第一章工程概況第二章施工方案一、施工注意事項(xiàng)1、場(chǎng)地內(nèi)人員活動(dòng)頻繁，為預(yù)防造成人身傷害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同時(shí)采取一定遮擋方法，以免管件機(jī)具等傾斜、掉落砸傷樓內(nèi)辦公人員。2、管件、機(jī)具等要輕拿輕放，以免出現(xiàn)損壞偏差。3、施工過(guò)程中管件、機(jī)具要輕拿輕放，必要時(shí)需要在墻壁、地面上鋪設(shè)遮擋物，以預(yù)防管件、機(jī)具等放置、移動(dòng)過(guò)程中對(duì)墻壁造成破壞。二、施工工序機(jī)械套絲或管道預(yù)制→安裝準(zhǔn)備→卡架安裝→管道及閥門安裝（先干管，再立管，后支管）→散熱器安裝→水壓試驗(yàn)→系統(tǒng)沖洗→系統(tǒng)調(diào)試→后期恢復(fù)（墻面、地面瓷磚裝修恢復(fù)、室內(nèi)設(shè)施復(fù)位）→完工清理。三、管道安裝（1）安裝準(zhǔn)備認(rèn)真熟悉改造關(guān)鍵點(diǎn)，按改造圖紙畫出管路位置、管徑、預(yù)留口、坡向、閥門及支架位置，包含干管起點(diǎn)、末端和拐彎、節(jié)點(diǎn)、預(yù)留口、坐標(biāo)位置等。鋼管在安裝前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管內(nèi)除銹，去除雜質(zhì)。（2）卡架安裝本工程部分干管采取掛式安裝方法，按改造要求和要求間距安裝，掛線作為卡架安裝基準(zhǔn)線。吊環(huán)按間距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓擰上螺母，將管固定。安裝托架上管道時(shí)，先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好U形卡，然后安裝第二節(jié)管，以后各節(jié)管均照此進(jìn)行，緊固好螺栓。（3）管道依照主要機(jī)具需用量計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好機(jī)具設(shè)備購(gòu)置、安裝和調(diào)試工作，確保施工正常使用。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,首先由材料員進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，然后由技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),填寫材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。①干管安裝干管各部件和管段已加工制作完成，并已適當(dāng)組裝在一起，按改造要求進(jìn)行就位安裝，干管安裝完成后進(jìn)行階段性管道壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力0-1.6MPa，然后進(jìn)行該管段防腐和保溫工作。②立管安裝查對(duì)各層孔洞位置是否垂直，吊線、剔眼、栽卡子。將預(yù)制好管道按編號(hào)次序運(yùn)到安裝地點(diǎn)。安裝閥門前先卸下閥門蓋，有鋼套管先穿到管上，按編號(hào)從第一節(jié)開(kāi)始安裝。檢驗(yàn)立管每個(gè)留口標(biāo)高、方向、半圓彎等是否準(zhǔn)確、平正。將事先栽好管卡子松開(kāi)，把管放入卡內(nèi)擰緊螺栓，用吊桿、線墜從第一節(jié)管開(kāi)始找好垂直度，扶正鋼套管，最終填堵孔洞，預(yù)留口必須加好暫時(shí)絲堵。③支管安裝采暖支管隨散熱器安裝同時(shí)施工，供回水管安裝完成后做壓力試驗(yàn)，而后進(jìn)行沖洗，合格后將水泄凈。管道穿墻處應(yīng)加套管，套管直接比鋼管大2號(hào)。穿墻等處鋼管與套管之間用石棉繩填實(shí)，套管與建筑結(jié)構(gòu)之間空隙部分用水泥砂漿填實(shí)堵好。本工程采暖系統(tǒng)所用主管材均為焊接鋼管，采取焊接連接、螺紋連接，連接方法以下：A、焊接連接方法:管道焊接把鋼套管先系在管子上，焊管時(shí)把管就位、找正，然后施焊,要確保焊波均勻一致，焊縫表面無(wú)結(jié)瘤氣孔，無(wú)夾渣，焊完后清理潔凈，做好防腐處理。管道安裝完檢驗(yàn)坐標(biāo)，標(biāo)高預(yù)留口位置和管道變徑等是否正確。然后找直，用水平尺校對(duì)復(fù)核坡度，調(diào)整合格后，裝好U形卡，使其松緊適度，平正一致，地埋管道安裝前做好防腐，按設(shè)計(jì)要采暖管道隱檢后做好保溫。B、螺紋連接方法：在選好管材上畫線，按線斷管，斷管后要將管口斷面鐵膜，毛刺去除潔凈，將管材按管徑尺寸分次套制絲扣，通常以管徑15－32mm套二次。在絲扣處涂鉛油，纏麻后帶入管件，然后用管鉗將管件擰緊，使絲扣外露2－3扣，去掉麻頭，擦凈鉛油，編號(hào)放在適當(dāng)位置等候調(diào)直，在裝好管件管段絲扣處涂鉛油，聯(lián)接兩段或數(shù)段，聯(lián)接時(shí)不能只顧預(yù)留口方向而要照料到管材彎曲度，相互找正后，再將預(yù)留口方向轉(zhuǎn)到適宜部位并保持正直。管道連接前，管道調(diào)直，按改造要求查對(duì)其管徑，預(yù)留方向，變徑部位是否正確。四、散熱器安裝1.安裝準(zhǔn)備依照甲方提供暖氣片規(guī)格，散熱器掛式安裝，安裝反面與裝飾后墻內(nèi)表面安裝距離為30mm。散熱器安裝前首先檢驗(yàn)散熱器安裝位置及立管預(yù)留口是否準(zhǔn)確，量出支管尺寸和燈叉彎大小。（散熱器中心距墻與立管預(yù)留口中心距墻之差），將散熱找直，找正墊牢后。將管兩頭絲扣拌鉛油纏麻，將油任連接散熱器，把麻頭清凈，外露絲扣和鍍鋅層破壞處刷好防銹漆，用鋼卷尺，水平尺，線墜校對(duì)支管坡度和平行距離尺寸，并復(fù)查立管及散熱器有沒(méi)有移動(dòng)，按要求壓力進(jìn)行系統(tǒng)試壓及沖洗，合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將水泄凈。