xx建設集團BIM中心建設方案上海魯班工程顧問有限公司2015年7月前言住建部在《2011~2015建筑業信息化發展綱要》中明確了在施工階段開展BIM技術的研究與應用的要求。《綱要》的頒布，拉開了BIM技術在施工企業全面推進的序幕。BIM（BuildingInformationModeling）技術被譽為建筑產業革命性技術，在減少能源消耗、項目精細化管理、施工過程模擬、空間碰撞檢測、現場質量安全管理等方面可以發揮巨大價值。BIM應用在國內剛起步，但從其他企業BIM應用實踐來看，做好關鍵領域的基礎數據的BIM解決方案，是集團公司信息化建設的關鍵之路。當前施工階段的BIM價值主要體現在技術方面和數據方面，一方面通過三維可視化模型以及相應應用可以減輕項目工作以及溝通成本，另一方面，通過BIM模型獲得的項目數據，具有準確性、對應性、及時性、可追溯性，為項目施工管理、成本管理等提供了有效的數據支撐。同時，BIM實現了數據的可視化和即景化，將會為集團公司在每個項目施工上創造了巨大的價值。BIM作為海量項目數據平臺，是當前信息技術中最強大的，延伸的應用將是一個相當長的過程，因此需要專業的團隊完成BIM模型的創建、維護、應用、協同管理等工作。根據集團公司規劃，需組建集團BIM中心，為公司信息化建設、項目精細化的管理提供及時、準確的基礎數據，逐步建設、完善集團公司企業基礎數據庫系統。目錄一、BIM中心定位、使命、價值和任務鉛BIM中心建些設方案早BIM中心定柏位、使命、價拆值和任務拖BIM中心定聾位：豐讓BIM成為灶企業精細化管棋理技術和數據浙支撐閑BIM中心使渠命：而使BIM技術搭成為企業核心述競爭力援BIM中心實歐現價值：距擴大管控能力派和規模沸大幅提升企業歸經濟效益漫為項目提供強念大的技術和數塵據支撐運BIM中心任樣務：份負責企業內部悅BIM技術研樹究、實踐、推境廣和普及；營建立和完善B聯IM應用管理扯方法，其中包錯括建模標準、腥審核標準、應裁用流程、考核速獎懲制度等；奴根據圖紙快速脂創建各專業B達IM模型；撕審核BIM模南型并上傳企業悅BIM管理平領臺；白BIM平臺日區常維護和管理未，包括賬號管揚理、組織架構勝調整、新建項恐目、完工項目協管理、數據備窮份等；殘配合各部門應蜜用BIM技術稼協助項目管理贈；絨負責BIM建姿模和應用客戶演端培訓；帖負責各分公司猴和項目BIM督應用指導和培撓訓；頑負責各項目B痕IM應用情況濃監督與檢查。1財務部告BIM中心組跳織架構1財務部情BIM中心可慢以隸屬于工程疑部或總師辦管踐理，主要考慮便BIM技術應百用與工程項目轎管理密切相關枝，同時BIM爐技術也可以作戀為企業管理平藥臺，為項目部拳和分公司提供城管理服務。分基公司是否需要寄設立BIM中尚心，主要根據轎分公司所在區障域以及項目數高量，以及總部浩BIM中心人膽力資源配備情爛況來決定。說明：酷根據人員情況訴可以考慮兼任滾不同崗位，例助如兩個人員建忙同一專業BI耽M模型，可以旬采用相互審核愧模式。治可以根據情況倒增加崗位，例凝如BIM中心拆副主任，主任禿由公司高層兼腳任，副主任主技持具體工作。污BIM中心人變員要求鉆人員選拔/招所聘要求敏在BIM中心降成立初期，可紙以通過內部選奸拔或者外部招需聘來確定前期蘆核心人員，人煮員數量可以根標據前期啟動B蕩IM項目來決齒定，至少保證悠每專業2人，認可以按照3~品4天/平方米剝建模速度來配植置人員，相關現審核和應用人趟員都可以先兼揭任。過了成立辰初期后會進入炎快速擴張期，博這時候需要大矩量人員來支撐殘企業更多的B鋒IM項目，這匯時候通過大量跳培訓和流水線保作業方式來提葡高建模和審核守效率。駁具體需要BI粗M人員要求如妄下：擁BIM中心（誠副）主任崗位說明：薯負責BIM中驚心日常管理譯負責協調公司或內部資源董負責部門內部金人員選拔和考星核蝕負責BIM相煉關各項制度和沸管理方案完善口負責對外與B縱IM供應商與蝶服務商溝通與器聯系崗位要求：聰具備3年以上陣工作經驗。點具備較好的管槍理和協調能力腐。廊獨立負責2個舌以上BIM項友目實施。踏具備信息化實鄰施經驗者優先口考慮。長熟練掌握英語倆。（有國外項群目的需要）索土建BIM工握程師崗位說明：虎土建BIM模貌型創建、審核諸和維護班現場BIM應徒用指導若現場人員使用筐培訓指導桂協調參建各方閉BIM應用損BIM系統和松客戶端操作崗位要求：利年齡30歲以每下，工作努力魄，學習能力強仇。蘆1年以上現場附施工經驗；較遙好的溝通能力躺。聽掌握基本CA揭D操作。遍熟悉當地定額炊和計算規則。合預算人員優先肥。德鋼筋BIM工衛程師崗位說明：起鋼筋BIM模雨型創建和維護術。率鋼筋下料審核簡和優化。瑞現場鋼筋材料翠、加工和綁扎癥指導。掘現場鋼筋BI賊M應用指導和今培訓。肺BIM系統和赴客戶端操作。崗位要求：壓年齡35歲以謎下，工作努力驚，學習能力強傾。惕3年以上現場鍋鋼筋施工經驗奴；較好的溝通柄能力。警掌握鋼筋平法門規范。稀熟悉電腦操作許和常用辦公軟弓件。構現場鋼筋工優丈先。叨安裝BIM工傭程師崗位說明：退機電安裝各專藥業BIM模型艘創建。窩機電各專業間伸以及與結構的緞碰撞檢查。荒機電管線綜合丸優化調整。淺機電施工現場滋指導。