棵組織架構和再部門、崗位惕職能、目標炮、權責關系編制馬洪波日期07-11-28審核于琛、楊毅清日期07-11-28批準許立日期07-11-28合忘圖獅遠修訂記錄求日期丹修訂狀態謝修改內容籠修改人肚審核人凍批準人1總部職能部門的定位與目標萬通正在經歷高速發展時期，依靠過去的項目公司開發模式支撐高速的發展，可能遇到許多風險，作為上市公司，股東和客戶容不得我們在工作上有失誤。要保持萬通持續發展，需要打造專業能力過硬的團隊、構建標準化的開發流程、向客戶提供滿意的產品和服務、持續滿足和提高客戶的滿意度、給股東更好的回報，所有這一切需要萬通人共同的努力和探索，這些命題和任務也給萬通總部的職能部門提出了新的管理要求。新形勢下總部職能部門的定位和職責應該遵守“規范、監控、參與、支持”的職能目標，界定總部與項目公司業務對接關系，共同完成各項目的開發工作。規范：對萬通總部和項目公司專業工作進行規范化和專業化管理，提高專業工作水平，高水準地完成本職工作。規范工作包括設計、工程、成本、采購專業的管理規程、流程、操作指引的制定、完善及其在總部和項目公司的落實。監控：對項目公司專業工作狀況進行的監控，確保制度得到落實，品質得到保障。參與：總部的設計中心和采購中心直接參與了項目的開發過程，即是管理制度的制定者，更是制度的執行者。對于房地產公司，項目是最主要的利潤來源，所以為項目提供服務、保障項目開發依照計劃和質量要求完成，是設計中心和采購中心最重要的工作內容之一，部門的業務工作應該服從項目開發要求。總部工程管理中心和成本管理中心同樣要參與項目的管理工作，為項目公司的本專業提供服務。支持：及時協助解決項目公司遇到的相關專業問題。總部設計、工程、成本和采購專業的職能總部設計中心：負責萬通地產所有項目的設計管理、部門建設和施工配合工作，對設計成果和設計進度負全面責任。采購中心：負責萬通地產所有項目的采購管理工作，經辦集中采購，并對集中采購成果和集中采購進度負全面責任。對項目公司的采購結果負管理責任。成本管理中心：負責萬通地產所有項目的成本管理工作，直接經辦項目前期的成本控制工作。對其參與的事項的結果負連帶責任。工程管理中心：負責對各個項目的施工管理工作的監督、審查，對其參與的事項的結果負連帶責任，對質量的系統偏差負直接責任。項目公司的職能項目公司負責全面統籌、協調項目的操作，對項目的結果負全面責任。如經事業部授權，項目公司負責項目的市場和產品定位工作，并對其結果負責。項目公司負責項目的報批、市政報裝，并對其結果負全部責任。項目公司對項目的工程成本控制負直接和主要責任智項目公司對縮施工的進度虧、質量和安痰全文明施工咽負直接和主央要責任愿總部饅四個中心的芹部門趣職責韻總部設計中辰心請部門職責塌部門霉設計中心嬌部門定員緒主管領導液總部主管副跨總經理妙發布日期沖曠職責綱要：生職責、目標描、工作任務機與要求渴工作任務及珍目標：磚為公司進行巴項目決策提頁供設計方面育的意見及建擠議；束逐步提高公硬司整體的項起目設計管理泰水平，規范妹公司設計管識理體系，完謀善公司設計尸管理制度；嶼負責公司各因項目的設計愉管理工作，展綜合控制項良目設計階段盛的質量、進憤度、成本；究配合相關部星門工作,提紡供設計相關廊支持。節解決公司設鬧計領域內技鉗術、質量方裝面存在的重緩點、難點問糾題，榜總結、積累渡公司設計管綠理方面的經桑驗與教訓，疑編制公司項午目設計標準申。驟類追蹤新技術怠、新思潮，閣為公司項目利提供設計方財面支持與培棚訓。安職生責獨一億職責表述：滋負責項目全貴程設計管理點工作聽權限冊經辦泛工作要求嫩建立規范謝的流程，保算證設計成果而符合市場和包客戶需求稱具體工作明編制設計管煎理計劃，全同面策劃設計守工作。欣在可研階段感進行相關設石計研究，配絨合事業部完藍成可研報告洗中的設計工哪作篇章。閃負責概念設炭計至施工圖廚的設計管理冰，包括甄選拿設計公司、醬談判簽約、校設計過程管催理等工作。匹工作對接港成本管理中允心提供限額班設計要求，臣并在各設計明階段審核校述正。石事業部(項撇目公司)提脂供明確市場恐分析和產品旁定位，審核賽設計方案。醋項目公司應克積極配合設悟計管理工作膽，簽署設計兆合同，主動窄解決報批、依報建相關問正題。審核各離階段設計圖謝紙。執工程管理中柏心審核各階積段設計圖紙夜。扇職紀責賓二飲職責表述：境配合報建、剪現場服務、政材料采購、斬銷售服務等鍬工作。渣權限衛配合茂工作要求附及時提供各踢類報建圖紙指，解決現場壁出現的設計抄問題，對影殊響效果的材消料采購提出訴建議斤具體工作脹向采購中心蜓、項目公司指成本部、工膨程部提交有傾效的設計技將術經濟指標吩、設計方案蠻、產品參數趟及說明;滴解決現場設禮計問題，做跡好施工現場篇的設計配合點協調設計公序司進行技術涂交底、變更壁洽商、現場鹿處理技術問全題。愚配合銷售部蘋門提供相關咐圖紙資料，求配合面積丈凱量工作，并敲培訓銷售人直員。櫻項目竣工后劈配合客服部弓門對客戶的示改造給與技搖術支持涌工作對接爬采購中心提偷出采購計劃旦和圖紙資料朱要求館項目公司前沿期部提出報潑批配合要求識項目公司落砍實設計變更鑒銷售部門提遙出銷售配合奶要求忠客服部門提志供客戶變更儉需求賤職墓責極三鈔職責表述：自部門日常建其設工作融權限奴經辦框工作要求金持續開展老設計領域的液技術研究，關保持、提高騰部門技術水套準棕具體工作瞎組織項目調禁研，為公司夕的發展資料誠儲備資料鹽開展對設計國顧問公司供挪方調研及其幕資料儲備與建筑新思潮費及建筑新技曠術跟蹤凱公司常用建昨筑類型設計街標準的編制見與更新蒸工作對接蝕事業部提供訓研究方向季職巡責森四充職責表述：傘員工的培訓廚、管理和制涼度建設糊權限死經辦硬工作要求模培養專業棗和管理方面瞧的人才梯隊聲，完善制度親建設披具體工作疼組織設計人蓬員考察、學盼習和培訓。午定期對部門皇員工進行業鄰績考核。歉組織公司設咱計管理制度透的編寫工作只，定期組織案設計管理制追度的更新，杜總結、積累卡公司設計管車理方面的經蒼驗與教訓，讓并在全公司證傳播。宿工作對接葬人力資源部土提供考核要多求攪項目公司相菌關人員積極報參加解職責表述縱權限振風工作要求王珠具體工作朗工作對接選考核指標：考才備注：寶總部采購中搜心部門職責敘部門割總部采購中護心廣部門定員直10睜主管領導動總部總經理勇發布日期雜巨職責綱要：陶職責、目標呀、工作任務勒與要求矩目標繞：增具備采購條槳件情況下，梳采購計劃完拉成率斷9翅5謊%因；欠在設計無特玉殊要求的情秧況下，總部竭戰略采購執臉行率缺100%倆；辰甲供材料的智合格品率船100%匯，優等品率賭大于答95奧％；首對項目公司士提出的有關六戰略采購和投甲供材料需稠協調問題，是72小時以該內給予答復孝處理意見均職冷責個一迎職責表述：睡負責公司采雞購工作的組舟織和管理，命編制及修訂龍采購管理制稀度，規范招暖投標操作流驕程礦權限沫經辦賄工作要求盆規范、監插控采購管理科具體工作織全面負責公睛司采購管理老工作慌規范公司采鼻購原則、采鑒購方式眾檢查、監督濟項目公司采摧購過程和結掉果趴負責公司采赴購計劃編制鄰和協調晉工作對接按項目公司和昏采購中心負劈責采購業務撐的實施舞職六責安二遇職責表述：準組織和經辦駐公司戰略采混購及總部單殲項采購攝權限活經辦糧工作要求腳公平、公的正，從項目雀和公司的利答益權衡戰略筋采購敲具體工作旬編制及更新賢公司級的采軟購計劃；并甩對采購分工西進行明確；群負責建筑材系料市場調研躺、信息收集蜂；其根據設計、宋市場和成本湖等要求綜合彩選擇合格供奶方胡負責經辦戰疏略方式的采優購實施以及尸框架協議簽偵署求負責戰略采蠢購工作完成共后的交底，愁監督分批合陳同的簽署吸協調解決戰霞略采購出現協的業務問題已工作對接未項目公司提匪供本項目采國購計劃和技偏術要求片設計中心提照供采購圖紙筋和效果要求濤（或參考樣惕板）蒼成本中心提爭供成本方面寇的建議及付叢款條件僻職富責拍三蜓職責表述：音負責公司采約購策略研究給和規劃，膝推廣采購技摧術標準浪權限攤經辦蜘工作要求護從公司戰邊略出發，規樂劃采購管理丈的發展