第頁共頁年度培訓方案方案合集7篇年度培訓方案方案合集7篇年度培訓方案方案篇1一.培訓目的1增強員工對企業的歸屬感和凝聚力企業的人才隊伍建立一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養。所以企業應不斷地進展員工培訓,向員工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為標準,使員工可以自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氣氛。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發揮人力資的高增值性,從而為企業創造更多的效益。培訓不僅進步了員工的業務程度,而且進步了職工對自身價值的認識,對工作目的有了更好的理解。2提升員工技術、才能水準崗位人員上崗后也需要不斷地進步、進步,參加更高層次的專業技能晉級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業知識、技術才能到達崗位標準的高一層標準,以適應將來崗位的需要。3有助于企業建立學習型組織企業要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”進步員工素質的培訓思路,建立一個可以充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的泉。4增強企業競爭優勢一個企業要想建立競爭優勢,就必須提供比其競爭對手質量更好的技術或效勞,提供競爭對手所不能提供的創新性技術或效勞,或者以更低的本錢提供與其競爭者一樣的技術或效勞。研究說明,員工培訓對企業競爭優勢的建立有著強烈的直接影響。二.原那么與要求1堅持按需施教、務務實效的原那么。根據公司開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過委外培訓做好相關專業培訓。2.3堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。三.培訓職責1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓方案的制定、培訓通知的發送、培訓的組織施行、培訓的跟蹤與反響、培訓效果的評估與總結等工作。2各部門主管負責提交本部門年度培訓方案或臨時性的培訓需求并執行;負責推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參加公司的各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓;3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。四.培訓方案綱要根據各部門的需求和公司的開展需要，20xx年的培訓方案綱要如下:1加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深化宣導公司的開展史、組織構架、企業文化，理解公司的人事制度，進步其組織、溝通、團隊協作等才能，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司環境，融入企業文化，完成自身角色的轉變。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環境，進步工作效率。2豐富一線銷售員工的產品知識培訓，參謀式銷售技巧、溝通技巧的培訓，個人效能管理(時間、目的管理等)的培訓等，解決銷售人員專業技能的欠缺和提升業績。3加強一線效勞性員工的效勞禮儀培訓，客戶效勞技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿意度。4強化臨床醫技人員業務培訓。醫生助理人員要進展病例書寫標準性培訓，顧客效勞禮儀和溝通技巧培訓，專業知識專業技能的培訓;各科室臨床醫生要嚴密結合自己專業，鼓勵通過自學等方式增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，掌握穿插學科和相關學科的知識，和掌握醫療突發事件應急才能培訓;各醫技科室結合本職崗位，進展專業技術知識和技能的培養;在按需培訓的原那么、公司經濟條件和時間條件答應的情況下，選派醫務人員到上級醫院學習，吸收先進技術，進步技術程度。5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理程度直接關系到企業的執行力，關系到企業的生存開展。因此，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以以下的培訓內容為主:高效能人士的七個習慣、非人力資的人力資管理(招聘，績效，員工關系等)、執行力、領導力、全面預算管理、角色認知(針對新任主管)等。6加強部門團隊建立。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目的盡心盡力，充分發揮團隊成員的個體優勢，從而提升團隊的整體效能。7企業文化塑造與宣導。深化執行《員工福利制度》和其他企業文化建立的工作。8加強外部培訓的管理。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協議》等事宜;尋找優質的外部培訓資，從多方面選擇。9資格培訓。局部科室部門需要持證上崗的人員(如:醫師、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓、考核，考核合格后持證上崗。10培訓時間。20xx年，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月。年度培訓方案方案篇2根據公司20xx年度工作方案及業務重點，為進步培訓工作的方案性和針對性，使培訓工作更好的支持公司開展和員工才能提升，特制定20xx年度公司培訓工作方案，確定20xx年公司培訓工作的目的重點、工作安排。