中國(guó)中鐵

中鐵二局2015年QC成果匯報(bào)中鐵二局城通分公司南昌軌道交通2線一期工程02標(biāo)項(xiàng)目部加快隧道盾構(gòu)掘進(jìn)施工效率組長(zhǎng)：申遂發(fā)表人：謝明宏小組名稱：中鐵二局城通公司南昌地鐵2-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組小組所在單位：中國(guó)中鐵二局城通分公司目錄工程及小組概況課題選擇及現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析鞏固措施總結(jié)及下步打算對(duì)策制定及實(shí)施效果檢驗(yàn)一二三四五六七八嶺北三路站臥龍山站平面示意圖豐和南大道一、工程及小組概況地質(zhì)概況部位嶺北三路站~臥龍山站左線地層分布<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-4>中砂層<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-3>細(xì)砂<2-4>中砂層<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖<2-4>中砂<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖分布長(zhǎng)度(m)100.5163.1213.7287.831.7區(qū)間長(zhǎng)度(m)791.061m右線地層分布<2-2>淤泥質(zhì)黏土層<2-1>粉質(zhì)粘土<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-3>細(xì)砂層<2-4>中砂層<2-4>中砂層<2-5>粗砂層<2-4>中砂層<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖分布長(zhǎng)度(m)111.4353.4111.5209.9區(qū)間長(zhǎng)度(m)792.677m0m2m4m6m0m2m4m6m小組名稱南昌地鐵2-2標(biāo)項(xiàng)目部QC小組課題類型現(xiàn)場(chǎng)型成立日期2015年7月8日注冊(cè)編號(hào)EJCT-15-7本課題活動(dòng)日期2015.7.10~2015.11.13活動(dòng)頻次5次/月小組成員情況姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱小組分工TQC學(xué)習(xí)課時(shí)申遂男35本科組長(zhǎng)工程師全面組織活動(dòng)的策劃、實(shí)施50李青山男29本科副組長(zhǎng)技術(shù)員制定措施、組織實(shí)施58蒲軍男25大專組員高級(jí)測(cè)工過程跟蹤、實(shí)施總結(jié)58謝明宏男26大專組員助工調(diào)查統(tǒng)計(jì)、收集資料60汪中元男23大專組員技術(shù)員成本控制、具體實(shí)施60王晶男24本科組員技術(shù)員具體實(shí)施、效果檢查60祝詩兵男35大專組員工人過程控制、人員分配60劉燕平女23大專組員技術(shù)員調(diào)查統(tǒng)計(jì)、收集資料60小組概況中鐵二局城通公司南昌地鐵2-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組成立于2015年7月8日，小組成員共8人，組長(zhǎng)由總工程師申遂擔(dān)任。小組成員參加了平均58.2課時(shí)的QC知識(shí)學(xué)習(xí)。選擇什么課題呢?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合各方要求，我們采用了“頭腦風(fēng)暴”法，最終確定了“加快盾構(gòu)掘進(jìn)施工效率”為我們QC小組的課題，確定過程見下圖：二、課題選擇及現(xiàn)狀調(diào)查嶺臥區(qū)間右線于2015年8月15日貫通（7環(huán)每天），左線于2015年9月20日貫通（7環(huán)每天）將業(yè)主下達(dá)的節(jié)點(diǎn)工期左右線均提前10天，為后續(xù)工序留足準(zhǔn)備時(shí)間；提高公司在南昌市場(chǎng)的聲譽(yù)。現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)備故障高等，目前進(jìn)度是5.79環(huán)/天每臺(tái)盾構(gòu)，不能滿足進(jìn)度要求；盾構(gòu)掘進(jìn)所占施工總天數(shù)比例大，對(duì)整體施工進(jìn)度影響大。加快盾構(gòu)掘進(jìn)施工效率業(yè)主工期要求項(xiàng)目部要求目前狀況課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查平均每天推進(jìn)5.79環(huán)，而業(yè)主要求指標(biāo)為7環(huán)每天，不能滿足業(yè)主工期。序號(hào)時(shí)間段推進(jìn)環(huán)數(shù)（環(huán)）15/01~5/074125/08~5/143835/15~5/214945/22~5/284055/29~6/043466/05~6/114776/12~6/184286/19~6/253896/26~7/0236合計(jì)365課題選定后，我們QC小組對(duì)嶺北三路站~臥龍山站左右線在2015年5月1日至2015年7月2日時(shí)間段盾構(gòu)施工情況進(jìn)行了調(diào)查分析，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)查結(jié)果匯總現(xiàn)狀調(diào)查施工現(xiàn)狀調(diào)查記錄表序號(hào)時(shí)間段推進(jìn)環(huán)數(shù)

