設備點檢定修的實施.·狀態檢修中心·狀態檢修中心設備管理的業務內容設備點檢定修管理體系實施步驟技術規范體系的建立推行中的幾個問題概要.·狀態檢修中心·狀態檢修中心1、設備管理的業務內容

設備管理包含了設備技術管理和設備經濟管理兩個方面，技術管理主要著眼于保證設備技術狀態完好和技術進步；經濟管理主要著眼于提高設備的經濟效益。

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心設備技術管理

主要目標是：使設備處于良好狀態，保證生產正常進行；不斷提高設備裝備水平，保證企業技術進步。

設備技術管理的主要內容

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心設備經濟管理

設備經濟管理的對象是與設備有關的各項費用。其主要目標是實現設備壽命周期費用最佳化，以獲得最高的設備綜合效率。

設備經濟管理的主要內容

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心當前設備檢修管理的核心問題就當前的設備檢修管理來說發電企業目前需要解決的核心問題是：提高檢修決策的正確性和針對性，保證檢修質量。點檢定修制有效地解決了這一核心問題。

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心2、設備點檢定修管理體系

設備維護保養

設備點檢

檢修策略

檢修項目優化

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心設備點檢定修管理體系（續）檢修作業控制

物資管理

管理考核

PDCA循環

各工作的相互關系

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心保證設備點檢管理體系正常運作的必要條件建立適合本廠實際情況的各項管理標準及制度建立適合本廠設備情況的技術標準配備必要的點檢工具配套能夠滿足點檢定修管理工作的計算機信息系統.·狀態檢修中心·狀態檢修中心3、實施步驟

成立實施小組，制定工作計劃；組建點檢機構，配備點檢人員；整理設備資料，制定點檢規范；配置點檢工具；.·狀態檢修中心·狀態檢修中心實施步驟（續）點檢管理系統安裝、培訓及使用；設備分析和狀態評價；定修實施；點檢定修制持續完善。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心1）、成立實施小組

制定工作計劃實施步驟：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心2）、組建點檢機構

配備點檢人員

實施步驟：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心3）、整理設備資料

制定點檢規范實施步驟：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心4）、點檢工具配置實施步驟：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心點檢儀器—點檢儀.·狀態檢修中心·狀態檢修中心點檢儀器—振動.·狀態檢修中心·狀態檢修中心點檢儀器—紅外測溫.·狀態檢修中心·狀態檢修中心點檢儀器—測厚儀、噪聲儀.·狀態檢修中心·狀態檢修中心點檢管理系統.·狀態檢修中心·狀態檢修中心5）、點檢管理系統

安裝、培訓及使用實施步驟：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心6）、設備分析和狀態評價

實施步驟：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心7）、定修實施

實施步驟：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心8）、點檢定修制的

持續完善

實施步驟：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心4、技術規范體系的建立傳統的點檢技術規范體系：檢修技術標準檢修作業標準給油脂標準點檢標準點檢技術規范體系的發展：檢修文件包維護保養標準點檢標準.·狀態檢修中心·狀態檢修中心檢修技術標準

概念：規定了設備各部位的檢修管理值和檢查方法，設備技術管理的基礎，是編制點檢標準、給油脂標準、檢修作業標準的依據。編制依據是：國家和行業頒布的有關標準和規定；制造廠提供的設備使用說明書和圖紙；國內外同類設備或使用性質相類似設備的檢修技術標準。

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心檢修作業標準

概念：是點檢員確定檢修工藝、工時、作業流程和費用的基礎，是檢修責任單位進行作業的依據。編制依據是：國家和行業頒布的有關標準和規定；制造廠提供的設備使用說明書和圖紙；設備的檢修技術標準；國內外同類設備或使用性質相類似設備的檢修作業標準；有關安全規程和工藝規程。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心給油脂標準

規定了設備給油脂的部位、給油脂周期、方法、分工和油脂的品種、規格，是設備良好潤滑、安全可靠運行的保證。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心點檢標準