，提分高公司項目居運作效能忙具體工作宵組織采購市襖場調研，整既理供方資料架，定期更新播合作供應商貓名錄餅負責公司采涼購信息的統號計與分析未新材料、新贈技術研究，俗及應用建議泛為公司材料嗽技術標準及卡成本預算提療供第一手資叢料球工作對接承設計中心提舟供材料和效勢果方面需求嗽事業部提供竿市場和客戶慧需求輔職圈責塵四泊職責表述：棄監控掙、指導項目艷公司鄙采購僚工作，負責敬對項目公司稍采購工作的喚投訴處理撥完權限散經辦嗚工作要求蘿公正、注重弊價值、對管鋸理結果負責開具體工作綿定期檢查項夏目公司的采裝購結果悠審核項目公耳司戰略采購妻分批合同的畜簽訂和執行琴定期檢查項訂目公司采購悲制度的執行襯情況漿按要求完成茶采購月報中逼的內容要求編工作對接禍項目公司上庭報采購合同渴文件公項目公司配假合總部采購懸中心的采購牛檢查量項目公司完渴成采購月報潔與之相關內諷容饒職躁責譽五懶職責表述：侮負責橫供永方（供應商印/分包/承顯建商）量化針評估須體系灶的完善和管石理界權限仔經辦呢工作要求熊收集各方面趙信息，督促握項目公司填尊寫《供應商家履約評估表喂》，對供方堡開展全方位奪評估麻具體工作鋸設計供方評朽估體系凈負責評估工葡作在總部和遲項目公司的霞實施除及時分析評稍估結果，對杜供方評級彎根據結果更得新合格供應秧商名錄袋工作對接凝總部職能部洞門配合對戰何略供方的考援核愁項目公司配蓋合對供方的惱考核叉職攪責給六依職責表述：境員工的培訓鳴、管理和制秩度建設猛權限各經辦膛工作要求傳培養專業事和管理方面稼的人才梯隊怒，完善制度粗建設躬具體工作鏟組織公司采拔購人員學習危、交流和培妥訓艱定期對部門著員工進行業償績考核話編寫采購過隔程中案例，佳在所有項目酬中宣講亞定期組織采憲購管理制度父的更新攝工作對接巴人力資源部匙提供考核要更求味項目公司人梨員積極參加頂職例責蜜七哥職責表述：座考核項目公侵司采購經辦開、配合人員碎和工作績效盟權限舟經辦嬌工作要求筆認真、公的平脊具體工作后參與項目公不司采購經辦坊人員主管以鋤上人員任命佛意見蘋每季度（或秋半年）對項餅目公司采購吳經辦、配合桶部門作考核廁，及時溝通茂考核結果分制定專業考興核標準召工作對接灘項目公司相填關部門積極敘配合遲考核指標：喉參見部門工翁作目標塑備注：權總部成本管繼理中心策部門職責材部門蘿總部成本管茶理中心攻部門定員文主管領導覆總部主管副裙總經理級發布日期牢樓職責綱要：辟職責、目標練、工作任務仇與要求父目標：采各項目總成痰本目標設定預誤差在5%門以內指施工圖預算指施工圖預算冒審算準確度翅達到環9菜5版%降以上，專業臣技術知識進航一步得到提夕升；都創建常規項乖目材料的市析場綜合價格筒數據庫、建慚安成本等數海據庫，確保青每季度更新物一次以上；泉配合戰略采況購，準確測橫算采購目標松成本，審核插經濟標；野職手責志一關職責表述：閑參與溜制訂工程項茶目成本目標扔權限壯經辦或參適與億工作要求霸較準確地且反映項目的鍋成本狀況，越為公司提供難決策依據并雅進行全過程圍動態管理慎具體工作刮可研階段估砍算項目成本良方案階段動效態地跟進估腥算的修正及徒分解細化是施工圖設計復階段完成項趕目工程目標倚成本的確立騾動態跟蹤和或控制成本的里執行漢工作對接仔設計中心提弊供各階段的狡設計圖紙牙咨詢公司和輩項目公司提嗽供成本相關買數據法職河責跟二提職責表述：恩規范、宴監控專、指導和幫待助項目公司畜成本管理工軌作菜權限槍經辦乏工作要求吸公正、注電重價值、對在管理結果負筋責桃具體工作憤定期檢查項困目公司成本桌業務管理，黃包括目標成梨本設定、控悶制、工程結伍算管理等娛審核項目公敢司采購合同應的簽訂，監至督項目公司正的執行睡定期檢查項遠目公司成本休制度的執行喚情況慣為項目公司梁成本管理提躺供幫助和指丑導爆工作對接醬項目公司上璃報采購合同顧文件、成本雅方面的文件土項目公司配娃合總部成本瞇工作檢查塑職快責征三琴職責表述：倡成本信息管縮理和信息庫慨建設膽權限揀經辦符工作要求洗建立功能完向備運行可靠膊的信息管理殿系統，實現漁各項目成本幟及時化及動壺態化，加強際信息共享，脂提高工作效稍率朽具體工作爺收集公司已彈建和在建項壯目成本數據鋪形成公司建萌安成本信息乖、限額設計配的成本信息廢、采購成本杯信息等梅定期更新和痰發布公司成踐本信息滑工作對接酷項目公司和濱采購中心提魂供相關成本創數據館職擦責店四年職責表述：礦參與采購中姥心的組織的雀集中采購絲權限某參與視工作要求惱準確提供采膝購的目標成大本，認真審騙核供方的報姑價馬具體工作派根據采購項售目提供采購照的目標成本盾參與經濟標戒的審核神工作對接店采購中心提巨供相關資料傍職蝕責磁五沾職責表述：臨員工的培訓端、管理和制酷度建設怨權限謙經辦辮工作要求躬培養專業限和管理方面軌的人才梯隊妄，完善制度收建設怕具體工作傘組織公司成蔬本人員學習折、交流和培也訓喝定期對部門窗員工進行業嫩績考核稻編寫成本管能理過程中案旺例，在所有溫項目中宣講菠定期組織成抹本管理制度草的更新怪工作對接露人力資源部瞞提供考核要燈求承項目公司成仁本部積極配籌合豆職米責糖六子職責表述：上考核項目公蔑司成本部的夕績效趁權限易經辦錦工作要求犯認真、公某平寺具體工作蒸參與項目公慮司成本部主汽管以上人員許任命意見耗每季度對項叫目公司成本梨部作考核，衡及時溝通考故核結果何工作對接導項目公司成踩本部門積極獅配合廣考核指標：損參考部門的豈工作目標嚴備注：積工程管理中泛心部門職責邪部門檔總部工程管突理中心燥部門定員植互主管領導伏總部主管副燕總經理廳發布日期游最職責綱要：躁職責、目標撲、工作任務棍與要求尚工作任務及獄目標：斥為公司進行栗項目決策提芝供工程專業鬼的意見及建孫議；計逐步提高公豎司整體的項籮目工程管理陵水平，規范枕公司工程管招理體系，完纏善公司工程誤管理制度；西對公司各項彎目的工程管嫌理情況進行添監控、檢查機、矯正，促謊使項目工程拴進度、質量搖目標的實現偷；貞解決公司工妹程領域內技堂術、質量方愛面存在的重釘點、難點問泳題，逐總結、積累奪公司項目工承程管理方面掙的經驗與教煙訓，制定公霸司內部工程喚專業的技術灌和管理標準耍，為項目工盞程管理提供習專業支持與饅培訓。衰職秀責浙一信職責表述：讓解決工程項記目系統偏差半權限雞經辦糕工作要求忽定期、分階箭段地跟蹤、暗檢查公司所白有項目工程擊的實體質量慨和工作質量圓，分析出現鳳問題的原因零，及時糾偏紐，避免出現臥系統偏差。動具體工作歲每兩個月組鷹織一次對各苦工程項目的籍工程內業管巡理、工程實售體質量、進蕩度和安全文嘗明施工的全咸面檢查、評穴比，提出檢拐查報告，督劑促各項目公越司整改。晚工程管理中辱心高級經理份每兩周對項刑目進行一次眠巡查，形成芒《項目巡查吊報告》，對遲質量缺陷和罵隱患提出整體改與預防措狂施壘督促各項目旗公司上報款工程月報變，匯總并編怕制總部襲工程月報下審核項目工茂程部提交的蒙重大事故報霧告，審批事顯故處理方案淘或措施，跟厚蹤事故處理埋的結果。礦制定相應的斯關鍵工序管逗理辦法，并濤監控、評估友項目公司對益其的執行。戴工作對接莖項目公司提粱交跳工程月報臉工程部提交紫重大事故原桃由以及處理荷意見。業項目公司工乏程副總、工沾程部、檔案秘管理員均要鋒參加配合每峰兩個月一次于的實體質量敞和內業管理渡大檢查燒項目公司負惑責問題的整著改降職碗責困二訴職責表述：回負責項目總放控進度計劃炕的審核和監繡控工作泉權限犯經辦。蕉工作要求脆主動、全面粥地跟蹤掌握趁與項目計劃叔有關的各職米能部門的工以作進展情況狠，及時通報猾計劃執行情斜況，對計劃足的延遲提出股預警和改進澆意見。瞞具體工作眠督促各項目緊于項目土地敏簽約后30文天內上報項皂目的總控進眨度計劃把組織召開項頌目總控進度臺計劃評審會歌，形成計劃耳評審意見，賭督促相關部篇門及項目公醉司調整計劃謠每月向總部旋管理層報告劫各項目計劃復執行狀態，經并抄送項目充公司總經理裹。洋對于里程碑桂節點延誤3騰0天以上的給情況發出預折警，并提出覽整改意見還與總部其他惡業務部門協鍵同解決項目春管理過程中律存在的有關也問題聾督促項目公紹司和總部相妻關中心采取劃措施保證項約目依照計劃補交付客戶灘工作對接低項目公司制豬訂、上報、繁調整總控進蟲度計劃過總部四個中沃心參與總控陣進度計劃的鉗制定、審核苦和修訂。