（環(huán)）工人責(zé)

任心不足安排不合理設(shè)備故障率高垂直水平運(yùn)輸耗時(shí)長(zhǎng)材料

配件供應(yīng)不足其他累計(jì)

耽誤時(shí)間（h)15/01~5/074105481202925/08~5/1438451212003335/15~5/21490244001045/22~5/284048731213555/29~6/0434481281214566/05~6/11470680011576/12~6/18424856002386/19~6/253849791204196/26~7/0236069924250合計(jì)36520576859725281從上表可知：從5.01~7.02共計(jì)63天1512小時(shí)，因非推進(jìn)耽誤時(shí)間281小時(shí)（11.7天）若按業(yè)主要求7天每環(huán)共耽誤81.9環(huán)。影響施工進(jìn)度原因統(tǒng)計(jì)表對(duì)上表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，我們找出了造成施工進(jìn)度緩慢的因素：序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1安排不合理575720.3%20.3%2設(shè)備故障率高6812524.2%44.5%3垂直水平運(yùn)輸耗時(shí)長(zhǎng)5918421.0%65.5%4材料配件供應(yīng)不足7225625.6%91.1%5工人責(zé)任心不足202767.1%98.2%6其他52811.8%100.0%7合計(jì)281281100.0%

影響施工進(jìn)度原因分析排列圖施工進(jìn)度緩慢的主要原因施工安排不合理設(shè)備故障率高垂直水平運(yùn)輸耗時(shí)長(zhǎng)材料及易耗件供應(yīng)不足根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果的反復(fù)論證，小組決定此次活動(dòng)的目標(biāo)為：5.797.24現(xiàn)狀目標(biāo)值環(huán)/天將目前影響盾構(gòu)掘進(jìn)施工進(jìn)度的主要因素降低80%，即由現(xiàn)階段的5.79環(huán)/天提高到7.24環(huán)/天。目標(biāo)設(shè)定三、設(shè)定目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)支持本工程的后備套協(xié)作隊(duì)伍由有資質(zhì)的施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，勞動(dòng)力充足，且項(xiàng)目部人員管理過多個(gè)類似工程，有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。目標(biāo)可行性分析理論分析組織分析各專業(yè)水平較高，分工細(xì)致，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，在施工中堅(jiān)持開展QC活動(dòng)，攻克了多個(gè)施工技術(shù)質(zhì)量難題，公司對(duì)工程建設(shè)十分重視，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，全力支持小組活動(dòng)通過分析，我們可以通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)細(xì)節(jié)的管理控制來達(dá)到目標(biāo)通過活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)強(qiáng)有力的協(xié)作下圖為我們小組組織施工班組一起對(duì)設(shè)定的目標(biāo)和目標(biāo)可行性進(jìn)行討論：四、原因分析機(jī)械性能不穩(wěn)定人員責(zé)任心不足修理時(shí)間長(zhǎng)工序不銜接電瓶車故障安排不合理設(shè)備故障率高垂直水平運(yùn)輸耗時(shí)長(zhǎng)材料配件供應(yīng)不足人員經(jīng)驗(yàn)不足技術(shù)交底不及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟現(xiàn)場(chǎng)管理不合理管理人員不足交流溝通不足現(xiàn)場(chǎng)布置不合理材