第科長競聘演講稿模板匯總七篇科長競聘演講稿篇1

下午好!首先感謝領導提供了這樣一個平臺，讓我在這次競聘中有了一次認識自我、展示自己的機遇，一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的題目是《發揮優勢，打造有特色、有亮點的業務科》，我要競聘的崗位是業務科科長。我在掌起分所工作一年，獲得了寶貴的基層工作經驗，讓我意識到衛生監督工作不僅需要業務方面知識，還需要一定的管理能力，正是在基層工作的這一年，培養了我這些方面的工作能力，大大提升了工作水平和效率，增強了我的信心，讓我相信不僅能在業務科搞好工作，而且能打造出一個有特色、有亮點的業務科。

一個科室要在科室、分所中脫穎而出，就必須在工作中創造特色和亮點。我們國家的改革開放，全面建設小康社會，都強調要走有中國特色的社會主義道路。社會主義現代化建設，全面建設小康社會，離不開特色這兩個字。我在掌起分所時，帶領衛生監督員加班加點，克服了種種困難，保質保量完成了各項任務，并在工作中創造了亮點：20某某年掌起鎮創建寧波市衛生鎮時，我們不但圓滿完成了創衛工作，還受到寧波市愛衛辦領導的好評，稱贊掌起鎮食品、公共場所監督管理有特色，分所又為此受到了掌起鎮政府的獎勵。今年初，我市傷寒爆發，暴露出分所基礎檔案薄弱的現象，我帶領下屬積極依靠鎮村的力量，把東部4鎮的基礎檔案摸得一清二楚，按照有序分類、點面俱到的思路探索并整理出了一套新的檔案，受到了市衛生局朱勝軍副局長的表揚。20某某年底，我們掌起分所又被評為先進分所，這既是所領導對我們的信任，也是對我們分所工作的最好嘉獎和鼓勵。同樣，我們某某市衛生監督所也必須創造特色和亮點，才能在1縣市區名列前矛。

如寧波江東區行政處罰執法力度在我們寧波市位列第一，就是有特色的典范。我們所在今年寧波的考核中因為工作試點農村聚餐工作，余姚就開展地比我們有特色，考核中加分多，所以年終排名在我們前面。盡管我們所在年初也把農村聚餐的試點列入工作重點，但在這方面的開展力度和宣傳效果都比不上余姚，導致了差距的產生，影響了年終考核成績爭取第一的機會。目前業務科的工作主要是起草文件、方案，再分發下去讓各分所開展實施。所以我必須不斷加強鍛煉，做好對各分所的業務指導，力爭使業務科脫穎而出，創造亮點，也為我市衛生監督所在寧波1縣市區中爭創第一作出貢獻。

如果我這次競聘成功，在業務科工作，一定會奮發圖強，積極探索各種不同的工作思路，不斷創造出工作上的亮點和特色。此外，以身作則，帶領下屬加強行政執法隊伍的作風建設和形象建設，嚴格依法行政、強化執法監督，充分體現出新機構、新職能、新隊伍、新作風的衛生行政執法全新面貌，為某某市衛生監督所在寧波甚至省內爭創先進作出貢獻，為保護某某廣大農民的身體健康作出貢獻。

最后，我想無論這次競聘成功與否，都不會改變我對衛生監督工作的態度，我都將一如繼往地好好工作，爭取更大的進步。

科長競聘演講稿篇2

各位領導、評委、同事：

大家好！

自參加工作以來，本人通過自己的努力，公司的培養、領導的幫助和指導、同事的支持和配合，成長為一名懂專業技術、有創新能力和開拓能力的紅塔人。因工作成績突出，獲過科技進步一等獎、多次被授予生產標兵、先進生產者、優秀黨員等稱號，所負責的部門，多次獲過先進集體、先進黨支部等榮譽稱號。

參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在人才競爭中完善自己。我深知辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為領導當好參謀，二是為全公司事務當好主管，三是為員工搞好服務。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；精心行政，完善服務。我也深知，辦公室工作非常辛苦，但我會變壓力為動力，努力學習，不斷提高自身的綜合素質，實現自我、超越自我。

