第頁共頁公司管理制度大全制定規那么公司管理制度大全制定規那么一、總那么方針目的管理是現代管理的科學方法之一，公司管理制度大全制定規那么。工廠為了實現本企業的經營目的和到達工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業開展方向方案。方針目的實現的全過程要自上而下地建立目的，制訂措施、確定制度，組織施行和嚴格考核，這有利于發動企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于進步企業現代管理程度，增強企業素質，進步經濟效益。二、制訂方針目的的根據第一條國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。第二條本廠的'中長期企業開展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理開展規劃、技術改造規劃、消費開展規劃、平安環保綜合治理規劃及其它規劃等。第三條國內外市場的調查、分析^p、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理程度等)。第四條工廠的實際才能和現有程度，上年度工廠方針目的施行的遺留問題。三、方針目的編制的程序第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目的設想，廠務會集討論，形成工廠方針目的指導思想，并由廠長下達指令。第六條由專人組織，并根據廠長指令，分消費行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目的設想，并搜集準備根據資料。第七條部門分頭組織可行性分析^p論證，形成各部方針目的方案。第八條發至各部門征求意見，根據反響意見再討論修訂。第九條經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目的執行圖。四、方針目的的執行第十條方針目的展開一定要堅持以數據說話的原那么，目的值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、消費才能、科研技改、企業管理、技術經濟指標、平安環保、文明消費思想交流工作、職工福利等。第十一條工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原那么進展。第十二條分管副廠長、工程師方針目的展開，要根據工廠方針目的展開的內容和自分管工作的重點，列出目的值和措施。執行方法與部門的方法一樣，分管副廠長____編制完成____校對，廠長批準。第十三條各車間、科室方針目的執行一般有分管責任人、部門方針、目的工程、現狀目的值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。第十四條各部門要緊緊圍繞工廠方針目的以及分管廠領導方針目的執行，結合本部的實際，發發開工認真制訂本部門的方針目的，保證工廠每個目的值都能落實到部門和人，確保工廠目的的實現，資料共享平臺《公司管理制度大全制定規那么》(s://..)。各部門要在一月底前完成方針目的展開圖。第十五條班組方針目的由班組長主持編制，要根據主管部門方針目的和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、平安消費、文明消費、班組管理、思想工作等內容、目的值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目的執行圖要在____完成。第十六條各部門方針目的執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核;消費行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批準。五、方針目的的施行第十七條為確保工廠方針目的的實現，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環”，“階段PDCA循環方案”由“三辦”會同有關部門根據工廠年度方針目的安排的進度和廠長的令制訂。第十八條各部門要圍繞工廠方針目的和本部門方針目的，認真組織月度&;PDCA循環每月____號前制訂下月份方案，總結本月方案的施行情況，并由主管廠長檢查批示。第十九條在方針目的的施行過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目的值的實現和完成。第二十條要建立方針目的管理卡，建立方針目的施行方案，將每工程標的展開情況，施行過程中的方案、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步到達方針目的管理標準化。六、方針目的的檢查診斷與考核第二十一條方針目的管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目的的組織、施行、協調、檢查和考核工作。第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目的施行的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目的施行情況每季度進展一次診斷，并及時解決施行中存在的問題。第二十三條廠長組織方針目的診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出面通知(由方案科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、搜集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。第二十四條廠長方針目的診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目的執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析^p原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施方案，由廠長責成有關部門組織整改。第二十五條根據目的值實現的情況，對每條目的值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。甲級：按目的進度要務施行，且效果較好成績顯著。乙級：根本按目的進度要務施行、效果一般。丙級：沒有到達目的進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。第二十六條對方針目的進展診斷評價，對甲級目的視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目的的要追究責任，