2.水壓試驗(yàn)（1）管網(wǎng)系統(tǒng)和單棟辦公樓采暖系統(tǒng)改造完成后，依照河口區(qū)公安局辦公樓采暖系統(tǒng)水壓要求，要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，首先向系統(tǒng)內(nèi)注水，在注水過(guò)程中要注意檢驗(yàn)系統(tǒng)中間控制閥門是否全部開(kāi)放，并安排專員定崗負(fù)責(zé)操作檢驗(yàn)。（2）開(kāi)啟加壓泵使系統(tǒng)內(nèi)水壓逐步升高，先遲緩升至工作壓力，停泵觀察，經(jīng)檢驗(yàn)各部位無(wú)滲漏、無(wú)破裂時(shí)，無(wú)異常情況，再將壓力升至試驗(yàn)壓力，通常分2-4次升至試驗(yàn)壓力，各種材質(zhì)給水系統(tǒng)試驗(yàn)壓力為工作壓力1.5倍，不得小于招標(biāo)文件要求范圍。（3）試壓過(guò)程中如發(fā)覺(jué)接口處泄漏，及時(shí)作上記號(hào)，泄壓后進(jìn)行修理，再重新試壓，直至合格為止。（4）本工程管道系統(tǒng)在試驗(yàn)壓力下觀察10min內(nèi)壓力降小于0.02MPa,表明管道系統(tǒng)強(qiáng)度試驗(yàn)合格，然后降至工作壓力，再做較長(zhǎng)時(shí)間檢驗(yàn)，此時(shí)全系統(tǒng)各部位無(wú)滲漏、無(wú)裂紋，管道系統(tǒng)嚴(yán)密性為合格。3、系統(tǒng)沖洗管道系統(tǒng)強(qiáng)度試驗(yàn)合格后，分段進(jìn)行水清洗。水沖洗排放管應(yīng)接入可靠排水井或溝內(nèi)，并確保排水通暢和安全。水沖洗應(yīng)以管內(nèi)可能達(dá)成最大流量或大于1.5m/s流量進(jìn)行。水沖洗應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，以出口水色和透明度與入口處目測(cè)一致為合格。管道沖洗后應(yīng)將水排盡，需要時(shí)可用壓縮空氣吹干或采取其余保護(hù)方法。4、系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)改造完成后，如甲方要求可在10月早期進(jìn)行全采暖系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，觀察、測(cè)量個(gè)暖氣片溫度是否滿足改造要求，并可進(jìn)行系統(tǒng)消缺整改工作。5、后期恢復(fù)對(duì)拆除暖氣罩、吊頂及其余室內(nèi)裝飾進(jìn)行恢復(fù)。部分不能恢復(fù)吊頂進(jìn)行重做處理，部分破壞墻壁進(jìn)行粉刷、墻面及地板瓷磚可進(jìn)行恢復(fù)，室內(nèi)設(shè)施移放原位。第三章工程項(xiàng)目工期安排以及工期確保方法一、工期計(jì)劃建立完善計(jì)劃確保體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃組成工期計(jì)劃為根本，并由此派生出施工進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供給計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并依照實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全方面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、落實(shí)一直制度。1、計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度安排和控制，除每七天與工程各相關(guān)方工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)各施工隊(duì)日計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解塊當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在矛盾問(wèn)題而且安排第二日計(jì)劃和所調(diào)整計(jì)劃，以確保周計(jì)劃完成，經(jīng)過(guò)周計(jì)劃完成確保月計(jì)劃完成，經(jīng)過(guò)月計(jì)劃控制確保整體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采取計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，此次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程詳細(xì)實(shí)施步驟，以達(dá)成滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，深入分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工計(jì)劃安排，通常是以月度形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，詳細(xì)控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段工序工期。三級(jí)計(jì)劃將依照實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周、日計(jì)劃以文本格式和橫道圖形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和計(jì)劃安排。經(jīng)過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃控制伎倆，使階段目標(biāo)計(jì)劃考評(píng)分解到每一日、每一周。