產品生命周期管理企業信息化思想01定義項目管理潛力效益功能介紹應用及價值生態系統目錄030502040607入門方式產品鏈接觀點思想解決方案目錄0908010基本信息所謂產品生命周期管理（ProductLife-CycleManagement，PLM），就是指從人們對產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進的企業信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。定義歷史沿革發展過程特性信息化定義歷史沿革1、市場營銷學定義的產品生命周期為：導入、成長、成熟、衰退。這個已經不能概括產品生命周期的全過程。就像人的生命周期也絕對不會是從出生著地到死亡的過程。這個四個階段定義為：產品市場生命周期。2、隨著PLM軟件的興起，產品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產品設計、產品上市和產品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。3、近現代很多優秀的企業覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產品生命周期。在基于產品管理概念的基礎上把產品生命周期概括為：產品戰略、產品市場、產品需求、產品規劃、產品開發、產品上市、產品市場生命周期管理7個部分。發展過程PLM的發展歷史以及與PDM的關系在ERP（企業資源計劃）、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）以及PLM（產品生命周期管理）這四個系統中，PLM的成長和成熟花費了最長的時間，并且最不容易被人所理解。它也與其他系統有著較大的區別，這是因為迄今為止，它是惟一面向產品創新的系統，也是最具互操作性的系統。例如，如果企業為了制造的用途，使用PLM軟件來真正管理一個產品的全生命周期，它需要與SCM、CRM，特別是ERP進行集成。如果作為一個概念來說，PLM出現的時間已經很長了。但是作為一個整體解決方案的范疇，它僅僅是剛剛成為可行。之所以花費了數年的時間來確立產品生命周期管理的市場定位，部分原因是由于它的來歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統有密切的關系。因為從技術角度上來說，PLM是一種對所有與產品相關的數據、在其整個生命周期內進行管理的技術。既然PLM與所有與產品相關的數據的管理有關，那么就必然與PDM密不可分，有著深刻的淵源關系，可以說PLM完全包含了PDM的全部內容，PDM功能是PLM中的一個子集。但是PLM又強調了對產品生命周期內跨越供應鏈的所有信息進行管理和利用的概念，這是與PDM的本質區別。由于PLM與PDM的淵源關系，實際上幾乎沒有一個以“全新”面貌出現的PLM廠商。大多數PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經開發了成體系的PLM解決方案，成功地實現了向PLM廠商的轉化，如EDS、IBM。當然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經提出了自己的基于ERP立場的PLM解決方案，試圖在這個廣大的市場上來分一勺羹；還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些PDM/CAD產品。特性PLM所具備的以下關鍵特性：（1）一項企業信息化戰略它需要從企業戰略層角度來規劃+PLM系統，包括其體系、工具和實施方法等。（2）PLM的范圍其范圍跨越企業或擴展企業，從產品概念產生到產品消亡和回收的所有產品（3）PLM的管理對象是產品信息這些信息不但包括產品生命周期的定義數據，同時，也描述了產品是如何被設計、制造和服務的。（4）PLM的目的都是通過信息技術來實現產品生命周期過程中協同的產品定義、制造和管理。（5）PLM的實現途徑都需要一批工具和技術支持，并需要企業建立起一個信息基礎框架來支持其實施和運行。信息化產品生命周期管理以信息化帶動工業化是中國制定的一個為期50年的長期發展戰略。在中國加入WTO以后，西方經濟低迷，神州一枝獨秀，中國正在迅速成為世界制造業的中心。在經濟全球化的壓力下，中國的制造業企業面臨更加激烈的市場競爭。君不見，滿街跑的“國產”汽車多數打著國外的商標；國內的家電企業正在被外方索要巨額的專利費……。