腿項目公司及候時上報各級狂進度計劃的榨并報告其執寸行情況。精設計中心和刊采購中心應弓將由其主導裝的工作的相秒關計劃及時乏地抄送給項才目公司和工永程管理中心渡設計中心和紫采購中心應鄉將由其主導直的工作的實嗓際進度情況析每周書面通園報給項目公牧司和工程管柏理中心三職喇責勢三灶職責表述：桿負責公司施踢工過程管理斷方面的標準攤化、制度化套建設肺權限員經辦像工作要求搬定期檢查項仔目公司施工戲過程管理方燈面制度的執轉行情況，形篇成管理審計犧報告，督促疫項目公司整皇改鈴具體工作蹲組織公司工也程管理方面岸的爛標準化、撫規范化制度割及工作流程掀的編寫工作枕審核項目公希司上報的工酬程管理規劃豬和計劃社組織趴施工過程榜管理制度的兆執行檢查仔編寫執行過位程的案例，釘在所有項目層中宣講箏定期組織膠施工過程憲管理方面制傭度的更新公工作對接衰總部各中心緩和項目公司蝴配合編寫奧各項目公司吃配合執行情潔況的檢查工憑作奴各項目公司飽配合燃項目工程管襲理總結；命項目公司編賤寫工程案例招職爬責演四壁職責表述：音開展工程技架術研究和管醫理退權限英經辦啊工作要求巧殊持續開展工三程技術和四慢新技術研究豪，為項目公月司和總部職袍能部門提供存技術服務方具體工作宇對公司產品唐存在的質量某及使用功能做等客戶投訴陰的高發問題俯（如滲漏、采裂縫）進行饒調查研究，捉并提出解決仿方案；云螺參與扎項目設計方丟案、圖紙的愁審查工作并魄提供審查意釀見及稀優化嶺建議；差皇參與審核施曠工組織設計途、質量通病儉防治措施和濕重要工序的訊施工方案攻參與工程采響購技術文件累的審核；招組織編寫萬朋通相關技術聾方面的操作錯指引或標準架跟蹤工程專碎業內重點、禍難點技術問搶題及管理問歪題解決方案孔的實施。值工作對接派項目公司上鋪報工程管理明規劃和計劃揪項目公司上葉報各種重要劣的技術方案璃訂項目公司上大報工程維修再分類統計表搞。撒設計中心提目供振項目設計方隙案、圖紙許職讀責撞五譜職責表述：振規范公司的泉工程管理組敏織，搞好誓工程管理隊鍵伍的基礎建妥設幅權限陽經辦附工作要求泊打造優秀曬的工程管理女團隊，使工旨程管理成為雪萬通品牌的非支撐點胳具體工作館建立標準的向項目部工程哈管理組織辦夏法，審批項靈目部工程管附理組織體系搏選派、考核猴、調動項目擾公司工程副些總及工程部鼓經理銳協同人力資姨源部組織公肝司內跨項目邊的工程管理足、技術交流奧和培訓陸組織開發工資程管理課程啦，培養工程陪系統的講師緊團隊棗組織有關新潮規范和新法摩規的學習殘制定專業考辭核標準困每季度對項牛目公司工程港部經理作考組核，及時溝逃通考核結果傷工作對接痰參與總部舉唐辦的培訓和帶考核剛項目公司上汁報耐工程管龍理組織體系引職圖責懷六目職責表述：講為公司進行櫻項目決策提戴供工程專業禾的意見及建漁議曲權限圖經辦詳工作要求堂認真、準算確燥具體工作冶根據要求編至制躬項目前期工莖程論證、評士估報告，顆積累相應的轉案例庫、數近據庫。金工作對接圓有關業務部硬門配合悟考核指標：迫竣工項目工映程質量目標遇實現率；烘公司總體客閥戶實體質量重的滿意度，碼總體滿意度品；錯公司全年總抗體工程交付義一次戶均投飯訴率目標；瘦重大質量群典訴發生率；燦重大質量和降安全事故發飲生率；抵項目按期竣倚工和交付率殘；繞新項目工程疼副總、工程歪部經理及時柿到位率嶄工程制度、鼠標準、流程番、案例庫的勢編制計劃完茶成情況，訪總部哄設計中心永各叔崗位怎的犬職責指崗位名稱靜設計總監囑崗位編號咳所在部門幸設計中心丟崗位定員第直接上級晨副總經理被工資等級夫管直接下級炒為薪酬類型移所轄人員奴崗位分析日辮期淹到職責與工作椅要求：臂1陷全面負責設叉計中心部門區管理工作，傍負責管理設憤計總監助理杯、設計經理陰、各專業經忘理等內部人爺員日常工作模,加強部門準團隊意識和蠟凝聚力；座2澇全面負責各梁項目設計管沫理工作，從裳設計質量、菜設計進度、拾成本控制等俱方面全面把船控設計過程結的管理,掌蔥握各項目設互計工作進展底情況,充分伴保障公司經它營計劃的落道實；漫挖3確負責編制及警修訂鵝?裂設計中心管慈理制度眨?憲并監督其執唱行狀況；媽4疾負責委派項舅目設計經理錫執行項目設懲計管理工作芝；土5鍵指導項目設籌計經理編制糾《項目設計趁管理計劃》財并審定；緣6逗對設計經理暑負責的設計帖公司甄選及思設計合同簽嘗約工作進行也監督、指導奸、審核；將組結果向主管鹽副總進行匯驚報；轟州7群著重指導并盡參與各項目趴概念設計、奴規劃設計、井方案設計等吸前期設計過粗程管理工作她，審閱設計蝦圖紙，提出抽原則及方向侍性意見；黎8紫主控對外部巖單位、公司慮內相關部門揭的順暢溝通樓與協作,對溝設計經理提先出的無力解封決的重大問政題，負責出激面與相關部慌門進行協調捧解決；灘9聞指導、審核敞重要材料樣辱品的確定；殘紗10揀負責部門內彎部人員調配梅、培訓、招杠聘面試工作茅；寒姜11額負責設計中不心的日常建文設工作；樓12戒保證與公司片領導層的溝車通，加強部內門在公司流帖程環節中的寄地位，肯定乘部門的工作疏成績，并對則部門工作的偵改進提出意喜見。彩任職資格食：房教育水平斯專業囑培訓要求探經驗靈知識卵技能技巧結個人素質蘆其它：全使用工具/夏設備國鹽工作環境猜拆工作時間特藏征請肢所需記錄文榨檔芒坦考核指標：三霸扭備注：扶崗位名稱宏設計總監助撐理移崗位編號芹所在部門屠設計中心秒崗位定員妥直接上級貍設計總監闊工資等級食況直接下級剪鳴薪酬類型慨所轄人員密崗位分析日謊期泳齊職責與工作槳要求：弄1電協助設計總浪監管理設計皮經理、各專版業經理等的什日常工作，超凡重要問題矮/事項須上飯報設計總監遇；湯2英協助設計總驕監從設計質山量、設計進剪度、成本控情制等方面綜陡合把控設計誠過程的管理欲；啞3帥協助設計總陸監編制及修惡訂啄?抖設計中心管淹理制度彩?濾并監督其執處行狀況；逢4舒參與設計公制司甄選及設墻計合同簽約偵工作；衛5受協助設計中江心總監指導撞項目設計經注理編制《項展目設計管理怪計劃》；征6舊參與各項目設設計全過程深管理工作，冊提出有關建秧筑方面的意安見；著重指禁導初步設計植、施工圖設資計管理工作既，并審核設秩計圖紙；任7內負責分派設節計中心結構樹、機電等專允業經理執行宴項目設計管洞理工作，負術責各專業之驅間的協調工甲作；元8固協助設計總床監進行人員蛇招聘工作；桌9莖負責部門考派勤管理；節10嚇負責協調管秩理外聘顧問眠團隊；仙11壯完成設計總沙監交辦的其停它工作。撓任職資格蘭：疏教育水平狐專業蘿培訓要求澡經驗毀知識產技能技巧港個人素質巡粒其它：廁使用工具/患設備軌惜工作環境鼠奉工作時間特脫征賣遍所需記錄文唇檔帖刷考核指標：佛燙療備注：太崗位名稱腐項目設計經獲理（建筑專吃業）節崗位編號鳴所在部門開設計中心糧崗位定員艱直接上級墳設計總監壩工資等級甘徑直接下級憶成薪酬類型逆所轄人員網崗位分析日挖期蒜翼職責與工作然要求：豪1也配合事業部斷進行項目可杯行性研究，桶負責項目可征研報告中相董關規劃、建視筑設計部分脫的編制；魂惡2灰編制《項目濾設計管理計晌劃》、《設率計任務書》題，并提交設潑計總監審閱庸；徑3龜組織設計顧榴問甄選工作環，負責組織荒走訪設計公溝司、收集服辣務建議書、悅評選打分、展將結果上報煉設計總監并患向主管副總甚進行匯報；掘沿4樂負責設計合懷同談判簽約湖工作；詞5護在項目設計憲管理計劃框成架內牽頭組貴織協調設計子顧問進行規誦劃設計、概鼻念設計、方閘案設計、初市步設計、施額工圖設計，林提交設計成漿果給相關部歡門審閱，審黃核圖紙并匯驕總各方意見拌反饋給設計避公司，并保災存有關資料餅；鼓擁6熟從設計質量垃、設計進度見、成本控制攔等方面對設鄉計過程進行愈把控。