書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁信息化建立總體方案隨著信息時代的到來，信息技術已成為當代最具潛力的生產力，信息資源已成為國民經濟和社會開展的戰略資源，信息化水平也已成為一個公司加快進程的重要標志。作為公司信息化的一個主要組成局部，公司信息化建立必須進一步加快工作步伐。為明確公司信息化建立任務，有方案、有步驟、有重點地開展公司信息化工作，根據我公司實際，特制定本方案。

一、信息化建立的總體目標

公司政務信息化建立的總體目標是。堅持“統籌兼顧、分布實施；統一平臺、資源共享；統一管理、平安保密”的原那么，以整合利用現有網絡信息資源和不斷完善系統效勞功能為重點，盡快建成具有先進水平、能夠與國內外信息高速公路接軌的信息根底設施，建成集商店現金流，銷售日報處理，公司管理與效勞一體化，全公司上下貫穿、左右聯接、運轉協調、便捷高效的比較完整的信息化體系，把公司網絡建立成為高檔次和高水平的信息中心。

二、信息化建立的根本框架和主要任務

公司信息化建立的根本框架和主要任務是：建立一個中心，即公司網絡信息管理中心；實施四大工程，①現金商店的資金監管；②財務部與物流部不定期的商店盤點；③商店與公司內部的：“即時溝通”軟件的搭建；④對代理商的統一管理。

（一）建立一個中心

就是建立公司網絡管理中心。負責公司信息化的技術體制和標準選擇，信息網絡的總體設計，局域網erp站點的設置和信息平安體系出口設置，為全公司各種信息網絡提供業務指導和技術效勞，并對全區網絡系統進展集中統一的監控和管理等。

（二）實施四大工程

公司信息網絡建立工程（外網）

公司網絡現況。，①一條是各商店與公司建立連接的網絡，網絡帶寬為adsl2m；②另一條是供公司內部人員上網查找資料的網絡，網絡帶寬為adsl1m。

實現目標：①網絡框架，從電信部門拉一條光纖到公司機房，作為公司信息化的主干道。用以增加商店與公司的數據處理能力。②網絡內容：主要圍繞各品牌erp效勞器基層效勞的要求，以數據庫為核心，將各個品牌erp應用效勞器連接起來，實現資源共享，建立起比較完備的效勞型數據庫。

現金商店設備現況。①16個店燕莎圣三利店，燕莎圣媛店，百盛mexx店，百盛圣三利店，長安圣媛店，東方廣場mexx，百貨大樓圣三利店，建外貴友圣三利店，盈科太平洋mexx店，豐聯mexx店，sogomexx店，新世界mexx店，賽特奧特萊斯店，翠微圣媛店，soho特賣場，索拉娜mexx店，金源mallmexx店，這些店都是用的有線寬帶，而且網絡很穩定；費用根本都維持在50元/月，使用時長為40小時。其它店都是使用的中國電信無線網絡，無線網絡費用高，而且信號不穩定。方案在五月中旬能換成有線寬帶。

為了更好的監控各店的銷售情況，現決定各店全部使用公司erp系統的pos系統，時時把各店銷售出去的每一件衣服通過網絡傳輸到公司效勞器。財務部門能夠查到。商店每銷售出去一件衣服都要打出小票以供財務部門審查、核準。杜絕商店銷售造假情況發生。

公司信息網絡建立工程（內網）

公司現況。公司內部網絡有以下幾個部門使用，物流部、財務部、生產部、庫房、還有終端商店同時使用erp。

公司應用效勞器使用的是普通pc機做為圣媛、圣三利、mexx、家紡的應用效勞器，專業效勞器與普通pc的區別在于，普通pc頻頻死機，不能保證使用erp的人員正常使用；專業效勞器是非常穩定的，保證了人員時時的使用。普通pc不能同時處理多任務；專業效勞器能同時處理多項任務，對數據有冗錯機制。保證了數據的正確和平安。普通pc對數據的處理速度要比專業效勞器慢。

鑒于專業效勞器與普通pc的區別。欲把現公司各品牌應用pc效勞器的更換專業效勞器，以增加對數據的處理能力，保證公司的數據平安。

公司網絡平安現況。現在公司的網絡可以說沒有什么平安所言，因公司沒有防火墻設備。只要把路由器的密碼破解，就直接可以進入公司每一臺電腦。竊取公司的數據文件。

解決公司網絡平安危機是要建立從軟件到硬件及管理制度一整套實施方案。硬件是要改善網絡構造，增加網絡平安設備，如防火墻，路由器。②財務部與物流部不定期的商店盤點（商店）

為了保證商店商品的準確性，有必要經常對商店的庫存進展盤點。為了防止手工盤點出現顏色尺碼的過失，有必要使用專業盤點設備進展盤點，把盤點的數據連接公司數據庫進展比照。使盤點的數據更快捷準確。③推行公司與商店之間無紙化辦公

網絡運行后，商店與公司內部之間、商店與商店之間，公司人員之間可以實現信息雙向傳遞，如發送公文、表格、會議通知以及其它辦公事務信息，商店與公司內部之間、商店與商店之間可以根據權限查閱公司對商店，公司所有人員各文件、公司會議資料、常用辦公資料等信息。根據需要逐步推進網上交互式辦公，逐步實現電子信息自動化和無紙化辦公，初步建成“電子化公司”。

第二篇：信息化建立方案阿里煙草局（公司）信息化建立方案

一、信息化建立目的

為了從根本上加快我局（公司）信息化建立步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網絡，保證信息的真實性、及時性、準確性和完整性；為公司經營決策提供科學的手段和依據；進而讓信息化建立成為引領、帶動、幫助全局（公司）各科室工作走向良性安康開展的“助推劑”，現結合我局（公司）實際，制定出信息化建立方案。

二、信息化建立意義

一是通過建立局（公司）管理業務信息化平臺，對局（公司）人、財、物、信息資源進展全面整合，促進“局（公司）→區總局”更好的溝通和協調，滿足公司及時管理的需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應力獲得提高，強化公司執行力。

二是建立局（公司）高效的工程管理平臺，利用信息系統提供的功能，完善各個環節的本錢控制手段，進展切實可行的本錢控制及差異分析，輔助公司提高本錢核算及控制的能力，降低局（公司）整體運營本錢。

三是建立局（公司）統一的風險監控平臺，加強異常和重大事項的監控與反響機制，幫助公司更有效地對所屬各縣網點進展監控，降低公司整體運營風險。

三、信息化建立目標

根據局（公司）要求。信息化建立的重點為“一個平臺、二大系統”，即建立集成系統應用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以本錢、平安和質量管理為核心的綜合工程管理系統，建立和完善以群件、web和數據庫技術為根底的經營管理信息系統。

建立局（公司）內部局域網或管理信息平臺，實現內部辦公、信息發布、數據交換的網絡化；建立并開通局（公司）外部網絡連接；使用綜合工程管理信息系統和人事管理系統，業務銷售與財務相關