本人在20多年工作中，服從領導的安排和分工,從事過多種不同行業、不同工種的崗位工作，熟悉各種某某包裝機的性能,在車間生產管理的過程中,對提高車間現場管理水平、生產效率、設備利用綜合效率、產品質量、成品合格率，強化職工成本意識，降低物料消耗，控制目標成本，溝通、激勵、指揮和引導職工精心操作、用心做事有獨到之處；調派到工作后，不斷加強自身學習，轉變角色，積極投身于公司經營管理，在較短的時間內熟悉和掌握了公司管理的流程，參與和實施公司經營管理過程中，積累了豐富的工作經驗，擁有虧損企業重組整改，建立和完善內部管理制度，實施有效的資本運作、理順產權、抓好現場管理、新產品策劃、新工藝技術運用、設備技術改造，轉變職工觀念，樹立質量、成本、市場營銷意識，規范公司經營管理，提高產品質量、開拓市場，加強財務、物資、設備、安全、人員等基礎管理，降低成本、優化人力資源、發揮人的主動性和創造性，創新管理理念和管理方法，使企業扭虧為盈的綜合組織、指揮協調管理能力及經驗；本人性格開朗，做事公道，待人真誠，樂于與人交往，具有良好的適應性和熟練的溝通技巧，能夠協助主管領導出色地完成各項工作。

如果我競聘成功，我的工作目標是“以為爭位，以位促為”。爭取領導對辦公室工作的重視和支持，把辦公室建設成精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事服務機構，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化，提高辦事效率，讓辦公室成為領導的喉舌，溝通集團與企業、領導與員工、員工與員工之間關系的橋梁，做到領導放心、職工滿意。為實現目標，我將從以下幾方面展開工作：

一、做好調研工作，動態掌握公司情況。加強集團與公司之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態情況，對各種資料和信息進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領導決策。

二、提高服務水平，讓領導放心、職工滿意。接待工作做到擺正位置，熱情周到、主動大方、細致如微；建立成本核算制度，對辦公過程中發生的各項費用進行動態控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強審核和監督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；針對集團公司大部份人員屬外派工作的特殊性，要深入基層、貼近職工，搞好調查研究，準確把握職工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。

三、管理創新、制度創新、樹立良好的形象。完善管理制度，創新管理方法，培養創新務實、優質高效、愛崗敬業、辦事公道、耐心細致、嚴守秘密的思想作風和工作作風；辦公室是公司的窗口，在做好傳統的工作的同時，加強職工培訓學習，轉變意識和觀念、提高職工綜合素質，實施人性化管理，發揮人的主動性和創造性，搞好對內和對外的公共關系，認真抓好企業文化建設，充分發揮企業文化的凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示成功企業的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。

四、嚴格要求自己，做到個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀；做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位；找準工作切入點，認真領悟領導的意圖，靈活運用政策法規，精心辦事；以冷熱適度，剛柔適度，粗細適度為原則，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

五、嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無私、服務態度和藹可親。

六、充分發揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎工作，積極主動發揮領導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料，多與領導溝通，充分領會領導的工作方法和意圖，認真貫徹各項政令，及時準確把領導安排的任務布置下去，在落實的過程中進行監督和檢查，把握方向，提高工作效率。

“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進去，激流勇進，奮勇拼搏，我愿與大家共創美好的未來，迎接集團公司輝煌燦爛的明天。

科長競聘演講稿篇3

各位領導、同志們：

大家上午好！

我非常非常的榮幸地走上這三尺演講臺，與這么多年青上進的稅務干部一起展示才華，證明能力，闡述觀點。

首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是一九九四年稅務機構分設時，分到博樂市地稅局工作，時任市局管理科科長，一九九六年擔任紀檢員一職，分管業務科和稽查局工作，一九九九年八月調任州局征管科科長，負責征管科工作，20某某年任州局業務科科長，負責業務科工作至今。幾年來，無論是稅政管理、征收管理、稅務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，秉公執法，嚴格律己，熱情服務于納稅人。

地稅分設以來，本人多次被為市地稅局先進工作者，博樂市優秀黨員，97年被市政府評為"十佳執法員"，在州局征管科和業務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區局通報嘉獎。