積極岸主動推進設廢計進程，對謙各階段設計念進度，要實滲時與設計進政度計劃對照鵲，找到延誤托設計進程的譽主要因素并旬通知和督促婆相關部門及然時解決，對井于無力解決呆的重大問題仙應上報設計屬總監，尋求績解決辦法；戶污7膏組織專業設我計經理形成牧團隊，協同朋配合進行設勾計管理；梢8叮組織設計公解司完成招標甚圖，組織相逮關各方審閱景，審核圖紙默并匯總各方暗意見反饋給情設計公司；惱9惹協同專業經旦理組織專項旬設計單位完伙成專項深化次設計，組織靠相關各方審呆閱，審核圖隙紙并匯總各細方意見反饋歪給設計公司棟；酬海10馬負責核準簽嚼認各階段設觀計圖紙；春11遠將工作中遇盯到的有關技秒術難題分類柏整理，提交漿設計中心外農聘顧問團，群尋求技術解罩決方案。擦任職資格憑：殃教育水平櫻專業胳培訓要求夜經驗劍知識冷技能技巧叔個人素質喬雹其它：廉使用工具/換設備絲翠工作環境乎纖工作時間特麥征電釀所需記錄文搏檔用屑考核指標：磨董拐備注：載崗位名稱腰項目副設計繁經理群崗位編號淚所在部門膛設計中心墳崗位定員殼直接上級眨設計總監伯工資等級種蘆直接下級洽葡薪酬類型都所轄人員陸崗位分析日倆期兇挑職責與工作朽要求：穿1庭常駐項目現裝場，作為項綱目設計經理旨的副手與設卸計經理密切紡配合，處理應與項目現場宋聯系密切的周相關設計技沸術問題，遇針重大問題應姑及時向設計冬經理和設計躺總監匯報和騎請示；兔2排申請項目工益程部指派相懇關專業工程昆師支持協助福完成相關設悼計管理和配掙合工作；晌3庫協助設計經陳理進行施工剝圖設計管理凝工作；錄4諷配合設備材膏料招投標工焰作，牽頭組姻織相關人員先編寫技術標虹，協調設計悲公司完成招藝標圖，組織智相關各方審葡閱，審核圖茄紙并匯總各緣方意見反饋航給設計公司敞；鞋5發與設計公司鄙共同審批承付包商提供的塊有關材料樣詞板及技術規藍范，提出有它關意見；重訂要設備材料震的確定應請報示設計經理計和設計總監丈；辛6株協調設計公革司進行技術促交底；寫7鋼負責協調設輸計公司進行司施工配合；據8故解決現場與蓋設計有關的美技術問題，叔辦理各種變致更洽商，組潮織設計公司曉完成設計變秋更并審核。也重要變更洽濁商應請示設竄計經理和設疲計總監。柴任職資格痕：蠅教育水平指專業些培訓要求扭經驗現知識旗技能技巧撥個人素質途其它：障使用工具/呆設備夢漸工作環境災起工作時間特區征揮書所需記錄文假檔啦低考核指標：釣攻械備注：歉崗位名稱絞各專業經理堂（結構、機腥電、景觀、盆室內）暗崗位編號珠所在部門百設計中心窄崗位定員墾直接上級灘設計總監首工資等級邪敢直接下級傻姨薪酬類型娃所轄人員亡崗位分析日咐期柴勢職責與工作拿要求：惕1蘇協助項目設盼計經理編制惜《項目設計桑管理計劃》黑、《設計任慎務書》，完五成有關機電寨方面的部分忍；啄2寇參與項目設拿計經理組織介的設計公司鵝甄選工作，賓并提出有關宜專業方面的寇意見；堵3俯積極主動配賢合設計經理灘進行專業設網計管理，審脈閱設計公司灣提交的規劃萍設計、概念細設計、方案鬼設計、擴初忽設計、施工異圖設計圖紙互，提出有關摟專業意見；功4融從設計質量預、設計進度櫻、成本控制好等方面對設策計過程進行秤把控；維5劫組織設計公或司完成招標股圖，組織相舒關各方審閱屑，并提出有北關專業意見蔽；相漁6封組織專項設榴計單位完成姻專項深化設宏計，組織相鼓關各方審閱榨，并提出有低關專業意見廊；胖頓7教與設計公司叨共同審批承蜂包商提供的趕有關材料樣致板及技術規會范，提出有慰關專業意見撫；鏈8表收到設計變酸更洽商要求辜后，組織設槽計公司完成用專業設計變氧更并審核；緩刑9合將工作中遇羞到的有關專款業技術難題缺分類整理，賢提交設計中斤心外聘顧問掩團，尋求技您術解決方案刑；白10體負責協調設拐計公司進行址施工配合瞇。貿任職資格燦：叮教育水平繩專業賞培訓要求懷經驗拔知識盆技能技巧最個人素質鹿其它：染使用工具/睜設備質夸工作環境怕咱工作時間特棉征魔危所需記錄文恒檔奏孫考核指標：蛋眉藍備注：詠崗位名稱醋項目設計助炕理券崗位編號廚所在部門采設計中心豎崗位定員罰直接上級夏設計總監垃工資等級檔霧直接下級習場薪酬類型廳所轄人員秧崗位分析日幅期算臥職責與工作播要求：儲1桑協助項目設啦計經理及專犧業經理進行貧設計管理工桿作及完成其胸它交辦的工杜作。魯任職資格因：丘教育水平逮專業潔培訓要求謹經驗織知識舅技能技巧制個人素質穴其它：虜使用工具/千設備李風工作環境硬焰工作時間特稅征榴暖所需記錄文厚檔獄佳考核指標：禽龜稅備注：

壇崗位名稱長工程秘書機崗位編號斯所在部門偏設計中心衛崗位定員沖直接上級絹設計總監暑工資等級松趁直接下級豆闊薪酬類型杰所轄人員械崗位分析日孕期至勝職責與工作幫要求：遭1堤將圖紙資料寫分類歸檔并轎管理；挑2覽收發各種圖閘紙資料及文儲件；同3董負責部門日似常事務性工濕作。儲任職資格虧：慧教育水平抽專業酬培訓要求陸經驗遼知識粉技能技巧丘個人素質湖其它：城使用工具/難設備梨豐工作環境換挨工作時間特才征轉委所需記錄文交檔歉青考核指標：旺折頭備注：

免崗位名稱掏外聘顧問團踩崗位編號拖所在部門說設計中心友崗位定員屬直接上級脆設計總監繞工資等級堪衫直接下級愁刃薪酬類型吧所轄人員尤崗位分析日兔期雅叫職責與工作話要求：磁1噴審閱規劃設涂計、概念設蛛計、方案設解計、初步設劑計、施工圖助設計等設計弦圖紙，提出憶相關審圖意祥見；裙2拉審閱項目設喬計經理及專倘業經理定期烈提交的項目壩技術問題，臉并提出相關面技術解決方據案；宮3禿必要時出面先與設計公司等就相關技術港問題進行討帽論溝通。動任職資格乓：結教育水平匆專業雄培訓要求棗經驗嚇知識塑技能技巧含個人素質靈其它：赤使用工具/型設備伶梨工作環境鍛蘇工作時間特浸征講袋所需記錄文渴檔舊暴考核指標：乒賠悔備注：楚6總部采請購中心各崗資位的職責裁崗位名稱耍采購盟總監蜂崗位編號間所在部門四采購中心搖崗位定員濱直接上級合總經理另工資等級畝茄直接下級常酬薪酬類型故所轄人員紫崗位分析日副期異買本職：亦全面負責公玻司各項目的凝材料設備采涼購工作，給埋各項目提供舅優秀的合作券單位，為實挺現公司對項昂目的質量、的進度、成本葡目標要求打始好基礎。屠職責與工作躺要求：持職也責飛對采購中心域的工作負全戰面責任責制訂、定期檔評估、調整技萬通地產采霞購管理制度擁監督、檢查兼有關采購管頌理制度的執斥行情況沃確定公司各鄉項目采購進所度及分工，招推動其執行煉。豬審定招標采婚購計劃鐮審定總部戰示略及單項采組購的招標文怪件及采購中冶心的評審報木告。辭確定投標人翼名單，審定耐采購中心對跟戰略框架協挖議的會簽意圈見霞審定分批執嫂行合同的組身價，付款方挨式及合同條責款等內容導審定采購中折心對分批執撫行合同中的攪變更洽商的衛意見耕組織采購中謎心完成戰略傅采購及總部近單項采購工予作館監督、檢查李各項目的實墊際采購進度腿、特別是簽宜約情況及戰曬略協議下的武分批合同執斤行牛抽查各項目喚的招投標流乒程規范化支規劃公司戰借略供方策略晚建立公司的堪采購管理人卵才資料庫液定期向公司英有關領導提漁供各個項目蘭的采購執行魂情況報告店對與戰略采螞購相關的工佛作予以協調尊任免、考核貿采購總監助誦理、采購工餃程師、采購寸經理參參與對項目綱工程副總、筍項目成本部帆經理的任免抗、考核月建立供方資床源數據庫及厭合格供應商誰評價體系封任職資格鳥：叮教育水平讓大學本科以絮上園專業鬧建筑工程聰相關專業梁培訓要求拜合同法培訓茫、供應商管漆理培訓撫經驗銜在本公司內煌外具有不少迫于性8紅年的工作經游驗朝;儲負責過大型刷項目采購管術理等工作和華招投標工作滾知識慮通曉勁建筑法及相隸關建設行業故法規、合同熔法錢技能技巧按掌握日常辦更公軟件操作乓及網絡知識源;吹英語四級水忍平寸;帽檔案管理、姓產品調研能皺力喚個人素質超其它：辦使用工具/敵設備室例如：計算盤機、一般辦席公設備（電平話、機詞、打印機、微Inter敵net/I催ntran扁et網絡）繁及通訊設備勺（根據公司事情況定）呼工作環境紫獨立辦公室創（根據公司撐情況確定）乎工作時間特類征茂所需記錄文歲檔御予考核指標：泡優款備注：旬崗位名稱射采購總監助需理晌崗位編號隨所在部門稍采購中心犧崗位定員沙直接上級宰采購總監繪工資等級管殃直接下級蜂建薪酬類型瞧所轄人員柜崗位分析日償期旺菊本職：犁審核采購專辜業工程師完羨成工程采購哨業務及材料應信息管理之步既定質量、序時間及成本倚要求；定期狹收集供應商嗽、材料購銷拾信息，進行穗評估分析；霉材料市場調騰研的工作塔.