施工總結-副本淳化縣甘泉橋工程施工總結淳化縣建筑公司二○20xx年x月x日施工總結一、施工概況：甘泉橋位于淳化縣城以南橫跨冶峪河，連接東岸姚坡村和西岸住宅區居民生活區一條重要干道，甘泉橋跨徑組合為：3*10米，橋梁起點樁號為k0+001，終點樁號為k0+035，全長34.04米。本橋縱面位于平坡道上，平面位于直線段上。橋梁上部結構采用預制鋼筋混凝土簡支空心板，1#、2#橋墩處橋面連續，0#及3#橋臺處設置C40型伸縮縫，橋面設置雙向1.5橫坡，下部結構采用柱式墩、柱式臺、鉆孔灌注樁基礎，橋梁荷載：公路-Ⅱ級。此工程為淳化縣城建局工程，淳化縣建筑公司項目經理部負責工程施工，于20xx年x月x日進駐工地，做前期的準備工作，5月x日由監理組下達開工指令，正式開工。工程施工中嚴格執行技術規范、設計圖紙要求，服從業主和監理單位的監督管理，一絲不茍、精心施工，截止20xx年x月x日完成全部工程量，下部構造包括：鉆孔樁共計224米，墩柱及系梁混凝土：26.3立方，蓋梁、臺帽及耳背墻混凝土：66.7立方。上部構造包括：預制空心板混凝土：79.2立方，鉸縫混凝土：8.6立方，橋面鋪裝混凝土：36.3立方，人行道板混凝土：15立方，搭板混凝土：31.57立方，全橋鋼筋加工安裝：66.3噸，各分項工程嚴格按照部頒《公路工程質量檢測評定標準》進行自檢評定，評分之都在85分以上，全部合格。二、組織機構為保障工程按期保質保量完成，我公司組建了精干高效的項目經理部，由賈余良任項目經理，聞更任總工，下設：辦公室（負責人：王寶良）、工程部（負責：徐林峰）、質檢部（負責人：孫秉才）、財務部（負責人：趙陽）、實驗室（負責人：張著陽）、樁基施工隊（負責人：陳建國）、預制場施工隊（負責人：徐興軍）、結構施工隊（負責人：趙衛星）。項目部成立后，各成員明確責任和崗位職責，在項目經理的領導下，緊張有序的開展各項工作，對工程進行科學精心的管理，是工程施工一直在嚴密的組織下進行。三、質量管理工程開工前，我們就確定了本工程的質量目標為工程合格率100%，優良率90%，綜合評定達到合格工程。為達到預期的質量目標，項目部采取了強化思想教育、樹立質量意識；健全組織機構、完善保障體系；制定管理制度、落實具體措施；履行崗位職責、控制技術指標等五方面措施對工程進行全面的質量管理與控制，由于措施有力、管理嚴格，施工中無重大質量事故發生。工程完工后經過自檢，各分項工程全部合格，均達到合格標準，綜合評定達到合格工程，完成了質量目標。四、施工進度控制工程開工后，根據設計圖紙和現場實際情況，以“優質、安全、高效、快速”為施工的指導原則，優化資源組合，狠抓工程質量這條主線，本著保證工期、落實環境保護、水土保持、安全施工等原則，制定了合理的施工工藝，在施工中嚴格執行。五、施工安全與文明施工安全生產：我項目部將安全工作視為重中之中，對安全工作做到了常抓不懈。由辦公室主管，設質檢安全部，并落實安全責任，具體做了如下工作：（1）編制了相應的安全操作實施細則，建立健全了安全管理體制，每月定期對施工人員進行安全培訓。（2）從根本上消滅安全隱患。重點進行四個方面教育：即主人翁責任感和安全第一的教育；本職工作和安全基本知識和技能的教育；遵守規章制度和標準化作業的教育；違章安全教育和平時工前安全施工注意事項的教育。（3）逐級簽訂安全生產承包責任制，明確分工、責任到人。把安全工作落到實處，特別是對外部人員的管理，更要突出安全施工的問題。（4）作好施工現場的安全宣傳工作。沿線施工作業路段和出入交叉路口處均設立了明顯標志，進行定期檢查。并派專人負責指揮施工車輛通過不安全地段。