全部計(jì)劃管理均采取計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)成控制工程進(jìn)度目標(biāo)。2、施工配套確保計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃關(guān)鍵，牽涉到參加本工程各個(gè)方面，我企業(yè)中標(biāo)后將提供以下配套確保計(jì)劃：（1）圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供分項(xiàng)工程施工所必須圖紙最近期限。（2）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求是擬編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是確保工期和質(zhì)量法寶，經(jīng)過(guò)方案和樣板制訂出合理工序，有效施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。（3）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求是分項(xiàng)工程所必須使用設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備最近進(jìn)出場(chǎng)期限。為確保對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制訂出最近退場(chǎng)或拆除期限。為確保此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好場(chǎng)地條件。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是確保下一分部分項(xiàng)工程盡早插入關(guān)鍵，本工程因?yàn)楣て诰o，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門親密配合。二、工期確保方法1、從資源上確保工期（1）資源配置確保依照總體施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力使用計(jì)劃，有計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保勞動(dòng)力調(diào)配合理，同時(shí)做好因特殊原因造成趕工時(shí)勞動(dòng)力備份計(jì)劃。（2）材料確保依照總體進(jìn)度計(jì)劃，編制月度材料采購(gòu)供給計(jì)劃，對(duì)各種材料需求量做到心中有數(shù)。在業(yè)主認(rèn)可廠商中，盡早確定原材料供貨廠家及價(jià)格，確保材料供給及時(shí)。實(shí)施材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，預(yù)防因不合格材料而影響工期。（3）從技術(shù)上確保工期①由項(xiàng)目部總工程師全方面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制訂施工方案，編制施工工藝，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，預(yù)防出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

②實(shí)施圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程和設(shè)計(jì)單位師提出并處理施工圖紙中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行。③采取新技術(shù)、新工藝，盡可能壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)各類技術(shù)問(wèn)題，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。④實(shí)施技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)覺(jué)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)就地處理，預(yù)防工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。3、從施工質(zhì)量上確保工期項(xiàng)目部全體員工高度重視施工質(zhì)量，加強(qiáng)巡視旁站和自檢自查，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量一次性過(guò)關(guān)，防止出現(xiàn)返工、停工現(xiàn)象，影響工程施工工期。第四章工程質(zhì)量、安全、文明施工確保方法一、工程質(zhì)量確保方法1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程。如能承接此工程，我企業(yè)會(huì)將把本工程列為我企業(yè)重點(diǎn)工程，以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本企業(yè)施工力量，確保工程施工質(zhì)量。2、質(zhì)量方針質(zhì)量第一，精心施工，恪守協(xié)議，勇?tīng)?zhēng)一流。3、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為確保按質(zhì)按量完成工程承包協(xié)議及施工圖紙所要求全部任務(wù)，必須依據(jù)國(guó)家、省、市施工規(guī)范、規(guī)程、要求以及工程項(xiàng)目施工圖特有要求，進(jìn)行全過(guò)程施工質(zhì)量控制。