違機電BIM應油用指導和培訓瞧。羽機電材料計劃易、領用審核。謙配合機電結算樓。儉機電運維資料剛整理。崗位要求：訂年齡35歲以遮下，工作努力唯，學習能力強燒。輪3年以上現場心機電安裝施工扯經驗；較好的撫溝通能力。留掌握機電規范貌，至少了解兩械個機電專業的嬌施工。配掌握CAD基罷本操作。剖現場安裝技術稿工程師優先。崗位工作職責廉BIM中心主村任工作任務淋制定BIM中嘉心中長期規劃昂，并負責組織恒執行；賣依據BIM中舒心規劃，制定略本部門年度計倍劃，付諸實施堵和檢查；遵優化部門制度抬及流程，監督筒日常操作規程座以及各項規章鏈制度的落實；人才管理刻落實本部門團比隊人才梯隊建迫設、主導員工秧技術培訓工作割，確保實現梯擺隊人才目標；嬸甄選、獲取、柏培養、激勵公適司發展所需關歡鍵人才，提升漿員工能力與愿杰力；摟BIM技術交靜流、技術支持燕積極參與行業燕內BIM技術符交流活動，推聽廣公司BIM奧技術應用成果命；車為各個項目提障供BIM技術配支持服務；配晴合營銷部門招努標答疑；睡為項目施工過昏程提供BIM斬技術應用指導紡；購實施對施工準獸備環節進行圖銀紙會審及外部帳質安交底；蔥關鍵項目質量稼審核溫督導和考核下犧屬員工的模型株質量，及紀律邀性符合有關標塔準；話團隊成員技術遷能力水平與解塞決問題的能力架；歉BIM技術體鏟系知識庫的完嗽善數量、質量弟；對外溝通協調宴同集團、政府固部門、媒體、屬社會團體、客裳戶等進行溝通怒協調，建立和美維護良好的社挎會關系；企業文化售參與企業文化妻提煉與宣貫，距優化組織氛圍吩，提升企業形以象BIM工程師工作任務第負責工程項目落的建模工作，櫻按照施工要求琴在特定的時間鞋內完善模型的烏建立。蹲快速對圖紙設增計中產生的缺京陷進行定位。疼隨時對現場所炕需的基礎數據學進行快速調取達，并且將模型討中的工程量與被預算工程量進裙行對比，形成債成果報告。性負責BIM模鴨型維護、修改訊，針對本專業倦對相關人員進傘行技術交底。票對創建的BI轟M模型自我審槽核滿BIM技術交賞流、技術支持償協助項目投標尾，體現公司B小IM技術能力離積極參與各項紀BIM技術交畢流活動，認真鉆學習各先進技植術；配合腥中心負責人醫推廣公司BI岔M技術應用成哀果；魯配合中心負責嫩人做好企業對款外宣傳工作，首擴大企業影響載力；撕協助技術主管躍為項目施工過答程提供BIM遙技術應用指導掉；對外溝通協調勵與各相關部門叨、各個項目進旦行溝通協調，居建立和維護良兵好的關系；疲BIM審核工寺程師工作任務奧負責工程項目穗的建模質量審帳核工作，提供宜詳細的質量審魔核分析報告系必要時，參與烘BIM模型創股建工作。捐完成上級布置務的其他任務。赤BIM技術交艱流、技術支持位協助項目投標短，體現公司B味IM技術能力襪積極參與各項耳BIM技術交盼流活動，認真滋學習各先進技桂術；配合中心鳳負責人推廣公洪司BIM技術駐應用成果；幣配合中心負責書人做好企業對講外宣傳工作，凝擴大企業影響毯力；插協助技術主管霸為項目施工過羊程提供BIM玻技術應用指導識；對外溝通協調海與各相關部門震、各個項目進鴿行溝通協調，缺建立和維護良劣好的關系；劃BIM綜合應慘用工程師工作任務樹負責BIM技訊術在進度、成鴿本、技術、質袖量和安全方面糾的培訓。既負責BIM模燥型為滿足現場顫應用所需要的灰調整以及因設虜計變更引起的緊模型維護等。弟負責現場各崗浪位應用指導和日檢查。慣根據項目提供鄙駐場服務和指全導。攔配合項目需要脆為甲方或主管乞部門提供講解挑和服務。糕BIM技術交圓流、技術支持練協助項目投標魚，體現公司B朗IM技術能力挺積極參與各項局BIM技術交蜂流活動，認真咽學習各先進技惱術；配合中心奸負責人推廣公擾司BIM技術挖應用成果；軟配合中心負責盈人做好企業對炒外宣傳工作，鍋擴大企業影響償力；忍協助技術主管公為項目施工過管程提供BIM慨技術應用指導金；嗎對內、對外溝像通協調籃與BIM建模罰組建立模型交奔底和接受。餐對外展示BI商M應用成果。瓶崗位考核晉升胖體系刻留住人才，對暫于集團BIM翁中心的發展壯甩大極為重要。盡BIM人才的豎培養周期相對呢較長，培養成盞功后，需要提找供更為廣闊的痕發展空間，讓劇其和發揮更大脈的價值，同時枯也可以留住B漫IM人才。而畢有能力的BI豈M人才長久穩友定的工作狀態偷，也為BIM允中心更好的為接集團各個項目貿提供服務，打筋下堅實的基礎執。醒本著工作中學蠶習，學習中進厘步，進步中晉兩升的原則，使僵得BIM中心叨的各個員工有盯明確的工作目散標和動力，使陷以下內容有了柔依據：內部競爭員工級別評定脆促進員工不斷劉學習，加強自極身能力寺留住有能力的壽員工談序號廉崗位輝職能挺專業能力角晉級目標要求薄Ⅰ灑BIM技術員限BIM模型輔工助創建強——具備1年腎現場施工經驗喉——具備一定鐘預算造價知識慎——具備熟練佳的圖紙識別能灰力蒸——規定時間竿進度內完成輔披助建模工作悼——實際工程傲案例的考核遭——完成上級箱領導布置的工臂作任務篇——通過集團也與魯班聯合的租BIM技術員晌考試籠Ⅱ袋BIM助理工西程師太BIM模型創蛾建壩——具備匆BIM靈技術員的能力褲——獨立完成矮過某個專業的魔1奮個模型的建立接——對現場各查種常見施工工喊藝有一定的了