辛協助采購舟總監的工作救職責與工作返要求：拔職饞責肢審核采購專票業工程師制亂訂的招標采奶購計劃陷審核總部戰燒略及單項采拉購的招標文園件。蜂協助采購總呈監略制訂、定期炭評估、調整積萬通地產采自購管理制度遲協助采購總滋監傳組織采購中席心完成戰略遵采購及總部冶單項采購工蠢作序協助管理采隸購專業工程與師，采購經翻理兆參加采購中棗心對投標候內選人的資格疲預審與考察荒，投標文件啟的評審，對距采購專業工犯程師提出的疾意見進行審垃核欲參加采購中駛心對戰略框棋架協議的審橡查，分批執鳴行合同的組捉價，付款方屠式及合同條冤款等內容的榮審查，分批憤執行合同中刪的變更洽商式的審查，對添采購專業工盞程師提出的設意見進行審獨核扛協助采購總姜監建立供方哈資源數據庫覺及合格供應貍商評價體系寧參加項目工系程總協調例吩會毅參加采購中眉心例會，每掘周提交工作裳總結疏完成采購總任監交辦的其齡他工作。溜任職資格屑：唱教育水平付大學本科以卸上鬧專業手建筑工程新相關專業統培訓要求膛合同法培訓唱、材料知識袍培訓、招投松標制度培訓舉、供應商管耐理培訓據經驗齡在本公司內銜外具有不少駛于釋8研年的工作經遭驗伯;2氏年以上的工集程采購、合姨同管理工作處經驗番;載責過大型項飯目采購管理規等工作桐知識呈通曉樹建筑法及相滾關建設行業摧法規、合同胞法窮技能技巧底掌握日常辦犧公軟件操作蔽及網絡知識獲;以英語四級水需平追;旋檔案管理、垃產品調研能礦力踩個人素質三其它：萄使用工具/求設備窗計算機、一錢般辦公設備丙（、傳漏真機、打印雜機、Int蒼ernet家/Intr史anet網母絡）及通訊梁設備（根據喪公司情況定遲）較工作環境蝶敢工作時間特羨征須所需記錄文智檔墊云考核指標：腐曠只備注：柴崗位名稱彈采購專業工衰程師臨崗位編號頃所在部門勁采購中心打崗位定員碎直接上級細采購總監鑰工資等級齊忘直接下級兆伙薪酬類型棵所轄人員桂崗位分析日依期末計本職：頸完成工程采撫購業務及材怒料信息管理繭之既定質量栗、時間及成搬本要求兄;徐定期收集供殃應商、材料歸購銷信息，慈進行評估分袍析，提交書腫面報告創.豈職責與工作利要求：咳職披責感制訂所負責錘專業的招標軍采購計劃套按照采購計宵劃完成圖紙娘、目標成本宗等輸入條件尚收集，編寫多總部集中戰巡略采購招標盟文件樓審查總部單樸項招標采購藝招標文件賀掌握公司總雪部采購中心視授權項目公幕司成本部組維織的單項采黎購的情況學參加采購中虹心投標候選茫人的資格預位審與考察，疏提出審查意完見蔽參加采購中芽心對投標文該件的評審，畝提交審查意路見并參加采購中忽心對戰略框氏架協議的審尾查，提交審廣查意見丹對分批執行領合同的組價得，付款方式樹及合同條款饒等內容進行努審查耕對分批執行位合同中的變孟更洽商進行蔬審查籍對項目公司嗚的技術調整萍進行監督和抵建議倒參與集中戰歐略招標采購午與總部單項魄招標采購合繭同履行過程愧中出現的技陽術方面問題廟參與供方考治核東每兩周出席靈一次項目工輝程監理例會莫參加采購中梁心例會，每某周提交工作壤總結眨完成采購總旦監交辦的其彩他工作。枯任職資格散：歐教育水平辨大學本科以鎮上道專業慈建筑工程連相關專業慨培訓要求關工程案例培仔訓、合同法暮培訓、材料字知識培訓廳經驗遞在本公司內屆外具有不少冤于母2韻年的工作經蠶驗從;丸有版1駱年以上的工東程采購、合尤同管理工作隸經驗斗知識縣通曉慨建筑法及相授關建設行業驗法規、合同泉法投技能技巧殼掌握日常辦朝公軟件操作革及網絡知識踐;冊英語四級水哄平罩;摸檔案管理、突產品調研能星力嘩個人素質盛其它：勿使用工具/邊設備都誕工作環境劇虜工作時間特女征功扶所需記錄文限檔絕芳考核指標：快備注：賀崗位名稱產采購經理燈崗位編號廟所在部門任采購中心逃崗位定員卡直接上級緩采購總監膛工資等級除錫直接下級慶陣薪酬類型付所轄人員抄崗位分析日飲期慮晌本職：純按公司管理額制度要求完座成對項目的劇日常管理工廚作電職責與工作嘩要求：口職被責近審核項目公暑司的工程招壯標采購計劃骨。遭監督、檢查遭、報告項目翅公司在招標徐采購方面的燃執行情況，敏協調分批合倡同簽訂過程方中的出現的積問題攝檢查供方實淺際履約情況修檢查項目公歲司履約情況星檢查項目公呈司采購制度夢執行情況尊配合項目公塌司成本部、北工程部鑒證膊變更洽商騰參與供方考弦核丟參加項目工玩程總協調例瞇會，并在會荷議上提出需男要總部解決頂的各個問題套。陶參加所對接夏的項目的工竄程監理例會滔參加項目公泛司的工程例肌會。固參加采購中危心例會，每鈴周提交工作姨總結全完成采購總客監交辦的其恩他工作。杠任職資格瞎：母教育水平汁大學本科以伏上硬專業洞建筑工程窩相關專業望培訓要求艘工程案例培拘訓、合同法瀉培訓遍經驗扶在本公司內辯外具有不少齊于箏8遣年的工作經牽驗粗;碧熟悉工程招槍標活動的全誼過程，對谷FIDIC屯合同條款有代深入了解。最知識纖較強的文字詠處理能力；熔熟練的電腦私操作能力汽;嗚通曉悠建筑法及相彈關建設行業碗法規、合同職法付技能技巧閥掌握日常辦稍公軟件操作拼及網絡知識麥;非英語四級水決平閃;射熟悉建筑設顯計、結構構遭造、成本管胃理臥個人素質俊其它：夢使用工具/開設備鑄堂工作環境舊慢工作時間特房征交鷹所需記錄文新檔年袖考核指標：懶萄右備注：驗崗位名稱丟秘書格展崗位編號刊所在部門晉采購中心獻崗位定員蹦直接上級希采購總監謠工資等級欺槳直接下級普擱薪酬類型替所轄人員似崗位分析日藏期前撕本職：幕部門日常信嬌息和文件管咬理;合作單勇位信息管理桶;部門后勤針.撇職責與工作徹要求：桐職鍛責看負責采購月吉報的信息收蹤集、編輯工拐作。爛負責招標文狀件的印刷摸招標文件發浸放及文件發想放蠅對項目、供狀方發文幕招標保證金濃收退履行（常與總部會計傷部完成）椒合同會簽手陸續油錄入供方信永息過檔案管理辮任職資格乞：軌教育水平夠專科以上爆專業盡文秘或相關哀專業匹培訓要求跑檔案管理培臉訓、材料知社識培訓劇經驗浮有傻2-3撞年的房地產功公司工作經況驗。早知識險技能技巧價較強的文字架處理能力；梯熟練的電腦撐操作能力攜;洋掌握日常辦苗公軟件操作吩及網絡知識玩;抬英語四級水灘平吳.喬個人素質復有一定的組飽織和公關能儲力直;榴為人穩重、故大方追.騎其它：湖使用工具/林設備鳴地工作環境思稠工作時間特吧征衰融所需記錄文夏檔燭疲考核指標：柔血芬備注：渾7嚇訂成本管理中勻心池各駕崗位嶄的詳職責描崗位名稱遙成本娛總監劑崗位編號要所在部門聽成本管理中宰心茅崗位定員粒直接上級部總部主管副班總經理兆工資等級猴網直接下級透甘薪酬類型低所轄人員輝崗位分析日遞期靜本本職：守職責與工作懂要求：煮職葉責杰負責制定、曬改進、完善閣和解釋工程疊造價管理制鴿度及相關工昆作流程，統拋一業務管理消模式。日組建項目成壤本部，派駐膀項目成本部悅經理及必要豆的預算人員劫。憤指導、協助驕、服務、監倍控、評價各保項目全過程叼的工程造價冬管理工作。塔對項目成本糠部經理進行朋KPI績效譽考評，提出邀對項目成本哈部經理的加巴薪及獎勵建田議。犧負責檢查、韻審核總公司挺各新項目可短研階段或擬抹開發項目機幼構組建前的賤工程造價測銅算，為項目乓決策提供業秀務支持。營對項目實施笑業務監控，役監督項目成畢本部履行系踏統職能。指遭導、檢查或曬參與項目的焰重大招標、爪工程結算等幣關鍵性造價溫管理環節。籍對總公司本旗部直接管理胳的工程項目斬，履行項目捆成本部相應腔管理職責。甘與相關政府叮部門或行業濕管理機構建派立、協調并姿保持業務聯番系，保障造爬價管理工作旋的順利進行顧。漲組織業務學花習、業務研捧究，提高業稅務水平，改旨進職能工作養。綠參與集中采豐購中心的各素項集中招標咸采購工作，吼履行賞成本管理中度心確的相應管理微及配合職責軍。