中國飛之翔體育產業商業計劃書編輯ppt第一部分摘要一.公司簡介二.項目簡介三.市場概況四.公司優勢五.營銷策略 六.團隊概述 七.增資需求 八.融資方案九.財務預測編輯ppt公司簡介

南京飛之翔體育文化傳播有限公司是是以體育產業化為主導，致力于體育產業開發、體育營銷和賽事推廣、體育傳媒經營為一體的專業運營機構，是國家“全民健身工程”的推動者；是黨中央在新時期提出的“開展全民體育健身活動，提高全民族健康素質”的積極響應者。公司秉承“健身全民、服務大眾”的行業運作理念，盤活了體育專業人才、匯聚了大批體育策劃精英，專業從事大型體育賽事活動的策劃、包裝、推廣以及企事業、各大行業的運動會、趣味運動會、體育娛樂活動的策劃和實施。除自創的體育賽事品牌外，并為政府機關事業單位及大型企業集團提供量身定做的趣味體育文化設計，及承接年會、慶典等。同時承包經營多處綜合體育場館，并聯合多家體育健身場所、休閑俱樂部，成立了足球、籃球、乒乓球、健身、網球、臺球、羽毛球等健身交友俱樂部。并與國內各大城市幾十家體育用品專賣店和經銷商建立了商業體育產業公司，致力于為企事業單位提供最新、最好的體育用品及團隊裝備。我們一直倡導將運動與生命、工作緊密結合，主張健康并快樂的生活、工作著，作為一家高起點的新型企業，得到了市體育局和各大體育運動俱樂部、協會的大力支持。我們相信，憑借2008奧運會的東風、國家全民健身活動中心的成功運營，公司的發展將會更進一個臺階。將憑借專業精準的市場運作經驗，全力打造中國最有影響力的體育產業營運公司。編輯ppt項目簡介項目宗旨：以線下公司整合資源，以線上功能性信息網絡平臺為依托，建立中國體育產業公司運動的體育產業公司體系。進而形成全國性的體育產業公司產業發展模式。民間、草根體育由來已久，都經過了十幾年的興衰發展而來，特別一些發達地區，草根體育產業公司的發展已經到了一個空前的發展期，卻沒有得到良性的引導。這個項目是為振興中國業余體育、豐富球迷業余生活、培養群眾足球，達到回歸歷史發展規律，從基層做起，形成良形的發展趨勢。營造一個良好的發展平臺、環境。整合零散的體育職業、專業、業余、民間資源以及消費資源，形成另一種消費趨勢轉向，把原來就存在消費進行整合，形成產業化。對消費群的增值服務，用手機號碼做為實名制的一個重用鈕帶，以球類為最核心基礎產業、增加體育其他服務、體育休閑、健身營養等第三產業的服務。整合人員架構完成后、軟體、服務、集團架構完成后，可以以吃、穿、住、行為發展方向，代理各類好的商品、完善打折機制、代購機制、團購機會、完成“同城、消費、生活、體驗”另一種商業模式。把“銷售一種生活方式，推廣一種運動文化”作為本公司的使命；我們的口號是：激發團隊精神；展現企業文化；促進全民健身；兼顧休閑娛樂；注重增進關系；一年52周一周7天每天花30分鐘來運動娛樂，幸福健康一輩子[52730.cn]；每周一次活動、每月一次比賽、每季一次郊游、大力發展俱樂部；綜上所述，該項目是一個具有公益性（政府行業輔助、職業就業解決、疏導渠道）、更具有盈利的項目，更包含一個后期整個體育產業群體、產業鏈條，無限發展的企業。編輯ppt市場概況 體育作為文化的組成部分，是人們精神需求的重要內容。尤其是伴隨經濟現代化、社會現代化、生活方式現代化的歷史進程，人們文化要求和精神需求的內容和形式也發生了巨大變化。從國內情況看，表現出以下特點，可以稱之為“六個轉變”；一是從傳統型向現代型轉變；二是從封閉型向開放型轉變；三是從獨立型向群體型轉變；四是從家庭型向社會型轉變；五是從觀賞型向參與型轉變；六是從娛樂型向健康型轉變。有相當多數的社會群體，已經從花錢唱卡拉OK轉向了花錢買健康，由投資VCD轉向購買健身器。大保齡球、網球、高爾夫球成為時尚。這種大文化需求的增強，是體育熱不斷升溫、不斷出現新的內容。健美熱、健身熱、登山熱、游泳熱、網球熱、足球熱、熱浪滾滾，此起彼伏，帶動了體育場館為中心的體育基礎設施建設，帶隊了體育服裝為主導的體育用品生產，帶動了體育健身器材為龍頭的體育裝備器械的開發。從目前國內業余體育運動需求上來看，市場結構可以劃分為4個要素內容：產品提供、信息提供、組織提供、場館提供。