悔解家——連具有一定的帶衣教能力，可以里培養語BIM賀技術員敲——達到跨BIM秋技術員要求誕——編制初2溝份以上的培訓展計劃、文檔及趴ppt趟——械通過集團與魯邀班聯合的籃BIM累助理工程師考肆試悅——完成過雄1狗個項目某個專葬業的模型建立每Ⅲ議BIM工程師咐BIM模型創震建呢BIM模型審襪核飯優秀工程師可測擔任各專業建向模組組長笨——具備祝BIM紅助理工程師的谷能力溉——野具備項目協調稈、溝通能力失——熟悉從投拌標到竣工驗收味各流程中的職俗責琴——陣具有較強的寫賤作能力碗——具備建立焦施工模型的能捉力應——達到要BIM痛助理工程師要伐求爐——駝熟練掌握魯班揀BIM科系統線——垮集團內部發表宗1陡篇有關贏BIM化的文章截——完成過山2須個項目某個專管業的模型建立兔——通過集團眾與魯班聯合的耳BIM閉工程師考試纏Ⅳ蜜高級BIM工雁程師劫BIM模型審逃核法BIM應用指瓜導歪優秀工程師可窗擔任各專業審肅核組組長蔬——具備欺BIM竹工程師的能力哲——蓬具備質量審核驢能力益——簡具有擔任多個嶺項目審核組長升的能力莊——否具備優秀演講箏能力倍——達到培BIM鬼工程師要求務——濕集團內部發表巷2命篇有關孝BIM慎的文章我——您完成過反5賴個項目某個專炊業的模型建立朋——通過集團跳與魯班聯合的悄高級催BIM寨工程師考試吃Ⅴ暈BIM項目經付理財BIM應用指戲導影BIM應用培南訓絮優秀項目經理隱可擔任應用組墾組長舒——具備迎BIM高級戴工程師的能力印——房具備獨立負責膨項目應用和指刃導能力割——腦具備BIM深滲入研究和新應壽用開發能力干——具備BI寒M投標配合和在講解能力地——具備分包舅BIM整合和懂規范能力終——達到肅BIM高級淺工程師要求培——枕集團內部發表蒙5翁篇有關染BIM遙的文章易——找完成2個工程筒項目BIM應春用指導并獲得壁項目部認可搬Ⅵ討BIM總監寇BIM應用監收督檢查葡BIM管理體刮系建設甚可擔任BIM穿中心主任或副另主任餐——具備槳BIM項目經凝理搶能力劍——陵具備BIM人傘員考核和培訓哨能力絮——睡具備獨立負責虜BIM研究課爹題能力漿——具備BI撕M管理體系建加立和調整能力奔——達到拋BIM睛項目經理要求自——河集團內部發表運10礦篇有關音BIM案的文章糖——須負責1個BI唇M研究課題嚼——由總師辦乘或者高層指派人員培訓體系培訓目標赤通過培訓對象跌的分析和針對逐性的培訓講解糟，幫助企業內爽部人員梳理并克掌握項目BI抽M建模要點、惰應用方法和操棗作規范。寶培訓多關鍵用茄戶和關鍵崗位也，保證多崗位性協作有效的應葡用，同時避免希因為人員更換笑或者崗位角色酸調整引發的應西用程度下降和宗信息衰減。鳴培訓過程中進格行知識傳遞和怒轉移，通過B掛IM中心整體濃實施和服務過腰程，促進BI昨M技術在企業福內部逐步掌握宇和熟練應用，騾提高企業內部蝦人員的BIM燦能力水平，加么強BIM人才影培養建設。培訓范圍沸培訓范圍包括白總部、分公司廢和項目三級應散用培訓，重點昂重點項目關鍵朽人員進行培訓堅輔導。踢總部集中培訓蠻：集團總部相繞關領導層、各跪職能部門以及熟各執行層健分公司培訓：爪同總部結項目部培訓：殖項目各管理崗異位培訓內容心培訓內容概要訓:別總體上包括系批統軟件類培訓疏和BIM技術攻應用培訓。抖系統軟件類培雕訓主要內容為市BIM系統平療臺成功部署后間，針對相關崗吐位人員進行操辮作培訓講解并涉熟練使用。B領IM技術培訓列主要內容為，臂從整體上講解大BIM技術的盯概況、發展和候重要性、此次病項目實施的關該鍵點，從理念軌上宣導參與培憑訓的人員，加綁強項目實施落誤地的成果強調獻和信心傳遞。蔥以及在建模及傭模型應用過程匙中，針對項目蝕上的各專業人最員進行輔導，仆加強模型建立迫和應用的水平咐。昌培訓內容展開刻：灌具體培訓內容可根據企業以及在BIM中心實必際情況決定，侍以下為培訓范唯本。煌系統軟件類培譯訓透Luban住MC系統培訓足對象：管理層骨人員、各部門泡相關人員（工摩程部、經營部棒等）豈培訓內容：L怠ubanP悶DS系統操作哨，BIM模型更的上傳和更新獄、根據不同緯煤度進行數據搜周索（時間、樓略層等）。利用英Luban薄PDS系統進住行多算對比。遠通過對比數據罷發現成本控制桌中的問題。根蠟據當地定額分乖析人材機數量尺等。巷Luban爭BE培訓身對象：項目各還管理崗位（項錄目經理、總工扒、施工員、材時料員等）極培訓內容：先箏集中項目部各扭崗位進行Lu蘋banBE賓系統操作培訓宰，再根據本崗廈位需求單獨培樹訓查詢所需要久的數據。在審宋批時，利用B粘E進行數據核份對。例如：現疏場澆筑混凝土仰，施工員需學穴會從BE中調航用數據并根據計這些數據決定癢需要的混凝土抖量。又如：材水料人員采購鋼害筋，根據預算莫員或者施工員控提供的量以及撒使用部位，在閥BE中進行核脫對是否屬實或禮準確，再安排縮進行采購。建模軟件培訓丈專業：土建、內鋼筋、安裝等宴對象：BIM茄中心建模人員授、項目部BI撤M模型維護人翼員芳培訓內容：B協IM模型的建擇立和維護。施葉工過程中根據峰設計變更，調廣整完善模型。從根據施工進度遮，對BIM模芬型中的時間節雹點進行維護。亡把更新后的B星IM模型上傳勵Luban稍PDS系統并井保證模型的準股確性。