本人這次參加競聘的第一志愿是稅政法規科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將稅政法規科的工作做的更好。

在談本人競聘稅政法規科科長職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。

年齡相對較大是本人參加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區局機構改革和人員分流的文件時，本人也想過不參加競聘或者享受區局的優惠條件告老還鄉。

接下來我將從五個方面談談本人參加此次競聘的優勢和今后的工作思路。

一、老馬識途，輕車熟路。

本人參加工作以來，從事財會工作19年，從事稅收工作13年，在稅務工作期間，主要從事稅政法規管理和稅收征收管理，可以說對這方面的工作非常熟悉，本人在市局工作時主要負責集體財務管理、營業稅、企業所得稅、個人所得稅等地方各稅的稅政管理，主持制定了《博樂市地稅局非國有企業財務管理辦法》、《博樂市地稅局關于加強客貨運輸市場稅收征管辦法》等規定，使市局的稅收征管更趨完善，到州局后主持修訂了企業所得稅、個人所得稅等考核管理辦法。從97年企業所得稅實行自匯自繳以來，本人親自主講每年的企業所得稅培訓，1995年本人主講了對黨政機關的個人所得稅培訓，20某某年主講了對水利系統的財務人員業務培訓等。因此，本人盡管年齡相對較大，但經驗豐富，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高，對稅政法規科各項職能設置，非常熟悉并且熟練，主持稅政法規科工作可以說是"老馬識途，輕車熟路"。

二、德能雙過硬，一顆赤誠心。

稅收工作是一項執法行為，稅收工作直接面對的是納稅人，隨著經濟的發展，公民法律意識的提高，稅收工作越來越貼近人們的生活，稅務人員的執法形象、工作作風和工作態度，直接反映了稅務部門的形象，越來越受到整個社會的關注，因此僅有過硬的業務素質和業務能力是不夠的，必須要做到業務素質和道德素質雙過硬。本人從參加稅務工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質建設，自覺地將自己的形象作為稅務部門一個窗口，自己要對自己所承擔的那份形象負責。在執法工作中嚴格遵守稅務人員十五不準的各項規定，廉潔奉公，秉公執法。對待納稅人熱情細致、耐心周到，始終堅持善待納稅人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘稅政法規科科長成功，本人將一如既往地追求思想道德素質和業務素質雙過硬這一目標，并且會嚴格要求本科室人員加強思想道德素質和業務素質的提高

()，使整個科室成員都成為德能雙過硬，適應形勢，符合時代的發展的新時期稅務人。

三、融合征管查，協調上下級。

稅政法規科的工作在區局的文件中歸納為八項，這些都是稅政法規科所必須做的本職內的工作，但在實際工作，稅政法規科的工作則遠遠不止這些。除此之外，稅政法規科的工作還必須體現"融合征管查，協調上下級"的特性，這是征管法和現行征管體制所要求的。稅政法規科負責地方各稅的政策業務管理，不只是簡單說明對什么征稅，按多少征的問題，還要搞清如何征、怎么查。

隨著新征管軟件的啟用，網絡運行的深入，信息工作將成為各項工作的先行軍，稅政法規科應當將最新的稅收法規通過信息科公布，將稅政法規管理與信息管理有機結合，相互促進發揮更大作用。按照稅政法規科的職能要求，就必須將稅政法規科放在一個洞察全局、高屋建瓴的位置上去展開工作，因此，稅政法規科的工作將不再是過去的一種簡單配合，而是將各業務性科室融合起來。同時，稅政法規科還負責對區局稅政法規工作的上傳下達，報表總結報送，接受上級檢查，對下級局的稅政法規工作進行檢查督導等工作，因此協調上下級也是稅政法規科的一項重要工作。這種上下級關系協調處理的好壞將影響全州整體的稅收工作。