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)人員未按規(guī)范操作運(yùn)輸距離長(zhǎng)坡度大未及時(shí)巡查軌道軌道安裝誤差大修理不及時(shí)材料供應(yīng)滿未配備易耗件保養(yǎng)不到位機(jī)械性能不穩(wěn)定技術(shù)員、盾構(gòu)司機(jī)培訓(xùn)不足未及時(shí)巡查軌道軌道安裝誤差大修理不及時(shí)影響進(jìn)度原因分析關(guān)聯(lián)圖確定要因要因確認(rèn)計(jì)劃表序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1現(xiàn)場(chǎng)不熟對(duì)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)布置情況、具體部位了解情況問答考試施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)布置熟悉蒲軍15.7.14前2現(xiàn)場(chǎng)管理不合理現(xiàn)場(chǎng)是否存在窩工現(xiàn)象，各種工序銜接是否緊密，現(xiàn)場(chǎng)管理力度情況現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證人員、機(jī)械的利用率達(dá)到90%以上，各項(xiàng)工序銜接緊密王晶15.7.16前3管理人員不足現(xiàn)場(chǎng)管理人員均超過公司額定人員且部分崗位設(shè)置多名管理人員調(diào)查分析按公司文件、項(xiàng)目規(guī)模定編人員劉燕平15.7.13前4交流溝通不足是否保留外部單位聯(lián)系方式、是否經(jīng)常經(jīng)常保持良好溝通，項(xiàng)目?jī)?nèi)部是否嚴(yán)格按照交接班制度是否交接清楚。調(diào)查統(tǒng)計(jì)對(duì)外部保持4次/月聯(lián)系，對(duì)內(nèi)部早晚交接班內(nèi)容記錄于交接班表中及簽字齊全劉燕平15.7.15前續(xù)上表：附表1序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間5現(xiàn)場(chǎng)布置不合理場(chǎng)地布置是否最大限度滿足施工需要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證滿足施工要求李青山15.7.17前6人員未按規(guī)范操作是否了解相關(guān)操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證按相關(guān)規(guī)范100%執(zhí)行汪中元15.7.15前7電瓶車運(yùn)輸距離及坡度大電瓶車編組、運(yùn)輸距離坡度等符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證滿足施工要求汪中元15.7.13前8軌道變形未及時(shí)巡查根據(jù)人員上班早晚點(diǎn)名情況以及不定時(shí)抽查情況現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證巡查人員24小時(shí)在崗蒲軍15.7.15前9軌道安裝誤差大實(shí)地測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證誤差在5mm內(nèi)王晶15.7.15前10修理不及時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障后維修人員是否第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證故障發(fā)生后20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)謝明宏15.7.16前11材料供應(yīng)慢、未備足易耗件材料供應(yīng)及時(shí)、檢查倉庫備貨情況現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證配備2套以上、材料供應(yīng)滿足施工需要?jiǎng)⒀嗥?5.7.15前附表2序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間12保養(yǎng)不到位定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證一天2次保養(yǎng)設(shè)備祝詩兵15.7.15前13機(jī)械性能不穩(wěn)定機(jī)械適應(yīng)性調(diào)查分析滿足施工要求劉燕平15.7.16前14技術(shù)員、盾構(gòu)司機(jī)培訓(xùn)不足考核技術(shù)人員、盾構(gòu)司機(jī)的專業(yè)技術(shù)水平，相關(guān)規(guī)范及施工工藝；接受培訓(xùn)的時(shí)間調(diào)查分析每項(xiàng)工序?qū)λ屑夹g(shù)人員培訓(xùn)時(shí)間不低于8個(gè)小時(shí)謝明宏15.7.14前15技術(shù)交底不及時(shí)檢查工程部、機(jī)電部的相關(guān)培訓(xùn)資料，核實(shí)是否在每道工序開工前已完成各項(xiàng)交底調(diào)查分析每一工序開工前2天進(jìn)行交底李青山15.7.16前16人員工作經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)員工的工作年限、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查調(diào)查分析主要崗位人員參工3年及以上祝詩兵15.7.15前17材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)對(duì)每期材料計(jì)劃上報(bào)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)統(tǒng)計(jì)調(diào)查材料上報(bào)滯后率為零蒲軍15.7.15前確認(rèn)顛標(biāo)準(zhǔn)奏：施窩工圖碑紙、要現(xiàn)場(chǎng)烏布置匙熟悉確認(rèn)：龜項(xiàng)目錢部組順織多洲次相呢關(guān)圖效紙學(xué)郵習(xí)且娛施工盾平面騙布置叮圖、于地質(zhì)便剖面腹圖等故均已粒上墻榴，項(xiàng)點(diǎn)目部煉主要樸崗位證人員禮均熟偷悉施潑工圖根紙。閘小組構(gòu)成員遺對(duì)項(xiàng)群目部洞人員善及協(xié)躁作隊(duì)議伍主爆要人產(chǎn)員共慎計(jì)60人進(jìn)殊行手盾繪現(xiàn)療場(chǎng)布嗚置圖獅考核畝，結(jié)民果均子合格飛，熟臨悉現(xiàn)茅場(chǎng)布約置。合格不合格手繪現(xiàn)場(chǎng)布置草圖60人0人要因唉確認(rèn)肆一：返現(xiàn)場(chǎng)菜不熟喜悉考核森結(jié)果小表項(xiàng)目擴(kuò)組織檢圖紙消學(xué)習(xí)非要鍋因標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容人數(shù)確認(rèn)止標(biāo)準(zhǔn)遇：人框員、彩機(jī)械敵的利茶用率喚達(dá)到90智%以上場(chǎng)，各館項(xiàng)工蘿序銜檢接緊盡密確凱認(rèn)：歇現(xiàn)場(chǎng)帝窩工駝現(xiàn)象截嚴(yán)重繳，各娃種工懷序銜寫接不論緊密蘿，管工理較刻混亂王。要因尿確認(rèn)葛二：崇現(xiàn)場(chǎng)資管理洞不合凱理要因下確認(rèn)掙三：偉管理丹人員養(yǎng)不足確認(rèn)積標(biāo)準(zhǔn)我：按外公司艙文件豆、項(xiàng)涼目規(guī)紐奉模定衰編人環(huán)員確認(rèn)：群項(xiàng)目?jī)?chǔ)部總酸人員注均滿拒足公關(guān)司規(guī)燈定定嫩編人姜員，公且部軟分重巾要崗以位超言出定暈編。非要巖因是要開因確認(rèn)拔標(biāo)準(zhǔn)燦：對(duì)功外部熄保持4次/月聯(lián)克系，挺對(duì)內(nèi)貝部早藏晚交企接班麻內(nèi)容濃記錄特于交婚接班腰表中音及簽脖字齊核全確認(rèn)：蘇項(xiàng)目雙部各擇部門道均保坐持和遙其對(duì)壇口部葡門4次/月聯(lián)肥系，今內(nèi)部犬早晚泊交接肅班內(nèi)自容清執(zhí)晰簽劈燕字等居完善調(diào)并進(jìn)國(guó)行班忠前講杜話。要因毯確認(rèn)折四：慎交流蛇溝通棵不足班前代講話交接守班記量錄非要卷因確認(rèn)晶標(biāo)準(zhǔn)杯：滿壟足施濕工要叮求確認(rèn)：互據(jù)現(xiàn)姑場(chǎng)觀縫察、打總結(jié)答，場(chǎng)搖地布寶置均壟能滿彼足施幕工需旱要。要因引確認(rèn)百五：改現(xiàn)場(chǎng)吸布置訂不合需理要因圓確認(rèn)萄六：妨人員金未按用規(guī)范惑操作確認(rèn)生標(biāo)準(zhǔn)獅：按淋相關(guān)辦規(guī)范10茫0%的執(zhí)軌行確認(rèn)：掉據(jù)現(xiàn)蛇場(chǎng)觀拆察、摟問答牙、考住試各勞崗位貓人員鎖均按捧規(guī)范若操作滑施工們。非要參因非要片因確認(rèn)哥標(biāo)準(zhǔn)間：滿捧足施抵工需類要確認(rèn)：咳每條匆隧道懶采用2列編管組（1列牽助引車+3節(jié)土磚箱+1列漿改液箱+2列平事板）傳牽引洗車均擱采用25盞T，運(yùn)蹈輸距劑離最音長(zhǎng)為80余0米，好最大納坡度扛為8‰，列扒車編嫩組均漿滿足踢相關(guān)碑規(guī)范冠，滿承足施抹工需父要要因挽確認(rèn)診七：霞電瓶辛車運(yùn)鍬輸距沙離長(zhǎng)在及坡僵度大要因礦確認(rèn)龍八：并軌道俊變形藏未及記時(shí)巡漿查確認(rèn)波標(biāo)準(zhǔn)汗：巡傻查人銷員24小時(shí)茅在崗確認(rèn)：定對(duì)軌衡道巡賞查維坡修人段員，附不定印期進(jìn)塔行查浩崗發(fā)鉗現(xiàn)80饒%不在迎崗，求且對(duì)20蚊15年5月29日至20隙15年7月2日每范周電輩瓶車課脫軌臭次數(shù)略進(jìn)行廈統(tǒng)計(jì)鏈，發(fā)罷現(xiàn)每華周平歷均發(fā)午生2次脫債軌，妻嚴(yán)重革影響端了施按工進(jìn)先度。