2023年總經理的年終總結報告2023年總經理的年終總結報告一

我現擔當__有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現在生產本錢掌握、產品質量掌握、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告。

一、本錢掌握

設立了專人進展本錢核算，并結合以往公司的核算方法進展兩次大的改良;到達了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、準時、有效，二是對相關人員的考核供應了依據。要求相關人員每日查看本錢狀況，做到心中有數，準時發覺問題、準時改良;每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識;在月度績效嘉獎上附加本錢因素，對本錢偏離較大的狀況進展全員考核;明確了大局部的本錢掌握標準，使得治理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;月末公布本錢狀況并召開專題會議進展分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執行狀況;同時對相關人員執行嚴格的考核制度。符合公司的標準本錢偏差。各級治理人員及生產員工的本錢意識均得到了加強和提高。

二、質量掌握

通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;全年無重大惡性質量事故;對質量問題準時處理并做通報，強化員工質量觀念;考試工藝標準、操作標準;完善局部生產記錄(投料記錄等)、發貨記錄等，使產品具備可追溯性;加強監視檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高;同時也增加了員工衛生意識的自律性;明確生產治理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級治理人員重視生產過程的各個環節質量掌握;

三、效率治理

細化分工提高單位時間勞動效率;針對設備的生產力量定時定額，注意前后生產工序的.協作連接，使得生產過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現象;調整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得;明確工作目標，實行適當的鼓勵措施提高員工的生產積極性;

四、制度建立

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需檢查有力;要想檢查有力，必需獎懲有力。”并在實際工作中強化監視檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成)，強化各級治理人員的監視檢查意識和承受監視檢查的意識。考核盡可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公正合理，同時幫助以有力的獎懲力度，極大的提高了治理人員的工作積極性。也通過數據考核增加了治理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

五、文化建立

抓住每次時機貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切;責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司擔當;領導干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開;強調效勞意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建立，強調復命制;利用板報、標語明確告知全體員工我們鼓舞什么?反對什么?那些事兒是我們盼望看到的?那些事兒是我們應當盡力避開的?對重大責任大事通報處理結果承受全體員工監視;對好人好事兒也大力宣揚;反復的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當的時機集體爭論，鼓舞治理人員多看書，努力打造學習型團隊。

2023年總經理的年終總結報告二

今日，我們源化全體員工團聚一堂，召開2022年度工作總結暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和誠心的感謝!

向你們說一聲：“感謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到特別地傲慢!”

2022年對于我們源化公司來說，是一個布滿機遇與挑戰并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產銷售各類油漆3533噸，實現銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經濟指標。下面我就從安全生產、產品銷售、質量技術和治理水平幾方面對我們2022年度工作狀況總結如下。一、2022年的主要工作

安全生產方面：

2022年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“安全就是企業的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，堅固樹立安全責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全責任書，全年實行領導值班制度，在全公司范圍內制造了一個良好的安全生產氣氛，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進展安全學問學習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質單位現場對員工進展滅火器使用培訓，11月

份協作縣環境部門勝利組織環境應急事故演練，進一步增加員工的安全意識。特殊是在安全生產三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有到達國家規定的標準要求，但比起我們原來的設備設施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格根據標準標準進展安全設施建立投入，為我們今后的安全生產打下了堅實的根底，排解了一切安全隱患。

產品銷售方面：

正如銷售部總結里面說的，2022年對于涂料行業是個多事之秋，我們公司也不例外，從產能上說，我們的產能加大了，年產3萬噸，從資源上講，我們有省級聞名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順當合作，資源整合，大大降低西安四周周邊地區的銷售本錢;在前不久的涂料行業會議上，我們公司二十年的付出和堅持，最終得到業內人士的認可和欣賞，包攬全場最具品牌價值企業等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安勝利舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆2022年度峰會，邀請知名學者教授為大會敘述了市場營銷中遇到問題的處理方法和閱歷，感恩回饋奮斗在營銷戰線上的各地經銷商，與他們共話源化進展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。

質量技術方面：

公司為了徹底改善產品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業閱歷較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產品的開發和替代產品的討論，勝利研發了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸

樹脂，為我公司產品的提檔升級供應了技術保障。通過幾個月的努力，我們今日的產品品質得到了客戶的信任，提升了企業的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續進展奠定了根底。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業技術中心、標準化試驗室邁進了一大步，特殊是為銷售商能放心地銷售聚源產品，使聚源油漆產品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。

治理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產運行能夠正常化、標準化、合法化，順當完成了營業執照，稅務登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供給商資格和中石油準入資質;全國工業產品生產許可證的換證明地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產許可證;安全工程三同時方面，試生產階段已經到期，資料的整理預備全面完成，消防現場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做預備;環境建立三同時方面，環評燃油改造和污水處理方案已經得到批復，下一步監理合格后即可申請試生產;在這里還要告知大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省聞名商標。

以上就是我們2022年所做的工作，做出了肯定的成績，也涌現出了一局部先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區的投資有目共睹，據業內人士講，我們的建立規模、生產力量及超前規劃在西北地區都是屈指可數，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的進展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產人員能長期的在公司有一份工作。

