第六章確保工程質量的技術組織措施唐山世界中2號地總承包工程位于河北省唐山市路南區燕承樓地合治理體系的要求：“細心組織、細心施工，過程精品、預防監控“，以實現本工程的質量目標。 第一節質量目標 工程質量等級：合格。工程質量獎項：主體構造工程爭創河北省優質工程標準，到達唐山市2023—17號文《創立構造優質工程監視治理的通知》要求。其次節質量保證體系 1。本工程的質量保證工程經理為主要負責人，工程總工和生產經理，各職能部門執行監視，總包分包嚴格實施的工程組織體系。其質量體系組織機構圖詳見以以下圖。質量體系組織機構圖2.質量職責依據公司《綜合治理手冊》及本工程特點的制,明確分工職責，落實施工質量責任，各崗位各行其職,各負其責。對整個工程各項施工及選購工作所涉及工程師具有質量拒絕權，以下是各崗位的質量職責：1)領導和催促本工程質量體系的建立、完善和運行,負責2〕本公司質保部質量治理職責及權限參與本工程整體質量籌劃,依據質量總體籌劃大綱,制結。3〕工程總經理質量治理職責及權限--—依據本公司總經理授權,代表本公司對工程進展全面治理，負責—-—認真貫徹執行國家、行業和地方有關工程施工質件和各項質量治理制度,在本工程工程持續有效的運行，維護本公司的合法權益。-——統管工程質量治理體系,主持制定《工程創優籌劃書》,明確工程各部門及主要治理人員職責。——-負責主持編制、實施《工程——-嚴格執行各項工程質量檢查驗收制度，督評定，強化自檢和專檢工作，確保質量目標的實現。---——組織單位工程竣工驗收，———按本公司規定的權限，組織確定物資分供方和工程分包方，并負責制定分包方(分供方〕合同。4〕工程副經理〔機電副經理〕質量治理職責及權限-—-負責組織落實工程工程質量治理，對工程質量過程把握工作負責.-——主持生產例會和質量會議,協調治理分包方、施工設備、物資等資源.——-參與編制并組織實施《工程籌劃書》、《施工組織設計》等工程籌劃文件，參與工程質量目標的制定,并組織質量目標在工程的分解和落實。-—-組織分局部項工程驗收，參與單位工程的竣工驗收。-—-參與質量問題或事故的調查分析與處理，組織實施有關訂正和預防措施。5〕工程總工程師———幫助工程總經理進展技術人,全面負責工程技術和質量工作。——-組織編制并審種施工方案和技術措施等文件。--—嚴格貫徹執行本公司各項質量治理制度。—-—審批施工方案、分項技術-——監視檢查施工組織設計、各項施工方案及工程籌劃.—--負責工程的質量改進工作,組織質量例會和質量分析會.—-—參與質量問題或事故的調查分析與———主持施更和工程洽商;負責支持工程工程圖紙深化設計，組織工程樂觀推廣應用“四”技術.-—-指導并監視檢查方—-—組織工程隱檢、預檢，參與分部〔子分部)及單位-——參與分包方、分供方合同的審定,—--幫助工程續改進工作.--—負責組織工程竣工資料的收集、整6〕—--參與編-——參與工程質量目析,--—負責檢驗批及分項工---對工程實體質量進展事前、事中、事后把握,對關鍵工序實施旁站、監視檢500mm標高把握1000mm標高復核.——-常常性地與本公司質量保證部門進展聯系和溝通，進展質量信息溝通和反響，準時把握相關規定和要求,并具體貫徹落實。-——負責工程工程質量把握、質量治理工作的總結(階段性及竣工總結〕。-—-對分包方進展質量意識教育和過程監控.7)技術部質量治理職責及權限---組織圖紙會審，依據工程總工程師的安排編制工程施工組織設計、施工方案，參與《工程籌劃書》的編制，并監視、指導其實施-——參與質量例會或質量分析會，爭論質量狀況及存在問題，并提出有效的訂正或預防措施。———紙的接收、保管、發放和回收等工作。-—-方施工方案的審核，并對分包方進展技術交底.---負責填寫子分部、分項工程施工驗收記錄、工程竣工報告，并負責編制工程技術總結。——-負責“四“技術推廣應用工作。———參與各項質量驗收工作.8)工程部———組織編制本工程的《工程———依據工程總經理的安排及施工圖、施工組織設計、施工方案、《工程治理手冊》和質量滿足合同商定,滿足設計及施工標準要求。-——在工程總經理領導下，參與工程質量治理工作的有關檢查、考核和持續改進工作.--—依據工程總經理的安排的建設與驗收等具體工作.---協作技術部,參與圖紙會審及施工組織設計、施工方案的編制。-—-參與分包方選擇，安排分包方進場,組織協調分包方依據設計、合同分包方進展治理、考核或施加影響.---準時與業主、監理等單位進展有關質量信息的聯系、溝通和反響。--—參與分項工程技術交底。-—-負責成品保護的實施.—————-準時向工程宜處理。---負責組織落實自檢、交接檢工作。