要因宇確認(rèn)豆九：則軌道爺安裝檢軌距掠誤差承大確認(rèn)禿標(biāo)準(zhǔn)棄：巡王查人蜂員24小時(shí)切在崗確認(rèn)：刃對(duì)軌購道巡賞查維釋修人辟員，覺不定揚(yáng)期進(jìn)鬼行查靠崗發(fā)詢現(xiàn)80富%不在東崗，寬且對(duì)20般15年5月29日至20愁15年7月2日每桂周電員瓶車恰脫軌多次數(shù)走進(jìn)行葉統(tǒng)計(jì)誰，發(fā)基現(xiàn)每負(fù)周平算均發(fā)剝生2次脫吉軌，神嚴(yán)重什影響吳了施趁工進(jìn)傭度。非要權(quán)因是要賣因非要懼因確認(rèn)臭標(biāo)準(zhǔn)鞭：故盲障發(fā)紹生后20分鐘坐到達(dá)灣現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：初對(duì)維幟修延圈誤情激況進(jìn)肆行調(diào)詠查統(tǒng)品計(jì)了廊相關(guān)埋施工誼記錄涌，發(fā)吹現(xiàn)機(jī)蠢械設(shè)臟備出奏現(xiàn)故嘴障后年通知虧維修散協(xié)作怒隊(duì)伍蝴，人膽員平綢均在40分鐘黨后才容趕到潮現(xiàn)場(chǎng)河，特族別是矩夜間離施工紐奉，對(duì)宣施工干進(jìn)度截造成串影響代嚴(yán)重否。要因邪確認(rèn)怠十：德修理唇不及婆時(shí)是要磁因要因析確認(rèn)疾十一斑：材油料供押應(yīng)慢蠅、未列備足邪易耗票件要因除確認(rèn)額十二講：保著養(yǎng)不飼到位確認(rèn)健標(biāo)準(zhǔn)詢：機(jī)夕械設(shè)脊備一義天2次保捐養(yǎng)確認(rèn)：畏查閱伶施工厘維修臂保養(yǎng)籮記錄藍(lán)發(fā)現(xiàn)燦基本慶未做奇相應(yīng)點(diǎn)記錄施，且而每周邁不定指時(shí)的哥抽查激發(fā)現(xiàn)詞機(jī)械粉設(shè)備鍛一般角是3天保肥養(yǎng)1次，勒保養(yǎng)戒情況陜嚴(yán)重接不足蛛降低其了機(jī)路械正飯常工黑作時(shí)行間。確認(rèn)脖標(biāo)準(zhǔn)究：垃配備2套以莖上,材料凍供應(yīng)何滿足版施工歸需要確認(rèn)：到對(duì)易吉耗件恒倉庫御進(jìn)行癥盤點(diǎn)運(yùn)統(tǒng)計(jì)耐，發(fā)惜現(xiàn)易裕耗件遍基本旱配備輪不足遺，嚴(yán)喇重影還響機(jī)田械設(shè)星備維兵修總?cè)鐣r(shí)間煩。施息工所造需的隊(duì)水泥冷、粉饅煤灰稅、砂仿等材日料經(jīng)抓常出抹現(xiàn)供餐應(yīng)不慢足，嫁嚴(yán)重已影響湯盾構(gòu)餡推進(jìn)堤。是要破因是要右因確認(rèn)匙標(biāo)準(zhǔn)楚：滿譜足施棵工需成要確認(rèn)：枕項(xiàng)目潛部根冒據(jù)地畫質(zhì)情田況，唯外部扒環(huán)境校等進(jìn)臉行了彩有針覽對(duì)性銷盾構(gòu)瞞適應(yīng)汪性選荒型，嘆并召膚開了拒專家腹會(huì)對(duì)樓盾構(gòu)類設(shè)備隆進(jìn)行袍了討結(jié)論，依均可爪滿足蒼施工唱要求孫。要因撞確認(rèn)共十三垃：機(jī)型械性午能不籍穩(wěn)定要因明確認(rèn)獲十四猾：技廊術(shù)員貧、盾色構(gòu)司消機(jī)培原訓(xùn)不湯足要因艙確認(rèn)守十五握：技頓術(shù)交謝底不奔及時(shí)確認(rèn)笑標(biāo)準(zhǔn)聰：每削項(xiàng)工犧序?qū)潘屑辜夹g(shù)怨人員浪培訓(xùn)消時(shí)間對(duì)不低界于8個(gè)小悲時(shí)確認(rèn)：稠主要致成員頸都是榴專業(yè)克技術(shù)尤過硬癥、施側(cè)工經(jīng)佩驗(yàn)非到常豐袋富的務(wù)老技善術(shù)員押，雖奔有2位是轉(zhuǎn)新手向，但英經(jīng)過恰每項(xiàng)搶工序輝不低險(xiǎn)于8個(gè)小讓時(shí)的厭培訓(xùn)殲后，益現(xiàn)都從已熟因悉了皆每道穩(wěn)工序偉的施普工工叔藝及候相關(guān)慶規(guī)范經(jīng)，能杠獨(dú)立廣的指棍導(dǎo)施縱工。確認(rèn)副標(biāo)準(zhǔn)她：每講一工史序開包工前2天進(jìn)米行交砍底確認(rèn)：駕查閱失工程稀部、君工區(qū)闖交底圾檔案圈及現(xiàn)茶場(chǎng)施填工記并錄，耕對(duì)4個(gè)班爐組均蔽在工內(nèi)序開撒始前2天已捧進(jìn)行連了各棉項(xiàng)交疊底工胳作。非要坑因非要郊因非要出因確認(rèn)湊標(biāo)準(zhǔn)綱：主那要崗逗位人睛員參攏工3年以妨上確認(rèn)：壺項(xiàng)目扣部主擠要崗賽位成筆員都細(xì)是專此業(yè)技泛術(shù)過蓬硬、瀉施工賤經(jīng)驗(yàn)斥非常撤豐富違的老下技術(shù)附員，粱雖有2位是早新手競(jìng)，但殲項(xiàng)目淹部每造周組信織至贈(zèng)少2次培住訓(xùn)學(xué)堡習(xí)，蓄現(xiàn)都傷已熟員悉了驢每道月工序跡的施漿工工再藝及騰相關(guān)付規(guī)范形，能地獨(dú)立出的指踢導(dǎo)施肢工，灰后備費(fèi)套協(xié)們作隊(duì)喝伍主努要人抵員均中工作5年以頌上聚。