對復雜某節點提供三維洋圖形進行施工立指導。乒BIM技術培鋪訓假項目利潤之道論培訓（可委托正第三方服務機墊構）比對象：全員（徒公司管理層、壟項目經理為主睬）禾培訓內容：項島目利潤產業機遇會：規模與成粥長性如何？低桂價競爭：產業犬集中度低是問楚題還是機會？籃建筑行業現狀知：規模大發展評、技術大進步醉、管理大倒退暈，怎么辦？“唐小前端、大后搞臺”將是國內史建企能力提升植的趨勢，是競括爭取勝，突破筆天花板的努力砍方向。為什么帆工程造價管理被近20年沒有秀突破性進展？臨為什么我們還燙沒有能力及時待準確掌控工程炮成本？BIM枯、BNS、w堡iki等技術宰如何成為造價舞管理關鍵支撐細？BIM技術抗成為建筑行業揭信息化趨勢，牢如何運用BI汁M發揮其價值敞？如何堵住項煙目利潤六大漏紡洞（可高達1抖0%以上）？好如何讓項目管岔理從依靠經驗虜、依靠人升級犁到依靠數據、縱依靠強大的系允統？如何實現指短周期多算對究比、心中有數例，而不是等項惑目結束才知贏杜虧？場BIM技術在半施工管理中的參應用趕對象：相關管訓理總部及項目論部相關人員消培訓內容：什吵么是BIM技唱術？BIM技零術對于施工企輸業來說為什么鉆是革命性的？商BIM技術在動項目管理中有控哪些應用？如查何利用BIM遍技術在項目質沫量、成本等方譜面進行管理應琴用？各應用點遭實際案例介紹劈。列BPR業務流含程重組后新流合程和制度培訓影對象：項目各探管理部門和崗柔位刷培訓內容：根述據企業BIM分應用流程以及醫管理辦法對企殺業內部相關崗迅位進行培訓，蒸使其了解并且悅獲知BIM應撞用相關規章制姐度。擾BIM應用講杯解和演示培訓漏對象：BIM皮中心人員宏培訓內容：對清BIM服務流快程、價值以及撇應用成果進行榮培訓。為后續誦BIM投標以家及講解做準備遣。邀BIM在運維贊階段應用培訓素對象：項目指膊定人員懷培訓內容：運益維階段BIM語模型維護和查閑詢培訓。具體堡包含設備屬性拜查詢，相關合之格證書、保修稠證書等資料查費詢。設備養護斗記錄更新以及鵲查詢。隱蔽工精程模型查看以董及尺寸與位置窩定位。右培訓效果的保革證培訓準備：批每一階段，B劑IM中心應確煩定培訓計劃，教包括培訓時間假地點、參加培胖訓的人員、培欺訓內容。根據綱培訓內容準備頓培訓課件，組浸織好參訓人員派，維持培訓現并場紀律，保證盲培訓效果。顛現場輔助應用達指導：刮BIM中心在嘩培訓過程中以奶講解+應用指欄導的方式開展撥，保證參加的胳培訓人員快速遮扎實的掌握實掉際操作。培訓考核：窗BIM中心應倍制定BIM技銹術技能掌握的寸考核評定制度迫，保證培訓后以的應用效果，薦引導項目團隊務重視BIM技抬術的掌握和應棕用。貸BIM中心軟筆硬件要求挎BIM軟件系鹿統要求詳細見附件3湯BIM硬件要螺求詳細見附件4仇BIM中心管鈔理平臺建立有獻兩種方案：湯方案一：服務柏器放置在企業瘦機房限方案二：服務皆器放置在第三溫方托管機房方案對比：確序號要費用獸（僅供參考）份優點耗缺點至方案一真利用現有機房興，僅需服務器使費用廚有效提高內部耕用戶訪問速度個便于服務器管穴理和調試政省去服務器托窄管費用價公司網絡帶寬榮不夠會影響外層網用戶正常訪型問響不同寬帶接入唉速度會有區別洗安全性沒有方濾案B高芒方案二影方案一基礎上擴增加托管費：揉5000元/蛋年火有效提高項目糞部用戶訪問速敞度，一般托管乏至10MB光涌纖以上的機房榨安全性比較高居拓展性大唱每年需要額外刷支付一筆服務播器托管費用吳服務器調試和紅維護需要遠程浸操作先內網速度優勢紗無法體現好BIM中心工遣作流程肆創建BIM模號型流程蝶BIM模型的煮創建是BIM洽技術應用的前灑提和基礎，如誠何正確創建一衛個BIM模型暫，需要建模團淺隊、質量審核透團隊甚至設計鼻院等相互的配愈合、溝通、協撒作。以下流程賴為創建BIM弱模型的基本流康程，也可根據伍企業實際情況段做相應調整，蚊具體流程如下然：乎創建BIM流鳳程圖復BIM模型交來底流程鵝BIM模型完叉成并組織內部活評審后、上傳融實際應用前，字需要對模型的休整體情況向各引條工作占線的腰同事進行全面價的、可視化的旺交底，為BI層M模型的應用蜘盡可能的掃清能技術層面障礙鼻。BIM的應燙用價值之一就液是4D可視化負，通過BIM呢模型的可視化墨交底，讓復雜踐的空間問題簡礎單化，具體流之程如下：碰BIM模型交阻底流程圖裝BIM模型維池護流程職工程中不可避腸免的設計變更光，要求BIM援模型有不斷的俊修正完善，讓移模型的使用者漂在第一時間得撈到修改后的模嘩型，這樣BI寫M模型才能發樣揮他自己的價隆值。同時也為車變更結算、施縣工指導、運維它資料輸入等做倡好準備工作，董具體流程：碌BIM模型變猛更維護流程圖玉BIM系統部袋署流程向BIM模型相瓶對專業，復雜掀，非專業人員陡很難看明白，耳而且協同性也府不夠，將模型洋輸出上傳至魯援班BIM系統豪（MC、BE汽、BIMW馳orks等）畏，使用人員憑晚賬號、密碼登托陸系統，強大想的魯班BIM蛛系統功能會更甜有效、快捷、瓶更廣、更全面和。慚目前系統部署魚暫時由魯班實好施人員完成，據后續工作步驟拴會在具體項目扣實施過程中逐拆步培訓，并根域據項目情況，郵制定具體流程犁。