咨詢工程師之工程項目組織與管理提升訓練B卷帶答案打印版

單選題（共50題）1、設備采購合同中，除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質量保證期為驗收之日起（）個月。A.6B.12C.18D.24【答案】B2、在單代號網(wǎng)絡計劃中，箭線表示（）。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關系【答案】D3、依法必須進行招標的貨物，招標人應當自收到評標報告之日起()內公示中標候選人A.2日B.3日C.5日D.7日【答案】B4、投資決策綜合性咨詢指投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務，統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，增強決策論證的（）。A.實施性B.協(xié)調性C.操作性D.戰(zhàn)略性【答案】B5、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質量計劃并組織實施是（）的職責。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.部門管理【答案】A6、工程項目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成()的各類項目。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)【答案】B7、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A8、采用下列（）方法審查速度快、工作量小。A.標準預算審查法B.分組計算審查法C.篩選審查法D.重點審查法【答案】B9、下列關于FIDIC指定分包商的表述，正確的是（）。A.指定分包商不可由工程師選定B.指定分包商不應與業(yè)主簽訂合同C.由指定分包商與承包商不簽訂合同D.指定分包商與一般分包商地位不等同【答案】B10、在變更工作的估價中，已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，（）。A.采用類似子目的單價B.參照類似子目的單價C.由承包人結合造價信息以及報價浮動率確定單價D.由總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價【答案】B11、下列工作中，不屬于工程項目前期階段工作的是（）。A.項目可行性研究B.項目評估與決策C.投資機會研究D.項目初步設計【答案】D12、根據(jù)《標準施工招標文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應交由（）審核。A.業(yè)主B.設計人C.項目經(jīng)理D.監(jiān)理人【答案】D13、投資少，利益大，時間短，質量合格，這是()對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.政府機構D.金融機構【答案】A14、下列關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制【答案】B15、當初步設計深度不夠，不能準確地計算出工程量，但工程設計技術比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可采用（）編制工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.擴大單價法【答案】B16、以下屬于PMC模式缺點的是（）。A.分項招標可能導致承包費用較高B.對項目管理企業(yè)的職責不易明確C.費用不能控制D.施工管理能力較差【答案】C17、某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A.-1.8B.9.4C.11.0D.11.2【答案】C18、某公司在境外投資建設的大型水電站項目因當?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失。可見工程項目具有()特征。A.一次性B.獨特性C.目標的明確性D.復雜性【答案】D19、工程項目鋪底流動資金一般按流動資金的（）計算。A.10％B.20％C.30％D.40％【答案】C20、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的，登記的有效期為()年。（本題涉及的知識點教材有變更）A.1年B.2年C.3年D.4年【答案】C21、下列關于試運行的質量管理的特點，說法正確的是（）。A.試運行是對項目質量的最終檢驗和試驗B.試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C.試運行質量管理的目的是竣工驗收D.承包方要收集和管理試運行質量記錄【答案】A22、工程項目試運行總結報告由()負責編制。A.建設單位B.設計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位【答案】C23、下列關于里程碑的說法，錯誤的是（）。A.里程碑的持續(xù)時間為零B.里程碑是項目中的關鍵工作C.里程碑與常規(guī)的進度工作類似D.里程碑清單列出了所有項目里程碑【答案】B24、某獨立土方工程，根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），簽訂了固定單價合同，招標工程量為3000m3，承包人標書中土方工程報價為55元m3。合同約定：當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分工程量單價調整為50元/m3。工程結束時實際完成并經(jīng)監(jiān)理確認的土方工程為4500m3，則土方工程總價為（）元。