一、培訓工作目的總體要求：根據20xx年度公司工作方案，今年培訓工作重點圍繞：繼續做好三支人才隊伍〔技術營銷隊伍、技術研發隊伍、技能型制造隊伍〕的建立和培養工作，通過分層分類有重點地開展和進步培訓工作的實效性，提升公司內在核心競爭力；定期進展全員質量意識宣貫及質檢人員業務技能訓練，為企業的產品質量把好關；優化新進員工的培養，為公司核心人才隊伍建立把好入口；進一步宣貫企業文化理念，真正發揮出企業文化的良好效力。二、20xx年公司級培訓工作重點〔一〕堅持“三支人才”隊伍的培養，著力進步人員素質1、開設“公司技術論壇”，通過開展控制閥行業專家講座工程和公司內部技術交流會工程來施行。〔1〕根據實際培訓需求，邀請公司內外部行業專家開展控制閥技術講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術、材料技術、熱處理及外表處理等技術的掌握和應用；引進控制閥行業應用類講座，讓技術營銷隊伍更好地理解不同行業控制閥的選型技術要求，進步選型效率和選型準確率，提升對外技術交流程度。〔2〕繼續開展公司內部技術交流會。通過開展引導有關人員分析^p討論產品研發、消費制造、售后效勞過程中的細節性問題，找準詳細解決方案和改良措施，以提升公司的產品研發、產品消費和售后效勞程度；定期組織工程經理及相關人員開展工程施行總結交流會，總結工程經歷和教訓，評估工程團隊，提升工程管理才能。2、聚焦制造中心人才隊伍建立，通過“多能工獎勵機制”、“單點課程培訓工程”、“師帶徒”等措施，加強車間多工種技術工人的訓練和培養，進步員工的認同感和敬業度，打造一支精良優秀的消費骨干隊伍。3、建立在線答疑系統，為內部專家和技術人員、為各技術部門成員之間提供實時交流的平臺，遇到問題及時討論，進步解決問題的時效性；同時促進內部的技術共享與學習，增強公司的技術凝聚力。4、通過“學習型組織”打造，對員工進展業務才能培養，實現一專多能，一崗多能，提升人力資使用效率。〔二〕樹立正確質量觀念、進步全員質量意識1、針對我公司產品消費情況，組織有關人員進展質量管理培訓學習，進步技術程度和操作技能，增強消費一線員工的質量意識。2、邀請外部專家，開展調節閥質量控制體系建立及運行講座，通過學習知名調節閥企業品質管理經歷，完善我公司質量管理體系，并將體系中的要求有效表到達實際質量管理和技術運作中。3、組織相關部門人員開展對分供方產品質量控制流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的管理，從而確保公司產品質量、降低合作雙方的本錢。4、定期開展“質量提升”活動。由質量管理部牽頭，搜集來自產品研發、產品工藝、產品選型、消費加工及裝配和產品售后等有關質量問題，面向全員有獎征集推動品質技術改善的方法，找準對策。〔三〕加強消費方案和調度管理，進步企業精細化管理才能1、通過開展方案管理相關課程培訓，讓供給鏈人員理解消費調度理念與運作形式，掌握消費方案與物料控制的有效方法，明確供給鏈管理的重要性，掌握物料需求方案的原理、消費的施行及有待解決的問題。2、圍繞我公司消費方案現有困難點，引進公司消費方案與調度管理咨詢效勞，邀請專家來現場指導，到達提升企業適應市場需求、減少庫存和壓縮本錢之才能，提升企業對市場的快速反響和適應才能。〔四〕優化新進員工培訓，加速新人融入中控1、繼續落實導師制培養形式，組織導師內部交流分享，加強導師輔導過程跟蹤和反響管理工作，幫助新員工快速提升崗位才能，適應崗位要求。2、嚴格施行試用期淘汰機制，提升新進員工培養質量，為公司核心人才隊伍建立把好入口。〔五〕強化企業文化培訓，塑造核心價值觀1、根據公司所處的開展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務實，勤勉盡責”的企業精神，通過企業文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認同其內涵，并內化為自己的價值觀，用這種價值觀表達、指導自己的行為，在實際工作中加以應用。2、公司通過倡導部門經理、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增強事業心，進一步強化責任意識、質量意識，嚴公司先嚴部門，嚴部門先嚴自己，要用自己的模范行動帶著員工嚴格落實各項規章制度，以人格的力量鼓勵全體員工為公司的開展團結奮斗。3、注重對員工進展職業道德熏陶，利用部門例會、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質量意識、本錢意識，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態度，進步工作效率。三、部門級培訓工作要求1、標準流程，嚴格執行。對于部門組織的培訓，要求組織工作標準嚴格、培訓對象和需求明確、授課課件資料完好、簽到記錄標準、培訓后施行培訓效果評估并將相關資料存檔以備查。2、工作學習化、學習工作化。倡導部門經理帶頭創立“學習型組織”，通過開展各種形式多樣的學習活動，創新學習方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓時間，將學習和工作融為一體，通過不斷的學習，來提升大家的才能和素質。3、審核審批，標準操作。各中心〔部門〕的培訓方案，由各中心〔部門〕組織制定，報綜合管理部進展備案。外派培訓在施行前，須按照《員工外派培訓施行細那么》規定先審批、后培訓。年度培訓方案方案篇3公司員工培訓工作要嚴密圍繞企業經營消費開展戰略目的，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持效勞施工消費經營為中心，以全面進步員工素質為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營消費持續開展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作(一)施行管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是進步他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是理解和掌握現代企業制度及法人治理構造的運作施行。