行政部工作計劃（精華）行政部工作方案1

一、人力資源

1、工作紀律

20xx年我們制定、修訂了各項規章制度，經過幾個月的磨合取得了肯定成效。所以在20xx年的執行過程中雖然還存在著一些問題和不足，但總體上來看還是大有進步。絕大部分員工都能仔細執行公司的各項制度，能嚴格的根據要求上下班打卡。外出工作或出差仔細的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現象發生。工作方面大多數員工都能仔細的樂觀主動地去做自己的本職工作不計個人得失。上班時間集體打嬉戲、哄鬧等不良表現有了很大的改觀。雖然說有了肯定的進步但還存在著許多不足之處。其表現在：一是個別人上班遲到；二是外出登記、上下班打卡的意識不強；三是個別人上班玩嬉戲等現象時有發生。分析緣由有二：一是管理不到位。應當充分發揮部門負責人的職能，不但抓好業務更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是支配松散、不緊湊。各部門的工作支配應當張弛有度，充分利用好工作時間。

2、培訓工作

培訓工作是多項工作的一個重要組成部分，對此我們也費盡心思去做，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達到預期效果。分析認為：一是任何工作都要圍圍著公司的業務去開展，所以沒有實行強硬手段要求員工按時參與培訓，讓歩于公司的`業務工作；二是有部分員工對于培訓工作的熟悉不足，由于業務不對口，盡量找借口躲避培訓；三是培訓資料欠缺，反復講幾個內容就難免產生厭煩心理，但通過這段時間的培訓也有許多優點。如：在講公司產品時主講人能夠仔細的不厭其煩的講每一個細節，聽講人能夠隨時提問一些不解的問題，技術人員能夠準時訂正錯誤，規范技術用語，遇到分歧的問題，大家進行熱鬧爭論，這樣的形式很好，能夠更深化的把握產品的性能，面對客戶應當會有很大的關心。

3、聘請工作

隨著公司業務的不斷擴大，現有的員工力氣很難滿意工作的需要。所以，由行政部協作余總參與了內蒙古人才聘請會，以及網上聘請等多種形式的招錄工作，通過多天來的考核。本著優中選優的原則，我公司現招取了四名工作人員并充實到技術、行政崗位，為公司今后的進展奠定下基礎。

4、平安防范工作

（1）、在吸煙問題上經過幾次強調有了肯定改觀，但是個別人有時疏忽處處撒煙灰，盼望引起重視、消退隱患。

（2）、公司各辦公區安裝了監控，對平安防范起到了肯定作用。?公司保險柜已修好，對錢、物、票證等保管起到了肯定的作用。

（3）、技術部、市場部工作人員外出工作或出差可能需要攜帶儀器、手機等物品，為了落實責任到人避開遺失提高責任心，凡帶出的電腦、儀器等要求做好登記，并辦好交接手續。?天氣漸暖，為了保持室內涼快各辦公室都要開窗通風，為了平安考慮，要求各辦公室下班后檢查窗戶是否關閉、鎖好門、關好窗、避開失盜。

二、行政工作

1、由于公司業務的不斷增長，現有的辦公條件已很難滿意需求。本月初在增加一個辦公室的基礎上，對辦公區做了一個整體大調整，技術部、財務部都有了獨立的辦公環境，大大的改善了辦公條件。經過全體員工的共同努力使公司辦公區煥然一新。

2、改善了辦公環境。我們又添置了一些配套的辦公用品，如活動櫥、辦公椅、飲水機等。以及為了員工中午用餐便利配備了微波爐，解決了員工中午熱飯的問題。

3、由于公司打掃衛生的員工暫離公司，這就需要我們每個人親自動手整理辦公室環境。對此行政部要求各部門負責打掃本辦公室的衛生，平常小清理，每周五下午上班用一個小時大掃除。包括各辦公室、會議室、總經理辦公室，經過一段時間的實施效果較好，盼望努力仔細落實。

三、二季度的工作方案

1、工作紀律

在這方面的工作雖然是好于過去但不盡如人意，存在著一些反復會消失這樣或那樣的問題。如在出勤、外出登記的執行等就時好時壞，這就需要時時提示員工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好員工的出勤管理；二是做好外出登記；三是嚴格要求員工上班工作紀律。

2、培訓工作

培訓工作始終以來做的就不是很扎實，除了存在著以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進，所以在今后的培訓支配上切合實際盡量把公司產品的宣教工作做到位，使技術部、市場部的工作人員嫻熟把握產品性能，高標準嚴要求。