概念：

規定了設備的點檢部位、點檢項目、點檢內容、點檢周期、點檢方法和管理值，是點檢員對設備進行預防性檢查的依據。

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心檢修文件包

檢修文件包是對檢修全過程控制的一套完整、規范的文件體系，是為指導檢修工作負責人完成指定的工作任務，由專業技術人員編制，交檢修工作負責人攜帶、保管、使用、記錄和補充的有關檢修作業的書面文件匯總，文件包最終形成管理工作經驗反饋及永久性的記錄報告。檢修文件包它包括了檢修標準文件包和檢修作業文件包。

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心維護保養標準

除了給油脂工作外，設備的其他維護保養工作也應按照標準化管理的要求制定相應的標準如：設備定期試驗和維護標準、設備“四保持”標準、設備缺陷管理標準。

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心A、點檢標準的編制

概念：規定了設備的點檢部位、點檢項目、點檢內容、點檢周期、點檢方法和管理值，是點檢員對設備進行預防性檢查的依據。

編寫格式及示例.·狀態檢修中心·狀態檢修中心點檢標準的編制

編制依據：國家和行業頒布的有關標準和規定；制造廠提供的設備使用說明書和圖紙；設備的檢修技術標準；國內外同類設備的實績資料和實際使用中的經驗。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心點檢標準的編制

編寫中應注意的幾個問題：點檢與巡檢的區別同類設備；運行中與檢修中的點檢項目；哪些設備需要編制點檢標準；.·狀態檢修中心·狀態檢修中心B、點檢路線的編制概念：每個點檢員根據設備分工和設備點檢標準編制的現場設備點檢的區域、設備、點檢項目的序列，是點檢員檢查設備的最短路線。編寫示例及編制注意事項。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心點檢路線的編制編制依據：點檢標準、設備分工、現場設備安裝布置。編制原則：工作方便、路線最佳、兼顧工作量。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心C、點檢標準、點檢路線、文件包的關系點檢路線是點檢標準的具體化。文件包體現了設備解體點檢的要求。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心D、現場管理區域概念：用于設備點檢管理的現場區域。作用：方便點檢工作；規范現場點檢工作。電子信息標識：每一個現場管理區域都安裝了一個電子信息標識，用以標示不同的現場管理區域。點檢機可以讀取電子信息標識中的信息，并自動提示該區域中應該進行的點檢項目。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心兩種劃分方式的比較統一劃分：統一管理、較為規范、便于管理；具體劃分時難度較大、管理點多人用一旦損壞影響較大。按各點檢員的點檢路線分別劃分：

現場劃分簡單，布置靈活不便于統一管理編制示例.·狀態檢修中心·狀態檢修中心E、給油脂標準的編制

規定了設備給油脂的部位、給油脂周期、方法、分工和油脂的品種、規格，是設備良好潤滑、安全可靠運行的保證。編制依據：國家和行業頒布的有關標準和規定；制造廠提供的設備使用說明書和圖紙；國內外同類設備的實績資料。編寫示例及編制注意事項。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心F、檢修文件包的編制

格式統一，內容完整

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心5、推行中的幾個問題.·狀態檢修中心·狀態檢修中心推行中的幾個問題：1、精密點檢、技術診斷診斷技術磨損微粒分析實例美國某電廠精密點檢應用實例.·狀態檢修中心·狀態檢修中心磨損微粒分析技術應用的實例

.·狀態檢修中心·狀態檢修中心磨損微粒分析技術應用的實例.·狀態檢修中心·狀態檢修中心磨損微粒分析技術應用的實例.·狀態檢修中心·狀態檢修中心磨損微粒分析技術應用的實例.·狀態檢修中心·狀態檢修中心磨損微粒分析技術應用的實例.·狀態檢修中心·狀態檢修中心磨損微粒分析技術應用的實例.·狀態檢修中心·狀態檢修中心2、循序漸進、不斷深入

推行中的幾個問題：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心3、PDCA循環PDCA循環的意義：計劃—執行—總結—完善

點檢技術規范和管理規范PDCA的必要性如何開展PDCA循環，不斷發展和提高推行中的幾個問題：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心.·狀態檢修中心·狀態檢修中心.·狀態檢修中心·狀態檢修中心4、點檢員的選拔和培養