(二)繼續強化工程經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是進步他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業開展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上。(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求。(四)加快高技能人才的培養和職業技能步伐。今年，xx公司將選取局部主業工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業開展的要求。職業技能要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，獲得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進展職業道德素養和根本技能，企業概況、文化、經營理念，平安與事故預防，員工標準與行為守那么等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不同管理職業方向拓展和進步;專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和進步;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。(七)繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，采取不同形式對員工進展質量、環境、職業安康平安標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業人員的'平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。2、在建工程工程經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業信譽。(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選取3-5個主要職業進展技能比武，同時選取適當的職業與兄弟單位進展技能對抗賽，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。二、措施及要求(一)各單位領導要高度重視，業務部門要用心參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。(二)培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法互相結合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓。文章由。(三)加強培訓根底設施的建立和開發。一是充分發揮職工大學和技工校園培訓資和專業特長，用心整合，合理開發，使它們在xx公司人力資培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫合適企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建立，實行資的有償效勞。(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監視，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工校園及各單位和在建工程工程培訓狀況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予必須的支持和傾斜;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反響制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的進步。文章由。(六)加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。(七)xx辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。年度培訓方案方案篇4針對員工適應潛力、創新潛力、執行潛力薄弱的現象，結合公司《五年開展規劃綱要》和總體開展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業帶給適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質和業務潛力，推進企業安康快速開展。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。3、加強公司專業技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院校”的結合辦學方式，業余學習為主的原那么。根據公司需求主流與相關院校進展結合辦學，創辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓資料與方式(一)公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析^p，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，進步科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。