3、行政工作

行政工作瑣碎而繁雜，涉及到各部門的服務和后勤保障工作。雖然是我行政部處在新老交替的狀況下，員工倉促離職新員工接手后缺少一個熟識的過程。但我們在各項工作中克服困難確保各項工作順當開展。

行政部工作方案2

一、指導思想

隨著公司廠區建設初具規模，冀東水泥渝川大區的后勤管理和服務工作面將愈來愈廣，后勤的服務理念是為你做得多一點，細一點。強化素養求生存，規范管理樹形象，抓住機遇謀進展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，為廣闊員工供應優質的服務，為冀東水泥渝川大區供應有力的后勤保障。

二、工作目標：

1、以食品衛生平安為中心，強化食品衛生平安管理，提高員工對食堂的滿足度，盡量滿意不同地區員工對食堂的要求，保證員工吃好、吃飽。同時，確定員工食堂新的經營方案。

2、以員工宿舍管理為重點，做好防火、防盜的宣揚工作，保證宿舍內不發生重大平安事故。準時處理修理宿舍的水、電、氣。確保員工宿舍的正常供電、供水、供氣。使員工宿舍管理水平上一臺階。

3、以辦公室管理為主要任務，做好辦公室平安、衛生管理工作，準時處理各種平安隱患，做好辦公室日常用品選購，保證辦公室清潔衛生，按時完成領導支配的其他任務。

4、以公司員工滿足為目標，樹立行政后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿足率較以前有肯定的提高。

三、主要工作

（一）食堂管理

1、通過蔬菜選購渠道的建立，降低食堂選購成本。8月中旬完成對蔬菜供貨商的考察，8月下旬完成蔬菜供應鏈的建立。菜品購買是留意葷素搭配，盡量滿意員工的口味。保證菜品的數量、質量。聽取員工對食堂的建議和看法。

2、8月底完成糧油供貨渠道的建立。

3、8月初完成七月份食堂成本核算，勞務人員考勤、上報工作。

4、8月初食堂設備的檢修工作，以及柴油的.運輸工作。

5、8月底完成餐補發放工作。

（二）宿舍管理

1、提升對宿舍固定資產的管理，對增減的固定資產準時作賬務處理，對損壞的固定資產準時索賠；期初準時做好宿舍、食堂、辦公室和其他財產登記，年末做好這些財產的清查工作；加大對水、電、氣的管理力度，準時處理供電隱患和漏水、漏氣現象，號召大區各個管理部門齊抓共管，節省用水、用電用氣現象，把鋪張現象壓到最低限度；做好宿舍的修理及保養工作，按時對宿舍的衛生檢查，設備（空調、洗衣機、熱水器）的檢修工作。準時處理各種平安隱患、解決水、電、氣的修理工作，為公司員工營造一個良好的住宿環境。

2、8月中旬完成各宿舍水、電、氣費用的繳納，費用報銷工作。

3、8月下旬完成員工宿舍物業管理費的繳納，報銷工作。

4、8月下旬完成車庫費用繳納，報銷工作。

（三）辦公室管理

1、提升對辦公室衛生檢查，日常用品的購買，做好周末值班人員的支配，為公司員工供應一個良好的工作環境。

2、8月下旬完成辦公室物業，水電費用的收繳，報銷工作。

3、8月中旬做好日常用品選購清單。

（四）款待用品管理

1、提升對款待用品的管理，建立完善的款待用品支領手續。準時選購款待所需品，保證款待用品的質量與數量。準時更新臺賬，按時完成款待用品的報銷手續。建立新的款待用品供貨渠道，降低選購陳本。

2、8月中旬完成7月款待用品的報銷手續，

3、8月中旬完成對款待用品供貨商的考察，

4、8月下旬完成款待用品供應鏈的建立。

以上是我的工作方案

行政部工作方案3

、辦公室的工作是雜而瑣碎，承接著承上啟下的.作用。有時候遞交一份文件或者報告給集團公司總經理，往往是傳真到云夢酒店商務中心了沒人送，或者是發電子文件到集團辦公室遭到拒收，電子文件遭到拒收后再傳商務中心，商務中心又不在第一時間派送，導致京山這邊的一些工作不能準時開展，溝通也變得不夠順暢，影響到了辦事的工作效率。建議公司指定專人負責京山這邊大小事務的聯系和傳達工作，保證工作的樂觀開展與溝通。

行政部工作方案4

依據集團20xx年度的實際經營狀況和集團現有的組織構架管理體系下，集團行政部對20××年度工作方案是針對，集團后勤、外聯、平安保障等工作進行指導、協調、監督、管理，執行集團各項規程、工作指令而支配部署。