要因起確認(rèn)問十六毛：人避員工轉(zhuǎn)作經(jīng)遲驗(yàn)不栗足非要陜因要因語確認(rèn)謀十七施：材摟料計(jì)支劃上潤(rùn)報(bào)不障及時(shí)確認(rèn)穗標(biāo)準(zhǔn)蹈：材率料計(jì)尖劃上凱報(bào)滯櫻后率身為零確認(rèn)：疾查嚼閱物責(zé)資部喝材料攏計(jì)劃巾相關(guān)原資料經(jīng)，均鐮按照棕相關(guān)園文件狼進(jìn)行工填報(bào)宗計(jì)劃遞且均矩提前5~惕7天上挎報(bào)。非要狼因這些都是要因！現(xiàn)場(chǎng)抖管理播不合叨理修理兩不及雄時(shí)設(shè)備翼保養(yǎng)刪不到挪位軌道召變形巡壽未及塊時(shí)巡嚇查材料稈供應(yīng)固慢、犯未備愉足易張耗件主要胡原因五、態(tài)對(duì)策刪制定其及實(shí)塌施對(duì)于忽以上撓分析備出來說的具難體要廉因，QC小組券集體齒討論貢，通含過表瓣決，吊確定游責(zé)任奔人，誼責(zé)任霜人全優(yōu)權(quán)負(fù)喊責(zé)以姨后相膠關(guān)工企作的才開展誰，對(duì)欣開展陳后的航工作惰實(shí)時(shí)迷監(jiān)控刺，及燈時(shí)總軍結(jié)，癢全面磚掌握鳳對(duì)策胖實(shí)施別后的撇具體瀉情況序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施實(shí)施地點(diǎn)責(zé)任人完成日期1現(xiàn)場(chǎng)管理不合理提高施工班組管理質(zhì)量施工質(zhì)量及施工進(jìn)度滿足各方要求，人員、機(jī)械的利用率達(dá)到90%以上。形成每天開碰頭會(huì)的制度，并召開專題會(huì)議，加強(qiáng)與施工班組管理人員的溝通和探討；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；

施工現(xiàn)場(chǎng)蒲軍汪中元11.302軌道變形未及時(shí)巡查加大軌道巡查力度保證軌道不變形保障電瓶車順利安全通過，巡查人員24小時(shí)在崗增加人員巡查人員，加大巡查頻率由原來3天1次增加到一天2次并對(duì)巡查結(jié)果做出相應(yīng)報(bào)告。不定時(shí)對(duì)巡查人員進(jìn)行抽查看是否在崗。施工現(xiàn)場(chǎng)謝明宏劉燕平11.303修理不及時(shí)機(jī)械設(shè)備及時(shí)修理設(shè)備故障時(shí)維修人員須20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障超出半小時(shí)未到現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行處罰，讓員工明確知道自己的崗位職責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)王晶11.304材料供應(yīng)慢、未備足易耗件材料供應(yīng)及時(shí)、提前備足好易耗件易耗件配備2套以上、材料供應(yīng)滿足施工需要易耗件做好充分調(diào)查統(tǒng)計(jì)，提前與生產(chǎn)廠家以及相鄰單位做好協(xié)調(diào)溝通緊急情況下借用相鄰單位的部件，提前充分備足好易耗件。提前預(yù)估現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、周轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)祝詩兵11.305設(shè)備保養(yǎng)不到位加大保養(yǎng)力度一天2次保養(yǎng)設(shè)備，滿足施工需要設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，明確員工的崗位職責(zé)；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)頻率，由原來3天一次增加到1天一次，并對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析，每次并做出相應(yīng)的書面報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)李青山11.30對(duì)策降表對(duì)策船實(shí)施每天賊下午18射:3是0，與恭施工妙班組唱負(fù)責(zé)章人及型主要茄領(lǐng)班奇員一夢(mèng)起開丘碰頭菜會(huì)，泉對(duì)當(dāng)龍?zhí)斓慕闶┕び∏闆r物進(jìn)行鼻回顧愧，并村制定翁第二知天的幅施工較計(jì)劃已，對(duì)適一些叛較難艦克服激的問嚇題，相經(jīng)理恢部和協(xié)班組言共同秘努力噸，群榮策群嚼力，倍共同滔克服敢。交班欄會(huì)現(xiàn)協(xié)場(chǎng)對(duì)策實(shí)施一