(二)中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、強化工程經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業開展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經歷。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，理解消費經營狀況，借鑒成功經歷。(三)專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自我的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，進步研發程度。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經歷，開闊視野。年內方案安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需透過考試獲得專業技術職務的專業人員，透過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等透過評審獲得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進展專題講座，多渠道進步專業技術人員的技術等級。(四)職工根底培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續對新招聘員工進展強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓20xx年要繼續對人力中心人員進展企業文化、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業觀念、公司開展戰略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進展專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓20xx年公司方案新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，方案培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體進步。4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選取局部主業工種進展輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業開展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和進步;專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和進步;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。年度培訓方案方案篇5首先我們來明確培訓的目的及作用:1.傳遞公司文化和企業價值觀2.溝通公司新的戰略目的3.改變員工觀念4.協助新工程推廣、解決眼前問題5.進步員工崗位工作技能6.推廣新的觀念、知識和技能7.進步團隊整體素質程度8.提供個人職業生涯開展知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業可持續開展起到極其關鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢?培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的根底是什么?假如培訓方案的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”會的東西為根底，那么無數次培訓的經歷可以告訴我們，參加學習者的態度一定頗為冷淡。相反，假如培訓方案是在公司開展戰略根底上，經常理解培訓對象的需要和興趣根底上制定的，那么一定會是個成功的方案。成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童根本上是強迫學習者，假如他們不去學他們應當學的東西，就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關鍵差異也正在這里，這些差異將極大地影響學習的內容和方法，及后期的成果。年度培訓方案方案篇6為進步公司員工隊伍的素質及專業技能，增加企業在市場中的競爭才能，公司決定對員工進展有效培訓，特制定公司年度培訓方案如下：一、參加培訓人員各部門人員，包括：人事行政、財務、工程/工模、消費、品管、采購等。二、培訓方案大型培訓課程方案(1)公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協調、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。(3)員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目的、職業生涯規劃。(4)如何打造高績效、學習型團隊(5)人力資管理實務(6)內部培訓(外培)(7)卓越班組長的現場管理(8)客戶關系管理及金牌效勞(9)創新思維的培訓(10)政令法規合同：包括貨款方面政令及合同標準。(11)電腦應用：普及電腦根底應用，熟悉硬件軟件根底知識，對常用軟件進展專業培訓。外拓訓練方案按每個季度一次全年四次1.以提升團隊理念、團隊協作為主的戶外訓練2.以提升溝通交流為主的戶外訓練3.以提升創新思維為主的戶外訓練4.以提升經營管理為主的戶外訓練公司內部培訓：(1)企業文化：公司背景、創立過程、公司現狀、組織機構、公司目的、宗旨、文化氣氛、整合營銷、營銷技員工。