劃1.培目標體目標培養具備以下條件的人員：掌人力資源理知識，夠運用相關技能獨立完成并引導別處理力資源規劃、招聘與配置訓與開發、效理、薪酬福利理、勞動關系管理方面的各項工。1.2理知培訓標依據《企業人力資源管理師國職業準》中對級企業力資源管理師的理識要通過訓，訓對象掌握力資規劃招聘配置、培與發績效理、薪酬管理、勞動系管理等專業知，并熟相關知識邏輯體系。1.3專能培訓標依據《企業人力資源管理師國職業準》中對級企業力資源管理師的專業能力要通過訓，訓對象能夠練理人資源規劃、招聘與配置、培訓與發、效理、薪酬理、勞動關管理力資事務為企業的發展提供力資方面支與服。教要求2.1理論知識要求2.1.1人資源劃2.1.2招與配置2.1.3培與開發2.1.4效管理2.1.5酬管理2.1.6動管理2.2業能力要求2.2.1人資源劃2.2.2招與配置2.2.3培與開發2.2.4效管理2.2.5酬管理2.6勞動管理學安課時：100課。理論識授課：20課時。理論識復習：28課時。專業力授課：20課時。專業力練習：28課動課：。綱1.課務明通過培訓，使培訓對象掌握二企業人力源管理師作的理論知識和專業能力。培訓畢，培訓對象能夠運用相關技能獨立完成并引導別人處理人力資源管理的各項工作。在教學過程中，以理論教學為，注重加實踐教學化能訓練，尤其各項技能的合用使培訓對能融貫通論識能夠靈活用業力。2.課時配時分表理論知部專業能力部分內總課時授課內總課時授課人力資規84聘與置835訓與發835績效理35薪酬理44勞動關管理3機2-2總502030課時課

人力資規1046聘與置734訓與發734績效理734薪酬理46勞動關管理34機22總502030理知識部分學要求內人力資源規3.1.1教學求通過培訓，使培訓對象掌握織結構設計巧與變革趨掌握人力資源需測的方，掌握人力資源供求達到平衡的措施。3.1.2教學容第章劃第節的計變革第一單元構的設【學習目標過學明確企業組結構計的基本理，型的織結式，掌握企組織結構設的基本程序。【識要求】織構計基理論新組織結構模式企組織結構設計的內容和概念【力要求】組織能設計組織部設第二元構變【學習目標過學明確企業與結構的系掌握企業組織結構變革的程序以企業組織結的方法。【識要求】1）業略與組織結構的關系【能力求】企業組結構變革的程序企業織構整合3）業組織結構整合應用實例第單元計【學目標過學，理工作位設的基原則內容掌握作崗設計基本方法及崗位工作大化與豐富化設的方法。【知識要求】決定工崗位存在的前提工作崗設計的基本原則改進崗設計的基本內容改進工崗位設計的意義【能力求】崗位計基方法崗位工作擴大與豐富設計第二節源劃的本程序【學目標通過習，確企業人力資規劃的內容用、境和制定原，掌握企業人力源規劃的制定序和步驟。【知識求】業力源劃內容業力源劃作用企人資規劃環境制定企業人員規劃的基本原則【能力要求】制定企業人力資源規劃的基本程序業類員劃編制三節源的需求預測第單元求測的本程序【學目標過學，明人力源預測的念、內、和局限性握人資源需求測的響素和預測程。【知要求】人力資源預測的念人力資源預測的容人力資源預測的用人資源預測的局限影響人力資源需求預測的一般因【能力要求】準備段預測段編制員需計劃第二元求測技術路和方法【學習目】通過學習掌握人力資源預原理技術路線、以及人力源需求預測定性、定量方法。【知識要求】1）人資需預的理能要】人力資源需求測的技路線對象標依指標人力資源需求測的定方法人力資源需求測的定方法第三單元源求的量預測【習目】通學，握企人資需求總量測各基本念基方法。【識求】1）響企業人員需求的因素、參數【力要求】A企人員總量需求預測企業專技能人員總量測企業專技術人員總量測企業經管理人員總量測第四單元源求的構預測【習目】通過學習，掌握人力資源需求總量結構預測的各種方法的應用。