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第第頁軟件測試服務企業(yè)的幾個發(fā)展問題！軟件測試服務企業(yè)的幾個發(fā)展問題！

發(fā)表于：2023-06-12來源：：點擊數(shù)：標簽：軟件測試發(fā)展企業(yè)服務

顧名思義，軟件測試服務企業(yè)在國內(nèi)現(xiàn)階段尚處于為客戶提供具備專業(yè)素質(zhì)的工程師的階段，這樣的企業(yè)都在經(jīng)歷一次又一次的“客戶銷售、提供專業(yè)化的服務人員、為客戶實施專業(yè)化的軟件測試項目”類似過程。因此，現(xiàn)階段的軟件測試服務企業(yè)同樣都在面臨下面

顧名思義，軟件測試服務企業(yè)在國內(nèi)現(xiàn)階段尚處于為客戶提供具備專業(yè)素質(zhì)的工程師的階段，這樣的企業(yè)都在經(jīng)歷一次又一次的“客戶銷售、提供專業(yè)化的服務人員、為客戶實施專業(yè)化的軟件測試項目”類似過程。

因此，現(xiàn)階段的軟件測試服務企業(yè)同樣都在面臨下面的問題：

（1）人員利用率的問題

當軟件測試服務企業(yè)在追求高收入和高利潤的時候，往往采取全面撒網(wǎng)、重點捕魚的策略，派出眾多銷售人員搜尋各種銷售機會并努力嘗試把其轉(zhuǎn)化為銷售訂單。一旦獲得機會，由實施部門急速招聘符合條件的人員組成實施隊伍為客戶提供專業(yè)化的服務，并在實施過程中采取各種策略和方法控制項目的實施成本，獲得盡可能高的利潤。

眾多企業(yè)仿佛都在依據(jù)這個策略來達到實現(xiàn)高收入、高利潤和高速擴張的目的。

然而，這其中的隱秘不知眾多企業(yè)是否注意到了？

企業(yè)要想做的長久，就必須看的長遠！

即使把這種策略分布到一年這么短的時間之內(nèi)，就不難看出一個毀滅性的后果。假設某個企業(yè)獲得了某個客戶的服務機會，為該客戶提供為期1個月的軟件性能測試服務，人工服務的收入額為10萬人民幣，預期利潤率為50%，最后通過實施過程中的成本控制也實現(xiàn)了這個利潤率。那么，是否該皆大歡喜呢？不能。如果為了實施這個項目，企業(yè)提供了5個專業(yè)的軟件性能測試工程師，在項目實施完成之后，如果這5個人沒有參與其他的新項目并獲得收入，那么這5個人就將成為閑置資源，如果他們的人工成本總額為5萬，則在第二個月重新評估這個項目的利潤率，就從50%變成了0。僅僅閑置了一個月而已！！！

同樣，企業(yè)還不得不面對面臨突然來到的新項目所需耗費的人員招聘成本、人員快速培養(yǎng)成本等等。

這樣看來，僅

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