（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”基本標(biāo)準(zhǔn)；（2）“以人為關(guān)鍵”標(biāo)準(zhǔn)；（3）“以預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)；（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話；（5）落實(shí)科學(xué)、公正、遵法職業(yè)規(guī)范。4、質(zhì)量確保方法項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程均處受控狀態(tài)施工處各職能部門質(zhì)量檢驗(yàn)控制工序質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)全方面進(jìn)行工序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持自檢互檢，加強(qiáng)主導(dǎo)原因控制針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展群眾性QC小組，堅(jiān)持交接班和下道工序?qū)ι系拦ば驒z驗(yàn)質(zhì)量預(yù)測(cè)質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量確保二、工程安全施工確保方法1、安全目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)：合格工程。（1）組織確保體系我單位成立由5-10名組員組成事故應(yīng)急小組，在發(fā)生事故時(shí)負(fù)④負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，并及時(shí)研究和處理實(shí)施中出現(xiàn)困難和問(wèn)題。定時(shí)進(jìn)行全方面安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，召開(kāi)專門會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，制訂包含消除重大安全隱患預(yù)防方法。⑤認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令以及上級(jí)關(guān)于規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢驗(yàn)執(zhí)行情況。⑥幫助上級(jí)主管部門進(jìn)行對(duì)安全傷亡事故調(diào)查、分析和處理。安全生產(chǎn)制度確保體系由崗位管理、方法管理、投入和物資管理以及日常管理等4個(gè)方面制度組成。崗位管理制度主要包含：安全生產(chǎn)組織制度（即組織確保體系人員設(shè)置組成）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度、安全生產(chǎn)值班制度、特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。方法管理制度主要包含：安全技術(shù)方法編制和審批制度、安全技術(shù)方法實(shí)施管理制度、安全技術(shù)方法總結(jié)和評(píng)價(jià)制度。投入和物資管理制度主要包含：安全設(shè)備、設(shè)施和方法費(fèi)用編制和審批制度、勞動(dòng)保護(hù)用具購(gòu)入（添置）、發(fā)放與管理制度和特種勞動(dòng)防護(hù)用具定點(diǎn)使用管理制度。④日常管理制度主要包含：安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)交接班制度、安全隱患處理和安全整改工作立案制度、安全傷亡事故匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)制度和安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。施工過(guò)程中，要在制度上形成對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，成為安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)，查除安全隱患，整改安全問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。（4）技術(shù)確保體系確戴好安全帽。（5）開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，落實(shí)獎(jiǎng)罰方法結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)競(jìng)賽，主動(dòng)參加交通部及業(yè)主組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)、窗口創(chuàng)建活動(dòng)，做到計(jì)劃、布署、檢驗(yàn)、總結(jié)，并將計(jì)劃上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位，對(duì)于優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)優(yōu)勝錦旗。三、工程文明施工確保方法1、現(xiàn)場(chǎng)住宿（1）施工現(xiàn)場(chǎng)依照作業(yè)需要設(shè)置職員宿舍，宿舍應(yīng)集中統(tǒng)一布置，禁止在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須顯著分離，確因場(chǎng)地狹窄不能分離，要有可靠隔離攔護(hù)方法。