文明施工：我們及時為施工路段進行灑水滅塵，并在施工段張貼施工口號及標語，懸掛橫幅，樹彩旗，力爭保護好施工環境，做到文明施工，樹立良好的企業形象。六、環境保護與節約用地1、發揚我單位的優良傳統，尊重當地政府，維護群眾利益，建立密切的群眾關系。2、堅持掛牌施工，主動接受各方監督；工作人員堅持佩帶上崗證。3、施工生活區配備齊全，規劃合理、規范、整潔；施工現場機械設配停放有序、各種工程材料規范管理，施工現場整潔、清晰。4、對當地有影響的施工現場，設置符合交通要求的告示牌和維護設施，派專人指揮交通，保證道路通行安全。七、對建設單位、設計單位和監理單位的評價本工程由陜西新通達公路技術咨詢有限公司進行監理，項目部堅決服從監理和質監部門的監督管理，對工程監督中發現質量問題無條件進行改正。在監理、業主和上級質監部門的協助、支持和指導下，工程施工一直在受控狀態下，也為工程按期保質保量地完成創造了堅實、有力的先決條件。八、施工體會（一）、經驗總結：我們通過本工程施工總結了工程管理和質量控制兩方面的經驗：1、工程管理：（1）要組建一個精明強干的管理機構，各部門要分管協作，積極配合，將先進的企業管理辦法應用到工程中來。（2）將工程管理工作細化，從進度、質量、統計、安全等各方面嚴格要求，制定管理目標。（3）明確崗位職責，制定嚴格的工作紀律，實行考核獎罰制度，最大程度調動員工工作熱情。2、質量控制：（1）從思想教育方面入手，樹立全員的質量意識和品牌意識，使全體施工人員在施工中的每時每刻每個環節都受到質量意識的控制。（2）建立質量控制網絡，從項目經理、總工程師、試驗檢測部門到質檢員、技術員、施工員自上而下相成體系，嚴格控制每道工序的施工，發現質量問題及時上報，及時解決，每個環節專人負責，一旦出錯，深究到底。第二篇：工作總結-副本900字20xx年工作總結20xx年已經漸行漸遠，我們迎來了嶄新的20xx年，在新的一年伊始，回顧20xx年，不禁感慨頗多：我從原來的一個大學生轉變成了一名光榮的XX員工。這個角色的轉變，不僅只是身份的一種變化，也是一個展現自己的平臺，也意味著自己需要承擔更多的責任和義務！同時也需要自己不斷的學習和轉變自己的角色。在剛進入公司時，自己對未來的還是有一絲迷茫和擔憂，但是更多的是對未來的希冀。從剛開始的培訓，我更深入的了解了XXXX的企業文化，公司對員工的培養和發展都是非常重視，也提供了一個公平公正的平臺。進入項目部以后，一開始領導就為我們指定了師傅，對我們以后的工作作出了指示。開始工作后，在現場最開始學習看圖紙，對鋼筋大小、數量、綁扎位置、搭接長度等進行校核，對支模尺寸也進行復核，從開始的不熟悉到后來能較快的校對。在學習放50線時，懂的了放50線的原因，這對板厚的控制和鋼筋保護層厚度控制非常重要，也是控制混凝土用量的重要手段；放50線也是控制層高的重要依據。在學習混凝土澆筑時，先是在后臺學習簽單，從開始的不了解，到后來能夠準確判斷出混凝土塌落度是否符合施工要求，不符合時要求混凝土公司對混凝土進行處理，當處理后不能滿足混凝土澆筑要求時則應當退料；同時對每車打完的混凝土料車確認打完后才簽單。在前臺學習混凝土澆筑時，要控制混凝土來料的時間和順序，澆筑時柱料和板料應分開澆筑且板料不能澆筑到墻柱里面，同時要控制混凝土振搗，既要密實又不能過度振搗，也要要求工人控制好板厚，同時要保證外架的整潔，特別要注意工人在外架時的安全。除此之外還對砌體、抹灰、放線等的流程、要點有了更深入的認識，就不一一敘述。除了了現場以外，還跟著我師父XX學習安全文明和方案的編制，開始時，由于這方面接觸的比較少，師父要我多到XX、XX現場多看看學習，也給了我一部分XX的方案學習，現在也能參與一些方案的編制和安全文明的策劃，但是在以后的工作中還有很多都要向XX學