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文檔簡介

煤業公司總工程師安全生產責任制煤業公司總工程師是公司的核心領導者和決策者。在安全生產方面，他們有側緊要的責任和義務，必需強化安全意識、加強安全生產管理、推動安全技術改造，保障員工安全健康，維護礦山生產連續穩定、促進企業健康進展。因此，建立科學、高效、有效的煤業公司總工程師安全生產責任制，對于保障礦山生產安全尤為緊要。一、建立煤業公司總工程師統一領導下的安全生產責任制（一）設立煤業公司總工程師安全生產部門，與生產部門、技術部門、質量部門、運營部門共同協作，責任分工明確。（二）煤業公司總工程師要確立安全生產的核心地位，切實加強對安全生產的組織領導、監督管理和各環節的風險審查。要求業務部門、技術部門要自發遵守公司安全生產制度和規章制度，按規定時間、標準跟蹤安全生產情況，適時上報信息，訂立整改措施。（三）煤業公司總工程師要訂立年度安全生產目標，著力加強各項安全措施的落實與貫徹，從源頭上削減安全事故的發生，提高煤業公司的安全生產水平。二、貫徹煤業公司總工程師安全生產責任制的實在措施（一）落實“四個責任”體系，即總工程師要確立全員安全生產、部門負責、班構成員和操作人員的責任四位一體的安全管理責任制度，各個環節均應精準職責，追責問責必需嚴格實施。（二）加強安全生產警示教育，以“安全生產月”等形式，對全員開展廉潔風險教育，強化安全生產意識，提高員工安全責任意識、不安全源管控本領，全方位彰顯安全生產的緊要性。（三）建立安全生產風險管理體系，要依照煤業公司總工程師的領導，建立安全生產的風險識別、風險評估、風險防控、風險應急等方面的機制，全方位綜合評估安全風險。（四）加強安全生產技術改造，總工程師要推動企業進行技術改革，并引導和推動生產操作和管理模式，以提升煤場安全、設備安全、能源安全的綜合水平。（五）建立安全生產考核體系，總工程師要統籌布置、加強督辦，對各環節的安全生產情況進行考核、評價，并依照考核結果實行相應的獎懲措施，確保安全生產責任落實到位。三、煤業公司總工程師要具備的本領和品質（一）理論素養：總工程師要具備堅固結實的基礎理論學問，全面把握有關安全生產的實際操作方法，做到理論結合實踐。（二）管理技能：煤業公司總工程師要具備精湛的管理技能，嫻熟把握現代企業管理的各項方法和技巧，將這些技能運用在安全生產管理中。（三）道德品質：作為企業的領導者和決策者，總工程師應當具備道德高尚的品質，時刻牢記企業的使命和責任，以公正、守信、敬業、誠信的精神來開展安全生產管理工作。（四）責任承當：作為企業領導層，總工程師要有承當重任的精神。他們應當認真對待企業的安全生產工作，并承當本身的責任，對各個環節的風險情況有科學的分析和評估，為企業的進展供給堅實的保障。總之，煤業公司總工程師安全生產責任制是一項特別緊要的制度，對于企業的進展和員工的生命安全起側緊要的作用。總工程師應當認真貫徹執行，加強領導、管理和技術氣力的建設，同時

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