第一部分總體目標

一、總體目標：

依據本年度工作狀況與存在的不足，結合目前集團進展狀況和今后進展趨勢，行政部從以下六個方面開展20××年度的相關工作：

1、行政管理：

（1）制度保障方面：行政部在20××年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。

（2）文化建設：行政部將在20××年度連續整理集團自成立以來全部大事記，提煉并弘揚企業文化。

（3）行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在20××年度建設和完善本部門內部的`縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。

2、人力資源方面：

（1）人員聘請：行政部將依據各部門20××年度崗位需求狀況制定集團20××年度聘請方案，保證集團日常人員聘請與人員配置。

（2）員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位學問、

崗位技能和素養培訓，加大集團內部人才開發力度。

（3）薪酬與福利方面：集團行政部將在20××年度連續嚴格執行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。

（4）績效管理方面：行政部在20××年度將連續結合各部門實際狀況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格根據此標準對各崗位員工進行考核。

（5）員工關系方面：即勞動關系方面。集團行政部在20××年度將嚴格執行集團勞動關系制度。盡最大力氣避開勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。

3、后勤管理方面：

20××年度行政部將嚴格執行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行狀況、公共設施使用狀況，將支配人員組織修理。對集團各處消失的臨時的跑、冒、滴、漏狀況將準時組織人員進行搶修，做到準時發覺準時處理。

4、5S管理方面：

20××年度是集團將連續嚴格檢查各部門5S管理，真正達到是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的5S活動。

5、工會管理方面：

20××年度集團行政部將進一步推動集團員工滿足度調查、深化完善制度公開、加強健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣闊員工制造一個布滿企業人文關懷的工作氛圍。

6、行政部日常工作方面：

20××年度行政部將連續嚴格執行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在20xx年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。

行政部工作方案5

1.人事工作。

a.連續發布聘請信息，招賢納士、儲備人才。XX年公司要在原有部門的基礎上再新建成立兩個新的部門，同時加上正常范圍內的人員崗位流淌，這就需要更多的有志于教育事業的伴侶加入，以不斷給公司注入新的活力。同時不斷整理完善新入職員工的培訓工作。

b.完善客服人員及倉庫保管人員的各項工作流程。現階段的客服是由我來擔當的，在XX年上半年要培育出專職的客戶服務人員，同時制定出完善的.新入職客戶服務人員的培訓流程。在物資管理方面，學會嫻熟操作美萍管理軟件，和倉庫管理員一起做好辦公用品倉庫及教材教具倉庫的全部物資出入庫記錄工作。

c.公司的企業文化建設反應出一個公司的進展狀態。隨著公司的不斷進展和壯大，要準時做好公司企業文化建設的實施和監督檢查工作。

2.檔案管理。

XX上半年建立起完善的人員人事檔案，同時把公司的各類檔案進行科學合理的分類，分部門建立完善檔案夾，準時做好各部門檔案資料的存檔、轉檔、提檔等工作，以不斷提高對各部門的服務效率。

3.辦公室常規工作。

XX年仍要保持好一顆熱忱服務的心，對來客的接待要文明禮貌，把接待的程序規范下來，這不但是個人素養的一個體現，更是慧泉教育一個形象窗口。提高對突發大事的應對與處置力量。爭取在XX年里使辦公室的常規管理工作更上一個新臺階。

4.物資管理。

從XX年2月份起，公司各項物資籌備管理工作都使用美萍管理系統軟件，各項物資的出入庫更加透亮?????化，物資的使用也更加合理化，有效的避開了工作中不必要的開支和鋪張，從而為公司節省了不少的資源。具體的物資管理方法將在我接下來宣讀的“慧泉教育機構物資管理制度”中體現。

5.客服工作。

隨著加盟園數目的不斷增加，公司服務項目的日漸完善，配備一名專職的客戶服務人員顯得尤為重要。在XX年上半年要制定出一份系統完善的客戶服務人員培訓流程，并培育出合格的客服人員，以準時處理公司項目的推廣和服務中的問題。

6.文秘工作。

由于自己初次接觸行政一職的工作，在文筆方面的修練還不是太到位，這就需要在工作和生活中不斷的去學習、充實自己，給自己制定系統的學習方案，以更好的幫助總經理處理公司日常事務，同時，也起草公司宣揚文件方面才能做得得心應手。