四、傳教幫學帶，點撥后進人。

全州稅收工作的進步關鍵體現在縣市局工作的進步上。而縣市局工作的進步則最終要落實到一大批熱愛稅收事業，道德素質高、業務水平強的中、青年干部肩上，做為稅政法規科的科長更有責任和義務，將自己的工作經驗傳授給他們，同時要擅于學習、總結、汲取他人的工作經驗，其他地州的先進經驗和工作做法，并將這些經驗及時的傳教給基層干部，如果本人此次競聘成功，本人將親自定期到縣市局蹲點督促檢查指導工作，開展調查研究，與縣市局的干部共同工作，互相學習，共同使博州地稅系統的稅收業務工作邁向一個新臺階。一個人在一個崗位上不可能干一輩子，工作經驗是一點一滴積累總結出來的，經驗是自己的，也是大家的，在位時，應當毫無保留地傳給別人，承上啟下，承前啟后，這樣才能使我州的稅收工作持續穩步的發展，才能使我州稅收工作不落后于其他地州。今天，我在競聘演講中提出"傳教幫學帶，點撥后進人"，是對我今后工作的一個要求，同時也把這句話送給所有經驗豐富的稅務干部，讓我們共同關心、支持、幫助身邊的同事，讓不強的變強，讓強的更強，在整個博州地稅系統營造一種"傳教幫學帶，后進趕先進"的積極向上、團結一致、好學實干的工作、學習氛圍。

科長競聘演講稿篇4

各位領導、同志們：

首先，感謝局黨委和同志們給了我們這次匯報思想、展示自我的機會，同時也向高風亮節、主動禪讓的某某某科長表示崇高的敬意。

去年，也是在這個地方，是各位領導和同志們用鼓勵的目光和支持的掌聲將我推向了人事科副科長的位置，是你們給了我鍛煉和提高的機會！今天，我又一次站到這個演講臺上，競聘人事科長職位，一來作為我擔任人事科副科長以來的工作述職，二來也是接受大家對我的人品和工作的檢驗。下面我向大家匯報三個方面的問題。

一、我的工作經歷：

我叫某某某，今年歲，本科學歷，中共黨員，1987年7月參加工作。1988年10月擔任衡陽市裕民子弟中學副校長，1990年任校長兼黨支部書記。1992年6月任裕民煤礦宣教科科長。1993年7月調衡陽市結核病醫院工作，任辦公室主任。20某某年7月調局人事科工作，20某某年4月通過公開競聘擔任人事科副科長。回首往事，本人擔任副科長時間19年、擔任科長時間17年，雖然沒有做出什么驚天動地的大事，個人進步也不快，但本人以自己能夠得到大家的普遍認同而感到滿足。

二、我的競聘優勢：

記得有一個人事科長曾說過這么一句話：人事科長不是人當的，也不是人人能當的。對這句話我也深有同感，“人事科長不是人當”的這一句道出了人事科長工作的繁雜，任務的艱巨，必須要有一種吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，“人事科長不是人人能當的”說出了人事科長必須熟悉上級政策，精通人事業務，具有很強的解決人事工作中出現各種問題的能力。本人競聘人事科長有下面三個方面的優勢：

1、本人熟悉人事業務。參加工作20年來，本人幾乎一直從事的是人事、政工工作，對人事政策和具體方法非常熟悉，特別是來局里人事科工作以后，通過王科長和科室其他幾位同志的耐心指導，本人對干部工作、職稱工作、工資工作、黨務工作、宣傳工作等方面都非常的熟悉，對與人事科有工作關系的組織部、宣傳部、編委、人事局、勞動局以及省廳的相關科室有著經常性的工作接觸，與他們建立了友好的工作關系。如果我這次有幸能擔任人事科長的話，我相信自己能迅速進入角色，馬上開展人事科的各項工作。

2、本人為人正直，辦事公道。多年來，本人一直奉行原則辦事、為善待人的原則。在處理具體事務時，凡是政策不允許的，本人決不越雷池半步，認真當好組織和領導的鐵欄柵；在政策范圍內，本人能與人為善，真誠待人，設身處地為同志們多辦事、辦好事，沒有因自己是某事的具體經辦人而賣弄權術，為難他人；在對待個人利益面前，本人時時提醒自己要嚴于律已，潔身自好。近年來，由我經辦的人事代理人員200多人，但我自己卻從未為自己的親朋好友辦個任何一個進編手續。自己17年以前就擔任了科級干部，在離開結核病醫院時錯過了提拔機會、在兩院合并時也沒有趕上提拔機會的情況下，本人也從來沒有向任何領導提出過解決待遇的問題。