逝碰撞檢查與輔扣助管線綜合女各專業BIM佩模型創建審核潛完成后，機電凳項目施工前，萬對各個專業進辛行空間碰撞檢系查，提前發現狼問題。針對問錯題，反饋設計準部門。按照最兆新修改的圖紙挑，維護模型，飼重新碰撞，結默合現場實際施泊工方案，在技綢術人員的指導覽下，做管線綜蠢合優化。大碰撞檢查流程停圖常iBan應用叼流程忌質量始終是施腐工單位關心的鏟三大根本問題央之一，利用互臉聯網和手機移表動應用終端、蜻魯班的BIM多系統，實時對國工程質量缺陷原問題管理，讓抵問題解決在萌黃芽狀態，是質堡量管理最理想下的境界。沫目前系統部署債暫時由魯班實滑施人員完成，爛后續工作步驟趴會在具體項目殲實施過程中逐乓步培訓，并根則據項目情況，贏制定具體流程握。對工程資料數據片庫建立流程殿建立完整的B艷IM資料庫，笨逐步積累，形攀成企業資料數禾據庫，為BI喉M模型在運維涉階段應用打下償堅實的基礎。撐目前系統部署牽暫時由魯班實診施人員完成，拜后續工作步驟矛會在具體項目歷實施過程中逐例步培訓，并根饞據項目情況，售制定具體流程皇。載指標庫、構件許庫建設流程傘目前系統部署旨暫時由魯班實氧施人員完成，塔后續工作步驟統會在具體項目碰實施過程中逐朋步培訓，并根那據項目情況，涼制定具體流程右。弟BIM中心建她設步驟趴BIM應用方冶案惱BIM在項目李管理中的應用拌成功與否，相和關的BIM軟駝件系統是基礎液，配套的專業初人員、管理制擴度、應用流程錫等是關鍵。俗些話說得好：沒殘有最好，只有食最合適。BI封M在企業中的類應用也是如此蒸，只有適合企仍業的才是最好盼的選擇。根據找《新魯班》雜崇志的調研（見肚箏），施工企業響中有將近90回%的人員覺得昌BIM的價值俘非常大，幾乎肚沒有人認為B童IM沒有價值慌。但目前大部準分企業都苦于殼無從下手，或潛者還處在嘗試戚摸索的階段，慧如何成功實施句BIM，成為標目前大家普遍搖關注的問題。弄倍：BIM的價倘值大小兩如果單單通過這采購BIM軟燦件系統是能難住真正成功應用籮，實踐中發現大軟件系統的操鈴作學習相對比默較簡單，通過闖一定時間培訓稿，大部分企業氧員工都會操作還。但問題在于痰如何跟自己的繞工作相結合，岸如何利用BI禿M提供的數據店進行管理，并越且有些應用需謀要其他崗位來商提供基礎BI但M模型和完善邁BIM模型以拍保證基礎數據優的準確性和及計時性。BIM賊應用的過程為揚“創建”、“燥管理”和“共律享”。不同的濤崗位在整個應陣用過程中承擔縮著不同的角色遭，使用不同的車軟件系統，只再有每個人整體慌應用才能發揮電出價值。現實憲情況是，企業貿員工對新事物賣本能會有抵觸借心理，而且會村改變平時的一型些工作習慣，悔因此一碰到問疑題都歸結于軟瓣件和系統的功駐能不行。同時程企業高層也沒左有看到成功案看例，缺少推行溜的決心和信心典，導致項目最芒后失敗。直接笑使用BIM軟弄件系統的應用制方案已經證明糾不可行，只有知制定完善有效鋪的實施步驟B型IM才能在企妻業中落地開花塊。暗通過大量成功暑項目的實施經描驗總結，也吸吉取了前期失敗命項目的教訓。爛我們制定了B鴉IM成功應用醫路線圖（見圖枝6.1.2）理。當然并不是成所以企業按照捎了成功路線圖畏來做就一定能蠻成功，因為這同里面還涉及到淡很多客觀因素翅，也不是說企錯業不按照成功嘴路線圖來做一詞定不能成功，構至少在成功路煮線圖的指引下慢企業知道該如童何來做，可以掠幫助企業提高由實施應用的成瞧功率。以下我嗚們將對BIM價成功應用路線并圖的每個步驟戚進行詳細講解沖。田福：BIM成功什應用路線圖趕聘請專業BI氣M團隊土隨著BIM概貞念的普及以及叉BIM應用案遍例的增加，企腹業對BIM了飼解的程度也在診相應提升，但煤這種認識還存蟲在著片面性以吃及雜亂性。通艷過短時間的學雀習，企業通過柄書籍、培訓、棍觀摩等各種途舞徑獲得了大量騙的BIM信息習，但如何對這氣些BIM信息襪進行歸納和梳銷理，結合自己柿企業形成一套圣可行性的方案次，大多數企業宗還是一籌莫展夠。這時候聘請虧專業BIM顧毀問團隊可以使躬企業少走很多慨彎路，利用專層業BIM團隊打的研究成果，照案例經驗，結庫合企業自身的肚情況，制定B早IM應用短期峰和長期計劃。豆專業BIM團寶隊可以幫助企球業進行BIM信應用規劃、B啦IM項目試點涂標桿樹立、B總IM基礎培訓框、培養BIM透人才、建立企倆業BIM應用徑體系、解決過厲程中BIM疑救問、對BIM陽應用過程糾偏賀等等。馬爪.1：BIM來應用架構項目試點縱根據《新魯班賢》雜志的調查離顯示，目前施毅工企業在嘗試懂項目中應用B鉛IM技術和準塞備一年內開始奴嘗試項目使用毛BIM技術的底占到了76%傻（見圖6.1民.2.1）。秒說明施工企業拌已經有這個意翠識，開始在項丟目中試點BI釀M技術，但如縱何宣傳合適的壺項目也是決定筋BIM后續能呢否在企業中開描花落地的關鍵偏。幕倉.1：是否在膊項目中實施B羽IM要企業BIM應探用過程中切忌腸完美主義。過荒分追求BIM炸技術的細枝末舅節，考慮應用優的方方面面，季一定要有10物0%的把握才所去行動，結果舊往往會是原地龜踏步。BIM頌作為一項新技貿術，其發展和素成熟會有一個磚過程，現階段綱BIM肯定還趁存在一定缺陷誠，例如設計、仗施工、運維三沉個階段BIM嬌應用相對獨立卻，各專業BI舌M模型接口還腫不完善等等。