公路施工企業財務控制與管理探討

摘要：當前，社會經濟快速發展，公路行業之間的競爭也日漸激烈，公路施工企業為了實現自身的生存與發展，就需要不斷加強改革與管理。公路建設中，財務控制管理是十分重要的內容，其控制管理效果將直接對施工企業的經濟效益產生影響。公路施工建設中，由于各種不確定性因素的存在使得施工企業的財務管理存在著一定的問題，增加了財務管理的風險。因此必須要加強公路施工企業的財務控制與管理，促進公路施工企業實現良好的效益。

關鍵詞：公路施工企業；財務控制；管理

近年來，我國建筑市場的放開程度逐漸加大，競爭也日益嚴峻，公路施工企業的發展面臨著嚴峻的挑戰，需要不斷加強內部的財務控制管理，提升其市場競爭力，促進公路施工企業實現良好的發展。但是由于公路建設的投資比較大、施工條件比較復雜、施工的時間長，會給公路施工企業的財務管理帶來極大的風險。因此必須加強公路施工企業的財務控制與管理，實現其良好的經濟效益。

1公路施工企業財務控制管理的現狀

當前公路施工企業的財務控制管理精力主要放在了工程的項目管理上，財務控制管理的認識不足，沒有認識到財務控制管理對于施工企業經濟發展的重要性。部分公路施工企業的財務管理還只是進行原始的算賬、報賬，導致財務管理的效率比較低，無法真正發揮出財務控制管理的積極作用。與此同時，財務控制管理的制度也不夠完善，當前，公路施工建設的資金投入比較多，收益要實現回流需要一定的時間，這就使得工程建設容易受到各種不確定性因素的影響，使得財務控制管理存在著一定的問題。而且公路施工企業還沒有完善的財務管理制度，使得財務控制管理無法有效地推進，財務管理的規范化以及準確性受到一定的影響，不利于公路施工企業經濟效益的實現，也不利于工程建設的順利推進。公路施工企業的每一個項目就是成本中心，一些公路施工企業為了中標，就會出現相互壓價，實際的成本支出并不重視。企業在中標后，就將工程建設交給項目部門進行管理，項目部門在建設過程中成本控制的意識不強。并且由于工程材料的實際結算時間延后，成本入賬時會存在著一定的不準確性，無法對成本進行準確地分析，成本在后期降低過程中也存在問題，不利于公路施工企業成本核算的順利進行。公路建設的投資金額比較大，技術含量也比較高，這就需要財務管理人員也要有較高的素質能力，但是實際的公路施工企業會計人員不足，知識水平以及業務能力不強，有些會計人員甚至會違背職業道德，存在著一些違法亂紀的活動，影響著公路施工企業財務控制管理工作的順利開展。

2公路施工企業財務控制管理的對策

加強對財務控制管理的重視

要促進公路施工企業財務控制管理的效果，應提高對財務控制管理的認識和重視程度，特別是項目經理，應該具備強烈的財務控制管理意識，明確財務管理的重要作用，提高成本控制管理的意識，在保證公路工程建設質量的情況下減少成本的支出，促進公路施工企業經濟效益的實現，提高其整體的實力和競爭力，促進公路施工企業實現持續的發展。作為財務管理工作者，應加強財務的監督與管理，合理調度資金，避免在工程建設中出現浪費的現象，促進工程項目管理的順利進行，促進施工企業實現良好的發展。

完善財務控制管理制度

公路施工企業的財務控制管理工作要實現順利地進行，就必須要完善財務控制管理的制度，使財務管理控制工作有據可依，保證財務管理人員能夠依法、順利地開展財務控制管理工作。財務控制管理制度中應明確項目部計量支付的審批流程、項目部門資金使用、計劃以及成本管理等內容，項目部門的財務人員要由總公司的財務部門進行統一調配管理。

提高財務控制管理人員的素質能力

財務管理人員的素質能力對于公路施工企業的財務管理有著十分重要的影響，因此需要努力提高財務管理人員的整體素質能力，完善管理團隊的建設，公路施工企業在進行財務人員選擇時需要選擇財務控制管理能力強，專業知識扎實，并且有較強責任感和職業道德的人員，同時做好財務管理人員的教育培訓工作，促進財務管理人員專業水平的提升，更好地投入到財務控制管理工作中，促進公路施工企業經濟效益的順利實現。

做好財務預算管理

公路施工企業要實現良好的經濟效益就需要做好預算管理工作，預算工作不僅是財務部門的工作，也需要公路施工企業的其他部門共同參與。公路施工企業需要成立自己的預算編制小組，預算編制小組由技術以及財務管理人員組成，收到合同后需要預算小組做好基礎性的工作，根據工程建設實際情況對工程進行預算編制，最后由領導簽字確認。以中標價為基礎，根據工程建設的位置、人員以及材料等成本情況進行預算項目的編制，制定科學的目標成本，在預算后需要明確工程量清單，對工程建設中所消耗的各種費用進行審核，確定預算后不能隨意更改。

努力實現信息化的財務管理

現階段，財務管理工作需要積極發揮信息化技術手段的作用，實現財務管理的信息化發展，通過引進使用網絡版的財務軟件，審批手續可以直接在網上進行，財務人員根據各部門審核后的單據進行計量支付。財務人員及時對發生的業務進行賬務處理，方便項目經理及其他相關部門及時了解財務狀況，有效地提高工作效率，保證公路建設的各個環節都能夠被科學地控制，信息能夠及時傳遞，促進財務管理水平的提升。

3結束語

當前，我國的公路施工企業有很多，彼此間的競爭十分激烈，公路施工企業要實現良好的發展，促進自身實力的提升，就需要加強對財務控制管理工作的重視，明確財務控制管理工作中的不足，采取有效地措施促進財務控制管理的順利、高效開展，促使公路施工企業實現良好的發展，能夠在激烈的競爭中占據優勢地位，從而實現最大的經濟效益。

參考文獻：

洪國輝.對公路施工企業財務管理的探討.經濟研究導刊，20XX（02）：152-153.

王中文.公路施工企業財務管理狀況分析與對策