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咨詢熱線：400-806-2822(時間：工作日9：00-20：00)2017年優秀SaaS云人力資源管理系統現已獲10,000多家企業，超1,000,000用戶的使用與青睞中國OKR落地實踐分享123OKR框架及戰略OKR主要特點及對企業的益處創建OKR的小技巧及日常管理OKR與績效考核/薪酬的關系美國知名招聘網站案例國內某商業銀行案例CEO們對實施OKR的建議大綱全球第一本OKR書籍概況介紹OKR概念介紹及歷史沿革您的公司需要實施OKR嗎？中國OKR落地實踐分享全球第一本OKR書籍概況介紹出版時間作者介紹主要內容優勢劣勢我的建議中國OKR落地實踐分享OKR是什么？OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。OKRs（Objectives&KeyResults，目標與關鍵結果）是一種企業、團隊、員工個人目標設定與溝通的最佳實踐與工具，是通過結果去衡量過程的方法與實踐。同時，OKRs還是一種能夠促進員工與團隊協同工作的思維模式。中國OKR落地實踐分享OKRs出現的時代BSC1967197319811984199019992016中國OKR落地實踐分享美國目前正在使用OKR的公司

中國OKR落地實踐分享公司愿景/使命/價值觀長期戰略、短期戰略年度/季度目標與關鍵結果OKR框架及戰略每月每周每天的日常工作和行動中國OKR落地實踐分享GoogleOKR特點特點5：每個人的OKRs在全公司都是公開透明的。特點4：OKRs目標設置時要有野心和挑戰性。特點3：OKRs必須要可量化的，符合SMART原則。特點2：OKRs中最多5個O(目標)，每個O(目標)最多4個KRs（關鍵結果）。特點1：公司、部門和個人都有自己的OKRs，必須達成一致和互相支持。特點6：OKRs每季度都打分，并且公示。透明有野心OKRs打分X績效薪酬/晉升中國OKR落地實踐分享

美國公司OKR案例分析中國OKR落地實踐分享2.使組織更加敏捷1.促進溝通4.透明促進跨團隊合作6.創新思維和工作方式5.提高員工敬業度3.聚焦目標與重點OKR能給您的組織帶來哪些收益？