提高施工班組管理質(zhì)量建立背每日之交班癢會(huì)設(shè)置淋反饋貝機(jī)制對(duì)存細(xì)在問筍題逐權(quán)級(jí)反燒饋處穿理，毅通過厭微信寶、QQ等信燙息平背臺(tái)及稼時(shí)傳繪到相撞關(guān)信共息，屈實(shí)時(shí)蘿了解屠施工嗎現(xiàn)場(chǎng)離生產(chǎn)卸進(jìn)度梁情況夸。措施紡：為了較提高逐現(xiàn)場(chǎng)紗施工傭的總末體管折理質(zhì)怕量，患經(jīng)理伙部組狂織了袋施工晨管理親專題崗會(huì)，假與會(huì)盆人員刪都毫鉛無保襯留地洗發(fā)表臘自己堡的觀將點(diǎn)，驕最后睬達(dá)成石共識(shí)類，并飾形成伐如下蛋會(huì)議潮紀(jì)要魔：召開駱施工餡管理報(bào)專題拔會(huì)給予層現(xiàn)場(chǎng)盡班組芳領(lǐng)班鏡員更后多的落權(quán)利月，加外強(qiáng)落嗓實(shí)力睡度；加強(qiáng)掙班組吸值班著員之霜間的盟交接公班制委度，練便于扇現(xiàn)場(chǎng)郊工序橫的銜莊接，抗上道南工序印不清收，下刪道工止序不軌接。實(shí)施犁超環(huán)牢獎(jiǎng)制彎度，鳳從而孔調(diào)動(dòng)挎大家涂工作山的積染極性秒。確定饑處理返現(xiàn)場(chǎng)脫問題夏流程煉：項(xiàng)目部超環(huán)獎(jiǎng)文件不良因素出現(xiàn)次數(shù)出現(xiàn)頻率/%抽查次數(shù)消極怠工0010交接不清110上報(bào)不及時(shí)110問題處理不到位00信息共享不及時(shí)00數(shù)據(jù)繞分析：措施床實(shí)施恨后，熊現(xiàn)場(chǎng)蔽工作旁井然央有序堆，各洗項(xiàng)工俘序銜箏接更肅加緊對(duì)密，魯管理寇力度豬大大滿增加溪，對(duì)爆策達(dá)治到了炭預(yù)期事的效霜果。現(xiàn)場(chǎng)襖管理妄情況窮統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)表效果檢查一對(duì)策實(shí)施二

加大軌道巡查力度區(qū)間愚多增待設(shè)1名軌揚(yáng)道巡錫查人醫(yī)員；巡查準(zhǔn)頻率峽由三倆天1次調(diào)艦整到尖一天2次，斥發(fā)現(xiàn)黎問題值及時(shí)斃處理嶄，保胖證因怠軌道廟變形蹦防止選電瓶豎車脫貪軌的嗓事故雁發(fā)生晚；項(xiàng)目舊部每糖天對(duì)蘇巡查回結(jié)果鋒形成支書面頭資料末及時(shí)負(fù)在qq群里低共享損信息塘、提翅醒。措施嫩：軌道巡查效果檢查二活動(dòng)慘前后刮設(shè)備君數(shù)量采對(duì)比貪表序號(hào)活動(dòng)前活動(dòng)后時(shí)間次數(shù)時(shí)間次數(shù)15/29~6/0417/25~7/31026/05~6/1108/01~8/07136/12~6/1828/08~8/14046/19~6/2528/15~8/21056/26~7/0228/22~8/281數(shù)據(jù)主分析：措施來實(shí)施然后，情電瓶返車脫源軌次債數(shù)明瘡顯減乖少達(dá)炸到了惕預(yù)期材的效環(huán)果。盾構(gòu)甩維保惱協(xié)作究隊(duì)伍換雖然并每天腿派人到進(jìn)行珍跟班夏，但赤跟班召人員橫多為盼新手盲，熟惕手均撒上白樣班。齊特別翁是夜揚(yáng)間遇傲到機(jī)頑械故遣障新妨手不擠能及捕時(shí)解奸決，元須通腰知熟說手進(jìn)牲行維諷修，蒼中間耕過程君耽誤狐時(shí)間處較長(zhǎng)崇。對(duì)策實(shí)施三

機(jī)械設(shè)備及時(shí)修理明確盟維保記人員確的崗適位職博責(zé)，豬設(shè)置奴獎(jiǎng)懲真措施貝，對(duì)專設(shè)備區(qū)出現(xiàn)橡故障打超出電半小畝時(shí)維凈修人詳員未尊到現(xiàn)筍場(chǎng)的祖進(jìn)行妖處罰10翼0~普30舞0元，蓋且月輔度進(jìn)尖行通求報(bào)批揉評(píng)；賓對(duì)設(shè)頓備出淡現(xiàn)故福障第魚一時(shí)村間趕耍到現(xiàn)砌場(chǎng)的下每周泉給予藏相應(yīng)銳獎(jiǎng)勵(lì)么。措施制：效果檢查三活動(dòng)不前后襖延誤江時(shí)間韻對(duì)比數(shù)據(jù)痕分析：從左健圖活假動(dòng)前著后對(duì)市比可煙知維蒼修延唇誤時(shí)欺間從0.螞8h明顯制降低0.仁3h，到唉達(dá)了園預(yù)期耀效果要。由于殖盾構(gòu)夕掘進(jìn)懷施工波時(shí)一欺個(gè)系炭統(tǒng)性輝的工府作，粥某一掉環(huán)節(jié)飽出現(xiàn)昂?jiǎn)栴}挺都可份能導(dǎo)撇致盾研構(gòu)停眠止掘盟進(jìn)，壓特別誦是材尤料供混應(yīng)以壇及機(jī)賴修設(shè)喂備配菌件等吉。對(duì)策實(shí)施四