【能力要求】企業專技能人員結構測企業經管理人員結構測第四節企人資源供預與供需衡第一單元源供給分析【學目標通過習，握企業人員給預測的基本念和型，并夠選擇運用適當的方法進行企業人力資源的供給預測。【知識要求】內部供預測外部供預測【能力求】企業人供給預測的步驟內部給測方法第二元源給與求平【學目標】通過學，掌握業力資源供給與求平衡基方法。【能力要求】企人力資源供求平企人力資源供不應求企人力資源供大于求第節人力源管理度規劃【學目標過學，掌人力源管制度的相關識，規劃、制定人力源管理制的程序。【知要求】制度管理概念制度范的類企業力資管制度體系的成企業力資管制度體系的點人力源管制規劃的基本則制度力資管制度的基本求【能要求】人力源管制規劃的基本驟制定體人資管理制度的序第二章置第一節評準體的構建【學目標過學，明員工質測的基原理型、則和量化方掌握員工質測評標準體的構成類型、計則，以品德評、只是評和能力測評的法；能夠運用員工素質測評的各種方法進行企業員工招聘【識要求】員工素測評的基本原理員工質評類員工蘇測評的主要原則員素質測評標準體系品德評知識評能力評【能要求】員素質測評量化技測評標體系構建的步驟企業員工素質評的具實企員工測評實施案第節試的計運【學目標通過學習，明確應筆概念和種類、崗位知識測驗內容，掌握筆試設計與應用的基本驟，以及知識測的題型計等方面方式方法。【識要求】應筆試的概念和種崗位識驗內【要求】筆試設與應用的基本驟筆試存的問題與主要策筆試測驗《考大綱》編制建立范閱制度試卷析告撰筆試結果深層的開發應知識驗題設第三節與實施第一單元試的基本程序【學目標過學，明面試的概念型和展趨掌面試的程序實施技，及試實施過中常問題改的式法。【知識要求】試的念試的型面試發展趨勢【能要求】面試基本程序面試的常問題面試實施技巧第二元的組織與實施【學目標過學，明結構面試題的型，握結化面的實程序開發辦法，以及特殊結構化面試方法—行為述面試的念及實施要點。【知識要求】結化面試型行為述試概念【能要】基于選拔性素質模型的結構化面試的步結構面試開發結化面試的應用舉行為描面試的應用舉例第三單元的組織與實施【習目標】通過學習，明確群體決策法的特點，掌握聘決策中的群體決策方法。【知識要求】1）決法的點【能要求】建立招團實施招測試做出錄決第四節無導小組討的組與實施第一單元無領導小組討的操作程【學目標通過學習，確評價心法的液和無領導小組討概念類型和缺點，握無導組討論的組與實流，能夠進行際操。【知要求】評價心法含無導小組討論的概念無導小組討論的類型無領導組討論的優缺點【能力求】前期備具體實階價與結二單元討論題設【學目標過學，明無領導討原、題目的型以設計目的則，掌題目設計的流程【知識要求】無導小張討論的原理目的型設計目的原則【能要求】選擇題類型編寫試初稿進行試復查聘請專審查組織進試測反饋修改完第五企業力資源的優配【學習目標】學習明確業人力源優化配概和意，以及企業員工個體素質構成，握企員工整體素質結構析，業各類員比例關系分析、資源個與體優化配置及其配置效率分析的方法【識要求】企業人資源配置的概念企業人資源配置的意義企業員個體素質的構成【能力求】企業員工整體質結構分企業各類人員例關系分人資源個體與體配置的方企業人力資源置效率分第三章培訓與發第一節業訓計劃設計實第單企業工培訓規劃設計【學目標】過學，明確企業員工培訓規概念、培訓規制定的內和要求，掌握企業員工培訓劃設計的基本程和方法。