7.技術工作。

主要負責網站的建設、更新、推廣、優化、美化、充實等工作，以及教材教具、企業宣揚品等的設計。在這里，向我們始終以來悄悄無聞的網站編輯工齊曉峰同志表示最真誠的感謝，仔細蹋實，從不邀功，卻做著公司最重要的窗口工作，掌聲送給齊曉峰同志。目前，在我部門設計人員一職仍上空缺，在接下來的時間里，給本部門招收、培育一名合格的設計工作人員是形勢所必需。

行政部工作方案6

xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎建設和規劃布局。

2、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

勝利的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續進展的.根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，xx年行政部的工作將以此為中心。

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓方案，進行iso體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來關心。

4、幫助部門工作，加強團隊建設。

連續協作各部門工作，幫助處理各種突發大事。xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建設也是xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。感謝大家！

行政部工作方案7

一、首先對20xx年工作進行總結：

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速進展的快車道，實現了更快的效益增長，而且勝利地實現公司股票在上海證券交易所上市，從今，一個杭蕭鋼構以嶄新姿勢呈現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

二、制定20xx年工作方案

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力，為了完成公司12年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂13年工作方案如下。

一、信息網絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并擔當信息網絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4.強化人員素養培訓

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的聘請和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并依據各區域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6.動態管理市場網絡

市場開發助理與信息管理員依據信息員供應的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、進展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過關心后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、準時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調研，以各區域信息成員/單位供應的信息量和公司在各區域的業務進展狀況，將以專人對各區域鋼結構業務的進展現狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，制造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展現和宣揚杭蕭鋼構品牌，展現杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣揚工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作，在各個施工現場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現場展現企業實力;準時制作企業新的業績和宣揚資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業學問培訓和素養教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清楚和深層次的熟悉。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的`提前下，將盡可能地節約接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、連續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確?????把握項目進程，努力協作商務部門和辦事處促成項目業務。

4、調整部門人員崗位，聘請高素養的人員充實接待力氣。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

四、內部管理

1、嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格根據股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作樂觀性和主動能動性，強調其工作中的過程掌握和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格根據相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局動身，強調營銷體系一盤棋。樂觀做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、協作營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理，主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們制造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

行政部工作方案8

為了加強目標管理，增加工作方案性，依據公司20xx年度總體經營大綱的目標，制定20xx年度人事行政工作方案。

制訂公司20xx年人力資源需求和進展方案，進一步完善組織架構體系和各部門、車間崗位定編，明確各崗位職責，建立人力資源信息庫和人才儲備，保證和滿意生產經營對人力資源的需求。

（一）、人員編制方案的實施與掌握

1、利用縣政府在春節正月初三組織的全縣勞務集中聘請會的機會，組織人事行政部全體人員參與縣里的聘請活動，盡可能多地招收和儲備－批員工。

2、實行多種方式宣揚，加大聘請工作力度。一是利用縣電視臺在春節期間集中為企業宣揚招工信息的機會，制作專題片進行宣揚；二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣揚；三是在適當的時候到鄉鎮或周邊開發區散發和張貼招工信息；四是在各類人才網上發布信息，或到省內大型人才市場聘請一些重要、特別人才，以滿意公司生產經營管理和將來進展的需求；五是鼓舞老員工樂觀宣揚招工信息，主動幫助查找、介紹嫻熟工到公司工作，以此拓寬嫻熟工聘請的渠道，加大嫻熟工聘請工作的.力度。在新年開工時，對介紹公司短缺、急需嫻熟操作工的員工予以嘉獎。

3、2月中旬對公司崗位、人員編制進行一次梳理，明確各部門、工序、崗位的職能和責任，在保證生產、經營、管理的基礎上，合理確定和壓減崗位、人員編制，除公司方案儲備的人員外，嚴格掌握超方案聘請和用工。

4、加強辦公自動化建設，盡快引進和運用ERP糸統，提高工作效能，實時了解把握各車間各工種新員工使用狀況，監督和提示車間對新員工的管理。

5、學習了解生產、工藝流程。從3月份起，方案用兩個月左右的時間，有方案的支配本部門科室人員，深化生產一

線，熟識和了解公司各道生產工序、工藝流程、主要設備、各種產成品等學問，以及崗位職能責任、員工的思想動態、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效，以便有針對性滿意和服務于生產的需要。

6、上半年組織人事行政管理人員到行業內管理水平先進的廠家學習考察，引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式、方法和閱歷，以此更新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平。

7、結合內部深化車間熟識生產業務，外部考察學習取經，對崗位編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，討論提出改進和提高的看法和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。