--—參與本工程各項質量驗收工作(包括各項驗收工作〕。9)物資部質量治理職責及權限——-負責物資分供方的考核、質量評價與選擇。—-———-參與編制物資檢驗試驗打算,并按打算對進場物資進展驗證，負責不合格物資的處置.——-負責進場物資的驗收、儲存、保管與交付治理。10)綜合辦公室質量治理職責及權限：--—負責工程質量治理工作的宣傳。-——組織并參與各種質量會議,并認真做好記錄，負責編寫簡報.11)質量工程師—--工程質量工程師是本公司派駐工程的專職質量治理者，代表本公司行使治理職責。—-—認真貫徹執行國家、行業、地方工程施工質等文件精神,對在施工程質量負監視檢查責任。—--負量目標的實現。—--幫助工程總工程師建立和健全工程-——幫助工程總工程師組織質量例會和質量分析會，把握在施工程質量動態，準時分析、提出整改意見并驗證反響狀況.-—-參與、審查設計圖紙,參與技術交底，領悟設計意圖，把握技術要點，樂觀對設計圖紙中存在的問題或不能保證工程質量—-—嚴格依據施工組織設計、施工方案、技術交底、工程創優籌劃和單位工程質量預控點實施檢查，并提出保證工程質量的意見.-——深入現場檢查施工質量,覺察問題準時提出并催促整改,對違章施工和嚴峻危害工程質量的行為有權制止，行使質量拒絕權,并準時向上級反映。---參與對進場物資的驗證和驗收工作，準時檢查施工記錄和試驗結果.---催促班組自工作.———參與工程預檢、隱檢和檢驗批、分項、子分部、分部工程的驗收，并對驗收結果負責。-——參與分包工程質量的驗證及樣板間和主要樣板分項的鑒定，檢查過程把握程序的執行狀況,參與單位工程的最終檢驗。-——參與質量問題或事故的調查分析,并跟蹤檢查訂正措施的執行狀況。—--做好質量檢查記錄，編和年末報表等材料。—-—對施工測量記錄的內容進展復測檢查,并與測量人員辦理自檢記錄報請監理驗收.12〕責任工程師〔土建、機電)-——對施工過程把握和工程實體質量負直接責任。-——認真貫徹執行國家、行業、地方工程施工質量驗收標準、政策、法令、司各項質量治理制度.--—依據《施工組織設計》、主底中明確質量標準與要求.--—嚴格執行各項質量檢查、評定及驗收制度，參與施工過程的隱預檢及各項質量檢查評定，組織自檢、交接檢等工作.—--參與成品保護措施的制定，并組織實施。—-—參與協作單位工程質量竣工驗收，負責工程的交付和回訪保修效勞。-—-認真填寫工程施工日志，做好相關記錄，負責相關———推行全面質量治理在工程施工中的應用，堅持以“預防為主”，準時消退質量問題或事故隱患,強調人在質量治理中的作用，要求操作者人人提高質量意識，制定提高工藝水平的具體措施,不斷提高施工質量。—-—負責對分包方進展質量治理、考核,并施加影響。—--覺察工程質量問題或事故準時報告，參與質量問題或事故的調查分析，并安排落實整改，準時反響報驗。13〕方案工程師-——負責工程技術籌劃及籌劃后的實施，保證合同規定的相關條———.---編寫專項施工方案，指導責任工程師編寫分項技術交底。—-—指導施工方案的實施，負責對方案的落實狀況———幫助工程總工編制施工組織設計和季節性施工方案。--—收集整理圖紙交底意見,辦理圖紙交底簽證。--—負責辦理工程洽商和設計變更，并將變更信息準時反響給相關人員。---指導并監視檢查內業技術員、資料員、試驗員(試驗工〕的日常工———負責解決“四”技術應用中的技術問題，必要時參與施工圖紙深化設計，并協作責任工程師組織實施,完成相應的專項總結。--—幫助責任工程師〔技術交底〕，并監視執行.———參與質量事故調查分析，幫助工程監視檢查實施效果。—-—參與分項、分部和單位工程的質量評定及驗收.14〕測量工程師-——會同方案工程師共同編寫施工測量方案，并實施經工程總工程師審批的施工測量方案.——-做好測量儀器、工具的保養、修理及定期檢測，-—-生疏施工圖紙、設計變更及工程洽商等設計要求,了解施工進度和質量要求，保證工程定500mm標高把握線、墻柱軸線、1000mm協作其他相關單位和部門對測量放線進展復測，—-—施工測量放線驗收通過后，15)-—-依據《工程試驗方案》對工程進呈現-—-—--對標養室-—-治理--—做好各項試驗記錄及試驗報告的收集整理和16)材料員---認真貫徹執行國家、行業、地方政府有關物資治理的---負責工程物資的全面治理工作，依據物資打算及施工狀況，組織物計量,做到堆放有序、碼放整齊，標識無誤，記錄準確.-—-負責監視治理現場物資的使用狀況，需要復試的物制止.對不合格的物質進展標識和處置、防止使用不合格品。-——做好相關記錄,負責相關工程資料的收集、整理與移交。