(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。崗位聘訓：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓內容：)(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、管理、車輛管理、辦公用品管理。(2)企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目的、宗旨、文化氣氛。(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、標準性文字、禮貌用語。(4)計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理：電腦配置、構成、根底維修。(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等。(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標準、法律根據、糾紛處理。(7)突發事件應對：包括對突發事件的預見、方案、調解、處理。人事行政人員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時工程/工模部/消費部門：(培訓內容)(1)管理制度：計件工資、獎金、業績考核、管理方法。(2)標準工藝：包括作業標準程序、考前須知、處理疑難問題技巧方法及驗收標準及標準。(3)平安文明作業：平安文明作業應注意的問題。(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員提供演示操作方法。(5)文明素質：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質教育。(6)與設計員配合：解決在作業過程中出現的問題。(7)現場問題處理方法：現場的工序、作業管理方面的協調工作及處理突發事件的才能。品管部/QA部培訓方案(質檢員培訓內容)(1)質量檢驗標準：認真學習質量驗收標準和質量檢驗規定。(2)檢驗法規、標準：認真學習檢驗法規、標準匯編。(3)環保創新：堅持技術創新和可持續性開展的原那么，貫徹節能、節水、節材和環保方針，講解材料有害物質，國家限量標準。(4)現場問題處理：現場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧(5)質量管理：學習如何進步質量管理效率，使檢驗實現有序化、條理化、標準化。質檢員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時營業部(業務人員培訓內容)(1)公司業務制度：包括薪金、提成、設計、產品質量、售后效勞。(2)營銷根底知識：目的與使命感、入門須知、根本動作訓練、早會進展方法、實行方案與決心宣言、營銷骨干研習(3)客戶心理把握：理解掌握客戶心理測試、進步工作效率.(4)市場理解:理解開發客戶、數量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。(5)市場分析^p：比擬分析^p各企業收費、質量、售后，著重理解本公司的的配套體系、設計才能、售后效勞。(6)用戶100問：搜集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經理總結出最合理的答案，為業務員的作答統一口徑。(7)素養培訓：綜合素質、職為道德教育。業務代表培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時人事辦公培訓內容(1)標準工藝：產品標準操作工藝、步驟、驗收標準。(2)設計標準：包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字號)、標注、尺寸統一標準及設計制度。(3)優秀作品賞析：對國內外的優秀作品定期舉辦學習會，交流心得、造型比例。(4)計算機應用：設計軟件每年晉級、更新，及時對硬件的維護。純熟運用繪圖技巧，進步工作效率。培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時財務部(財務人員培訓內容)(1)財務人員每年繼續教育的培訓，培訓時間3天。(2)稅務收屬地化管理。(3)稅收政策學習。(4)財政方面新出臺政策、制度的學習。(5)企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目的、宗旨、文化氣氛。(6)財務電算化：學習財務軟件應用。財務人員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時采購部(采購人員培訓內容)(1)原材料：理解各大小材料基地材料品種、價格、產地、性能、性價比。(2)新型材料及工藝：及時理解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家標準標準：認真學習關于材料有害物質的國家材料通知、加強材料監視檢查力度。采購員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時新進員工培訓(1)企業文化;包括企業背景、現狀、組織機構、企業目的、宗旨、文化氣氛。(2)崗位職責：崗位構造、崗位關系、崗位職責范圍、考核目的。(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。(4)公司禮儀：禮儀、接待禮儀。新進人員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時三、時間安排表在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動，以到達循序漸進和持續有效，并不斷修正和完善培訓效果。