A.242250B.240000C.247500D.225000【答案】A25、按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，此為咨詢工程師在（）的主要任務。A.項目前期階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目投產(chǎn)運營階段【答案】A26、質量管理體系要求中，不屬于策劃要素的有（）。A.應對風險和機遇的措施B.質量目標及其實現(xiàn)的策劃C.變更的策劃D.運行的策劃和控制【答案】D27、招標人具有（）能力的，可以自行辦理招標事宜。A.自行監(jiān)理B.組織施工C.房地產(chǎn)開發(fā)D.編制招標文件和組織評標【答案】D28、項目管理組織中的管理層次是指（）。A.最高管理者的學歷B.管理人員的職稱層次C.管理分級的層次D.管理者的行政級別層次【答案】C29、以下不屬于外商投資項目核準條件的是（）。A.不影響國家安全和生態(tài)安全B.符合發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及準入標準C.符合國家資本項目管理、外債管理的有關規(guī)定D.外商企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展【答案】D30、根據(jù)《招標投標法》和《必須招標的工程項目規(guī)定》，工程勘察、設計、監(jiān)理等服務的單項合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.200B.100C.80D.50【答案】B31、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設計-招標-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.施工階段易于掌控設計變更【答案】D32、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B33、關于工程項目復合式組織結構的說法，錯誤的是()A.組織結構不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結構內信息流較為順暢C.同一公司內可能有多種組織結構形式D.同一項目內可能有多種組織結構形式【答案】B34、下列投標的情形中，評標委員會應當否決其投標的是（）。A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.以低于成本報價競爭D.投標文件中出現(xiàn)細微偏差的【答案】C35、業(yè)主提出工程項目范圍變更的目的是()。A.便于施工B.多為提高項目的使用功能和質量要求C.降低費用D.縮短工期【答案】B36、由于項目管理采用目標管理方法，因此在（）過程中就應建立目標系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。A.前期策劃B.前期準備C.前期可行性研究D.項目實施【答案】A37、（）是施工準備和施工全過程的指導性文件。A.施工方案B.施工組織設計C.項目設計文件D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B38、勘察、設計單位必須按照工程建設（）進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質量負責。A.規(guī)定的標準B.強制性標準C.標準文件D.一般標準【答案】B39、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有的職責包括()。A.應當對工程項目落實帶班制度負責B.現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況C.在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目質量安全生產(chǎn)活動D.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施【答案】D40、某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費4萬元，施工機具損失6萬元，施工人員窩工費2萬元，工程清理修復費4萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構索賠申請，并附有相關證明材料。則發(fā)包人應批準的補償金額為（）萬元。A.20B.22C.24D.32【答案】A41、利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對巳識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。A.建立項目風險管理體系B.進行定性風險分析C.進行定量風險分析D.制定風險應對計劃【答案】B42、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，，下列關于合同變更的說法錯誤的是()（新教材已刪除）A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更D.若承包人認為變更指示不能執(zhí)行，應立即說明理由【答案】B43、假設某工程項目組織內人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度為5個，該組織的人數(shù)是()人。A.15B.16C.26D.31【答案】D44、某工程，變更增加項目的工作內容為壓實度0.98的土方填筑，合同已標價工程量清單中有壓實度0.92的土方填筑A.直接采用工程量清單中壓實度0.92的土方填筑項目單價B.