推行中的幾個問題：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心5、點檢數據的分析利用

推行中的幾個問題：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心6、計算機系統及輔助工具

推行中的幾個問題：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心7、相關的考核制度同步制定

推行中的幾個問題：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心謝謝大家！.·狀態檢修中心·狀態檢修中心設備技術管理.·狀態檢修中心·狀態檢修中心設備經濟管理.·狀態檢修中心·狀態檢修中心標準化作業.·狀態檢修中心·狀態檢修中心開停機記錄故障記錄書生產方設備方委托實施單位故障異常管理點檢計劃編制執行點檢計劃編制結果記錄異常信息記錄及處理執行結果記錄點檢計劃調整給油、點檢標準傾向管理點檢實績管理功能精度缺陷異常記錄表分析評價查詢檢修申請事故報告書匯總、統計、分析——點檢履歷管理定年修計劃工事管理執行結果工事管理檢修(搶修)申請執行計劃表實施表計劃表實施表給油、點檢標準配合點檢的工事項目設備診斷設備基準寶日

點檢管理業務流程.·狀態檢修中心·狀態檢修中心點檢標準化作業點檢標準化作業是使點檢員能夠依據標準化、規范化的點檢工作程序，認真執行，并實施點檢作業與管理，以切實把握設備的運行狀態，制訂切實可行的維修計劃，防止設備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經濟效益。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心點檢標準化作業的內容

