2023年物業客服年終工作總結報告物業客服年終工作總結個人優質物業客服年終工作總結報告物業客服年終工作總結個人篇一

熱忱接待來訪業主，并樂觀為業主解決困難。接聽業主電話，要有急躁，記錄業主來電投訴及服務事項，并協調處理結果，準時反饋、電話回訪業主。依據報修內容的不同樂觀進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決。同時，依據報修的完成狀況準時地進行回訪。每天早晨檢查各部門簽到狀況。檢查院落及樓道內衛生，對于不合格的準時告知保潔員打掃潔凈。領取及入庫物品準時登記。催收商鋪的水電費及物業費。搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高小區物業管理的服務質量及服務水平。

在完成上述工作的過程中，我學到了許多，也成長了不少我認為做好客服最重要是：服務態度肯定要好，在院里見到業主主動打招呼，假如順便幫他開門及幫忙搬東西等力所能及的小事，以使業主對我們更加信任。我們要有主動性，要有一雙會發覺問題的眼睛，每天對小區院落進行巡查，發覺問題準時解決。不要等到業主來找了，我們還不知道怎么回事，要做到事事先知。

對于我這個剛剛步入社會，工作閱歷不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，在這全新的一年里，我要努力改正過去工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作加強學習物業管理的基本學問，提高客戶服務技巧與心理，完善客服接待的細節。進一步改善自己的性格，提高對工作急躁度，加強工作責任心和培育工作樂觀性；多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面力量，跟上公司前進的步伐。

物業客服年終工作總結報告物業客服年終工作總結個人篇二

20xx年對于客服部而言可說是特別不平坦的一年，但又是勝利的一年。一年來，我們在形勢極其嚴峻、硬件條件特別不好的狀況下，完成了“回遷戶、占路戶”及部分購房戶的收房工作，同時通過客服部全體人員的共同努力，進一步提高了我們的管理水平和服務水平。為了總結閱歷，促使_年客服部工作能夠再上一個臺階，現將客服部_年的各方面事宜做以下總結：

先將截至目前的收房明細整理如下：

_年3月初至4月初——回遷業主105戶占整個小區總戶數的12%，舊宮占路業主45戶占小區總戶數的5%，回遷、占路戶共計150戶占小區總戶數的17%。

_年4月初至今——其他購房業主156戶占整個小區總戶數的18%。

入住率：共收房310戶，入住率達36%。

由于我小區的特別緣由造成入住率偏低的現狀，這是轉變不了的。客服部工作人員通過這將近一年和現已入住業主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式，業主對我們的工作也賜予了充分的認可。

目前是施工方維保期間，需物業聯系施工方給業主修理，但由于種種緣由施工方不能準時到位。我物業公司領導堅決決策，施工方不能準時到位的先由我公司人員修理，這樣一來業主的保修就能夠得到準時的處理，客服部就可順當進行下一步的回訪工作。這種堅決決策也得到了廣闊業主的欣賞。

入冬以來，客服人員協同壁掛爐廠家工作人員入戶試暖，這項工作得到了領導的大力支持。在入戶試暖、發放信箱鑰匙的同時，物業、業主的關系又增進了一步，這為我們明年入戶收費起到了特別有力的推動作用。

1、代辦電話、寬帶業務：自業主入住以來，已經辦理50余戶報裝電話、寬帶業務。

2、有線電視報裝：關心開發收取有線電視初裝費。

3、產權證辦理：關心開發聯系舊宮占路業主辦理產權證事宜。

做到了巡檢準時，小區無衛生死角，尤其是水泵房周邊。

以上是一年來客服部的主要工作事宜，有了這一年來與業主的磨合和公司領導的