公司生產(chǎn)管理管理制度范本五為了保證公司生產(chǎn)管理的高效性和規(guī)范性，制定本管理制度范本五，以規(guī)范和監(jiān)督公司生產(chǎn)管理工作。一、管理目標(biāo)為了保證公司生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行，本制度的管理目標(biāo)如下：有效實施生產(chǎn)計劃，保障生產(chǎn)進(jìn)度;保證原材料、半成品的正常供應(yīng)，并進(jìn)行及時跟蹤和管理;保證生產(chǎn)過程中的各項質(zhì)量管理工作的有效性，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn);提高公司生產(chǎn)管理的核心競爭力。二、管理范圍本制度范圍包括公司生產(chǎn)管理全過程中的各項管理活動。三、管理職責(zé)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和實施，安排生產(chǎn)設(shè)備和人員、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工藝和工藝路線，保障生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；物料部門負(fù)責(zé)原材料、半成品等物料的采購、儲存、調(diào)撥及質(zhì)檢等工作，并保障生產(chǎn)過程中物料供應(yīng)的穩(wěn)定性；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對制成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并及時整改和處理不合格品；管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和查看，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)流程的連貫性和高效性。四、管理原則提高效率，確保生產(chǎn)計劃順利實施；保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，避免因物料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延誤;加強(qiáng)品質(zhì)管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn);提高管理科學(xué)化和信息化，提高管理效率。五、管理措施制定完善的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，保障生產(chǎn)進(jìn)度；采取采購定量、供應(yīng)穩(wěn)定的措施保障原材料的供應(yīng)，建立物料庫位管理制度，并實行貨物進(jìn)出庫清點管理；建立完善的質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程中各項指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量；推進(jìn)生產(chǎn)管理信息化，實現(xiàn)人機(jī)應(yīng)用。建立各項管理工作的統(tǒng)計報表,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和跟蹤,不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理工作。六、責(zé)任追究對不遵守和執(zhí)行本管理制度范本五的職工和部門，將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；對重大違規(guī)、失誤事件造成的影響將追究法律責(zé)任。七、附則本管理制度范本五解釋權(quán)歸公司管理部門所有，工作中發(fā)生任何問題應(yīng)立刻報告，由公司管理部門及時處理。以上為本公司的生產(chǎn)管