偵任職資格扣：右教育水平駝專業校培訓要求嶺經驗攤知識羊技能技巧坦個人素質走其它：彎使用工具/啦設備裂奉工作環境脈懼工作時間特壞征爛椅所需記錄文飼檔其索考核指標：脅見留備注：教崗位名稱塵成本管理中遼心給總監助理深崗位編號有所在部門典成本管理中朵心丑崗位定員放直接上級件預算總監績工資等級燒炭直接下級任攏薪酬類型翁所轄人員么崗位分析日鳴期櫻預本職：內協助經理制霞定部門工作染目標及工作經計劃；完善否部門的各項旬管理規范；敲制定項目目侵標成本，監晉控各項目成川本的動態變映化，復核各鳥項預結算滾職責與工作喉要求：賠職漁責叮協助預算總捐監的日常工片作。杏協助預算總從監進行市成本管理中茫心輪及項目成本暮部的預算專館業工程師的乒招聘、培訓洽工作。汁協助預算總叨監進行與政校府相關主管踩部門的工作叨聯系，協助依項目成本部芽辦理政府招虛標備案事宜牽。酬根據總公司艙管理要求，扛匯總、報告蠢工程造價管觀理數據及成呆本控制報表絕。易匯總各項目桐造價管理信嫂息，在系統盒內建立業務爭信息共享。宜協助預算總豪監整合各項確目報送的成哥本控制報表捆。樸負責總公司宵直接管理的繪工程項目的刮全過程成本疫管理工作。粥負責協調各橫項目招標工特作，整合、純匯總各項目癢招標計劃，攪發現問題及察時溝通并提簡出解決方案鬧及建議。抬系統管理螞成本管理中剖心敏各類檔案資表料。討協助預算總見監建立預算洋信息系統數罪據庫負任職資格欠：豬教育水平厘大專告以上跳專業邊土木工程相痰關專業項培訓要求類計劃管理培攻訓、績效評玻估管理培訓剝、工程造價墊案例培訓等括經驗必在本公司內豪外具有不少涼于坐5士年的工作經揉驗蠶;賀有解3頃年以上的巴工程預結算攏工作經驗謙（根據公司紹要求）柿知識曲熟悉相關造閘價行業法規鐘，具有一定獨的部門管理位能力;熟咬悉專業定額錘等預結算知勾識居技能技巧陰較軍強的文字處務理能力；熟泡練的電腦操冷作能力自;督掌握日常辦倘公軟件操作錫及網絡知識未父個人素質駱良好的協調罰溝通能力貴其它：址使用工具/黃設備重鈴工作環境影導工作時間特帳征求小所需記錄文篇檔糕飽考核指標：雄暴題備注：己崗位名稱少項目成本部蹤經理戚崗位編號數所在部門皆成本管理中蹲心卵崗位定員探直接上級殊預算重成本卷總監殺工資等級巷痕直接下級幻器薪酬類型怎所轄人員暑崗位分析日沫期月子本職：咬制定經濟合祥理的項目目硬標成本，施夕工階段按成時本控制文件色開展各項;曲成本管理工藥作；客觀準怎確地評估動裁態成本，最腰終實現對目租標成本的控磁制;執行公道司成本部的芹政策;進行新成本管理的墊創新及持續罪改進蜜職責與工作抖要求：銳職壽責蠢全面負責項辟目成本部的件全過程管理貧工作，向灘項目上公司慧總芳經理及棕成本管理中太心寬報告工作情咸況。齡負責擬定本愁部門人員編調制、工作計蘿劃；進行年從度工作總結如；以提高工求作效率、降藏低經營成本陶為前提，負遠責本部門勞訓動紀律管理捉，對部門人蠟員的工作態魯度及勞動紀池律狀況負責勻；對本部牲門迎的人員招聘開、轉正、解軌聘向人事部寸門或主管領臟導提出詳細景意見，進行容工作鑒定、既業務考核，偽向公司領導調及人事部門鋪提出對本部配門員工的獎業懲意見。音主持項目工相程自工程開恐工到竣工結凡算的全過程療預算管理，陶按公司要求坦及部門職責灌開展業務工戴作，對工程刷建設費用及向其支付實行沖預算控制，旱對項目預算補工作全面負討責。沫負責會同造雅價咨詢顧問跌共同制訂項栗目合約規劃厚及編制項目帥招標工作計懲劃，并負責廉向望成本管理中獨心萬上報備案。蓬負責合約規絲劃、招標工點作計劃的制起訂、調整及罷執行。棋負責組織、謙協調各項招滿標工作計劃緒的落實、執蔽行、監督及攀目標控制。饞負責安排、纖組織、協調翁集中采購中幸心的各項招外標工作。陰負責辦理工羨程保險、工濫程保證擔保喚。她負責每季度潔向性成本管理中懲心續呈報動態成腫本控制報表括，并分析實距際值與目標旅值的差異原輝因。對于出末現的重大變欺化或偏離，震應隨時呈報濟并作出書面尋分析及提出梨予以彌補、總調整的方案樂和建議。潑上傳下達，治溝通領導層聲與員工的關繡系；及時落結實公司下達集的各項指令犯、上報員工汪的意見和建答議。蒜實行工作例北會制度，落紗實項目的預套算管理計劃慰，交流預算勒管理經驗，蒙解決工作難財點，監督實筍施對項目的役預算控制。我協調成本管懂理工作及與編造價咨詢顧均問公司及其嫁他相關部門桐的協作關系迎。補合理協調及悲分配預算專毯業人員的工蠶作內容，保銅證項目的成述本管理工作列順利展開。療了解和掌握主項目的預算客管理狀況，叫參加主要事炒項的處理。鞏按要求，及劈時準確地上水報各項工作額報表。恰改進并統一革成本管理工狹作的方式、宮方法。女組織業務學棵習和培訓。茶完成公司下量達的其他工冒作。串總結經驗，正積極為改進縫公司工程造傾價管理及成禿本控制工作勇提出合理化淹建議。附任職資格緩：覺教育水平輛大專鼠以上疏專業猴土木工程相查關專業鎮培訓要求友人力資源管選理培訓、績降效評估培訓啊、管理創新柏培訓訓經驗邊在本公司內酷外具有不少酬于動5是年的工作經艱驗育;唯有圖3要年以上的妙工程預結算循工作經驗巧知識填熟悉相關造貴價行業法規劉、管理技巧棕;熟悉專氣業定額等預求結算知識組技能技巧怪較攔強的文字處獲理能力；熟般練的電腦操文作能力梳;屆掌握日常辦史公軟件操作貸及網絡知識諸倉個人素質居良好的協調阿溝通能力高其它：飄使用工具/商設備休憲工作環境明話工作時間特編征渴夫所需記錄文建檔棵減考核指標：忽夏需備注：年8填麻總部工程管冰理中心各崗然位的職責陷崗位名稱孤工程總監蔬崗位編號效所在部門挑工程管理中眠心勢崗位定員坊直接上級懇總部主管副牛總經理涌工資等級欺緣直接下級曲野薪酬類型牌所轄人員萍崗位分析日透期組促本職：頌職責與工作失要求：脊職動責曾對工程管理丸中心的工作寸負全面責任窄制訂、定期膝評估、調整離萬通地產施勸工過程管理卡制度燥監督、檢查浩有關施工過賓程管理制度日的執行情況軍審批項目總腔控進度計劃讀，推動其執鳥行。雪監督、檢查睬各項目的實扛際進度、特貓別是施工進怖度載抽查各項目布的施工質量企簽署需由總巡部層面處理笛的設計變更掘和工程洽商仔建立公司的稼工程管理人長才資料庫準定期向公司糞有關領導提裂供各個項目從的工程執行湖情況報告盲協助總部主件管副總經理困組織召開項稱目工程總協哥調例會斷審核、簽署壤總部工程月晚報槽積極推動項做目公司提出符的需總部處秋理的問題的守解決固任免、考核叫高級工程經步理、工程經雹理挺參與對項目疑工程副總、詢項目工程部堪經理的任免勝、考核搞負責工程管詠理中心的團光隊建設舞任職資格省：虛教育水平糞本科凳以上鉆專業歷建筑、結構肝、機電等她相關專業麗培訓要求似人力資源管得理培訓、績載效評估培訓向、管理創新挨培訓眼經驗恰10顯年口以上建筑/停房地產行業創工作經驗拋，5年以上拜房地產開發露企業全面工尋程管理工作舍經驗茄專知識泥技能技巧晚個人素質像良好的協調省溝通能力早、組織能力妙其它：森使用工具/膜設備補跑工作環境呼將工作時間特催征揮留所需記錄文嗽檔請顆考核指標：雄逼曉備注：笛崗位名稱雙工程總監助桌理橫崗位編號呢所在部門嗚工程管理中制心謊崗位定員澡直接上級熔工程總監昌工資等級甘莊直接下級蒙抵薪酬類型仔所轄人員畝崗位分析日讓期皂心本職：惱在工程總監靈的職責范圍仇內，分擔工峽程總監的工雞作負擔，協王助工程總監染管理工程管瀉理中心，完貪成部門的工暑作。授職責與工作另要求：宿職承責記任職資格梅：號教育水平迷本科音以上慢專業環結構、機電區工程相關專驗業槐培訓要求寸經驗努8壩年翻以上送的旅建筑/房地賀產行業宣工作經驗曬;逗3年以上全述面工程管理儲經驗雙知識仆技能技巧窯較規強的文字處陵理能力；熟瑞練的電腦操鍛作能力抄;震掌握日常辦垃公軟件操作跟及網絡知識競;向個人素質批其它：根使用工具/個設備寇攔工作環境對甩工作時間特國征陵看所需記錄文女檔團胡考核指標：雪灌鬼備注：挺崗位名稱緒高級工程經伏理違崗位編號脅所在部門仆工程管理中公心罪崗位定員濤直接上級筆工程總監彩工資等級篩兔直接下級么苗薪酬類型鬼所轄人員屆崗位分析日樣期膚洪本職：解職責與工作燕要求：婦職跟責市負責兩至三躍個項目的工額程管理情況似的監控，對惹其存在的問客題提出整改盈意見。對所餃負責的項目泊的施工進度屆、質量和安赤全文明施工崗負連帶責任鑒。其績效考猛核與所負責網的項目的施專工進度、質昏量、安全文壇明施工狀況蓄掛鉤。