提升企業的核心競爭力已經成為企業首要的任務，而實現首要任務的有效途徑之一就是加快企業的信息化進程，依托信息化的手段，研發出更新更好的產品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一兩年來，企業信息化正在成為企業行動的目標和市場上時髦的詞匯。企業信息化，特別是制造業企業信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預測，或是以你想要的任何方式來評估、定義它，最終，企業信息化塵埃落定為四個主要的業務領域，由四種主要的IT信息系統所代表。它們是：企業資源規劃(ERP)系統，供應鏈管理(SCM)系統，客戶關系管理(CRM)系統和產品生命周期管理(PLM)系統。這四種信息系統的有機結合應用，構成了企業信息化的重要組成部分。企業可以根據自身的情況，面向某類特定的業務問題，選用一種或幾種系統來構建自己的企業信息化框架體系。那種認為企業信息化就是實施ERP系統的觀點是十分片面和有害的。功能介紹功能介紹一套高效、完善的PLM解決方案能讓企業建立詳細、直觀和可行的數字化產品信息；及早綜合各個參與者的信息，從而發現和解決關鍵問題；對交付生產、更改控制和配置管理等關鍵過程進行控制，并使之自動化。概述產品生命周期管理從企業實施PLM的全局來看，PLM具有這樣一些功能：·構建完整的數字化產品數據模型和安全的產品信息庫·實現產品開發過程的自動化，由工作流和生命周期驅動·為所有用戶提供獨立于CAD系統以及基于Web的2D和3D產品信息可視化插件功能·使用基于角色的Web訪問功能來獲取產品和過程信息，具有基于事件的提示功能·項目和計劃的管理與協作·對過程和活動監控及改進的分析和報告·更改、配置和發布管理過程的最佳方法·零件和設計的參數化搜索，最大程度實現設計重用項目管理項目管理項目管理作為PLM系統中的一個重要功能，與專業的項目管理系統相比，有其自身的一些優勢，它不僅能對項目文檔進行管理，而且能夠執行進度計劃管理、任務跟蹤和資源調配。PLM系統中分產品結構管理模塊、工作流和過程管理模塊、用戶管理模塊、變更管理模塊和協同工作平臺，可以用來支持PLM系統進行項目管理，然后把這幾個模塊的功能集成起來建立項目管理模型。(1)產品結構管理。PLM系統一般采用視圖控制法，來對某個產品結構的各種不同劃分方法進行管理和描述，產品結構視圖可以按照項目任務的具體需求來定義。也可以反映項目里程碑對產品結構信息的要求。(2)工作流與過程管理。PLM系統的工作流與過程管理提供—個控制并行工作流程的計算機環境。利用PLM圖示化的工作流編輯器，可以在PLM系統中，建立符合各企業習慣的并行的工作流程。根據項目任務的結構特點，可以利用工作流與過程管理模塊為任務數據對象，建立相關的串行或并行流程。當任務中的數據對象被賦予流程后，流程用于控制該數據對象的流轉過程，工作流與過程控制根據各環節的操作，自動將文檔推到下一環節。如果任務有相關數據對象被賦予了流程，只有當所有被賦予流程的數據對象走完相應的流程后，該任務才能提交，繼續下一步的項目任務節點。(3)用戶管理。PLM系統對系統用戶的個人信息進行管理，項目負責人利用這些信息，可以針對一個既定的項目，組織一個完整的集成產品研發團隊。應用及價值價值類別應用及價值類別PLM應用是一個或多個PLM核心功能的集合體，提供一套可滿足產品生命周期具體需求的功能，它代表了PLM解決方案的某一視圖。隨著PLM在企業的推廣應用，許多不同的PLM使能應用被開發出來，如配置管理、工程變更管理、文檔管理等，都已成為PLM的標準功能。這些應用縮短了PLM的實施時間，并將許多成功的實施經驗融合在這些應用中。典型的PLM應用有：（1）變更管理使數據的修訂過程可以被跟蹤和管理，它建立在PLM核心功能之上，提供一個打包的方案來管理變更請求、變更通知、變更策略，最后到變更的執行和跟蹤等一整套方案。（2）配置管理建立在產品結構管理功能之上，它使產品配置信息可以被創建、記錄和修改，允許產品按照特殊要求被建造，記錄某個變形被使用來形成產品的結構。同時，也為產品周期中不同領域提供不同的產品結構表示。（3）工作臺將完成特定任務必須的所有功能和工具集成到一個界面下，使最終用戶可以在一個統一的環境中完成諸如設計協同、數據樣機、設計評閱和仿真等工作。價值提高企業效率，加快上市進程實現三維數據的可視化協同瀏覽，異地團隊成員無需第三方工具即可訪問、評審同一個三維模型設計，及時有效的反饋設計問題，有效減少產品的評審成本，簡化設計評審流程，大幅度提高企業評審效率。