【知識要求】企業員培訓規劃的概念企業員培訓規劃的種類企業員培訓規劃的內容企業員工培訓劃制定要求【能力要求】企員工培訓需求分明確企員工培訓的目標員工培訓規劃計的基程第二單企業年度培計劃的設計【學目標】過學，明確企業員工年度培劃構成和基本內容掌握年度培計劃計的基本程和主要步驟【識要求】年度培訓計劃成的五模塊年度培計劃的基本內容【能力求】年度培訓計劃計的基程序年度培訓計劃計的主步驟年度培計劃的應用實例第三單元訓計劃的實施【學目標過學，明企業力資部門訓管職責掌握訓計的實與管理控制方法，以及實培訓計劃管理的配措施。【知識求】1）人力資源部門的培訓管理職責【能力要求】培訓計的實施與管理制實施培訓計劃理的配措施第二節計資開發第單元系的發管理【學目標通過學習，明確企培訓課程設計的特征、培訓課程設計的基本則、培訓課程構成素以及課程學計的內，掌培訓課程的需求度調查、訓課體系的設定位、課程培訓方式的擇、訓課體系的編制信息反饋課程修訂程序方法，以及國外課程設計的基本模式。【識要求】企業培課程設計的特征培訓課設計的基本原則培訓程構要課程學劃內容【能要】培課程的需求的調培訓課體系的設計定位選擇適的課程培訓方式培訓程系設計信息饋課修國外課設計的基本模式應用例員《我展團隊理課設方第二元的發利用【學目標通過習，確課程教中各種訓材料準備，培訓師的來和點，掌握培手段、教材等學資源開發的內容要求，以及培師選聘的標。【知識求】培中印刷材料的準培訓師的來源【能要求】設計適培手開發訓材方法培訓師的選第三節訓開發【學目標過學，明企業同管崗位員培的內和要，并夠進管理人培訓項目的設計。【識要求】管理培體系設計的原則管理人培訓的項目類別管理員培與發的計劃與施【能要求】管理員培開系統設計的序管理員培開體系的結構計建立適應管理訓的實體系管理培課程的設計與發管理能培開項目設計與施管理技培訓開發的方法管繼任者培訓目設計與實施第節果評估第一單元培評方案設計與施【學目標過學，明員工訓評的概和基原則工培訓評的作用，及訓評體系的構成，掌握企業員工培訓評估體系設計的內容、訓評方案設計與施、訓估結果的反。【知要求】員工訓估概念員工培評估的基本原則培訓估系構培訓果估作【能要】培訓評體系的總體設計培訓估案設計培訓估案實施培訓估果反第二元與標準設計【學目標過學，明培訓果評的層次，握確立各評估和標準的方法。【知識要求】評估訓果標培訓成的四級評估體系制定培評估標準的要求【能力求】1）訓果評估五重要指標第三單元估方法與應用【學目標過學，明非正式評正式評估、設性估和性估，及定性估與量估的內容，掌握培定定量評估受者培訓成的評、訓主管業的估以培師合評的序方，能按求撰培評報。【知要】1）評估方式方法的分類【能力求】培訓評的定性定量方法受者培訓成果的評估培訓管績評估培訓師綜評估培訓估告撰寫第四章理第一節標標設計第單績考評指標體系計【學目標過學，掌績效評指體系內容效考評指的作用和源，以及績效考評指體系的體計方法程和基本則。【知識要求】績效考指標體系的內容績效評標作績效評標來績效考評指標系的設原【能力要求】績效考評指標系的設方法績效考評指標系的設程序第二單元準設計【學目標過學，掌績效評標的基本內、主要類計原則，績效考評準量的計和考評指標法。【知要求】績效評準類績效考標準的設計原則【能力求】績效考標準量表的設計考評指標法第三單元標的計應【學目標過學，掌關鍵績效指的基本念、擇關指標原則提取和設定關鍵績效標的方法，以及取關鍵效指標的施步驟和要求。【知識要求】關鍵效標定設定關績效指標的目的旋轉關績效指標的原則【能力求】提取關績效指標的方法提關鍵績效指的程序和步設定時見的問題與解決方法第二節溝通第單元績效監控與輔導【學目標通過學習，掌握績效控的涵、的和容以及效輔的作能把握效控關點確績效導時與式【知要】績效控的內涵績監控的目的和內績效導的作【能要求】績效控的鍵績輔導的時機與方第單元通【學目標過學，掌績效通的涵、容和重性，能夠用多方式技巧進行績效溝通，確不同績效管理段溝通的目的和側重。