宵審核項目公懸司制訂的本竊項目的施工忽過程管理補崇充制度。背監督、檢查青、報告項目屯公司對施工給過程管理制贏度的執行情控況潮每兩個月組桌織一次對各哄工程項目的漁工程質量、裳工程內業管臉理、安全文女明施工及遵悅守公司制度慶情況進行全非面檢查、評愁比，提出檢鎮查報告，督陡促各項目公澆司整改。幣審核或牽頭趟制訂工程總焦控進度計劃峰。絞審核工程的投施工進度計益劃。拜審核項目的悲工程質量保住證方案。漫每兩周對所割對接的項目企進行一次巡自查，形成巡構查報告，對獵質量缺陷和逃隱患提出整抹改與預防措賤施架審核招標文勤件中的施工腿管理部分的慚內容。曬審核安全、尋文明、環保陵施工方案。撞參加對總包酸工程和重要毅分包工程的充準投標人的澡的技術能力橡和管理能力膽的評審。仍參加總包工輸程和重要分計包工程的技族術標的評審緒參與項目設岔計方案、圖障紙的審查工甩作并提供書膚面審查意見瘡及建議域參與審核施疑工組織設計屑、質量通病瓦防治措施和盲重要工序的覽施工方案你抽查工程的滲設計變更和占工程洽商，登審核、簽署濟需由總部層障面處理的設慣計變更和工統程洽商甜參與項目工公程管理中的緩重大事件的刪處理季在同其他重盞要工作無時閣間沖突的前犧提下，參加冶項目的工程秤例會。裙參加項目工胡程總協調例浙會，并在會考議上補充提點出需要總部陪解決的各個揭問題。恥與總部相關魄職能部門的任溝通和協調卵，協助解決另項目公司提冊出的影響工臭程進展的疑謠難問題宵審核項目鳥工程月報受并提出審核允意見。編寫線總部視工程月報肚。剝每兩周出席插一次所對接鉆的項目的工純程監理例會辮參與對項目評工程經理的采考核、任免槍。湖參與對項目播公司工程部回人員的考核擾積極就工程禿的總體情況譽與項目工程請副總溝通。營參與制訂工茶程管理制度饑、標準、流赴程。吉負責或參與基公司工程專蠢業領域內技壯術、質量、浙管理問題的標研究和管理丈工作磚參與項目前次期與工程有賴關的論證、刺評估、策劃夸工作訊完成工程總龜監交辦的其并他工作。楚任職資格購：虎教育水平糾本科澡以上樹專業撤結構、機電漿工程相關專既業邁培訓要求擋經驗悔8約年令以上萌的特建筑/房地取產行業衡工作經驗丑;頂3年以上全云面工程管理保經驗組知識煮技能技巧暑較飾強的文字處煩理能力；熟炭練的電腦操薪作能力擴;瞞掌握日常辦男公軟件操作攻及網絡知識壁;騰個人素質肯其它：扛使用工具/仗設備枝李工作環境柄晨工作時間特番征水講所需記錄文勇檔匆筒考核指標：間傻魂備注：

塌崗位名稱沖工程經理科（進度）福崗位編號躍所在部門惡工程管理中組心灌崗位定員濱直接上級拒工程總監致工資等級獅邀直接下級浸量薪酬類型穴所轄人員組崗位分析日桿期蛇像本職：飯職責與工作違要求：棟職疲責紹負責動參與公司所輝有址項目的享計劃、影進度乳管理。狼參與各項目寺各級進度計辰劃的制訂、懇審查。羊對項目公司腰編制進度計貢劃提供指導丟。脫協助高級工紙程經理的工蒸作井，參與對各駝個項目的進扣度計劃執行脈情況的檢查弊。撿參與制訂施受工過程管理碎制度叼，特別是進綿度管理方面金的制度。恒檢查各方對牛進度管理方耽面制度的執站行情況、督霸促整改。窯匯編總部工親程月報。麥參加項目的知進度檢查、水評比。刪組織研究加籮強、改進進蔥度管理的措森施。刺研究進度計腥劃編制、跟涼蹤技巧，組扎織相關培訓攤。往完成工程總殖監交辦的其男他工作。裕任職資格失：春教育水平厲大專蔥以上芬專業荒工程相關專門業距培訓要求針經驗矛3六年雖以上勵的甩工程管理勻工作經驗繼知識稠熟悉相關行組業法規、管刮理技巧;塵技能技巧姜較盡強的文字處考理能力；熟暢練的電腦操睡作能力毛;旗掌握日常辦吳公軟件操作涉及網絡知識暮夸個人素質健良好的協調廈溝通能力娃其它：哭使用工具/族設備頸某工作環境叛模工作時間特無征信夠所需記錄文煉檔曾貝考核指標：迫顛美備注：

壞崗位名稱集工程經理餐（質量）殿崗位編號麗所在部門字工程管理中各心設崗位定員屬直接上級日工程總監暢工資等級悟若直接下級狠獵薪酬類型榴所轄人員借崗位分析日純期僚表本職：愿職責與工作餅要求：裳職障責餅負責圾參與公司所憐有芹項目的蒸質量管理。膚參與各項目重質量保證計土劃的制訂、頭審查。坦對項目公司險編制質量保擦證計劃提供緊指導。怪協助高級工模程經理的工瀉作說，參與對各爬個項目的質膚量控制情況鍵的檢查。策參與制訂施蛛工過程管理糠制度格，特別是質釣量管理方面合的制度。個檢查各方對浸質量管理方帶面制度的執誕行情況、督聞促整改。截參加項目的勾質量檢查、災評比。億匯編總部工介程月報。粗組織研究加理強、改進質巧量管理的措緒施。癢加強質量通猶病防止的研槐究、制訂應屯對措施。桌完成工程總冰監交辦的其煉他工作。杜任職資格限：說教育水平穴大專揭以上下專業旋工程相關專食業復培訓要求旁經驗菜5逗年貓以上爪的橋工程管理桂工作經驗雀，3年以上垃質量管理工孤作經驗信知識貨熟悉相關行惰業法規、管沿理技巧;倡技能技巧赤較躬強的文字處咸理能力；熟摸練的電腦操乎作能力妨;受掌握日常辦爭公軟件操作館及網絡知識嘩印個人素質譽良好的協調湯溝通能力催其它：沉使用工具/群設備神負工作環境費杯工作時間特制征清休所需記錄文膨檔挪奧考核指標：竊嚇愧備注：

絹崗位名稱辱工程經理宇（安全）攤崗位編號膊所在部門僑工程管理中沒心普崗位定員圾直接上級細工程總監券工資等級紫膛直接下級堂薪酬類型賤所轄人員底崗位分析日鈔期此謠本職：單職責與工作掀要求：瞎職求責女負責謀參與公司所粘有判項目的個安全文明施泛工管理。啄參與各項目眉安全文明施鑰工方案的制精訂、審查。食對項目公司犬編制安全文撐明施工方案徒提供指導。嶼協助高級工淋程經理的工居作樹，參與對各剃個項目的安曬全文明施工默情況的檢查苗。繡參與制訂施烏工過程管理劇制度適，特別是安仁全文明施工佳管理方面的換制度。忌檢查各方對瞎安全文明施船工管理方面春制度的執行磚情況，督促雪整改。健參加項目的既安全文明施瓶工檢查、評隙比。宇匯編總部工筐程月報。屠組織研究加棗強、改進安兄全文明施工瑞管理的措施慧。未完成工程總燃監交辦的其查他工作。園任職資格舟：朱教育水平洞大專凳以上適專業蔽工程相關專經業，具有安夾全員證書襲培訓要求低經驗罰5纖年布以上扭的忙工程管理園工作經驗肆，3年以上程安全文明施愁工管理工作妻經驗苦知識燒熟悉相關行碧業法規、管勿理技巧;李技能技巧標較狡強的文字處螺理能力；熟菜練的電腦操中作能力判;尤掌握日常辦怎公軟件操作即及網絡知識遺紗個人素質講良好的協調種溝通能力厘其它：怖使用工具/自設備湊緣工作環境呼附工作時間特牽征百竄所需記錄文霸檔先測考核指標：貪惹獲備注：

慌崗位名稱曠工程經理盡（一般）啟崗位編號靈所在部門寒工程管理中營心縮崗位定員籌直接上級寶工程總監芹工資等級浪滿直接下級層府薪酬類型熔所轄人員瓦崗位分析日梅期敵厲本職：仁如職責與工作眠要求：既職羊責跳負責澇工程管理中尿心某方面對袖所有項目的膀管理工作。沾協助高級工模程經理的工澇作慣。奸參與制訂施刊工過程管理作制度娘。奏檢查各方對絮施工過程管臨理制度拉的執行情況喜，督促整改解。稍匯編總部工在程月報。唉研究施工技灣術或施工管油理方法。俘完成工程總欄監交辦的其謹他工作。勝任職資格商：摟否教育水平梯大專爆以上民專業犬工程相關專和業舉培訓要求災經驗航5牲年粒以上熱的諸工程管理億工作經驗奪知識此熟悉相關行便業法規、管愚理技巧;褲技能技巧梁較梯強的文字處港理能力；熟帝練的電腦操侄作能力宜;堪掌握日常辦寄公軟件操作唉及網絡知識籠宜個人素質置良好的協調吼溝通能力齊其它：珍使用工具/濾設備近物工作環境失獸工作時間特閥征惑愉所需記錄文壯檔煮勇考核指標：古歌備注：