存在問題

在我們看到成績的同時，也要看到存在缺乏，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，盼望在新的一年里能夠重點改善。

生產技術方面1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比方技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩定，人員業務素養過低，學問陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必需要改善，要加強學習，提高專業學問水平，并要求取得大幅度的整體提升。

2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。2023年要遵循質量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗掌握力度，一次性把產品做好。

3、生產效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素養普遍偏低，紀律性差，仆人翁意識淡薄，生產拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴峻，不管大小規劃都不能準時的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學安排生產規劃，加強物料消耗掌握，提高生產效率，確保出入庫數據系統的精確率、產品的合格率，親密與市場銷售部門的嚴密協作是我們下一階段工作的整改重點。

4、目前，公司缺員較為嚴峻，面臨青黃不接，不能滿意我們未

來進展的需要，因此，總結過去的教訓，要仔細細致的選擇好的聘請渠道，加大聘請力度，要大力發發動工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證2023年的用工需要。

銷售方面：

1、銷售隊伍普遍素養較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發貨就不會來廠里的，大多數業務人員不能以廠為家，缺乏仆人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰慧寫個出差單糊弄單位。

2、銷售人員沒有養成一個工作總結和規劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場猜測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。

3、公司內部效勞滯后，特殊是報規劃難、簽規劃難、發貨慢，質量不穩定，消失質量問題后，相互推諉，還不能準時做好售后效勞，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續性，同時也影響了經銷商和各片區銷售經理對產品的信念。治理方面：

部門之間協作不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。部門與部門之間存在協作不到位甚至沒有協作的現象，這樣的關系不利于企業信息的橫向傳遞，不利于團隊建立，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體治理人員，特殊是領導同志要加強個人品德修養，學會包涵與大度，各負其責，真誠合作，勇于擔當責任。

2023年總經理的年終總結報告三

我在擔當供熱公司總經理期間，在集團領導的正確領導和大力支持下，面對日益劇烈的市場競爭形勢，求進展，講執行，抓落實，公司全體員工團結全都，奮力拼搏，較好地完成了各項工作任務，現將主要的工作狀況總結如下：

一、安全生產方面

近幾年，公司緊緊圍繞環保治理和節能技術改造主線，強化安全生產根底治理，貫徹落實上級“安全生產基層根底年”文件精神，集中開展隱患排查及自查自糾活動，實現了全年無重大安全生產事故的安全目標，保障了集團各分公司正常的電汽供給，并勝利通過市安監局安全標準化三級認證。

二、加強和完善治理方面進一步完善各項規章制度，向治理要效益，落實各級各類人員的崗位責任制。加強勞動紀律，杜絕自由散漫。帶著治理人員大膽治理，要求員工做到的事情，自己領先做到。時刻關注一線生產狀況，并親臨現場指導和檢查工作，對突發狀況進展準時處理，對可能消失的問題準時進展提示，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。

三、節能減排降耗增效方面

近幾年，公司始終貫徹集團“節能減排、降耗增效”進展方針，依次進展了“鍋爐高壓風機變頻改造”、“余壓余熱利用”、“電袋復合式除塵器改造”、“氣力輸灰”、“乏汽回收利用”、“廢舊修

復再利用”等一系列的節能降耗改造工程，使供熱公司的廠用電率、發電煤耗、供熱煤耗等單耗指標大幅度下降，原煤等各項生產本錢有效降低，為集團節省了大批資金，保障了其的長期穩定進展。

四、注意人才培育，開拓創新方面

人才的培育是造就企業長期可持續性進展必不行缺少的重要因素之一。公司始終注意各類技術人才的培育，尤其是年輕的有學歷有創新意識的奮進員工，給他們供應熬煉呈現自我的平臺，把他們充實到主要崗位，積極聽取接受他們的創新型合理化建議，為企業的長期進展注入新的活力。

總之，我在擔當供熱公司總經理的這段時間里，積存了珍貴的工作閱歷，為今后更好的開展工作奠定了堅實的根底。下一步，我還要連續不斷的強化學習，增加政治思想素養、業務水平和履職力量，連續積存閱歷，緊緊圍繞集團的戰略部署和公司的節能降耗穩定生產為中心，做好本職工作，有信念和全體員工一起團結奮進，為實現集團公司的“做大、做強”的目標做出新的奉獻。

2023年總經理的年終總結報告四

2022年馬上過去，我們將迎來嶄新而布滿挑戰的20__。作為技術研發部我們在過去的一年里有很多收獲，也存在缺乏的地方。回望走過的一年，有難以忘記的欣慰，也有不堪回首的往事。回憶過去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領導匯報2022年的主要工作。

一、努力協調各部門，依據銷售規劃安排生產

依據公司銷售的規劃，統籌考慮原材料，生產設備，人員安排等各方面的因素，來確定生產產品的先后挨次。制定產品的生產工藝參數，安排各部門生產。協調生產車間，前道，復合車間和檢驗車間