（3）宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、防暑、防煤氣中毒、防蚊蟲(chóng)叮咬等方法。（4）宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全，設(shè)施完好；禁止鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)簡(jiǎn)易工棚作宿舍；活動(dòng)房搭設(shè)不宜超出二層。（5）宿舍建立室長(zhǎng)衛(wèi)生管理制度，且和宿舍人員名單一起上墻；宿舍內(nèi)宜設(shè)置統(tǒng)一床鋪和儲(chǔ)物柜，做到通風(fēng)、整齊；生活用具整齊堆放，禁止擺放作業(yè)工具。（6）宿舍內(nèi)（包含值班室）禁止使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。（7）宿舍周圍環(huán)境應(yīng)保持整齊、安全。2、現(xiàn)場(chǎng)防火（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組；配置足夠、適宜消防器材及義務(wù)消防人員。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖。要明確劃分出：禁火作業(yè)區(qū)（易燃、可燃材料堆放場(chǎng)地）、倉(cāng)庫(kù)區(qū)（易燃廢料堆放區(qū)）和現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)，各區(qū)域之間一定要有可靠防火間距。禁火作業(yè)區(qū)距生活區(qū)>15m，距離其余區(qū)域>25m；易燃、可燃材料堆放場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)距離修建建筑物和其余區(qū)域>20m；易燃廢品集中場(chǎng)地距離修建建筑物和其余區(qū)域>30m；防火間距內(nèi)，不應(yīng)堆放易燃和可燃材料。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必須有審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。施工現(xiàn)場(chǎng)道路，夜間要有足夠照明設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防車通道，其寬度應(yīng)>3.5m。易燃易爆物品堆放間防火重點(diǎn)部位要采取必要消防安全方法；配置專用消防器材，并由專員負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)電源控制必須在外面，下班后斷電。3、治安綜合治理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人，警衛(wèi)全天值班，尤其加強(qiáng)夜間巡查，預(yù)防偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，維持良好工作秩序，采取方法，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)因地制宜，主動(dòng)設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所，豐富職員業(yè)余生活，重視精神文明施工工程。4、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖”，工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正，線條清楚，表示明確，并固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)出口處；禁止將“五牌一圖”掛在腳手架上。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢靠可靠，尤其是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、區(qū)域以及主要道口都必須有針對(duì)性地懸掛醒目標(biāo)安全警示牌，并繪有施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志平面布置圖。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)、讀報(bào)欄，營(yíng)造安全氣氛。5、生活設(shè)施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域與非施工區(qū)域（生活、辦公區(qū)域）要嚴(yán)格分離。（2）工地食堂要具備健全衛(wèi)生管理制度，食堂應(yīng)有良好通風(fēng)和潔衛(wèi)方法，保持衛(wèi)生清潔，炊事員持健康證上崗。（3）施工垃圾處理，建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采取集中堆放，專員管理、統(tǒng)一搬運(yùn)方法。施工垃圾用提升機(jī)空閑時(shí)間吊運(yùn)，并由專門班組搬運(yùn)至堆放地點(diǎn)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。設(shè)衛(wèi)生保潔員，生活垃圾必須放在容器內(nèi)并做到及時(shí)清理。6、保健搶救（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須備有保健藥箱（箱內(nèi)配置一些慣用藥品）和搶救器材。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)配置搶救人員。人員必須經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部門培訓(xùn)，掌握慣用“人工呼吸”、“止血”等搶救方法，并會(huì)使用基本搶救器材。