提高企業信息化程度使用數字化的三維設計取代傳統紙質設計已經成為必然趨勢，企業需要一個通用無差別的平臺來對這些三維數據進行整合管理，并在此基礎上對產品的生命周期進行管理。確保產品設計質量從產品規劃到設計制造都可以通過PLM，而實現完整的產品設計周期的可視化管理，幫助客戶高效的掌控產品生命周期，有追溯進行產品設計質量監控與管理，確保產品演化的所有步驟都有據可依，有源可溯。潛力效益潛力效益產品生命周期管理據一些世界知名的咨詢公司的分析報告顯示，發達國家的制造業企業在IT應用系統上增長最快的是PLM，市場反響的熱度和增長率也都超過了ERP。Aberdeen公司提出了一個大膽的預測，全球PLM市場將以每年10.9%的高速增長率，由2001年的33.8億美元，而在2005年增至為51.2億美元。其市場容量有趕超ERP的勢頭。來自Aberdeen公司的分析顯示，企業全面實施PLM后，可節省5%~10%的直接材料成本，提高庫存流轉率20%~40%，降低開發成本10%~20%，進入市場時間加快15%~50%，降低用于質量保證方面的費用15%~20%，降低制造成本10%，提高生產率25%~60%。生態系統解析概論生態系統概論PLM是一種對過去和當前的那些行之有效的技術、系統、流程、實施方法論和企業智力資產的繼承與集成，在正確的企業戰略思想和商業原則指導下，將其提升為符合企業實際情況的解決方案，讓企業信息化變得更加現實和更容易實施。它不應該被理解為是由多種CAX加上PDM系統撮合到一起的所謂“集成”系統。思考和定位PLM的合適方式是在一個閉環的智力生態系統中考慮它的角色以及與其他系統的關系。產品生命周期管理所謂生態系統，是指在一定的空間內，所有的生物和非生物成分(如陽光、空氣、水、無機鹽、動植物、微生物等)構成了一個互相作用的綜合體，形成一個動態系統。通過系統內部能量的流動形成一定的營養結構、保持生物多樣性和物質循環。之所以說PLM是實現企業信息化的基礎，是因為它也可以構成一個類似于自然生態系統的“PLM生態系統”。解析PLM生態系統是一個包含有外部過程(來自ERP、SCM和CRM的數據交換)并形成產品生命周期內上下游充分利用產品知識的自循環體系結構。在這個系統里面，有其自身的良性結構、有不同系統的相互作用、有信息的加工與流動、有自學習的功能、有知識的提煉，所有這些，構成了一個穩定的PLM生態系統。產品生命周期管理人們早就注意到系統的集成問題，但是，更多的集成工作內容是實現數據的傳遞和轉換，且傳遞的數據是靜態的而非動態的；傳遞的方式是遲滯的而非實時的；傳遞的數據是機械式的累積而非精煉后提升的信息和知識。最關鍵的問題是，在系統彼此連通的基礎上，這些信息和知識沒有有規律地、有組織地在一個內涵更廣泛的“生態系統”內暢通地循環流動起來、增值起來、再利用起來。比如，從產品生命周期下游獲得的經驗、知識，可以及時反饋到生命周期的上游，在一個更高的起點上，支持新的產品決策，為企業帶來更大的效益。入門方式入門方式我們已經認識到，只有PLM可以最大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統中的產品數據和企業智力資產。因此，PLM系統的價值取決于在企業內能否與ERP、SCM、CRM集成使用，組成PLM生態系統。由于企業各自的特點和問題不同，在實施PLM系統時也不必要求四個系統全部一齊上馬，合理的方式是針對企業具體需求，為其提供系統組合的入門方案，“統一規劃，按需建設，重點先行”。從應用的目的上說，建設以PLM系統為核心的企業信息化系統，大致有三大類15種入門方式可供企業選擇。以企業資源為基礎產品生命周期管理①物料需求規劃與產品數據管理這是廣為使用的PLM應用思路之一。例如在規定的時間內制造某種設備，MRP系統從PDM系統中提取材料清單(BOM)，來決定什么樣的裝配必須自行創建，什么樣的材料必須外購。這樣比較好地解決了工程BOM和制造BOM的溝通問題。②人力資源與項目管理項目管理系統在做日常工作的協調與管理時，需要調用企業內可用的資源(例如人員和時效性等)數據。觀點思想CIMdataAberdeen協同戰略AMR的觀點EDS的觀點12345觀點思想CIMdataPLM是一種企業信息化的商業戰略。它實施一整套的業務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，支持與產品相關的協作研發、管理、分發和使用產品定義信息。PLM為企業及其供應鏈組成產品信息的框架。