按照成本加利潤的原則，由總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定C.參照壓實度0.92的土方填筑項目單價，由總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定D.由承包人與發(fā)包人按施工預算價格協(xié)商確定【答案】C45、（）是企業(yè)集團的最高權力機構。A.股東大會B.董事會C.集團黨委D.監(jiān)事會【答案】A46、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，下列投標報價計算公式中，正確的是（）。A.措施項目費＝∑（措施項目工程量×措施項目綜合單價）B.分部分項工程費＝∑（分部分項工程量×分部分項工程綜合單價）C.其他項目費＝暫列金額＋暫估價＋計日工＋總承包服務費＋規(guī)費D.單位工程報價＝分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費【答案】B47、關于履約保證金的說法，正確的是（）。A.中標人必須繳納履約保證金B(yǎng).履約保證金不得超過中標合同金額的20%C.履約保證金是投標保證金的另一種表述D.中標人違反招標文件的要求拒絕提交履約保證金的，視為放棄中標項目【答案】D48、可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期的管理方式是（）。A.CM模式B.項目管理承包（PMC）模式C.項目管理（PM）服務模式D.“代建制”模式【答案】A49、員工素質測評的()采用"甲，乙，丙，丁"的刻度形式。A.量詞式標度B.數(shù)量式標度C.定義式標度D.等級式標度【答案】D50、建設工程施工合同中索賠的性質屬于（）。A.經(jīng)濟補償B.經(jīng)濟懲罰C.經(jīng)濟制裁D.行政制裁【答案】A多選題（共20題）1、關于工程項目管理模式說法，正確的是（）。A.管理模式的選擇是項目準備階段的重要工作之一B.工程項目投資建設的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式C.項目管理模式規(guī)定了合同關系D.項目管理模式規(guī)定了項目完成后的運營方式E.項目管理模式確定了項目參與方的風險分擔【答案】CD2、根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人可以同時索賠工期和費用的情形有（）。A.因發(fā)包人原因解除合同B.發(fā)包人要求承包人進行特殊保密C.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施D.按工程師要求重新檢驗后證實工程不合格E.工程質量因發(fā)包人原因未能達到要求【答案】C3、下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（）。A.提出指標性目標B.簽訂工程承包合同C.工程項目征地D.項目初步設計E.項目可行性分析論證【答案】A4、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，以下屬于規(guī)劃咨詢的是()。A.項目概預決算審查B.政府和社會資本合作(PPP)項目咨詢C.項目建議書的編制D.行業(yè)規(guī)劃的編制E.專項規(guī)劃編制【答案】D5、采用商談的辦法獲取項目團隊成員時，通常可以()A.同設備制造商商談B.同業(yè)主商談C.同公司內職能部門商談D.同公司內其他項目團隊商談E.在公司內公開選拔【答案】CD6、績效管理活動的首要和關鍵環(huán)節(jié)是()。A.績效計劃B.績效診斷C.績效溝通D.績效考評【答案】A7、雙因素理論主要可以劃分為（）。A.啟發(fā)B.保健C.評價D.激勵E.懲罰【答案】BD8、關于項目團隊的表述正確的是（）。A.團隊團結來自外部壓力B.團隊領導者風格作風影響團隊士氣C.團隊個人能力不影響團隊成員互信D.團隊規(guī)模和目標影響團隊E.明確的團隊責任有利于增加團隊士氣【答案】BD9、關于商業(yè)銀行對貸款項目管理的說法，正確的有()A.管理的主動權隨著資金的投入而增加B.管理手段比其他方的項目管理更具金融專業(yè)性C.對工程項目進行全面管理D.管理具有行動政權威性E.以資金運動為主線開展管理【答案】B10、描述團隊成員的角色與職責主要有層級型、矩陣型和文本型，以下屬于層級型的有()。A.工作分解結構B.組織分解結構C.資源分解結構D.責任分配矩陣E.角色—職責—職權表【答案】ABC11、確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括（）A.管理組織機構間職能的相似性B.組織機構在空間上的分散程度C.管理者與被管理者的工作能力D.管理者的領導風格與管理工作的性質E.部門職能與部門劃分的方法【答案】ABCD12、在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向入選成員說明（）。A.項目目標與意義B.項目的工作范圍C.選擇團隊成員的標準D.團隊成員的具體工作計劃E.項目團隊的費用來源【答案】ABC13、建筑工程概算的編制方法包括（）。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.預算單價法E.擴大單價法【答案】ABC14、用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，可參考()等憑證認定雙方存在勞動關系A.考勤記錄B.勞動者的家屬及其他人的證明C.勞動者填寫的用人單位招工招聘"等記表""報名表"等招用記錄D.工資支付憑證或記錄E.用人單位向勞動者發(fā)放的"工作證""服務證"等能夠證明身份的證件。【答案】ACD15、經(jīng)批準可以采用邀請招標方式的情形有（）。A.受自然地域環(huán)境限制只有少量潛在投標人可供選擇B.涉及國家安全適宜招標但不