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常性地開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好統(tǒng)計(jì)。7、小區(qū)服務(wù)（1）恪守國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對(duì)環(huán)境污染和危害。（2）制訂、落實(shí)愛(ài)民制度和不擾民方法。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。（4）夜間施工應(yīng)按要求辦理關(guān)于手續(xù)。第五章工程保修承諾在本工程完工之前向建設(shè)單位提交關(guān)于本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等操作、維修、緊急程序及修補(bǔ)等手冊(cè)。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程操作、維修及運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運(yùn)行。承諾為本工程保駕護(hù)航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各專業(yè)人員組成保修隊(duì)伍，二十四小時(shí)全天候服務(wù)。一、保修責(zé)任本工程在保修期內(nèi)需要保修時(shí)，由建設(shè)單位填寫通知書，通知我方，我方自接到該通知后，立刻組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生費(fèi)用全部由我方負(fù)擔(dān)。二、服務(wù)宗旨將我單位施工服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為確保工程使用價(jià)值，把施工過(guò)程和工程交付作為重點(diǎn)來(lái)實(shí)施服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期效果，確保工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。在工程完工后，把驗(yàn)收日作為保修開(kāi)始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修要求，以有效制度、方法做確保，快速為業(yè)主提供優(yōu)良維修服務(wù)。三、工程保修管理方法（1）服務(wù)體系建立企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊(duì)組成三級(jí)保修服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。自本工程交付之日起，在保修年限內(nèi)，將定時(shí)組織回訪小組對(duì)本工程進(jìn)行回訪，小組由主管副總經(jīng)理或總工程師帶隊(duì)，關(guān)于部門及項(xiàng)目經(jīng)理等人員參加。成立保修隊(duì)伍,在保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程保修小組，下設(shè)工程保修施工作業(yè)隊(duì)，工程保修小組組員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、處理問(wèn)題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真原項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員及原工程施工作業(yè)人員組成。配合建設(shè)單位做好各種保修工作，同時(shí)，將向建設(shè)單位提供詳盡關(guān)于技術(shù)說(shuō)明資料，幫助建設(shè)單位愈加好了解施工使用過(guò)程中注意事項(xiàng)。在回訪過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提出任何質(zhì)量問(wèn)題和意見(jiàn)，均做回訪統(tǒng)計(jì)，凡屬施工責(zé)任質(zhì)量缺點(diǎn)，我方將盡快提出處理方案，并及時(shí)組織維修。對(duì)不屬于施工質(zhì)量問(wèn)題，我方將熱心為業(yè)主提供參考意見(jiàn)，幫助業(yè)主進(jìn)行處理。（2）工程保修程序工程交付前，項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)方訂立《建設(shè)工程保修書》，交給業(yè)主方。當(dāng)業(yè)主向企業(yè)或項(xiàng)目部反饋通知單后，企業(yè)工程部應(yīng)組織相關(guān)部門及單位進(jìn)行分析，由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部制訂保修技術(shù)方法，企業(yè)工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)證實(shí)施效果。經(jīng)理部解體前，由項(xiàng)目經(jīng)理部成立保修小組，負(fù)責(zé)工程詳細(xì)保修工作。項(xiàng)目解體后由企業(yè)工程部監(jiān)管其保修工作，原項(xiàng)目經(jīng)理為保修小組組長(zhǎng)。工程維修完成后，會(huì)同業(yè)主對(duì)修理項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并在通知單上簽署意見(jiàn)。此統(tǒng)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部保留，項(xiàng)目部解體后