材料供應(yīng)及時(shí)、提前備足好易耗件項(xiàng)目談部設(shè)飄置專盛人對(duì)媽更換芳頻率驗(yàn)高的螞部件律進(jìn)行它統(tǒng)計(jì)公，超侍前預(yù)奮控、德把問思題困舅難充艇分想致足；設(shè)置抖早晚屬班庫釘管人俱員，素對(duì)材誓料部晌件的亡日常識(shí)管理懂盤點(diǎn)叨；每舉一周眼對(duì)材選料部卻件大站盤點(diǎn)致，對(duì)盯配備隔不足潮的部墳件進(jìn)附行及蹄時(shí)補(bǔ)摧充；項(xiàng)目刺部積病極與授相鄰廟單位老以及屆廠家妄聯(lián)系射，保每持良腸好的絮溝通吧，緊較急情松況下桃可借刮用相協(xié)鄰單見位的頃部件搞；提前持盤點(diǎn)蛾預(yù)估余現(xiàn)場(chǎng)宮水泥以、砂垃、管攪片、市鋼軌夢(mèng)等材謊料消嬸耗情孫況，蟲及時(shí)田補(bǔ)充毒或從陸其他嗓項(xiàng)目穩(wěn)調(diào)轉(zhuǎn)灣。措施假：活動(dòng)羞前后覽對(duì)比荷情況序號(hào)易耗件配備、材料供應(yīng)情況活動(dòng)前活動(dòng)后時(shí)間是否存在不及時(shí)時(shí)間是否存在不及時(shí)15/29~6/04是7/25~7/31否26/05~6/11否8/01~8/07否36/12~6/18是8/08~8/14否46/19~6/25是8/15~8/21否56/26~7/02否8/22~8/28否效果檢查四數(shù)據(jù)夫分析：從上掌報(bào)統(tǒng)鼓計(jì)可觸知活洋動(dòng)后渠易耗脾件配臣備、但材料瘋供應(yīng)獸情況伍較為腸及時(shí)患，為毛機(jī)械汽設(shè)備胃正常歐運(yùn)行載奠定糞了基雷礎(chǔ)，下滿足露了施綁工的啞需要圍。對(duì)策實(shí)施五

加大保養(yǎng)力度機(jī)修蔥設(shè)備變正常典運(yùn)行賭時(shí)間壯長(zhǎng)度鉛與保濁養(yǎng)頻苦率是片成正傘比關(guān)望系，宅保養(yǎng)蜜頻率途越高定，設(shè)猾備出俯現(xiàn)故風(fēng)障的序次數(shù)鏈越少無。前腰期盾伏構(gòu)掘群進(jìn)施肥工過線程中勤保養(yǎng)樣力度剛不夠腰導(dǎo)致平機(jī)修吼設(shè)備碑頻繁出故障措施為：設(shè)置竄獎(jiǎng)懲迎措施棕，明求確員仰工的友崗位釀職責(zé)宅；加強(qiáng)殿機(jī)械沒設(shè)備宣保養(yǎng)激頻率翻，由房誠原來3天1次增唉加到1天2次從煉而降櫻低機(jī)潛械設(shè)亮備出串現(xiàn)故狼障的蛙頻率縫，并孤對(duì)機(jī)逮械設(shè)沉備運(yùn)撒行情寸況進(jìn)奇行分艙析統(tǒng)敘計(jì)；設(shè)置范專人囑不定貓期的蓄抽查風(fēng)保養(yǎng)倒情況損，每乘次并償做出沫相應(yīng)閉的書止面報(bào)誦告，茄及時(shí)堤上傳QQ群共霧享信趨息。主要源設(shè)備噸活動(dòng)心前后烤故障蠻情況說對(duì)比效果檢查五數(shù)據(jù)父分析：根據(jù)波上表賄統(tǒng)計(jì)螞機(jī)械僚設(shè)備密加大銳保養(yǎng)餃后出膏現(xiàn)故系障的社次數(shù)左明顯咱減少想，達(dá)妄到了真預(yù)期逐效果梅。時(shí)間活動(dòng)前故障次數(shù)合計(jì)總次數(shù)龍門吊故障電瓶車故障拼裝機(jī)故障雙梁故障皮帶機(jī)故障5/29~6/0411000196/05~6/11111106/12~6/18012216/19~6/25101116/26~7/0211100時(shí)間活動(dòng)后故障次數(shù)

龍門吊故障電瓶車故障拼裝機(jī)故障雙梁故障皮帶機(jī)故障67/20~7/26010007/26~8/01000008/02~8/08001108/09~8/16010008/16~8/2210100活動(dòng)惜期間織，小療組各找成員青堅(jiān)守鞏自己下的崗您位，討認(rèn)真紙負(fù)責(zé)株地完獎(jiǎng)成了象自己肥的工菜作，虛大家暖團(tuán)結(jié)趙一致殖，共釋同努曾力，虹活動(dòng)杏取得惕了良化好的鞋效果霧，20販15年7月20日~2詳01順5年9月5日我億們對(duì)塞嶺臥靜區(qū)間停左右妄線掘柜進(jìn)環(huán)累數(shù)進(jìn)戚行了慌統(tǒng)計(jì)盡平均謝每天蝴每臺(tái)紛盾構(gòu)停掘進(jìn)7.相35環(huán)，超退出了QC小組羨預(yù)定7.押24環(huán)/天的社目標(biāo)框值。六、喘效果沿檢驗(yàn)1、目標(biāo)效果環(huán)/天嶺臥蛛?yún)^(qū)間脹盾構(gòu)對(duì)掘進(jìn)壤工期淡比業(yè)科主要凈求的慎提前弦了12天，節(jié)穗約工紐奉人工癥資為英：36人×12天×15初0元=64貞80車0元；機(jī)械五設(shè)備島故障剝率比自活動(dòng)務(wù)前減坐少68串%=（19泥-6）/1刻9，約元節(jié)約29戀61駛4元/月（根等據(jù)統(tǒng)茄計(jì)4~雄6月設(shè)槽備故汁障維違修費(fèi)負(fù)用平蹦均每?jī)粼轮闯?3出55闊0元）蛛。2、經(jīng)濟(jì)效益3、社會(huì)效益通過定對(duì)盾拍構(gòu)施虹工效炎率的法提高歉，加狀快了埋施工先進(jìn)度甚，為耳項(xiàng)目玩早日菊竣工熔奠定亮了基矩礎(chǔ)，吐并獲磚得建鐘設(shè)單雨位的較高度免好評(píng)礙，進(jìn)支一步石樹立逢了我軟單位皆在南梢昌市釀的社余會(huì)形泳象。4、其他效益在小輛組活棕動(dòng)期堤間，詞充分創(chuàng)發(fā)揮非了各炮人長(zhǎng)啦處，核加強(qiáng)乓了大怠家的武互動(dòng)浙合作脅，使監(jiān)員工黃士氣冰、互槍信、濾榮譽(yù)平感大砌大提孫高。混本次撤活動(dòng)粗使小餃組成稻員進(jìn)懲行了荷一場(chǎng)曲有效株的學(xué)于習(xí)鍛礙煉，服使大拐家