8、在“端午節”和“中秋節”前后，利用部格外出務工人員回鄉過節之際，加大聘請宣揚力度，對車間流失、短缺人員作集中增補工作。

（二）薪酬體系建設

建立科學合理的薪酬體糸。依據本行業本地區實際，適時修訂薪酬標準，較好地運用和發揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能，不斷提高員工對薪酬期望的滿足度。

1、分類管理。依據生產、經營、管理的工作性質、特點不同，不斷完善計時、計件、考核、復式（計時十考核、計件十考核）薪資等方式，使薪酬體糸和標準更加科學、合理，

更有利于調動員工的工作樂觀性。

2、定期了解收集周邊市、縣同行業薪資狀況，以及本公司員工對薪資的看法和要求，為公司薪資標準調整供應詳實牢靠的數據和信息。

3、仔細編制審核員工薪資。制訂科學合理、便于操作的員工薪資編制方法，指導督促各車間統計員按時編制工資表，嚴格審核各車間編制的工資表，確保每月工資計算精確?????、按時發放，不發生錯發、漏發和無故遲發等現象。

4、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與掌握工作。

（三）勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防

貫徹執行勞動法規，保障勞資雙方的合法權益，防范勞動風險與爭議。按時與員工簽訂勞動合同，準時為全體員工申報、繳納工傷保險，確保不發生任何一起工傷不報、漏報、晚報、或誤報的事情發生，把工傷風險拒在公司門外。

1、按時與員工簽訂勞動合同。公司全部員工均應在法定期限內簽訂勞動合同，對于部分老員工未簽合同的，一律在2月底前完成勞動合同的簽訂工作。

2、制定工傷申報管理的規定。宣揚工傷保險條例，規范工傷事故申報管理，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任，提高員工準時申報工傷的意識，確保發生的全部工傷都能準時、精確?????申報、鑒定，準時得到救治和費用報銷。

行政部工作方案9

為加強公司人事行政部工作的方案性及量化時效性，人事行政部將合公司整體進展規劃及企業進展方向，參考公司XX年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部XX年工作目標及方案。

人事部XX年度主要工作方案和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源聘請與配置

三、員工培訓與開發

四、建立真正以人為本的企業文化

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公正性的薪酬構管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流淌與勞資關系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管討論爭論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式頒布。

二、人力資源聘請與配置按人員配置及XX年流淌狀況。分析評估各部門工作量，推斷其人員缺失數量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好預備。

1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定聘請人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素養、條件和潛質。

完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管爭論確定。

2)聘請渠道與方式：網絡聘請、現場聘請、內部聘請：

員工

詳細實施時間：

依據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況打算。

三、員工的培訓與開發并依據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓方案，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。

詳細實施時間：

人事部與各部門溝通幫助各部門編寫XX年度員工培訓方案，方案XX年三月份完成;

2、采納培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;

3、方案培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。

4、培訓時間支配：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

四、建立真正以人為本的企業文化建立內部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工分散力詳細實施時間：

此項工作納入月度方案來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工樂觀加入到建立企業文化的工作中來，共同制造，讓維隆的企業文化真正的活躍起來!

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公正性的薪酬構薪酬制度的透亮?????化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

詳細實施時間：

在企業的進展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發覺問題不斷完善

六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

2、方案制訂激勵政策：

季度優秀員工評比與表彰、年度優秀員工評比表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

1)給員工一個進展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓舞員工競爭上崗。

對在本崗位已經有不俗表現、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的'挑戰，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學到的學問和技能，有效提升員工的綜合素養，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

2)供應有競爭力的薪酬水平。

首先，調查清晰同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有肯定的競爭力。

詳細實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格根據既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反饋，依據調查果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行行調整和完善。

七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業的進展。

XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，幫助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

詳細實施時間XX年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的具體溝通，幫助各部門制定績效考核方案，最終歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。

2、主要工作內容：

依據制訂的績效考核大框架合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核果反饋與改進狀況跟蹤、考核果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公正、有效的績效評價體系。

行政部工作方案10

人事、行政部門是公司的窗口部門、服務部門、幫助部門，在整個公司的運行、發展、穩定中占有舉足輕重的地位，往往對整個公司的穩定、進展發揮打算性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、簡單性。

人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門，工作具有簡單性、平凡性、反復性等特點，因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素養、高效率、高遠見，明確工作職責和工作內容，做到“服務到位，穩定進展”，在工作的同時擅長發覺隱蔽的問題，完善整個公司的人事行政工作，做到高效、規范、穩定。