點檢作業標準化點檢軟件管理標準化點檢檢修管理標準化.·狀態檢修中心·狀態檢修中心一．點檢作業標準化1、專職點檢員一日正常點檢作業內容：專職點檢員一天正常工作時間網絡(見下圖)。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心專職點檢員一天正常工作時間網絡.·狀態檢修中心·狀態檢修中心①早會由作業長或組長傳達上級指令及作業區設備情況,布置好當天工作重點，做到信息及時上通下達。②向生產方、運行方了解前日中、夜班設備運轉狀態信息，點檢員在查閱生產、運行作業日志后必須簽名，并對提出的設備問題進行答復。③按點檢線路圖進行點檢作業，具體內容分為以下幾種：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心1)按點檢檢查計劃表項目內容進行點檢；2)根據周期管理表項目，安排在日、定（年）修中檢查；3)根據傾向、精密點檢項目，安排在設備運行或停機時檢查；4)對經常出現故障的部位進行跟蹤檢查；5)對生產操作、運行方日常點檢發現問題的部位進行診斷檢查；.·狀態檢修中心·狀態檢修中心6)對前日或晚上檢修、搶修過的部位作重點檢查;7)對點檢實施過程中發現的設備問題及時進行處理。④對上午發現的較嚴重的設備問題會同組長、作業長及有關技術人員進行研究，迅速制訂合理的處理方案。⑤進行點檢軟件臺帳管理：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心1)點檢帳表管理；2)檢修計劃編制；3)維修備件、資材管理；4)設備改進、改善方案的研討；5)確認當日施工委托項目的完成情況；6)對第二天施工委托項目的說明及調整；7)填寫點檢作業日志；8)其他。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心2、專職點檢員上崗點檢規定設備系統的所有專職點檢員每天8:30～11:00上午,必須攜帶規定的點檢工器具，按點檢計劃檢查內容進行現場點檢（搶修、處理故障等除外），每個專職點檢員每天必須保證2.5h的點檢工作負荷，并對下午點檢軟件管理工作時間進行合理安排。專職點檢員上崗時,必須做到二穿二戴,精神飽滿，做到行為舉止規范化，樹立專職點檢員的良好形象。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心3、編制點檢計劃①點檢計劃是專職點檢員進行點檢作業的實施計劃,由專職點檢員在點檢作業前根據點檢標準進行編制，作為日常和定期點檢的標準化作業內容。專職點檢員對所管轄的設備各部位的點檢項目列出點檢周期后，要進行匯總和綜合平衡，編出每天工作量比較平衡的點檢計劃。在點檢計劃中，對設備的點檢部位、項目內容、點檢周期、方法等應作明確的規定。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心②點檢計劃應隨著設備狀態的變化而及時調整，檢查的內容、周期、方法及實施的重要程度也要隨之轉移。專職點檢員要根據設備的實際情況定期對點檢計劃加以修改的完善，及時調整點檢周期及周期管理項目的周期。4、編制點檢線路圖.·狀態檢修中心·狀態檢修中心各個點檢區域有各自不同的點檢線路圖,專職點檢員要根據自己承擔的設備對象分布范圍、點檢部位、項目,編制好最短的點檢線路圖,然后每天依照此線路實施點檢作業,以達到安全、高效、防止漏檢之目的。點檢線路圖編制原則是：在不得有遺漏的前提下,專職點檢員所承擔區域設備的點檢項目必須都包括在點檢線路內，所定的線路為最短、時間最省，盡量避免點檢線路重復并要考慮點檢作業的安全。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心5、專職點檢員上崗點檢必須攜帶的點檢工器具標準。6、點檢檢查的方法.·狀態檢修中心·狀態檢修中心①專職點檢員在現場點檢時，必須使用點檢工器具，結合點檢技能、經驗，認真進行點檢，及時判斷和發現設備故障隱患或劣化現象，提高設備點檢命中率，并及時進行處理。②專職點檢員應掌握五感(視、聽、嗅、味、觸)點檢技能的方法及根據經驗進行五感點檢的有關要領。在實施五感點檢的過程中，要依據點檢標準，認真檢查設備，如發現設備出現異常現象，必須從原理上弄清其發生的原因,并根據原因采取正確有效的措施。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心③設備診斷技術是研究設備故障機理的一門科學，也是從事設備精密點檢工作必須掌握的一門技術。專職點檢員應掌握設備診斷技術的基本構成、有關方法、實施內容、基本程序及相關設備診斷儀器的性能和使用方法。7、點檢檢查的實施.·狀態檢修中心·狀態檢修中心①專職點檢員在實施點檢前,應首先搜集和聽取生產操作人員及三班運行人員提供的設備信息，并查閱他們的記錄。②專職點檢員日常、定期點檢檢查方法。③專職點檢員對點檢檢查過程中發現的問題應及時記錄，能夠處理的，如螺絲松動、漏油等應立即進行處理或調整，并將處理結合及時記入維修履歷中。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心④專職點檢員對點檢過程中發現的設備問題，要了解清楚五個方面：a.在什么時候發生的；b.在什么地方發生的；c.什么設備、零部位發生了問題；d.什么原因引起的；e.什么人在操作或什么人發現的。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心⑤專職點檢員對發現的設備問題要根據有關數據、記錄、實際情況及經驗進行綜合分析研究。