精細化管理心得體會3篇完整精細化管理心得體會(3篇)（完整）下面是我為大家整理的精細化管理心得體會(3篇)（完整）,供大家參考。

我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我幫大家整理的心得體會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

精細化管理心得體會篇一2、項目單元、分項目標任務的詳細分解；

3、項目切實可行總目標程把握序及分項實施把握程序；

4、項目管理者擁有堅韌不拔執行力的人員；

這是實施工精細化管理的必備條件；

5、項目管理者具有過程監控、糾偏的把握能力；

是實施精細化管理的重要工作。

6、項目管理者具有組織對管理考核、評價、總結、提升的能力。

精細化管理是一種以最大限度地削減管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

實施精細化管理是項目進展的需要，是市場竟爭的結果，對項目來說，落實好精細化管理，把項目做好、做精、要以項目促進企業具有強大的市場竟爭力和占有率，促進企業穩步進展。精細化管理的精髓就是把握好產品、服務的特性和本質，處理好質量、服務零缺陷之間的關系。

精細化管理是項目完整實施體系中的一個環節，牽動并修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細化管理在項目進展中的功能和作用，體現“精細”的境界和效果。

堅決擁護股份公司推行工程項目實施精細化管理。期盼早日共享精細化管理帶來的豐碩回報。

精細化管理心得體會篇二20xx年公司導入精細化管理，通過完善生產過程的細節，將精、準、細、嚴落實到現場管理，提升團隊執行力，從規范化、標準化邁向精細化管理。實施精細化管理是公司進展的要求，也是管理水平提升的必定選擇。通過參加公司組織的《精細化管理》的培訓，對精細化管理的目的、任務、原則、實施內容和技巧有了基礎的熟悉，結合公司現有管理的實際，談談自己的看法和體會。

精細化管理是一種意識、觀念、態度。態度決定一切，態度轉變行為才會轉變，要想成功推行精細化管理，就必須轉變思想，轉變態度。轉變觀念，說在起來容易做起來難。我們很難轉變人的思維，但可借助職業化訓練轉變人的行為，通過調整行為達到逐步調整思維的目的。陳舊的、粗放式的傳統管理模式以不合適宜，"差不多"、"過得去"的心態，無法適應精細化管理要求，精細化管理就是要用精益求精的科學態度，嚴謹務實的作風，專心負責的責任心去做好我們的每一項工作。特殊是現實處于管理基礎薄弱、員工流失較大、各種成本上漲的生產非常時期，更需要轉型管理模式，轉型為自主管理，自動自發做好我們應該做好的工作。

精細化管理需要全員參加，只有每一個人都參加到精細化管理中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。比如：平安精細化、6s精細化、質量精細化、成本精細化……這些都需要全員參加、全面推行。信任很多車間員工不知道在推行精細化管理，不知道"精、準、細、嚴"是什么意思，表明我們培訓還做得不到位，宣傳力度不夠。要讓每一位員工自覺地參加精細化管理，最大程度地發揮自己的潛力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精細化生產推行小組、制定職責、實施目標、考評方法等，通過宣傳培訓、評比競賽、主題演講等形式開展精細化管理活動。

以結果為導向，過程決定結果，細節決定成敗。90%的質量問題和事故，都因員工違反程序。比如把握漏裝、漏放問題，就是要做好過程中的細節把握，從員工的作業手法到現場擺放、次品標識、地上掉產品等，只有過程做好了，才能真正把握好質量。程序管理是真正的過程管理，關注點放在工作質量而不是產品質量上。精細化管理的核心理念——精、準、細、嚴，就是要求我們把產品、服務和管理都要做精、做細、做實。

把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：現場6s精細化管理，從膠箱的位置擺放、到機器的清潔保養，到員工的言行舉止，都是6s關注的細節。

oec管理模式，強調把每一個人每一天做的每一件事，都納入嚴格、細致的管理、把握范圍。精細化管理要求做到事事有人管、事事有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，強化管理的職能作用。根據長期目標和短期目標相結合原則，用數據說話，用數據分析說明問題，然后制定詳細可行的把握措施，并落實管理責任。我們現實的生產瓶頸：效率、次品、損耗、生產計劃達成、員工流失等要有目的性和針對性，通過每日、每周的工作計劃、完成情況、未完成原因、改進措施，一步步達成目標數據。如：效率不達標的員工由誰詳細負責，一定要是將管理責任分解到人、詳細化、明確化，責任劃分清晰，定目標定任務定時間貫徹落實。

