第頁共頁企業(yè)參觀實習(xí)報告企業(yè)參觀實習(xí)報告通過對水廠的參觀研究，**對以下三個方面進(jìn)展了研究：一、行政管理構(gòu)造二、倉庫管理三、廠址的選取與施布局由圖可知該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理構(gòu)造比擬扁平和簡單，據(jù)理解該公司是采取“局部家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是**對家族式管理的看法。1、家族式管理形式的優(yōu)點。第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐〔轉(zhuǎn)載自中國教育文摘://.edUzhai.，請保存此標(biāo)記。〕帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)視—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)立之初，當(dāng)資金缺乏時，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)開展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比擬靈敏的特點可以使企業(yè)抓住開展的時機(jī)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機(jī)可乘。2、家族式管理形式的`弊端。第一，企業(yè)開展到一定階段時企業(yè)主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的開展。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時企業(yè)經(jīng)營者選擇面比擬狹隘，無法滿足企業(yè)對更高級人才的需求，很顯然會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本參加后會分走一局部自己的利益和降低自己的權(quán)利，因此企業(yè)開展資金缺乏又不愿意引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理標(biāo)準(zhǔn)代替制度標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場競爭條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式開展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目的決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)歷常識和〔轉(zhuǎn)載自中國教育文摘://.edUzhai.，請保存此標(biāo)記。〕簡單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的鼓勵約束機(jī)制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。2、員工內(nèi)部競爭不存在。3、企業(yè)運(yùn)用古老的管理形式，把員工當(dāng)成會說話的“工具”。4、管理高層沒有對企業(yè)進(jìn)展消費方案。倉庫管理**發(fā)現(xiàn)了庫存管理有以下幾條的問題。1、物品分類很亂。維修所需要的工