起起審審審核草核核核準版本號公司人力資源招聘計劃I生效修訂情況職職職職職務務務務務招聘主管規劃方案 年度招聘規劃方案1、招聘的目的及意義、招聘的原則2015年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試萬人，入職人，離職、(1)一線銷售人員人；(2)后勤及高管人；(3)2016年計劃招聘總人數人。社會公開招(1)自愿報名；(2)單位推薦；(3)集中面試；(4)分類考核；(5)調查摸底；(6)統一研究決定。2016年度招聘需求(人員需求)表計計劃招聘進度(月度/人)月月月月月月月月月月月計劃求數)員數數門計計劃招聘進度(月度/人)月月月月月月月月月月月計劃)員數數6、人員招聘政策(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界(2)不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。(1)合適偏高；(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。(1)以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前(2)報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視(3)校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、(4)現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才7、招聘費用預算序序號渠道分類明細收費項目費用(元)合計(元)1234568、招聘部架構及成員名單9、招聘的實施(1)積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；(3)聯系北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；(4)發動公司內部員工轉介紹；(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度以(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與(2)編制年度人力資源規劃；(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；并完善人力資源管理制度、流程及體系；結果，并告知錄用者辦理手續信息。效2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理12、招聘效果統計分析及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計和方13、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工