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文檔簡介

公司滯料與滯成品管理制度1.前言在生產過程中，不可避免地會出現滯料、滯成品等情況。滯料指在生產過程中積壓的未使用的原材料，而滯成品則是指已制成品庫存中未銷售的產品。滯料與滯成品的存在會直接影響公司的利潤和效益。為了規范公司的管理行為，減少滯料與滯成品的發生，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司生產和庫存管理過程中出現的滯料和滯成品情況。3.管理原則本公司對滯料及滯成品進行嚴格管理，遵循以下原則：嚴格控制采購原材料的數量和進貨時間，避免因過多采購導致的滯料。提高對庫存的精確統計和監控，確保庫存量合理，盡量降低滯料的發生率。定期對庫存進行檢查、清理和處理，保證庫存品質，避免滯成品的出現。加強對訂單、運輸等環節的管理，避免滯成品的發生。4.滯料管理4.1滯料的標準超過6個月未使用的原材料；由于質量問題而無法使用的原材料；已淘汰的原材料。4.2滯料的處置對于超過6個月未使用的原材料，應及時處理。可采取以下方式：降低銷售價格后進行銷售；將原材料進行回收、拆解或加工；以其他方式進行處理。對于由于質量問題而無法使用的原材料，應直接處理，不得再次使用。對于已淘汰的原材料，應當及時處理，不得再繼續存放并使用。4.3滯料管理的責任人滯料的管理工作應由生產部門進行，由生產部門指定專門的人員進行滯料的標記、清點、記錄和處理。5.滯成品管理5.1滯成品的標準超過6個月未銷售的產品；由于過季或不合適而無法銷售的產品；存貨數量超過季節銷售量，影響后續生產和庫存管理的產品。5.2滯成品處理對于超過6個月未銷售的產品，應及時處理。可采取以下方式：降低銷售價格后進行銷售；以其他方式進行處理。對于由于過季或不合適而無法銷售的產品，應加強售前策劃，提前打折促銷或者以捆綁銷售的方式清理庫存。當存貨數量超過季節銷售量時，應暫停生產，優先保證庫存產品的銷售。5.3滯成品管理的責任人滯成品的管理工作應由銷售、生產和倉庫管理部門共同完成。6.制度管理本制度由公司領導審核通過并下發，相應部門應當根據實際情況制定相應的操作細則。本制度應不斷完善和更新，以適應公司管理需要的變化。7.罰則對于違反本制度規定的行為，應當依照公司相關規定進行處理，并可能承擔因滯料、滯成品造成的費用及損失。8.結語滯料和滯成品管理可以避免生產過程中存在的損失和浪費，提高公司的管理效率和經濟利益。本管理制度的實施不僅是公司管

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