它由多種信息化元素構成：基礎技術和標準(如XML、視算、協作和企業應用集成)、信息生成工具(如MCAD、ECAD和技術發布)、核心功能(如數據倉庫、文檔和內容管理、工作流和程序管理)、功能性的應用(如配置管理)以及構建在其他系統上的商業解決方案。AberdeenPLM是覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應用方案。建設這樣一個企業信息化環境的關鍵是，要有一個紀錄所有產品信息的、系統化的中心產品數據知識庫。這個知識庫用來保護數據、實現基于任務的訪問(如經常使用的三維視算功能)并作為一個協作平臺來共享應用、數據，實現貫穿全企業、跨越所有防火墻的數據訪問。PLM的作用可以覆蓋到一個產品從概念設計、制造、使用直到報廢的每一個環節。協同戰略PLM是一種極具潛力的商業IT戰略，它專注于解決企業如何在一個可持續發展的基礎上，開發和交付創新產品所關聯的所有重大問題。PLM包括了充分利用跨越供應鏈的產品智力資產來實現產品創新的最大化，改善產品研發速度和敏捷性，增強交付客戶化和為用戶量身定做產品的能力，以便最大限度地滿足客戶的需求。以PLM為核心的企業信息化要突出可持續發展的戰略思想，要支持連續創新，要充分利用企業的智力資產。企業組織和實施PLM戰略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構造的，簡稱為“PLMACTION”。這六個需求是：調整(Alignment)——平衡企業信息化投資花費，增加對PLM的投資；協同(Collaboration)——與業務伙伴交換洞察力、想法和知識，而不是CAD數據；技術(Technology)——獲取新的技術來建立智力資產生態系統；創新(Innovation)——開發客戶驅動的、行業“殺手锏”類的創新產品；機會(Opportunity)——致力于跨學科的集成，追求產品的新的生命周期機會；智力資產(iNtellectualProperty)——把產品知識作為戰略財富加以對待和充分利用。AMR的觀點PLM是一種技術輔助策略，把跨越業務流程和不同用戶群體的那些單點應用集成起來。與ERP不同，PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統，PLM不會廢止已有系統，它將使用流程建模工具、可視化工具或其他協作技術加上一定的語義集成來整合已有的系統。在由AMR主持的一個名為“2001—2006PLM應用報告”的詳細研究報告中，在解決方案分類里面，把PLM的內容大致分為四個應用部分：(1)產品數據管理(PDM)起著中心數據倉庫的作用，它保存了產品定義的所有信息。從這些中心倉庫，企業管理各類的與研發和生產相關聯的材料清單(BOM)。(2)協同產品設計(CPD)讓工程師和設計者使用CAD/CAM/CAE軟件以及所有與這些系統配合使用的補充性軟件，以協同的方式在一起研發產品。(3)產品組合管理(PPM)是一套工具集，它為管理產品組合提供決策支持，包括新產品和現有產品。PPM工具集有三個部分：用于日常工作任務協調的項目管理；用于一次處理多個項目的綱要管理；用于理解產品如何共存于市場的組合管理。EDS的觀點·從戰略上說，PLM是一個以產品為核心的商業戰略。它應用一系列的商業解決方案來協同化地支持產品定義信息的生成、管理、分發和使用，從地域上橫跨整個企業和供應鏈，從時間上覆蓋從產品的概念階段一直到產品結束它的使命的全生命周期。·從數據上說，PLM包含完整的產品定義信息，包括所有機械的、電子的產品數據，也包括軟件和文件內容等信息。·從技術上說，PLM結合了一整套技術和最佳實踐方法，如產品數據管理、協作、協同產品商務、視算仿真、企業應用集成、零部件供應管理以及其他業務方案。它溝通了在延伸的產品定義供應鏈上的所有的OEM、轉包商、外協廠商、合作伙伴以及客戶。·從業務上說，PLM能夠開拓潛在業務并且能夠整合當下的、未來的技術和方法，以便高效地把創新和盈利的產品推向市場。·從發展上說，PLM正在迅速地從一個競爭優勢轉變為競爭必需品，成為企業信息化的必由之路。產品鏈接產品鏈接西門子產品SiemensPLMSoftware技術SiemensPLMSoftware的PLM的PLM解決方案由Teamcenter、NX、eFactory等一系列軟件組成，其中的Teamcenter系統是一個內容十分全面、完全基于標準的純Web體系結構的PLM解決方案。在過去數年中，Teamcenter已經在全球數百家