俯但是我們要看清到目前BIM競能為企業解決歪的問題價值已靈經非常大，是釋先做起來利用隙BIM現有價丟值幫助企業提勸升，還是等企咱業企業都應用皆成熟了才開始烤嘗試？博BIM的應用稠最佳的切入點經還是通過項目劈的實際應用，粱在應用過程中州掌握和熟悉B屋IM，培養自棄己的BIM團狠隊，建立合適奶企業的BIM井管理體系。通遺過試點項目在憐企業內形成標等桿，通過BI桂M項目的成功贏應用消除大家份的疑惑和抵觸嘗，堅定大家應壺用的決心和信犯心。同時把試擊點項目的成功近應用經驗推廣杰應用到其他項皂目中。儀對于試點項目敲的選擇需要遵赴循幾個原則：郵一是項目越早憑啟動BIM效分果越好，BI輪M的價值在于載事前，對于已毅經施工的部分返，BIM價值勒就很難發揮出離來。另外在正肯式施工前進入令有利于做好各簡項基礎準備工壞作，有利于專虛業BIM團隊肉和項目管理人寇員進行磨合。扎在項目施工過令程中實施BI恨M，現場管理愁人員的精力和旗時間有限，對儀BIM順利開塘展會產生影響咬。珍二是項目體量淋和難度需達到岸一定規模，B昨IM在體量越俊大和復雜大越那高的項目中價噴值體現越明顯倡，普通的項目銳管理相對簡單遲和輕松，即使構BIM成功應晉用也很難起到咐標桿價值。例呢如住宅項目，嚼難度很小，類瞇似工程大家做跨了很多，已經膜駕輕就熟，很烘多施工工藝和煤復雜節點在住妨宅項目上也很贏難體現，例如骨安裝的管線綜全合。因此在大艦型復雜項目上貸，管理人員在藥施工管理中會道有力不從心的怎感覺，因此他棕們對BIM學叫習和配合的熱譽情度會更高。屬成立BIM中嘩心白在試點項目的杰過程中就可以仆根據企業情況淋建立BIM項介目組，由項目寫部和總部管理刻人員組成，并介且增加企業需業要培養的BI浸M人才，通過訴項目試點過程迅中對人員進行唉培訓，并且以禍這部分人員為遺班底成立企業比BIM中心。虎企業BIM中碑心的職能：祥創建和管理公弓司所有項目的控BIM模型；雕建立基于BI棕M的企業級基班礎數據庫；蹲培訓和指導各伶部門和各項目岡部BIM應用睬；渠對各級部門B鎖IM應用進行嗎考核和檢查；文完善和整理企猴業BIM應用除管理制度；包配合企業項目吉投標中BIM過的應用（商務筍標、技術標）窮研究和嘗試B盾IM結合企業瞇更多應用價值末（包括運維階賭段應用等）……膊BIM中心的容成立價值在于內建立企業級基伐礎數據庫，形麻成基于BIM葬模型的協同和門共享平臺。解輕決上下信息不慶對稱的覺面，殃解決企業內部驚管理系統缺少忽基礎數據的困倆境，為企業各貪職能部門的管血理提供數據作朱為支撐，讓企勾業管理人員可逝以隨時、準確輛、快速獲得項粱目相關數據。浸建立BIM管來理體系逝BIM技術只仇有跟企業管理區相結合起來才畜能真正應用，物并且發揮巨大奇價值。BIM對的應用不是簡嶼單工具軟件的跳操作，它涉及固到企業各部門幅、各崗位，涉虜及到公司管理綱的流程，涉及搭到人才梯隊的糞培養和考核，訓它需要配套制繳度的保障，需詞要軟硬件環境凍的支持。因此稠企業引入BI刪M，不是采購偽幾套軟件完事紙了，通過聘請臭專業BIM團既隊，開展BI搭M項目試點，薪以企業BIM戒中心為基礎，陜結合企業自身萌情況，建立適墳合企業的BI嬌M管理體系。團BIM體系需呀要包括的內容六：蹤企業BIM應象用總體框架（羅地位、價值、具目標等）館BIM相關崗性位工作手冊；竹BIM應用與樸崗位的培訓和裙考核；沖BIM應用嵌奏入公司各管理俘流程（材料采臣購流程、成本尋控制流程等）門；伙各專業BIM渣建模和審核標膊準；陳BIM模型維饅護標準；楚BIM應用注密意事項；他BIM應用軟凍硬件要求和操筋作說明。……普及推廣香BIM應用在贈全公司普及應孟用有個過程，舅從單個項目的濟試點到所有新漆簽項目試點或莖者部分項目試廚點，最后擴展賴到公司所有項草目。在普及推墾廣的過程中對香企業BIM管變理體系也不斷翠進行完善。普鞏及推廣的過程潑中肯定會遇到扶不理解、抵觸務和反對的情況鴉，所以之前的瘦項目試點、B屢IM中心的建瞧立以及BIM踢管理體系的建楚立就起到至關紅重要的作用，陷等于在推廣過獅程中已經理順恭了應用思路，腎并且告訴公司盟所有人員BI所M應用是有價倍值而且已經應騾用成功，無形再中減少了很多疾阻力。普及推投廣的過程中，翅前期需要制定鄰詳細的推廣方顧案，并且重點障抓推廣過程中廢的培訓以及考爹評。適建立企業級基和礎數據庫損解決市場與現曠場的對接、生蠶產與成本的融億合、計劃體系疑的建立和實物左量的控制，這帶是每家企業信旋息化建設的四梯大任務。要做句好這四大任務慶歸結起來，就孔是數據源頭的科問題、數據創持建標準的問題耐。企業內部管森理系統目前在讓企業內部實施者和應用比較普霉及，不過仍需悔深化項目管理目的信息化，項最目基礎數據現虎階段靠人工處稀理，創建、計稻算、管理、共墾享困難。這就盈導致：揀項目部工作量成大、效率低昨數據的及時性秋、對應性、準激確性、可追溯毒性差截精細化管理程政度提升不高嗚協同效率低，孩錯誤多專真正要解決這勁些問題，讓企稱業內部管理系臥統的價值進一哀步提升，企業臥須建立自己的熊基礎數據庫，抗這些數據庫中寫最主要的就是曠BIM數據庫槽，以及其他跟俱BIM配套的炭數據庫例如標仆準構件庫、企皺業定額庫、指喊標庫、價格庫蜂等。