【知識要求】績效通的內涵績效通的內績效通的要【能要求】績效通的方不績管階溝通目和重點績效通的技第三節法應第一單元績效考評方法的比較誤差控【學目標過學，掌績效概和種效考評的構主型和綜型的各種具體方法，效考評中的誤差別，績考評者的訓內容和形式。【知識要求】績效評的效標績效評法種績效評法比【能要】績效評差區避免績考評者誤差的法考評者培第二單元考法學習】過，解360度考評的產生與發展背景，掌握考的內、點、實程序和注意事。【知識求】360度考評方法的產生與發展369考評方法優缺點【能要求】度評程序實施360度考評需要注意的問第三單元的效考評【學目標過學，了基于息化績效評及優缺，績考評統的成，以基信化績效考的施程。【識求】1）于信化的績效考評【力要求】基信息化績效評系統的構建基信息化績效評的實施流程第單元反與應用【學目標過謝面談型、效考結果應用圍，掌握考評結果饋體的設計方法，并使員工效考結果企業培訓與發、薪酬度制調整等諸多方面揮積極用。【知識要求】績效談的類型績效考結果的應用范圍績效考結果的效標作用【能力求】績效考結果反饋體系計績效考結果的具體應用第五單元統體評估【學目標過學，明績效總體評估的和指標掌握績效管理系統體估方法能夠設計績管理估卷并根據評果對績效管理他進行善和維。【知要求】績效管理系統體評估內績效理估指標【能要】績效管系統的評估方法績管理評估問卷設第章酬理第節酬查第一單市場薪酬調查【學目標過學，明企業薪本概念功能，薪酬理的內容，市場酬調查基本概念、、作用，掌握薪酬市場調基本程序和步驟，調查方式選擇薪酬查數據的統計分析和薪酬市場調查的主要方法，以及設計薪酬調查問卷的基本程序。【識要求】薪酬基本概薪酬理的內市場薪調查的基本概念【能力求】薪酬市調查的基本程序薪酬市調查的主要方法薪酬市調查問卷的設計第二單元調查【學目標過學，明薪酬意度內容影響工薪滿意的因，掌薪酬滿度調查表的設計，進行滿意度調查以及撰寫薪酬滿意度調查報告的程序和方法。【識要求】薪酬意度內容影響員薪酬滿意度的素【能力求】薪滿意度調查的程序薪酬滿度調查表的設計薪滿意度調查果的分析實例第單元分級【學目標過學，明崗位類與級的念，握崗分類分級基本驟和方法。【知識要求】崗分類與分級的概念崗位類基功能崗位類基要求崗位類的缺陷崗位橫分類【能力求】崗位類主步驟崗位橫分類的步驟與法崗位縱分級的方法與驟生成與理崗位同意崗的基本要求第二節計第一單元不類薪酬制度的計【學目標過學，明薪酬度的念、型，握崗薪酬、技薪酬、績效酬制內容特點，掌握管理人薪酬團隊酬、年薪制的主要特點掌握酬制度設計原則、內容、法和程序。【知識求】薪酬度薪酬制類型薪酬制設計的內容和法薪酬度計原【能要】1）薪酬制度的基本程序第二單元系設計【學目標過學，明寬帶薪酬的念和寬的設原則掌握帶薪酬計步，實施寬薪體的關要和意事項。【識求】寬帶酬的概念寬帶酬的特寬帶酬設原【能力要求】寬薪酬體系設計流程設計寬薪酬的關鍵決策實施寬薪酬的幾點要點第三單元診與調整【學目標過學，明薪酬度常的問，掌企業酬制診斷以及酬制度調整基本步驟和方。【知識求】薪酬度常問題薪酬度斷方法薪酬制調整【能力求】員工個薪酬標準的調整員工薪標準的整體調整企業員薪酬結構的調整應用例第三節訂【學目標過學，明薪酬略的念和容，握制薪酬略的程，制企業薪酬計劃的基原理、基本程序基本方。【知識要求】薪酬略薪酬劃【能要求】制訂酬略流程薪酬劃的制訂第四節險管理【學目標過學，明企業補醫療險的概念內容掌握業年金制度設計，及企業補充醫保險制度設計的基程序。【知識求】企業年計劃企業充醫保【能要求】企業年制度的設計程序企業充醫保制度的設計序第六勞關系管理第一節工管理【學目標過學，應確系動法律關的含義和征，勞系的含義及其與動系的區，以及勞務派遣念、性質特點。掌已發選擇勞務派遣機構，立合系，訂立合同，明確雙方