PAGEPAGE1安全技術(shù)措施費(fèi)用管理制度1.背景及目的隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題日益凸顯，網(wǎng)絡(luò)攻擊事件時(shí)有發(fā)生，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。為了保障企業(yè)信息安全，提高網(wǎng)絡(luò)安全保障水平，必須加強(qiáng)安全技術(shù)措施的建設(shè)和管理，建立完善的安全技術(shù)體系。而安全技術(shù)體系的建設(shè)除了需要技術(shù)上的支持外，還需要大量的資源和資金的支持，其中最重要的便是安全技術(shù)措施的費(fèi)用。本管理制度的制定旨在規(guī)范公司內(nèi)部對(duì)安全技術(shù)措施費(fèi)用的管理，做到收支明確，費(fèi)用合理，科學(xué)管控，保證安全技術(shù)措施得到有效的支持和實(shí)施。2.管理范圍本管理制度適用于公司所有的安全技術(shù)措施費(fèi)用管理。3.收支原則3.1收入原則公司從以下渠道獲得安全技術(shù)措施費(fèi)用收入：公司內(nèi)部提供安全技術(shù)服務(wù)或產(chǎn)品產(chǎn)生的收益。客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)安全技術(shù)服務(wù)或產(chǎn)品產(chǎn)生的收益。其他來(lái)源的安全技術(shù)服務(wù)或產(chǎn)品銷(xiāo)售的收益。3.2支出原則公司按照以下原則支付安全技術(shù)措施費(fèi)用支出：原則上以自主研發(fā)為主，引進(jìn)技術(shù)為輔。以公司業(yè)務(wù)發(fā)展和信息化建設(shè)需求為導(dǎo)向，注重技術(shù)先進(jìn)性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。力求合理配置安全技術(shù)資源，以達(dá)到技術(shù)效益最大化。4.費(fèi)用管理4.1安全技術(shù)措施費(fèi)用預(yù)算公司每年安全技術(shù)措施費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)建立，并制定合理的年度安全技術(shù)措施費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。年度安全技術(shù)措施費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃需經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)備案。4.2費(fèi)用執(zhí)行公司按照年度安全技術(shù)措施費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并登記安全技術(shù)措施費(fèi)用使用情況和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的使用情況。每月公司進(jìn)行費(fèi)用執(zhí)行和分析，按照年度安全技術(shù)措施費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃做出調(diào)整。4.3費(fèi)用支出公司在進(jìn)行安全技術(shù)措施費(fèi)用支出時(shí)，需經(jīng)過(guò)系統(tǒng)建設(shè)方案、輔助工具、實(shí)施方案等技術(shù)方案的論證和評(píng)估，按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容計(jì)劃支出，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后批準(zhǔn)。同時(shí)，公司應(yīng)保證資金使用合法合規(guī)，如遇安全事故或前期未能評(píng)估妥當(dāng)?shù)炔豢煽刂埔蛩貢r(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整支出計(jì)劃。4.4費(fèi)用監(jiān)控公司建立安全技術(shù)措施費(fèi)用監(jiān)控機(jī)制，對(duì)安全技術(shù)措施費(fèi)用執(zhí)行情況開(kāi)展監(jiān)控，可按月、季度、半年度、年度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司財(cái)務(wù)部門(mén)。5.附則本管理制度需經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并正式發(fā)布施行，且需定期進(jìn)行修訂，以適應(yīng)該公司安全技術(shù)措施費(fèi)用管理的不斷變化。6.結(jié)束語(yǔ)安全技術(shù)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，安全技術(shù)措施費(fèi)用的管理是做好安全技術(shù)建設(shè)不可或缺的組成部分。本制