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文檔簡介

煤礦掘進隊組管理制度背景煤礦掘進作業是礦山生產的關鍵環節，掘進隊伍的組織管理對煤礦生產的安全和效率起著重要作用。為了確保掘進隊的安全順利運行，制定一套行之有效的組管理制度是必要的。目的本制度的主要目的是規范煤礦掘進隊組管理，確保掘進隊的生產安全和高效率運行。同時，本制度也旨在增強各級領導對掘進隊伍的管理和監督，提升掘進隊的整體素質。范圍本制度適用于煤礦掘進隊伍的組織管理，包括掘進隊的組建、人員配備、崗位職責、日常管理及安全生產等方面。組建組建原則根據不同掘進工作的特點和工作量的大小，確定掘進隊伍的組建原則，合理分配掘進工作和人員。編制掘進隊伍根據掘進工作的需要，編制合理的掘進隊伍。掘進隊伍應具備以下職工：項目經理資料員機械師鉆爆工掘進工防突工崗位職責項目經理對掘進隊伍進行全面管理并監督執行；與設備部門溝通，保障設備配合掘進作業；負責編制掘進計劃及掘進工作的安排，并嚴格執行；負責協調掘進隊員的工作量，確保掘進進度。資料員對掘進隊伍的生產資料、工作安排、工作進度及勞動安全資料的收集、整理、統計和保管；根據掘進計劃編制進度表并隨時更新；對礦山生產的所有原始數據進行管理、維護和安全保密。機械師對掘進機械設備進行維護保養，排除故障；根據設備調度計劃，保證掘進機械設備的配合；定期對掘進機械設備進行檢查、維修和保養。鉆爆工按照掘進設計方案，對掘進地質進行鉆探并判斷巖層情況；按照爆破方案和作業安全規定進行作業；對爆破過程和爆破后情況進行記錄及統計。掘進工按照掘進設計方案和作業安全規定進行作業；負責掘進工作的進度和質量，進行作業記錄；對掘進工作中出現的問題進行解決并提出建議。防突工預防煤與瓦斯等礦井事故的發生；常規進行瓦斯檢查，掌握瓦斯平衡和變化規律；對瓦斯濃度進行監測并嚴格控制。人員配備配備人數掘進隊在組建時，應根據工作量、工作場地、工作狀況等，在滿足安全生產的前提下合理配備人員。崗位任命在嚴格落實各項職責的基礎上，對掘進隊伍進行精細化管理，制定崗位任命制度，實行崗位輪換，為隊員提供更多的學習機會。日常管理員工培訓為了提高員工的工作能力，增強安全意識，掘進隊應每年組織必要的培訓活動，特別是安全培訓。掘進計劃根據工作量及工作狀況，掘進隊需制定周計劃和月度計劃，并及時調整，確保掘進工作的順利進行。工作記錄掘進隊成員應按工作內容對工作進行記錄，并及時向上級匯報，以保證工作順利進行，同時監管工作量的合理分配。安全檢查掘進隊對設備的安全使用和場地的安全環境進行日常檢查，進行安全隱患的排查與整改，營造安全、健康的工作環境。安全生產安全理念掘進隊應有“安全第一，預防為主”的安全理念，準確把握工作任務與實際情況，確保工作的安全順利完成。安全質量監控掘進隊應定期開展安全監控、抽樣檢測等工作，切實保證掘進工作的安全質量。事故應急預案為保障安全生產，掘進隊應根據不同情況，制定應對突發事件的應急預案，并定期組織演練，提高應對突發事件的能力。總結制定本制度是煤礦掘進隊

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