二、工作求真務實，開拓創新

在2022年新產品的創新上，我們有了新的突破。我們經過長時間的討論探討和實踐的嘗試，勝利的生產出外觀美麗，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購置壓花的面層，我們進過自主的研發，可以自己生產;在2022年里通過不斷總結后申報數項專利。在不斷的試驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來削減本錢提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收益。2022年，石英砂地板還處在初期的試產狀態，今年生產3550米，大約7100平方米，研發費用大約50萬。植絨地板今年生產1600米，大約2400平方米，研發費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米，大約5040平方米，研發費用大約20萬。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學習，仔細總結

無論是舊產品的改良還是新產品的研發都需要我不斷地學習新的學問，提高自己的理論水平。對于新產品的研發，需要考慮新產品生產前的各種因素，然后通過試驗初步確定其工藝參數，再通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性，再次進過試驗、總結、思索和反復的實踐，最終得到我們的各項工藝參數，確保生產出合格的產品。

四、今后努力的方向

1.努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素養和業務力量，為本職工作作出自己的奉獻。

2.強化創新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創新。

我有信念和各部門一道，努力學習，不斷開發新的產品。通過大家的努力使我們企業走在行業的前面，讓我們為了企業的明天，共同努力，共創美妙的明天。以上匯報如有缺乏之處，敬請各位領導和同志們批判指正。

一、奮力拼搏，各項指標穩步提升

__公司到目前止，共參與投標29個，其中中標12個，中標產值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度規劃的103、4，完成施工產值__X萬元，完成了年度規劃的，完成勞務產值225萬元。

二、領悟精神，各項治理同步推動

(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，__公司積極根據職代會要求，宣傳發動廣闊職工向公司借資，__公司在拖欠發職工各種費用近300萬元的逆境下，仍向公司交納借款104、1萬元。

(二)不斷增加經營力度，一是根據公司“全員入市”的精神，實行嘉獎政策，充分調動廣闊職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是躲避風險，加強經營治理。三是固守外鄉，擴展對外市場的經營。__公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進展全面摸底清理，把握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能依據公司工作需要準時歸隊，承受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

(四)做好清產核資，主輔分別、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的特地班子，在時間緊，牽涉面廣的狀況下，__公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，精確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分別，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好根底。

(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部治理工作進展全面總結，找出問題，不斷完善各項治理措施。

三、躲避風險，全方位進展經營。

2022年，__公司的經營形勢非常緊迫，特殊是公司各工程局的成立，對__公司壓力大。今年一季度承接施工任務缺乏2023萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，__公司一是在固守好外鄉的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，根據集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商議”。二是轉變觀念，在不擔當經營風險的而有利可圖的狀況下，轉變過去不承接房地產開發工程的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發工程，為公司創利幾十萬元。三是連續加強聯營，完善聯營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素養，參與公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。截止到十一月中旬，__公司參與競標工程29項，中標工程12個，簽訂施工合同萬文秘114版權全部元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

四、加強防范，安全生產措施有力。

2022年，__公司狠抓了“工程機構建立、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

一、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，常常下工地，親臨現場督查安全生產工作，準時把握生產狀況。

二、各項體系完善。根據公司的有關精神，__公司完善了安全生產目標治理考核制度，切實落實工程經理責任。一是各工程先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各工程監管力度加大，在建各工程專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，__公司各工程都有應急預案，可有效處置各類事故。

三、各工程標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現;二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各工程良好運行;三是生產任務目標順當實現，全年完成生產任務余萬元，優良品率為。

四、一批重大隱患得到消退。全年來，我們狠抓基層工程，堅持“預防為主、安全第一”，根據“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓根底。工程科根據公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并催促整改落實，確保質量，降低本錢，提升效益。

2023年總經理的年終總結報告五

2022年是洪達公司起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司仔細貫徹集團的經營治理思路，圍繞年度經營指標，努力推動修理效勞標準化、標準化。為把洪達公司打造成山西高檔車修理行業品牌，為爭取在2022年取得更大的經營成果，獲得長足進展打下堅實根底，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領導下，在公司各部門的幫助下，經過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了必需的進展，全年工作總結如下：

一、順當完成經營指標，經營業績平穩增長。

從5月份正式營業起，我們對主要崗位的員工進展了調整，強調了工作職責落實到崗，同時制定了2022年的各項經營指標，經過多半年的努力，我公司根本實現了本年度的經營指標，整體經營實現扭虧為盈。

二、狠抓細節治理，提高修理質量。

秉承“質量就是生命，產品代表人品”的效勞理念，我們經過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質、抓落實，有效的提高了修理質量和效勞水平。

三、加強市場營銷，拓展業務范圍。

公司緊鄰武宿機場，地處市區邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法轉變的事實狀況，但我們能轉變的是自我，我們要讓自我走出去，把顧客請進來，經過對周邊環境和市場的考量，我們采納了廣告宣傳、發放宣傳單頁、小區活動和客戶轉介紹等方式讓開業不到1年的我們，在短時間內獲得了更多被認知的掩蓋面，同時我們欣喜的看到，許多新顧客進來了，許多老顧客也回來了。

四、強調