為做好人事行政工作需要做到如下幾點：

一、提高人事行政部門工作人員自身綜合素養

包括學問、服務意識、工作力量等，在公司制度方面從嚴要求自己，只有如此才能在工作開展過程中要求其他員工遵守制度。

二、明確各自工作職責、工作內容，做到分工明確的同時要求整體協作

人事、行政工作由于涉及到的工作比較簡單、瑣碎，因此必需要求在工作的時候明確各自的工作職責和工作內容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順當開展，由于行政、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自做好自身工作的同時協作其他同事做好整個人事、行政部門的工作，聘請、入職、培訓、職業規劃、后勤幫助事缺一不行的。

三、擅長發覺問題、解決問題，進而完善各項制度

人事行政工作要開展，制度須先行。只有建立在完善、規范、可行的制度基礎之上才能保證工作在開展和執行的過程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷進展、新問題會不斷涌現，制度同樣需要不斷跟進、更新，做到與時俱進，制度可行才能保證員工樂觀遵守。

四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽八方

人事行政工作是公司進展的幫助工作，在做“服務”的同時需要不斷滿意員工和公司的進展需求，人事行政工作要同員工的生活、工作、進展親密相關，同公司的進展、穩定密不行分，要做到這些必需要求人事行政工作深化實際，“眼觀六路、耳聽八方”，通過各種渠道了解員工、了解公司。

五、內部組織、溝通工作至關重要

人事行政部門內必需每周召開一次部門會議，總結本周工作狀況、展望下周工作方案、督促部門員工做好工作，再就是加強內部工作的`溝通、溝通，使整個人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部門溝通會議，準時了解公司進展戰略，同時將部門工作進行匯報，存在的問題進行協商。

詳細的工作方案：

一、人事工作

1、聘請、入職、建檔

聘請在“精”：員工聘請要慎重，選擇合適的員工可以為公司削減成本、帶來財寶，員工聘請過程在同等條件下重點考慮員工的態度和力量，學歷、閱歷其次（專業、技術性崗位除外），盡量招到穩定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注意細節、效率和行政后勤工作的協作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必需進行核實，避開人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應當登記的人事資料必需全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2、培訓

入職培訓：工作要準時、注意細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培育員工的樂觀態度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓:注意技能和有用性，培訓員工所需要的學問和技能

外派培訓：注意有用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

3、考勤

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作樂觀性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進行準時的查缺補漏

（2）進一步規范考勤和打卡制度，相關條款進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格根據考勤制度照章行事。

（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外勤、請假制度要準時、按程序向人力資源部備檔。

4、薪酬

（1）規范加班申報制度，嚴格根據考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄全都，消失差誤由員工和車間組長等相關負責人自行擔當責任。

（2）定期通知要求各部門將本部門調薪、績效工資狀況準時匯報人力資源部進行備檔，薪資核算保證準時、零失誤。

（3）準時收集獎罰狀況、考勤狀況，做到工資核算精確?????、無缺漏。

5、社保

社會保險的購買和退保保證準時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理準時，保證公司和員工利益。

6、人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確?????，消失人事異動、離職準時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況準時精確?????的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7、樂觀推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動，如拔河競賽、象棋競賽、進行趣味運動會，在公司晨會上進行部門間的拔河競賽，由部門領導帶頭，增加團隊的分散力和合作意識；進行象棋大賽成本低（可設少量獎金嘉獎）、可執行性強，發揮員工的特長，增加員工的自信念和優越感；進行趣味運動會，推動全體員工健身、增加合作意識、競爭意識。

（2）讓員工樂觀參加公司各項制度的建設中來，提高制度的可執行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。

（3）發揮網站優勢，提高員工對公司的認同感和關注程度，將以上各種活動在網站上進行宣揚，一方面宣揚公司員工的生活豐富性，再就是能推動員工樂觀上公司網站參加公司的文化建設。

二、行政工作

1、后勤

（1）完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進員工提高衛生意識；

（2）多進行員工生活滿足度調查，了解員工居住條件和心態；

（3）定期檢查寢室生活設施、辦公室財產，保證公司財產完好，預防火災到等事故發生；

（4）后勤水電工作做到準時、高效，保證員工生活；

（5）樂觀執行6S工作，提高車間和辦公樓的衛生意識，營造良好的工作氛圍，養成良好的工作習慣。

2、食堂

（1）定期進行員工滿足度調查，督促食堂提高伙食質量；

（2）制定切實有效的食堂管理制度，維護食堂打飯秩序。

3、保安隊

（1）保安工作對全廠財產、平安起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行嘉獎，工作不樂觀、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。

（2）規范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必需登記。

4、晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必需充分利用每周一晨會準時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動狀況，宣揚企業文化。

