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文檔簡介

生產現場管理制度一、管理目標本制度的目的是為了規范生產現場的管理,提高生產效率、產品質量和企業形象,確保工人身體健康和生命安全,保護企業設備和環境,使企業的生產經營順利、安全、高效地進行。二、生產現場管理組織生產現場管理人員應由企業管理部門進行任命或聘任,要求他們有與其職位相應的技術水平和管理經驗。生產現場管理人員應當負責管理現場操作的工作人員,為他們提供困難解決方案、培訓和安全控制等方面的支持并與其他工廠管理層協調工作。三、生產現場管理職責生產現場管理人員應制定、執行和可以調整有關生產現場的管理制度、規章和安全操作程序。每個環節的操作細節必須經過負責管理的人員許可,所有的生產、檢驗、維修等業務都必須符合安全、生產、品質管理的規定。常規而重要的文件如數據表、日志檔案和線路圖表等必須進行分類、儲存和更新,以便及時檢查、維修和監管的相關部門提供正確的信息。四、環境、健康和教育生產現場管理人員應掌握有關污染、廢物、溫度、噪音、照明、通風等方面的國家、地方的環境規定,重點考慮生產現場環境安全性。生產現場管理人員應嚴格監控工人的勞動狀況,以保證其身體健康和安全。對于超時工作、工作時間過長等情況必須加以控制。進行必要的培訓,確保所有工作人員了解有關安全規定和標準操作程序,以保證他們不因操作不規范而受傷或者引發不必要的停工和報廢。五、維護、保養和巡檢生產現場管理人員應負責設備的維護和保養,以確保其在運行時具有良好的性能和可靠性。(1)協調各部門定期進行維護和保養。(2)制定適當的物料進貨流程,防止不是需要的物料進入工廠。巡檢人員應隔一段時間對工廠設備進行檢查,防止已有的問題白目化造成更大的風險,及時發現控制狀況等。六、生產安全管理每個工作人員都應遵守有關的安全規定和標準操作程序,以減少意外事故和人員受傷等事件的發生。生產現場管理人員應督促工作人員使用安全器材,并為其提供必要的培訓,以保證工作場所的安全性。對于工程安全和生產安全的潛在風險應嚴格地進行管理,應規定完善的安全措施,及時處理各種事故、緊急事件,避免或降低次生災害的風險及損失。七、生產質量管理生產現場管理人員應針對其產品,確保其符合有關標準和質量規定,以保證產品質量可靠性,有良好的口碑和記錄。為了檢查產品的成分和材質,確保產品質量的穩定性和一致性,應采用必要的質量控制程序和統計方法。生產現場管理人員和生產部門應在發現生產質量問題時,盡快解決問題,并及時向客戶、經營部門和質量管理部門匯報,以保證及時解決和對策得以產生。八、生產計劃管理生產現場管理人員應確定生產計劃,并確保計劃的實施符合質量、成本和效率等方面的目標。生產計劃應滿足計劃時效性,達到最大限度的利用資源,確保原材料、工藝和設備的供需平衡,盡量避免產品浪費的情況,實現耗損率的減小。生產現場管理人員和財務部門應共同考慮生產計劃和公司的短期和長期利益,同時達到可持續和社會責任等方面提升的目標。九、其他以上是關于我們公司生產現場管理制度的概況。每個環節都是至關重要的,以便公司能夠有效地開展各項業務

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