1、專題培訓安排表2、外拓訓練安排按每個季度一次，全年共四次四、講師安排公司將安排或聘請專業講師進展培訓工作，公司將整合最優秀的講師資和專業培訓場地資按照預定的目的去施行，以求到達最好的效果。五、配合工作培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓意識的宣導、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務的準備、培訓之后的催促執行等方面得到各部門的協助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓，都將會有工程組成員對的相關部門或終端作詳盡調研，以作針對性的準確、實戰培訓，收到實效。六、執行建議以上方案是一個初步的安排，詳細的培訓主題與時間的安排請各部門根據詳細情況靈敏處理，只是需要提早與人事行政部協商相關的事項以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員，來詳細負責落實培訓的詳細事宜。我們建議各部門在培訓之后的執行、催促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產生效益的保證。最好是可以形成制度，并落實到每個人。七、其他事宜其他未盡事宜，再做溝通協商處理。希望各部門能建立長期培訓方案，并希望通過人事與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。年度培訓方案方案篇7一、培訓理論目的：1.參與到工程運作中去，深化理解，參與其中發現問題；2.通過參與與會診交流，給予理論工程團隊幫助的同時，在診斷與交流理論中，使參訓人員可以進展結合自身的反思、提升與開展；3.通過這樣的培訓理論方式，使各分公司、開發商可以感受到這種專家型學習理論方式的作用以及積極的意義。二、培訓理論時間：1.培訓理論時間：4月下旬或者5月上旬2.培訓理論周期：1-3天〔方案周一到周三〕三、培訓理論工程：長沙分公司XXXXX工程四、此次培訓理論參與人員：1.培訓理論組織小組成員：1)總部：副總經理〔組長〕、總經理助理〔副組長〕、培訓經理〔組員〕2)長沙分公司：綜管經理〔組員〕等2.參加理論人員：除北京公司外的各城市分公司高管人員，共計15人五、培訓理論的開展形式：團隊組建體驗+穿插團隊現場理論+團隊討論與展示交流+復盤與解決方案制定+培訓理論完畢后的方案落地檢驗六、培訓理論的詳細設計：第一階段：破冰與啟動〔正式理論前一晚進展〕1.任務布置：角色分配、組建團隊、選擇盟友、爭奪資、制定備戰方案〔工作方案〕。2.實現目的：1)團隊組建與管理的過程〔核心、目的、精神/氣氛、收獲〕；2)對競爭的認識〔危機的敏感性與重要信息的洞察力〕、資的獲得與使用、合作的重要性〔合作選擇的正確性與重要作用〕；3)暫時忘掉參訓人員各自的身份，投入到理論中扮演的角色上，并承當起各自的工作與目的，在配合理論的過程中理解工程情況、發現問題〔團隊自身的角度和外部環境因素等角度〕、總結問題。3.簡要描繪：1)自我介紹：分公司高管每人1-3分鐘時間梳理自己的優略勢〔特別是對于工程來說，自己的優略勢和擅長的崗位〕，梳理完成后，每人有3分鐘的陳述時間；2)角色分配：培訓理論組織小組組長擔任工程經理，副組長擔任理論觀察員，其余參加理論人員由目前工程內場籌劃和外場行銷人員分別選擇入隊，內場選擇1人，外場選擇2人，選擇完畢后，其余人員均為銷售條線人員的角色，在團隊組建中進展角色分配；3)空降團隊組建：剩余的12人中隨機抽取兩名銷售經理的角色扮演者，由銷售經理根據個人的優略勢介紹，選擇相應的人員組隊〔此環節要表達雙向原那么，未抽到銷售經理角色的成員，根據銷售經理的優略勢介紹，選擇自己想要參加的團隊，雙方兩者選擇統一時可以直接入隊，如不統一，暫時待定，最后加一輪特別展示和提問環節，由銷售經理選擇人選入隊或者隨機派位〕；4)空降團隊交融：銷售經理為本團隊的成員分配角色，并說明各自明晰的工作內容和職責范圍〔原那么上要求工作內容與職責范圍各自不少于3條不多于6條〕，并制定各團隊的名稱、口號以及此次培訓理論的結果目的，以上全部內容完成，每個團隊有3-5分鐘的展示呈現時間，呈現結果由組長、副組長以及工程現有工程經理、銷售經理進展現場打分，分值高者獲勝，擁有下一輪的優先選擇權；5)選擇盟友：由目前工程的兩位銷售經理對其自身和現有團隊進展優略勢以及已有的資情況進展介紹，空降團隊根據其介紹情況以及自身團隊的特點選擇與其組成工程理論的盟友，選擇時由上一輪獲勝的團隊優先選擇；6)附加資爭奪：將所有組建完成并結為盟友的2+2支團隊，組織進展1-3組團隊游戲的pk，每輪游戲的獲勝者可以獲得相應的資，資分為已有資和定制資，其中已有資包括：任務關鍵事項提醒、參謀指導一次〔組長為兼職參謀〕、理解對方團隊理論進展情況的時機一次、培訓理論最終成果展示的出場順序選擇權等；定制資：由獲勝團隊根據自己的需求提出，由培訓理論組織小組完成資準備與配給；7)備戰方案〔工作方案〕：組建后的團隊根據已定的理論目的，制定理論的詳細工作方案，工作方案需落實到天，工程經理與觀察員將全程理解團隊各自的理論與工作情況。第二階段：理論與診斷1.任務布置：信息搜集、任務墻、問題挖掘、問題分析^p與歸類。2.實現目的：1)通過各種方式獲得完成目的的各種信息，并整理信息結果和搜索渠道，并分析^p判斷渠道和信息的準確性及有效性；2)通過工作方案的設定與執行，發現過程中存在的問題〔且必須是工程目前現實遇到的瓶頸或難點〕；3)對挖掘出的問題進展分析^p，并通過團隊的力量完成歸類，區分出問題的性質〔可被解決的問題&暫時無法解決的問題〕，并歸納出問題預計被解決的周期長度。3.簡要描繪：1)各團隊為完成團隊目的各自對其需要理解的信息進展搜集，如：網絡理解、盟友的介紹、參加開發商例會等途徑，幫助團隊更有針對性的進展問題挖掘與后期解決方案的提出；2)每天工作完畢后，對當天團隊設定的工作方案進展總結，并制作團隊各自的任務墻，任務墻需要包括：設定的內容以及詳細的施行進展與調整方案等，整個理論過程培訓理論組織小組不