編輯ppt公司優勢2004組建了首支會員制業余俱樂部，開展業余聯賽整理思路、學習的過程；2005建立蘇州體育網絡平臺，企業會員加盟、在蘇州大學、科技大學建立發展基地、贊助化、摸索一條路；2006主辦模擬世界杯、賽事正規化、品牌化，組隊參與全國足球賽事、正式進行場館化經營（確定贏利方式之一，資源化）、體育場館及設施產業化運營與管理（類物業公司）、選擇/管理場館的標準；2007廣州、深圳、北京、上海等地學習考察，承辦大型運動會、年會慶典、確定贏利項目二（運動裝備）、多場館（五卅路、體育中心、獨墅湖、園區三中、園區七中、胥江中學、少體校、蘇高中、科技大學）、多項目（足球、籃球、乒乓球、臺球、羽毛球、游泳、垂釣、彩票（愛波）、網球）、會員俱樂部建立（自我消費）-裝備/飲料/保險...、贊助產業化運營/體育傳播產業化運營；2008組建客服俱樂部，推廣先進體育營銷理念，建立長三角（南京、蘇州、無錫、常州、南通、杭州、寧波、上海）、全國體育產業公司，為更大的發展做準備、俱樂部升級成為一個客服部門（職能轉變）、客服中心成立（周活動、月賽事、季郊游）、籃球項目、桌球項目重拳出擊；房產俱樂部/汽車俱樂部/金融俱樂部/通信俱樂部/傳媒俱樂部、整合整個組委會，人員籌備，將以2010年世界杯為起點、加強網站的建設、會員制、韻動通折卡的開發、體育產業公司商家的開發、媒體化、引導化、C2C。并與新浪、SOHU原體育欄目負責人敖銘先生在南京投資開設一家分公司，做好線下營運全面運作的準備、同時于2009初成功運作草根足球，并在全國造成了一定的影響力。公司每年有500萬以上營業額50萬左右利潤。編輯ppt營銷策略以場館為基礎核心資源，多賽事、多俱樂部及平臺為基礎發展品牌推廣、裝備銷售、項目承辦、商家合作、體育旅游等業務，謀求更多的利益。序號項目說明1場館足球、籃球、臺球、網球、羽毛球更多2裝備自主品牌，通過累積的方式及會員自我消費的方式做3承辦項目可分為政府項目、企業項目、行業項目等。以總公司為主導，分公司輔助。4代理統一進行溝通接洽，拿到各個品牌的優惠代理折扣，下發給分公司銷售5城際以各地分公司為主，積極發展文體旅游，提供更多豐富的服務內容。6會員以52730.CN韻動會員卡為基礎，各地分公司提供自己的合作商家，給與合理的折扣，同時積極聯絡全國性的連鎖商家，卡持有者提供更多的優惠選擇。7廣告本身的場館、代理的場館、優惠商家、網絡平臺、會員自我平臺廣告發行。8培訓大力發展青少年培訓，體育經濟、球探等更多業務9賽事品牌賽事、增值、產業鏈、更多附加值編輯ppt團隊概述1、整體策劃發展方向，確定產品定位，統籌管理事物。[方偉（飛之翔總經理）、林建斌（上海小林HOUSE總經理，做裝備十年，自創品牌及代理adidas,Nike,UMBRO等）、路夢軍（原中國業余體育產業公司秘書長）2、線下策劃、執行、監督團隊。監督、管理、執行線下賽事活動。3、線上技術、運營。(網站技術是線上的補充、導購、工具的結合體)（楊碩（新浪、SOHU的技術總監）、4、商務開發。負責整體商務開發、客戶洽談、贊助運作媒體推廣。整體及賽事活動媒體推廣工作等相關事務。原新浪SOHU做傳媒的部分人員負責招商、贊助、傳媒等方面5、分公司、加盟、聯營負責[現宏圖三包拓展部經理金藝、人事經理、財務]。以上為主要項目負責，每個項目下均有更多經驗豐富團隊人員編輯ppt增資需求 人才和宣傳投入、場館、固定資產為重點： 09-10年體育產業公司的建設和市場占有率是至關重要的，其中宣傳、市場投入和人工開支占據了總額的絕大部分，這個財務計劃將直指我們的市場目標——2010年12月份前場館32處、俱樂部1萬個、注冊會員達到50至100萬人，日訪問量達到20-30萬人次，完成業余體育體育產業公司商業體系，在2011年底完成成本回收。編輯ppt融資方案我們需要500萬元的資金來實現第一階段的目標—自造血 這些資金將被有效的運用在中國飛之翔體育產業公司平臺搭建、建立線下體育產業公司業務體系、線上韻動網網站建設、建立業余賽事營銷體系、市場開發中去，并產生其價值。我們對資金的類型需求是風險投資。我們希望投資方與我方股東共同成立新的公司或進行對現有公司注資變更，這樣有利于股權明晰和業務的推廣，同時我們希望能夠以我們目前運行的項目、無形資產、知識產權和我們的客戶資源占到公司注冊資本的60%以上。編輯ppt財務預測2010年純利潤在150萬2011年純利潤在350萬序號項目2010（最低凈收益計算）2011（最低凈收