（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝愿，表達對員工的關注。

（2）6S、考勤狀況每周大評比，對做得好的部門進行表揚，做得不夠的部門進行口頭批判和警告，三次排行末尾對部門負責人進行懲罰。

近期工作重點：

一、平安：主要體現在平安生產、防火、防盜方面

1、生產平安：車間相關設備進行重點標識，發生工傷事故率高的機器必需進

行重點在崗培訓，嚴格根據生產規范作業。禁止員工在拖車上滑行，在電梯玩耍、打鬧。定期對生產設備和設施進行檢查，例如門窗的開合、設施維護等等。

2、防火

排解火災隱患，對公司進行消防大檢查，發覺存在的隱患必需準時處理，定期進行消防檢查，擬定一次消防大演習。

3、防盜

為保證公司財產平安，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。定期檢查宿舍、廠房、電梯，準時從車間了解公司物料特別狀況。

二、紀律：制定相關紀律規定，嚴格根據制度執行，對事不對人

上班必需佩戴工作證、工作服，出入須出示廠牌；

制定食堂打飯制度，維持打飯秩序。

三、衛生：宿舍、辦公室衛生定期進行檢查

1、宿舍衛生定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。衛生連續2次沒有做好進行罰款，衛生做得好的寢室進行食物或現金嘉獎。

2、辦公室衛生定期進行檢查，辦公物品須擺放整齊，排解線路平安隱患。

行政部工作方案11

、建立員工心聲方案，加強員工關系建設

隨時了解員工思想動態，開展員工關懷工作，制造機會與新老員工進行正式與非正式溝通，把握員工信息，為酒店決策供應參考。拉近酒店與員工的'距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經理信箱真正的用起來。

行政部工作方案12

一、首先對20xx年工作進行總結：

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速進展的快車道，實現了更快的效益增長，而且勝利地實現公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個杭蕭鋼構以嶄新姿勢呈現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

二、制定20xx年工作方案

公司上市后，管理水平必將大幅度提升，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司12年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂13年工作方案如下。

一、信息網絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并擔當信息網絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4.強化人員素養培訓

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的聘請和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并依據各區域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6.動態管理市場網絡

市場開發助理與信息管理員依據信息員供應的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、進展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過關心后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、準時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調研，以各區域信息成員/單位供應的信息量和公司在各區域的業務進展狀況，將以專人對各區域鋼結構業務的進展現狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，制造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的.工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展現和宣揚杭蕭鋼構品牌，展現杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣揚工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現場展現企業實力;準時制作企業新的業績和宣揚資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業學問培訓和素養教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清楚和深層次的熟悉。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節約接待費用，以降低公司的整體經營成本，提升公司利潤水平。

3、連續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確?????把握項目進程，努力協作商務部門和辦事處促成項目業務。

4、調整部門人員崗位，聘請高素養的人員充實接待力氣。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

四、內部管理

1、嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格根據股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提升管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作樂觀性和主動能動性，強調其工作中的過程掌握和最終效果。提升他們的工作責任性和工作質量。嚴格根據相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局動身，強調營銷體系一盤棋。樂觀做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提升營銷系統整體戰斗力，為完成xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、協作營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們制造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

行政部工作方案13

進入二十一世紀的每一年，教育工總倍感任重道遠，由于我國已經全面進入小康社會，加快推動社會主義現代化的新的進展階段，公民的素養品位提升，加入世貿后教育的應對工作布滿機遇和挑戰，教育改革與進展諸于對教育的要求，新的課程改革標準的實施已箭在弦上，普九普實的號角響徹耳畔。

面對如火如荼的撩人形勢，我們怎么辦?依據全縣開學預備工作會議精神，結合我校的詳細狀況，我作的工作思路定格為：仔細學習、深刻領悟主席的'“5.31”講話的內涵，并以此統攬學校工作大局，與時俱進，開拓進取，圍繞“五個一流”全面開展工作，著重在隊伍建設，教研教改，提高質量方面狠下功夫，做好平安、穩定工作，在學校領域的各個方面加強管理，改善管理，資源優化配置，使同學得到優質教育，讓學校向著優秀進展。