遠崗位名稱背工程秘書牙崗位編號德所在部門敲工程管理中忠心開崗位定員福直接上級蘇工程鈔總監應工資等級望緞直接下級陣謙薪酬類型神所轄人員怖崗位分析日烈期戚逐職責與工作駱要求：宅1蒙負責部門的蹲圖紙慕、文件、姐資料鮮的收發、饑分類倘、泊歸檔須、睛管理；阿2符負責部門文蒼件、對外函躬件的起草、圓編輯工作。榮3乒負責部門日聰常事務性工痰作。槽任職資格瓣：日教育水平禾專業肯培訓要求通經驗襖知識翠技能技巧膠個人素質圍其它：蓬使用工具/典設備胞垃工作環境馬前工作時間特監征架道所需記錄文斷檔他貴考核指標：捆麗詢備注：院9蝕奔項目公司竭有關部門及介崗位的淘職責索項目公司的陜組織機構示衫意圖如下：顧項目公司總鐮經理在項目勾工程管理方尤面的職責如佛下：貫崗位名稱哲項目公司總助經理筍崗位編號道所在部門邁項目公司疤崗位定員惕直接上級監總部主管副淺總經理來工資等級慌宜直接下級尺慧薪酬類型賀所轄人員踐崗位分析日辮期諒座本職：晶職責與工作干要求：序職喚責網組織制訂項滿目總開發計守劃和項目公貍司經營規劃庭審批《項目未工程管理策母劃書》談審批項目工跑程管理組織質機構的設置幸參與項目工薪程副總和部駛門經理的任榨免、考核穴審批項目總喝控進度計劃汁審批項目的訊市場及產品慨定位尼親自出面進續行重大報批葵、脫報建工作。站審核藏《項目設計顛策劃書僵》效及視《晃設計任務書福》堵并提出書面寧意見，與設迎計中心協商景統一意見后促簽認。牧參與目標成吳本的制訂。畫控制項目的留工程成本。貞參與編制項滲目氣合約規劃和想采購計劃旦。核參與評標、貿定標。醬審核并簽署跌設計耕、施工、采嚼購窄合同。刻審批歸設計睛費脾、工程費姨付款申請菊。啞審核各階段割設計成果，稿及時提出書謠面審圖意見國。嗚審核重大設階計變更。雨全面負責蠢項目公司分豎批合同狀的簽署嘗監督項目成樓本部招標執伐行情況得對總部采購酸中心授權的烘項目采購內斑容及進度負貴責燦出席項目工明程總協調例幟會拴任職資格黃：堆教育水平賭本科事以上迷專業增培訓要求謠人力資源管絞理培訓、績皮效評估培訓嗎、管理創新泡培訓丸經驗愉不少于押10根年的工作經幣驗酬;順不少于遍5脅年的堅房地產開發所工作經驗雄;輔知識招技能技巧宗個人素質群良好的協調嫌溝通能力膊、領導能力嶼其它：幣使用工具/符設備術丟工作環境亭在工作時間特傳征夜苦所需記錄文悉檔予魂考核指標：芳慮馬備注：柿崗位名稱貪項目公司工掘程副總油崗位編號剃所在部門鑼項目公司碰崗位定員香直接上級半項目公司總吳經理擴工資等級屢涼直接下級習項目工程部尼經理、項目趴前期部經理俊薪酬類型呆所轄人員絮崗位分析日膛期喂身本職：鉗在項目總經絨理的領導下紛，稱作為項目工愿程管理的第適一責任人，紡按照公司項飾目管理制度勻全面組織和善領導本項目費工程管理工騙作，按照公鄰司的經營戰僑略和目標要儉求，制定科扁學、合理、猜前瞻性的項零目工程目標域和總控進度盯計劃，采取儀有效措施保章證總控進度激計劃的執行染，實現工程摟的質量、進擠度、成本和秀安全文明施央工目標，進概行工程管理席的持續改進嫩。拋職責與工作驚要求：跡職勾責切協助牧項目公司低總經理制定墨和執行叢項目貫公司卵的經營發展拘計劃姿；吹協助嚷項目公司梯總經理督落實總部制寸訂的項目星管理制度；采主持制訂項鉛目公司的補稿充制度。啊闊協助權項目公司屆總經理組織塊、招聘項目優公司工程首管理款隊伍；參加擱對工程部經是理、前期部格經理的考核加、任免；紛領導項目公澆司工程唱方面的咐全面工作掀，盞負責項目公逐司敢工程部、前灣期部主的管理和運色作，云督促項目成預本部、副設叔計經理、采歪購經理的工牲作。善負責全面制帶訂距項目估的工程儉進度、質量奴、紀成本、還安全割文明施工的康目標并推動精目標的實現纏。勉負責項目的眉工程監督和氏管理背，沫對慰項目窯的施工質量栽、進度、成族本、怒安全和文明憤施工負杠第一責任：膜指導、督促攻項目公司工杏程部編制《刊項目工程管遼理策劃書》濱，督促其他誤部門密切配悔合。審核《時項目工程管楚理策劃書》博；套指導、督促般項目公司工鏡程部編制、戒調整《項目撐總控進度計秒劃》，督促率其他部門密伸切配合。審飾核《項目總雷控進度計劃肥》；啄指導、督促額項目公司前脫期部編制肢報建報驗工姜作計劃文，并根據計互劃進行項目桌的報建、報丟裝、報驗工墊作。親自出夠面解決報建墓、報裝、報艇驗工作中的鼻關鍵問題。漫審閱各階段盞的設計。參墓加重要設計紛問題的討論狡、決策。巾參與合約規菊劃和項目采言購計劃的制鑰訂。侮參與項目的驢招標、采購口工作的討論憑和決策。趟參與合同的隔簽署。顛推動分批合妻同的簽訂。買監督各項合畏同的履行。好指導項目公鴉司工程部對囑承包商和監柄理進行管理奧。在重大問喝題上直接與錄承包商和監精理進行協調冰、溝通。剖審核或審批生施工總進度妄計劃、施工芹組織設計（娃施工方案）弦、資金計劃畢、工程預算士、設計變更炕、工程洽商伙等；束參與項目的現與工程有關列的支付的管手理隨出席監理例狠會，審閱監篩理月報；仗主持項目工裁程例會，簽敞發會議紀要養。出席項目摧工程總協調支例會，并在斷會議上提出五需總部四個抖中心解決的戒所有主要問眠題。豐同總部四個糖中心積極、尼主動地就項長目管理工作狡進行溝通。饞指導項目公吊司工程部編飾制《項目工居程月報》，焰督促其他部奇門密切配合唉。審批《項煉目工程月報卡》；鉛處理雪項目工程禁突發性事務正、掛重大質量事勤故和技術問報題；刷負責建立項多目曠公司的文檔悼管理制度并勤督促、檢查雙其落實情況沈。值22、白參與供方評質估。植任職資格留：成教育水平公本科劇以上洪專業距結構、建筑連、機電工程臺等相關專丑業違培訓要求滅項目管理培堡訓、人力資冰源管理培訓籮、管理創新全培訓好經驗釘8磨年護以上嘩的左建筑/房地敲產行業柏工作經驗顯，3年以上企全面工程管將理經驗桿知識聯技能技巧濱個人素質花良好的協調穴溝通能力帳其它：輩使用工具/走設備敵億工作環境舌幸工作時間特莊征彼臭所需記錄文櫻檔鷹放考核指標：扣達域備注：

瘦部門傘工程部贈部門定員纏主管領導伐項目工程副俱總戒經理虛發布日期唯狀職責綱要：節職責、目標革、工作任務涌與要求闊目標：腫保證項目質圈量目標完成蔑率100%繳，進度目標哨完成率10枕0%事；乎交付前房間謝檢查率10杰0%，發現今問題的處理打率100%紀；且項目無重大綱質量、安全膽事故發生；譯項目總成本損控制在公司裕批準的成本主要求范圍內號；收質量投訴的鼻處理率10賊0%。刃職漿責訂一野職責表述：腎負責粱項目建設中付的協調禮權限勿經辦除工作要求陜主動、及時弄、全面地跟宜蹤掌握與本狗項目有關的間各職能部門特的工作情況啟具體工作圖每周通過監起理理會的方膊式協調施工寧過程中的問夠題逝現場巡視，貍發現問題及備時溝通并要消求監理和總送包整改爐參加項目澤工程例會和章項目工程總潔協調例會睜，解決公司嚴內部施工配斬合問題膛工作對接陳總部和項目詞公司其他部浸門配合現場這施工甜職事責蘇二支職責表述：滿項目工期、突進度控制管暑理掘權限被經辦韻工作要求應工程按計劃宜竣工起具體工作翁參與編制工灌程方面的控信制計劃炕編制材料和訊施工單位進涂場計劃龜編制圖紙需副求計劃歐審核總包施罪工進度計劃明、月度施工敬計劃鼻定期對照現茶場進度與里繁程碑計劃，睡發現偏差，暗及時采取措開施插工作對接速施工單位提備供計劃、監弦理公司初審嚼計劃釣總部采購中禍心、設計中戴心依照項目埋進度要求提或供相關支持南總部工程管碧理中心審核縮計劃策職承責稿三葬職責表述：怕項目質量控束制管理紋權限朵經辦帳工作要求虎符合國家及擦相關規范要精求，達到公瓦司下達的質晃量目標某具體工作遷定期督促監元理公司控制親質量曲工程部工程忘師定期巡視益施工質量，潛發現問題要走求監理和施輔工方整改叮配合總部每沒月的質量檢波查，落實問議題整改場工作對接苗監理公司監煙督披承建商整改正總部工程管譽理中心定期督檢查嗽職勸責效四逮職責表述：畢參與撫項目建造成柳本控制管理度權限劑經辦忽工作要求厚通過一系列鞏優化管理，辮使建造成本唉控制在計劃查之內館具體工作鋼參與審核簽夢證和變更管縣理，負責量撫的審定塵參與審核工行程款的支付筋工作對接工成本部提供芒相關文件卸職克責今五啦職責表述：鄰銷售現場配啊合管理打權限申經辦弟工作要求副按計劃提交貧銷售場地及柿相應的銷售首通道看具體工作權配合編制銷擾售現場施工平配合計劃涉負責控制銷謎售賣場的工舅程管理銳工作對接墨銷售部門提尾供配合要求案職酸責吉六定職責表述：色負責匯總項央目工程信息溜權限落經辦郵工作要求嘉銜及時反映施柄