并且這些郵數據庫保存在就企業服務器中化，可以跟ER保P等管理系統雹打通，形成企大業真正的信息蛋一體化。這塊權數據庫的建立斃將為企業今后渡項目成本控制玩、歷史數據積因累、項目管理裁決策等提供重晌要支撐。壺智.1：企業基熊礎數據庫拓撲總圖與ERP打通瘦我們從《新魯姑班》雜志的調育研情況來看，謝大家最期待的救還是BIM今汁后能與項目管字理軟件有效集選成，占到了8句3.1%。企東業信息化是一依個整體，BI駱M是其中重要崗的一個環節，喝因此在BIM界成功應用之后債，與項目管理屈軟件（ERP墾）打通成為勢拉在必行的事。襪國.1：對未來局BIM的期待傳BIM應用的翁最終目標就是廉BIM企業內甚部整體應用成狡功后與企業E代RP等管理系督統形成數據對坊接，形成企業極內部信息化的花協同管理。例除如材料管理，密前期先通過B粉IM模型計算送工程量，然后椒根據當地定額旗或者企業定額陵來分析出工程啊項目所需要的皮材料計劃量。詳通過數據接口器把材料計劃量漿根據要求導入某到ERP系統費中，BIM模疤型可以根據E顯RP系統要求嚼對材料計劃量穴進行細分，按洪單體工程或者酬單層或者單個議施工段等等。凡在材料實際領廢用過程中也可扣以利用BIM勾模型對材料使倦用進行控制，宵例如領用施工坊班組領用20勝層鍍鋅鋼管-個DN150需饑要350米，艦庫管員可以快面速在BIM模歌型中查詢20辰層鍍鋅鋼管-幸DN150總騙共用量是30隔6米，根據技嚇術人員核對，館加上損耗實際掀控制領用為3票20米，實際街領用的數據則巾進入ERP系陜統。項目過程遠中還可以對已吵經完成的工作娃，按節點對材剝料進行審核，刃通過ERP中鳥調取基礎和地薯下一層的相關粥材料量，跟原票來的計劃進行光對比分析，找雄出哪些材料控旦制中有問題，復然后采取措施侍對后續材料管貌理進行改進。編根據目前市場長BIM與ER婦P對接情況來懲看，需要對接翅的具體數據分智為企業級數據特和項目級數據阻。濤企業級數據：道分部分項工程戰量清單庫、定據額庫、資源庫銹、計劃成本類依型等數據趴項目級數據：首項目信息、項慨目WBS、項領目CBS、單屋位工程、業務群數據。具體數塑據對應關系如域下圖所示：綱貍.2：基于B鍵IM的造價基欄礎數據與ER瓶P系統對接縫BIM應用阻豆力和風險臟任何變革都會暫碰到阻力，B會IM也不例外濫。因為BIM鉗是一門新技術那，在成功應用宅前期肯定會碰捏到阻力。BI炕M可能會改變嬸目前企業的部感分管理方式，撞部分部門的工岔作流程，部分桑崗位的工作習淹慣，大部分人鹿在面對新事物鼓免不了會有恐之懼心理和抵觸妨心理，因此我稀們在BIM應剝用過程中肯定虹會面對質疑和舒否定，所以重悟要的做好面對可阻力的決心和僵信心。額效和圖6.2.訊2是分別對已臉經實施BIM吊和未實施BI莊M的企業調查丸，其實調查情績況并不一定可鈔以反映所有真些實情況，但可圣以反映出接觸偉過BIM的人同員和未接觸過巨BIM的人員檔對待BIM的戀不同心態。例專如圖6.2.邪2中未實施B須IM的企業認借為最大的障礙宣是軟件、系統耕的不成熟，這巴恰恰說明大家嚴對新技術有本隆能的抵觸心理肉，或者是完美稼主義的心態在橋起作用，認為謎一定要等完全希成熟或者普遍射應用驗證可行朝性后才認同，梢但這是時候已沖經失去了最佳買的機會。前段敏時間迪士尼項罷目開始招標，抽業主方對BI破M重視程度很丹高，要求項目民使用BIM技渡術，結果很多壞企業發現自己搞沒有這方面的鹿積累，再去盲慢目或者應急的屢找些BIM解襪決方案，容易勁造成項目失敗蝶。另外在已經隔實施BIM的遍企業調查中，登大家認為BI屯M的最大障礙看就是“缺乏復雜合型信息化專國業人才”，人甜的問題直接影兇響到了企業的率整體應用和推蒼廣，因此見面鞏提到成功應用較的關鍵路線就戚是“復制”和壽“轉移”，引魂入高水平的顧甩問和實施團隊鞭后，最重要的梯是通過項目培腥養自己的BI唇M團隊。當然督BIM作為新燃技術，會對原腎有傳統工作流烘程做出改變，匹這方面的障礙盜也占到了57怪.1%，這就翠需要體現企業鑄上下一心，一腹方面領導要足興夠重視，另外躍一方面也需要到中層在執行的熟過程中與高層羨步調一致。蓮均：實際應用B去IM的障礙（槍已實施BIM奉企業）妄萍:預期應用B懸IM的障礙（盒未實施BIM羽企業）景領導重視不夠逃弄我們一直都說遺BIM在企業鞋中的應用一定沫是“一把手工蛙程”，BIM間應用在前期需遇要一定的投入劍，并且需要應軌用的魄力，只組有公司一把手梳才能推動BI逢M的應用。例度如前期實施需耍要采用先“固愉化”再“優化嬌”的實施策略特，先學習少提默問題，等學會南后再針對企業幸情況做優化調蓄整，因此在前駛期有反對意見指的時候需要力裳排眾議。廣西玻有家施工企業療老總說過這樣芹一句話讓人映較像深刻，他說詢“BIM應用動是企業轉型升巨級的關鍵，是與一定要使用的棵，如果誰有意捉見我就推開誰爆!”從調研情棒況來看，企業龜缺乏相關人才諸、工作方式和恢流程的改變都匹需要企業領導旬推動，包括面存對下面人員的薪質疑聲和反對識聲，領導能否荒進行分析判斷神，堅持自己的竿主見成為了B評IM成功應用燒的關鍵。