一、加強隊伍建設，適應形勢進展

1、加強班子隊伍建設，形成團結、協作、開拓、進取的龍頭

①化班子成員的政治思想建設，提高成員的思想素養。

通過開好班子例會，組織成員進行政治理論學習，使每個成員熟識法規，自覺依法依規行政，樂觀參與上級組織的各項普法培訓和考試，增加法紀觀念。

每個成員至少有一份業務雜志，諳熟專業要求。

開好民主生活會，捐異個人成見，只圖學校進展，做到政治上相互信任，思想上相互溝通，工作上相互協作，生活上相互關懷，增加班子的分散力和戰斗力。

②加強班子的職責管理，做好每一塊工作，依據職能分工，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權與職責，勇于負責，擅長改進，不繼總結，提高工作力量，做到職責上要分，思想上要合，工作上要分，目標上要合，機構要分，效益要合。

③加強班子成員共性品質的揉和，能嚴于律己，寬以待人，以精彩的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工。

④防腐拒變，廉潔奉公，不謀私，規法規矩辦事，堂堂正正做人，經得起利害的考驗。

2、加強老師隊伍建設

①抓好師德師風建設，提倡敬業奉獻精神，定期開好老師例會，組織老師學習政治理論，提高師德素養，做到一切為了同學，為了一切的同學，為了同學的一切，讓老師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據，成為老師彼此敬重，同學較仿的示范，使同學一個個地進步、文明。

從而帶動學風的健康形成。

②抓好老師的業務學習及力量的提高

a.鼓舞老師樂觀參與學歷教育、連續教育、更新學問、提高水準，適應教育改革與進展的形勢;b.關心老師不斷總結、分析、積累閱歷、方法，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭，以教研組為組織，以班級為依托，樂觀開展創新教育教學活動，研討、推舉最新教學改革嘗試方法，提高科研含量，提倡團隊協作精神，力求大面積提高質量;d.開展優秀教案、優質課、優秀論文的評比活動，讓老師的潛力得以充分發揮;e.大膽啟用和培育青年老師，把提高青年老師水平作為學校工作的重心，同時也給青年老師施加肯定壓力，給予肯定的使命目標，讓更多的青年老師盡快脫穎而出;f.加強學校遠程信息教育網的管理與使用，充分運用遠程教育的優勢，開展老師培訓工作，讓名師、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體，使我校老師拓寬視野，共分國內外最新教育教學成果，把握無限良機，以此作為提升我校老師素養力量品位依托與橋梁。

二、加強制度建設，用制度管好學校

1、調整和完善我校原有制度中不完善之處，使其更具可行性和易操作性，有利于學校工作的開展。

2、加強規章制度的學習和實施，尤其對新老師要加強制度的教育，首先要使他們了解制度，熟識制度，進而遵守、履行制度，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動，推動學校工作。

3、盡可能整理編輯歷年制度成書，讓教職工人手一冊。

行政部工作方案14

依據**年度工作狀況以及存在的不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部**年度工作方案將從以下幾方面開展：

一、仔細學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制

度及規定進行修改，有效的規避法律風險。

依據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監察條例》相關規定，從**年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將根據被罰款或者扣減工資的人數每人**元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特殊是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《平安生產管理》、《平安生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必需在**年第一季度修訂完成，保證在**年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。

二、針對**年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃

(一)依據總經辦的指示精神結合公司實際狀況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構;

(二)優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止消失重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流淌性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，依據分析結果制定的確可行的人員調整和配置方案。

(四)依據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好**年人力資源供需猜測，保證企業的用工需求和正常運作。

三、在薪酬管理方面，分步進行改革，連續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

依據公司來年的經營狀況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采納“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工連續推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特殊獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

四、建立和鞏固聘請渠道，準時滿意公司的用人需求

(一)**年方案選用的聘請渠道如下：

聘請類別

聘請渠道

費用

渠道數量

適用聘請人群

現場聘請

人才市場聘請

付費

1文職、技術、管理類

廠門口聘請

免費

1普工類

網絡聘請

綜合行聘請網站

付費

1文職、技術、管理類

行業性聘請網站

付費

1技術、管理類

職介推舉

觀瀾、平湖周邊職介

免費

多個

文職、普工類

內部聘請

熟人推舉

免費

不限

普工類

內部晉升/調動

免費

不限

管理、技術、文職類

(二)**年聘請費用預算

聘請類別

聘請渠道

費用

聘請頻率

渠道數量

現場聘請

人才市場聘請

3600

6-8天/月1

網絡聘請

綜合行聘請網站

3500

全年1

行業性聘請網站

1000

全年1

其他聘請成本

3000

全年

合計

11100

五、人員培訓與開發

(一)年度培訓方案說明

**年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在**年我部必需依據公司進展需求及部門人員培訓需求制定具體的、有針對性、有用性的培訓課程，以滿意公司進展戰略和員工綜合素養的提升。

依據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工學問結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素養，這也是編制本