一張表看懂員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵區(qū)別員工持股計(jì)劃（EmployeeShareOwnershipPlan）員工持股計(jì)劃（ESOP）是一種允許員工購買公司股票的計(jì)劃，通常是以優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行。這種方案與股權(quán)激勵不同，因?yàn)樗袉T工都可以參與購買公司股票，而不僅僅是公司高管和高管團(tuán)隊(duì)。ESOP的主要目的是激勵員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，并提高員工對公司的歸屬感和忠誠度。ESOP的優(yōu)點(diǎn)：幫助提高員工的忠誠度和歸屬感，從而提高其工作效率。讓員工分享公司的成長和成功，并有機(jī)會獲得公司的資本利得。通過向員工提供股票選項(xiàng)，吸引更多高素質(zhì)的員工到公司工作。ESOP的缺點(diǎn)：一旦員工購買公司股票，他們就需要承擔(dān)股票價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。ESOP被認(rèn)為是影響公司現(xiàn)金流的一種方法，因?yàn)閱T工持股計(jì)劃可能涉及到吸納大量資金以購買公司的股票。股權(quán)激勵計(jì)劃（EquityIncentivePlan）股權(quán)激勵計(jì)劃（EIP）是一種為公司骨干人員和重要員工提供股票獎勵的計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃不會與公司所有員工分享，而是針對公司中的核心人員制定。通過股權(quán)激勵計(jì)劃，公司可以吸引、留住和激勵關(guān)鍵人才，從而提高公司的績效和增長。EIP的優(yōu)點(diǎn)：幫助公司留住和激勵核心骨干人員，提高公司的績效和增長。通過向激勵對象提供股票獎勵，吸引更多的高素質(zhì)人才加入公司。股權(quán)激勵計(jì)劃的費(fèi)用是可變的，隨著公司的增長而增加。EIP的缺點(diǎn)：股票獎勵的最終價(jià)值取決于公司股票的表現(xiàn)，因此股票獎勵可能無法產(chǎn)生預(yù)期的效果。股權(quán)激勵計(jì)劃只針對少數(shù)核心骨干人員，缺乏與公司其他員工共享的激勵機(jī)制。員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵計(jì)劃的比較員工持股計(jì)劃股權(quán)激勵計(jì)劃范圍適用于所有員工只適用于核心骨干人員獎勵形式允許購買公司股票（通常以優(yōu)惠的價(jià)格）贈送公司股票支付方式員工通過自己的錢購買股票公司使用自己的資金購買股票獎勵方式根據(jù)持股比例確定分紅等待股票獎勵價(jià)值增長費(fèi)用一次性成本可變成本參與率所有員工核心骨干人員總的來說，員工持股計(jì)劃是一種更加廣泛適用于所有員工的方案，而股權(quán)激勵計(jì)劃則更加適用于核心骨干人員。如果公司想要提高員工對公司的歸屬感和忠誠度，員工持股計(jì)劃是不錯(cuò)的選擇，而如果公司想要留住核心骨干人員并提高績效和增長，那么股權(quán)激勵