若點檢發現的設備問題不需馬上處理的，應將其列入計劃檢修項目，填寫在計劃檢修項目預定表中。計劃檢修項目預定表是檢修項目的匯總，其中一部分可以平時處理的，列入日修計劃；平時不能處理的，列入定修計劃。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心⑥計劃檢修項目預定表的具體內容來源：周期管理項目；劣化傾向管理項目；生產、設備、安全提出的改善委托項目；上次檢修遺留項目。⑦點檢后，專職點檢員應將結果詳細記錄在點檢作業日志上；若通過點檢作業發現點檢標準或計劃有明顯不妥之處，應及時予以修正。8、專職點檢人員在點檢業務中,應搜集以下信息,并根據搜集的信息把握設備狀態，進行分析處理。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心①點檢實施中的點檢結果。②搜集有關設備故障的信息。③搜集施工委托部門或專業部門進行的現場檢修、解體點檢或精密點檢的信息。④對生產方根據生產點檢記錄填寫的生產維護表進行確認和處理。通過生產維護表，加強對日(定)修項目的管理，使設備的故障或隱患能及時得到處理，并將有關信息及時反饋生產方。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心專職點檢員根據以上信息進行點檢的關聯業務是：1)修改點檢標準、給油脂標準及點檢計劃；2)編制修訂檢修工程項目表；3)修改和補充備件、資材需用計劃；4)對計劃值、指標、定修計劃提出修改意見；5)對設備、備件、工程材料提出改善意見；6)對檢修工藝及有關工器具的使用提出改進意見；7)對管理制度提出改進意見。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心9、專職點檢員在實施點檢的同時，應結合設備劣化傾向管理、精密點檢與技術診斷進行。根據已制訂的劣化傾向、精密點檢計劃表及設備運轉狀況的特殊要求，對設備進行精密點檢和劣化傾向管理，并作好記錄，進行定量分析，掌握機件的劣化程度，達到預知維修狀態之目的。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心二、點檢軟件管理標準化1、專職點檢員應按附圖一的工作模式開展點檢管理業務，認真履行點檢員職責并執行“點檢定修制”管理制度。2、點檢軟件臺帳管理①點檢軟件臺帳包括基礎類、標準類、計劃類、實施類、實績類及管理類等六大臺帳；.·狀態檢修中心·狀態檢修中心②專職點檢員對點檢軟件臺帳要進行系統化管理，并保持其完整性，確保所編制的臺帳不錯、不漏和數據正確，并分類編目、妥善保存；③專職點檢員要按“點檢基本業務表格管理細則”的要求，認真編制、填寫、管理點檢軟件臺帳，并在點檢活動中照章執行，按這種統一的工作模式開展點檢活動，為下一步的點檢軟件臺帳進行計算機管理做好準備；.·狀態檢修中心·狀態檢修中心④專職點檢員對點檢軟件臺帳的管理,要結合點檢實績及設備狀態分析的情況，不斷總結提高，定期加以修正和完善；⑤專職點檢員進行點檢軟件臺帳管理，應與認真實施點檢、定修做到相輔相成，在點檢活動中充分發揮軟件臺帳的指導作用；⑥專職點檢員要根據設備狀態制訂檢修計劃,訂購維修備件、資材,防止過維修，以降低維修成本。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心3、點檢軟件臺帳管理項目及內容.·狀態檢修中心·狀態檢修中心4、點檢軟件臺帳的編制⑴維修技術標準（機械）（樣張見附圖二）①編制依據1)制造廠提供的設備使用說明書和圖紙；2)參考國內外同類設備或使用性質相類似設備的維修技術管理。②標準分類維修技術標準（機械）可以分為：.·狀態檢修中心·狀態檢修中心1)通用類標準：如泵、罐、管道、空壓機、皮帶等類,由大類再分為小類，如泵類中可以分為離心泵、柱塞泵、葉片式泵等,再按作表要領分類填寫,越細越好;2)國家規定的法定檢查標準：如壓力容器、起重機械設備等，檢查周期、方法及劣化允許值（按國家規定數值）；3)專用設備類標準：如軋機壓下、軋機傳動、轉爐氧槍提升等裝置，按作表要領填寫。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心⑵點檢標準（樣張見附圖三）①編制依據a.維修技術標準；b.同類設備的實績資料；c.設備使用說明書和技術圖紙；d.實際經驗。②標準分類a.該表適合于機、電、儀專職點檢使用；.·狀態檢修中心·狀態檢修中心b.該表可以分為：通用點檢標準，適合于如皮帶機、泵、罐、直流電機、交流電機、變壓器、開關等類，由大類再編制小類，如皮帶機可以按皮帶寬度不同、傳動方式不同、配重方式不同、皮帶形式不同分類，再按作表要領填寫，越細越好。國家規定的法定檢查設備，如壓力容器、安全閥、起重設備等，國家法令有規定的按國家規定編制。專用設備點檢標準按作表要領填寫。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心⑶給油脂標準（樣張見附圖四）①編制依據a.設備使用說明書；b.同類設備實績資料；c.相關技術部門推薦的設備潤滑及油脂使用技術管理值。②標準分類.·狀態檢修中心·狀態檢修中心a.表適合于機、電、儀專職點檢使用；b.該表可以分為通用設備類，如皮帶機、空壓機、泵等大類，再由大類分小類編制；c.由部門推薦的液壓潤滑標準。⑷短周期補油脂計劃表（樣張見附圖五）①編制依據短周期補油脂計劃表是根據給油脂標準及歷年實績。.·狀態檢修中心·狀態檢修中心②適用范圍a.該表適用于專職機、電、儀點檢，需要委托施工方補油的計劃；b.該表也適用于按分工協議制訂的生產補油的工作計劃。⑸給油脂