對于管理執行力的問題，主要體現在有體系文件但執行不到位，生產現場有標準但生產過程細節執行不到位。以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，各項制度、流程、標準，關鍵在于落實和效果。缺乏檢查，制度執行就沒有保障。如：機器的平安檢查、設備的維護保養、質檢機臺巡查等，假如不監督檢查，為打勾而打勾，效果就會大打折扣。如何監督檢查員工的標準作業，員工有時為了貪便利、圖省事，不執行標準作業，通過培訓引導，加大過程檢查，讓員工形成一種良好作業習慣，才能做到又快又好。

精細化管理的核心理念——精、準、細、嚴及其基本方法細化、量化、程序化、標準化、精益化、協調化、經濟化是全都的。學以致用，學習的知識要用到工作和實踐之中，才能發揮作用。少喊口號多做實事，通過學習并實施精細化管理，調動工作樂觀性和激情，在工作中的每一個細節都力求精益求精。

精細化管理心得體會篇三xxxx公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素養差次不齊。為了盡快提升廣闊職工的工作潛力、思想覺悟、職業道德和自身修養，我公司首先在科室范圍內開展了精細化管理，專心安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規章制度，結合集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細管理的工作方法，不斷在實際工作中進行調整，促進了我公司精細化管理工作的順利開展。主要執行的措施如下：

我公司在開展精細化管理工作伊始，公司領導就高度重視，根據集團公司精細化管理工作實施方案要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負責人為成員的精細化管理工作領導小組，并設立了公司精細化管理工作辦公室，詳細負責精細化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領導小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展狀況及存在的問題，對存在的問題提出詳細指導意見并安排落實，構成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我公司精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學習精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分熟悉到精細化管理的重要性，使大家明白精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執行有關制度及操作規程；

使大家把精細化管理工作融入到日常業務工作中去。要求各崗位嚴格根據制訂的崗位職責制開展各項工作，加強量化考核，使每一項詳細的工作都全部納入考核范圍，使人人熟悉到各項工作無小事，自覺根據有關制度及精細化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作平安、有序、順利地開展。

我公司精細化管理工作在嚴格根據集團公司有關制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達學習先進閱歷、提高自身素養的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時間在黨委副書記的帶領下參觀學習了山西陽泉的精細化管理工作，透過參觀學習使同志們找到了與兄弟礦、先進礦比較自身存在的不足，很多同志都發出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現今，各部門都對精細化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環境、工作效率、工作態度都較以往有了較大的改觀，受到基層區隊辦事人員的認可。由于大家對此項工作的認可調動了區隊開展此項工作的專心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細化管理工作的決心。透過開展精細化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態度、職工修養較以前有了巨大進步，首先體此刻內部管理上，由于制定了嚴格的工作考核方法，充分調動了全體科室人員的工作專心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變為準時處理每一項工作，變被動工作為主動工作；

其次是營造了和諧的工作環境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位職責制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責心。

不強，出現推、等、靠現象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結受到損害，自從開展精細化管理工作以來，由于崗位職責更加明確，考核制度更加細化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統一到了執行制度、規范自身行為上來；

三是規范了工作質量要求，到達了精細化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴格根據了崗位職責制和要求開展工作，削減了工作中的出錯現象，其次是充分發揮值班科長職責，加強對部門內部各項工作的監督檢查，真正作到了相互制約相互監督，強化了各項工作的正確性。

繼續深入搞好我公司精細化管理工作，強調以人為本，構建和諧，以嚴格的制度和監督檢查開展各項業務工作，充分發揮值班科長職責，加強各部門內部各項工作的監督檢查，發現問題準時解決。

總之，我公司開展精細化管理工作的指導思想是提高廣闊職工自身素養、思想覺悟、工作效率、工作質量和工作態度，構建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團公司一個標志性礦井。我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設及執行力度，提高公司各項工作質量。在日常工作中我公司嚴格根據操作規程及精細化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監督外，由領導小組組長及副組長也常常不定時進行檢查，發現問題準時解決。由于我公司人員素養差次不齊，工作質量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設入手，制定了嚴格的崗位職責考核制度，以制度促規范，以規范促各項工作質量和管理水平的提高。“三個結合”即：精細化管理工作與職業道德教育活動相結合，努力提高素養。我公司以職業道德活動為契機，一是每周組織集中學習了張聲雄教授所講的《精細化管理》、《廉政教育片》等視頻及《反對自由主義》等切合工作實際的文章；

二是針對集團公司內外部有影響力的大事，適時組織廣闊職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學習培訓，進一步提高全員素養，增強了廣闊職工的職責心和使命感，有力推動了公司精細化管理工作的開展。

精細化管理工作與企業文化建設相結合，努力提高服務質量，提高服務水平，優化服務環境。一是圍繞制度文化