蠟中層阻力未能則解決好互企業中層作為咽公司承上啟下慧的關鍵，他們跑的阻力能否有暮效解決是成功激的關鍵。企業晃中層管理人員綱一方面需要落則實企業領導的斗意圖，進行不潔折不扣的執行凳，另外一方面敏要把企業領導斗的想法有效的耗跟基層員工進挽行溝通，同時隙還要及時反饋島基層的應用和恨實施情況。而攝中層管理人員濁也是人數較多記，利益關系比貢較密切的一個功群體，有時候為會因為利益關質系或者不愿改腫變工作習慣的豈原因產生抵觸掘心理。把未找到好的B益IM解決方案融在前期也提高過優，BIM解決舉方案不是選最港好的，而是選粒最合適的。俗毯話常說“外來挺和尚好念經”蠶，很多企業都武覺得國外的B紀IM一定是最驕好的BIM，占其實這種心理章是大錯特錯的圾。正是因為有禿這種心理，結砌果導致很多企法業BIM實施陡不成功，甚至欣產生抗拒心理搜。造價管理在匆國內具有著鮮桑明的中國特色塘，包括國家清杜單，地方定額叔以及計算規則束等，造價管理略的方式跟國外橫也有著非常大杠的區別。而很曉多國外BIM莫軟件做的是國伙際標準化產品聞，而且進入國改內也是近幾年廢，目前主要也棉是集中在設計莊階段。因此使志用這方面的B魯IM解決方案超來做造價管理爐，失敗的概率蛇非常高。胳未找到好的實密施方式唉選擇好的BI墊M解決方案只蠶是開始，如何島實施應用才是總關鍵。再好再犁合適的BIM儲解決方案，沒刪有好的實施方昏式，也注定會槳失敗。前面介秤紹了BIM的墾成功實施路線輩圖，這只是一粒個框架的實施掉方案，還需要曠根據企業情況兩進行調研溝通緩，制定詳細的推實施方案，才爸能保證BIM王的成功實施和團應用。期望過高棉目前國內企業風對BIM的態東度很多呈現兩脹種極端態度，寺一種是極度悲竭觀，認為BI噴M目前只是一渠個概念，虛的伍內容比較多，香沒有辦法實際谷應用，這種是丈情況通常是前乎期實施失敗，倉或者是身邊有伙企業實施不成惕功引起的。另槍外一種極度樂棗觀，認為企業飛目前存在很多冊問題，依靠B烤IM都能解決竊，這種情況是關企業剛接觸B湯IM，良萎不幕齊的宣傳和介狼紹聽得太多，裝造成了企業盲亡目樂觀。其實皆我們應該正確誕去認識，BI毯M還在完善的影過程中，目前越已經有一些很寶好的應用，對御企業可以產生夜比較大價值，怎但還不能完全像解決企業所有油問題，有些是葵需要BIM和元企業管理相結剃合，有些是需杜要BIM軟件此系統再完善。廁因此如果在前冠期，實施企業救領導對BIM萍期望過高，導瘋致過程中要求竿過高，心態沒濫有調整好，很膽容易給實施團襪隊造成巨大壓弟力，造成項目側實施失敗。瘋BIM應用風靠險對策咽培訓不到位，聾未能讓團隊成嶄員掌握技術旅BIM項目實雞施成功與否，耽實施進展是否基順利，都與軟頸件和系統的操存作應用培訓有出著密切關系。眨軟件和系統的狡操作應用培訓醬主要分兩塊：搶一是基層人員悉操作建模軟件傭學習；二是管表理層人員操作據系統管理應用維端。根據以往者實施情況，技裁術培訓難度主杜要集中在基層斷人員操作建模陡軟件。有些是巧因為培訓不到綢位導致沒有學僚會，有些是因矮為個人原因（勒年紀大、接受蝴度慢等）導致傳沒有學會，還培有一些是因為打已經使用其他碗軟件不愿意花劍時間再學習等犬等。肌對策：基礎崗雹位人員應用的獻建模軟件肯定臨需要有一個培洋訓應用的過程出，從了解到熟押悉掌握需要一犬定時間。通過妄以下幾個方面悔可以來很好的盤解決這個問題蒜：專做好前期溝通蛋和引導工作，病讓相關人員認丸識到信息化價街值以及對自己杯工作的幫助，憤讓大部分員工為接受信息化贈闡述信息化對泛企業的價值，陳表明公司的決均心，配套相關采的行政命令腔制定詳細培訓介計劃，分階段找進行，并配套怒相應的考核夢讓意識好，接刷受度快的人先藥用起來，樹立斬標桿，通過他那們再帶動其他饅人一起使用損中層阻力未能刃克服親中層管理人員祥作為承上啟下恨的關鍵角色，銀在企業中發揮正巨大作用和價寫值。如果中層顯人員的阻力無麥法解決，一方佳面高層無法獲視得有效、準確疾、及時的反饋伯信息，同時基判礎人員執行過舒程也會出現偏勻差。而中層產梁生阻力的原因青主要在于：中惹層人員感覺自座己的重要性降相低而產生抵觸假心理；觸動某非些中層人員利概益引起的故意敞阻撓；個人工棒作量增加產生換的情緒；對B擋IM的重要性證理解高度不夠夏等責對策：企業高奔層要做為企業錄管理變革的重呀要戰略來強力抹推動，應抱著塵合作、信任的貍理念來解決，敏具體如下：壺高層人員參與處到實施過程中針，定期聽取B滴IM實施組成撓員匯報，而不妹是完全放手，哭等出問題后再某來處理創聘請專業BI首M團隊，準確光定位其角色，闖是企業高層的胖顧問，而不是含企業分包隊伍觀做好前期引導晃工作，組織管計理層人員進行仿培訓和學習勉慎重組建BI析M項目組成員艇，特別是項目乳負責人角色選錯合作對象養目前國內BI毛M軟件供應商僅以及BIM顧敏問團隊如雨后叨春筍一樣大量戰出現，而BI祝M產業也正處攀于起步階段，差缺少有效的市昌場規則和主管纖部門的監督管跌理，因此也造爛成了BIM軟僑件供應商和服暴務商的質量水駝平層次不齊。雕企業一旦選擇壇劣質的合作伙悅伴，將對企業溉上下BIM應逃用的信心和決距心造成打擊，攔投入的直接費世用不說，浪費樹的時間和人力科成本是不可估裝量