中國OKR落地實踐分享本月召開公司歷史上最為成功的新一年銷售啟動大會。1234鼓舞人心的目標本季度可達成目標.團隊可控制結果的目標對業務有價值的目標創建O(目標)的小技巧中國OKR落地實踐分享在銷售大會舉辦的一周期間，舉辦30場面對面的銷售演講，由核心教育解決方案小組負責。具體的對齊的（橫向和縱向推動正確的行為充滿挑戰性的，激勵人的量化的有流程和過程管理的有具體負責人的創建KR(關鍵結果）的小技巧有時間節點中國OKR落地實踐分享全公司OKR創建工作坊兩天工作坊全員參加OKR培訓與學習。公司OKR闡述有公司負責人，向參加者介紹說明公司OKR，并回答參加者提問起草部門OKR給每個小組約90分鐘討論，有講師主持并答疑OKR匯報每個小組給與10分鐘的匯報時間，并回答提問。OKR分享把部門OKR拿到其他小組征求意見，分享后調整OKR根據其他團隊的反饋，調整OKROKR完成每個小組最終匯報修改過的OKR。并回答問題。中國OKR落地實踐分享OKRWeeklyMonthlyQuarterlyYearly每周例會每月輔導季度回顧半年度/年度回顧運用OKR進行日常管理中國OKR落地實踐分享OKR與年度考核的解決方案完全分離部分結合全部結合OKR打分只作為工作進展記錄，績效考核運用另外一套體系，OKR做參考。OKR打分作為績效考核分數的一個部分，例如50％，其余50％另外指定。OKR打分就作為績效考核的等級。中國OKR落地實踐分享KPIVSOKRKPIOKR中國OKR落地實踐分享OKR軟件運用現有平臺Office.自行研發行業特色滿足更多需求供應商Betterwork北森中國OKR落地實踐分享全球OKR優秀案例分享全美最大在線求職網站中國OKR落地實踐分享項目背景項目發起人：敏捷開發部門經理Andy項目起源：Andy從朋友處了解了OKR,于是和IT負責人一起探討引入OKR，希望能促進團隊合作，完成重要目標。項目負責人：CTO參與部門：業務部門、ＩＴ部門實施流程：開展為期三天研討會議（有OKR顧問介紹OKR，然后每個團隊開始制定OKR）創建、定稿：在OKR顧問指導下撰寫實施負責人：產品經理和OKR顧問OKR工具：目前使用Excel表格跟蹤，放在公共盤上保證透明OKR與薪酬：不掛鉤（想掛鉤不理想，后來取消）OKR與考核：會影響考核結果，但不是直接決定考核結果OKR最大收益：讓目標可視化、讓目標更明確、更聚焦中國OKR落地實踐分享01020304季度第二周OKR創建定稿季度中期檢查月度關鍵結果達成情況跟蹤KR負責人月度更新KR進展季度末回顧CareerBuilder公司的季度OKR實施流程中國OKR落地實踐分享廣州農商行OKR項目國內OKR優秀案例分享中國OKR落地實踐分享項目信息（１）項目發起：戰略企劃部改革發展中心項目目的：為提升員工作業績，激發主動性，引入OKR績效行為管理工具，加強員工目標及行為管理，評估員工作潛力，促進業績提升。參與部門：首批分支行中層及二級機構營銷負責人，后續全員參與實施流程：OKR設定：年度或季度經營目標(O)，明確每個目標的關鍵行為及其結果（KR）OKR調整：為確保OKR的延續性，季度內不調整目標（O）；為確保OKR的敏捷性，季度應結合總行及條線業務目標或策略調整、上一季度OKR的完成與評價情況等，調整關鍵行為及結果(KR)OKR落地：工作日志系統配合OkR實時進度跟蹤中國OKR落地實踐分享項目信息（２）OKR評價：在季度末，由條線管理部門對分支行或二級營銷機構OKR目標完成情況進行考評，并對關鍵結果完成過程中的行為進行綜合評價，填寫OKR完成進度；明確1-2項做得好并打算繼續下去的KR。OKR自評：說明理由；對完成率低于40%，進行分析提出解決方案OKR評價結果運用：1：運用與績效考核：OKR+能力+態度+個人業績指標進行綜合評價2：應用于人事調整：OKR目標行為及管理行為評價得分，為任免調動提供依據3：應用于管理改進：推動管理工作，促進對分支行支持4：應用于KR的調整：得分過高，需要提高目標，得分過低，思考ＫＲ是否合理OKR工具：已經開發ＯＫＲ系統開始使用OKR最大收益：讓總行可以清楚看到各支行目標以及進展，讓支行可以了解中層管理者的工作進展中國OKR落地實踐分享建議1：要有耐心。你不可能第一次嘗試OKRs就取得成功。通常有一個嘗試和犯錯糾偏的過程，所以如果需要幾個季度才能把OKRs真正落實到位，你也不要感到驚訝或氣餒。建議2：在公司內部找到一個OKRs專家，最好是管理層。他充分了解OKRs，并愿意積極支持和推行OKRs的實施，他還可以幫助教育其他管理層。JohnDoerr，硅谷投資人，前英特爾員工聽聽CEO們對實施OKR的建議中國OKR落地實踐分享建議3：全員參與。OKRs需要成為公司的文化和DNA。新員工也應該接受OKRs培訓。所有OKRs應該是公開的，包括評分與目標進度匯報，這是OKRs成功的關鍵。建議4：由上而下和由下而上。雖然每個團隊成員都應該把他們的個人目標和企業目標聯系起來，但是公司的目標也應該包括個人層面上的創新想法，這能賦予員工在工作中擁有主人翁意識。JohnDoerr，硅谷投資人，前英特爾員工中國OKR落地實踐分享建議5：尋找支持OKRs實施的工具。公司需要決定采用工具來落實和分享OKRs。海外有很多支持軟件，目前國內也有一些軟件支持。剛開始大家也可以使用簡單的Excel表格、公共文件夾和內網平臺分享和公布OKRs。建議6：保持流程簡便。不要使用太多的文檔或會議增加大家的工作量，這樣OKRs就難以推進了。建議7：經常檢查戰略目標。每次設置出自己的個人或團隊OKRs后，檢查這些目標是否對公司OKRs有關聯度與貢獻度。RickKlau，谷歌投資人中國OKR落地實踐分享建議8：用OKRs實現公司使命。很多公司的使命是模糊的，或只是一個貼在墻上的橫幅。你可以運用OKRs來實現公司使命和培養公司文化，把你的目標和公司使命直接聯系起來，關鍵結果就是實現的手段。它會讓整個公司團結一致并朝著正確的方向前進。建議9：讓每位員工覺得自己很重要。有效的領導者會讓公司的每位員工展示自己不同的價值，從而在每一個季度都能為實現高層次目標做貢獻。所以當員工開始定義個人OKRs，請確保他們用一個具體實際的方法來支持到公司目標，讓員