17)生產班組長—-—負責質量指標的分解、落實和完成工作;-—-嚴格執行質量“三檢制度”,做好產品標識或記錄；—--認真執行各項質量把握程序，并做好原始記錄；-—-落實訂正和預防措施。18〕操作工人—--嚴格執行技術交底、工藝標準、操作規程;-—-認真進展工序操作，堅持工序自檢,確保工序質量;---細心施工，標準作業，確保不消滅不合格品。 第三節質量保證措施 1組織保證措施依據保證體構，建立健全崗位責任制度和質量監視制度，、全面、統一和職務、責任、權限、利益相全都的原則。明確職責分工,落實質量把握責任，通過定期和不定期的檢查，覺察問題,總結閱歷，訂正缺乏，獎優罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。為保證工程質量目標的實現，應進展全過程的高標準質量監控,必需做到：“事先有打算，心中有標準,手中有措施，崗位有責任,監控有力度。工程全體人員都要有明確的質量標準，措施得力,責任到人，治理到位，狠抓落實就確定能創出高質量工程。2制度保障2。1技術交底制度在工程開工前工程總工程師要對項量、安全、文明施工、本錢等方面的目標及要求.分部、分項重點工程、關鍵施工工藝或季節性施工開頭〔施工方案編制人〕對工長、質給作業隊技術負責人、班組進步行施工技術交底.分項技術交底的內容要具有可行性和可操作性,每道工序無可操作性的技術交底，不得開頭施工。2.2測量放線復量、裝修測量、室外道路測量、管線測量進展復核。2。3根底驗槽制度基槽開挖質量驗收主要涉及地基承定及支護狀況的檢查確認。2.4材料、構配件、設備檢;進場材料、構配件、設備復試;進場物資經過驗證和檢驗、復試合格上署名。并進展材質證明、合格證等資料的收集.2.5樣板施工制度分項(工序〕施工前,由專業工長依照施工方案和技術交底以及現行的國家標準、標準,組織進展分項〔工序〕樣板施工.2.6過程三檢制度施工過程嚴格執行自檢、互檢、交接檢“制度.2。7質量例會制度工程經理部每周將召開質量例會由各分承包商的負責人參與，對質量狀況進展總結分析，分析上周質量活動中存在的缺乏和下周質量預控措施,并與與會者共同商討解決和預控質量問題的措施，會后予以執行。3.物資選購供給質量保證公司物資部門建立有合格的分供方檔案,材料的供給商在合格的分供方量合證給發包方和監理，待發包商和監理確認后才選購.所選購的材料或設備必需有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的制止進貨并實行必要的補救措施.4.方案領先、樣板引路重要的分部、分項確定施工樣板，制定出土建、水、電、消防等專業施工標準，排出一個房間〔或部位〕的工序流程表，各專業工方案和樣板間規定。5.加強過程把握對各工序和分項工程進展目標分解,落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態，到達過程精品的要求。對全部操作的班組除正常要求必需進展三檢“制以外，加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查5。1模板工程①模板在使用前必需把板面、板邊粘結的水泥漿去除干凈，對因撤除而損壞邊肋的模板、翹曲變形的模板進展平坦、修復，保證接縫嚴密,②模板設計與加工質量牢靠，模板拼縫處要求嚴密，施工時用海綿條粘貼，防止拼縫漏漿。③要彈出中心線、邊線、支模把握線。5。2鋼筋工程①②進展鋼筋直螺紋連接的操作工人，必需經過技術培訓，考試合格、持證上崗。5。3混凝土工程應清理干凈,②澆筑混凝土應連續進展，當必需間歇時，其間歇時間宜縮短,③在混凝土澆筑過程中，應常常觀看模板、支撐、鋼筋、預留孔洞的狀況，當覺察有變形、移位時,應準時④在連續澆筑混凝土前，施工縫混凝土外表應鑿毛,剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先鋪一層與混凝土內成分一樣的水泥砂漿，然后繼續澆筑混凝土。5。4回填土工程①回填土施工前做好標高測量，在基坑邊坡上,3米彈定標高把握點，②回填土必需進展認真的篩選,拌合要均勻,回填土依據每天的回填量，分堆堆放在溜槽旁,③填土過程中分層、分部位要進展土工試驗，合格后，才準下步施工.5。5防水工程①基層要平坦,外表無起砂、空鼓、無積水現象，陰陽角處呈圓弧或鈍角。②特別部位的細部做法要符合設計要求及技術規定.③卷術標準的規定,且粘結結實、無空鼓翹邊、起泡、皺計及標準要求。5.6裝修裝飾工程裝修工程開頭前，先,各工種穿插頻繁,為確保成品、半成品不消滅二次穿插污染，護、包、蓋、封等臨時保護措施。5。7機電工程為確保本工程質量,對整個施工過程的質量把握做出系統弱環節設置為“質量治理點”，并