3、本人工作扎實，不講價錢。凡是份內工作，本人總是默默無聞，認真完成，從沒叫過苦累。凡是自己能做的，只要有人提出幫忙，本人總是熱心相助。在我的心中有這么一種想法：事是做不死人的，只要大家信任，即使再苦再累，也覺得雖苦猶甜。如，在0五年的先進性教育過程中，本人除完成科內工作外，能認真做好領導交給的先進性教育的各項工作，本人所撰寫的150多萬字的先進性教育材料都是利用休息時間完成的。

三、我的工作設想：

如果這次我能競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

1、做好人事調研，搞好干部隊伍建設。近年來，市直單位的班子建設取得了輝煌的成績，各單位的班子成員都已配齊，市直衛生系統的干部人事制度改革取得了階段性成果。為了更好地發揮班子成員的整體作戰功能，作為人事部門，要深入基層，強化調研，摸清情況，為局領導強化基層班子建設出謀劃策，進一步加強對班子成員的跟蹤考察和教育培訓，充分發揮每一個干部的個體潛能和協調能力，為衛生系統打造一支團結協作、堅強有力的班子集體。

2、做好人才分析，搞好人才隊伍建設。認真分析衛生系統的人才現狀，建立近期和長期的人才引進、培訓計劃，進一步為基層單位做好人才的選拔和使用工作，暢通人才入口，廣納高、尖、新專業技術人才的流入，提高衛生系統人才隊伍的整體素質。結合人事代理工作和“千百萬人才工程”建設，通過制度規范，鼓勵每年源源不斷的高校衛生專業畢業生進入基層醫療機構，充分利用人才資源，提高全市醫務人員的整體素質。

3、凝聚多方力量，做好服務工作。作為人事科長，要認真做好協調工作，凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力提高工作效能。在工作思路上要與領導搞好應接，發揮助手作用，做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，在工作上主動而不盲動，融合而不迎合，在思想上尊重領導，幫助領導排憂解難；認真搞好與各科室的對接，樹立整體分合觀念，做到科室職責上分，思想上合；制度上分，關系上合；工作上分，目標上合，互相替補，平等相處，達到整體聯動效果；在實際工作中要搞好與同事的連接，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，設身處地為大家著想，想方設法為大家做事，從而創造寬松、和諧、愉快的工作環境。

各位領導、同志們，俗話說：“做官先做人”。如果這次競聘能得到大家的認可，有幸擔任人事科長的話，我將以前任科長王晉衡同志為榜樣，謙虛謹慎，努力工作，強化學習，服務大家，將人事工作一步一步推向新的臺階。如果未能擔任人事科長，我也將繼續支持新任科長的工作，繼續當好助手，服務大家！

謝謝大家！

科長競聘演講稿篇5

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

首先，我要感謝各位領導和同志們的信任與支持，給我這個機會在這里參加競職演講。

今天，我面對這么多的領導和同志，站在這個演講臺上講話，內心是激動和難以平靜的。對于我來說，這不僅是展示自我，認識自我的一個平臺，更是向大家學習、接受大家評定的一次難能可貴的機會。

自從參加工作以來，我基本上從事的都是機關辦公室外勤接待、服務聯絡及車隊全面事務的管理等工作。在省駐京辦工作了八年，在省發改委駐京辦工作也近八年的時間，現任委駐京辦車隊隊長職務。作為基層管理工作人員，我對本人所從事的工作流程和基本要領，都有著較為具體的理解和熟練的操作能力;但我也清楚地認識到做一個領導認可，群眾滿意的基層管理者并不容易，不僅要具備團隊精神、奉獻精神還要同時具備堅實可靠的敬業意識和協調管理能力。所以，多年來在領導的關心培養下，在同志們的信任和支持下，在各方面都取得了一定的成績。

第一個優勢是：政治素質高，個人素養好。

參加工作以來，我的大部分經歷和成長都是在路政管理崗位上，政治立場堅定，有滿腔的工作熱情，有回報公路的愿望，有較好的寫作能力，會電腦打字編輯，懂照相攝影宣傳。我為人厚道老實，做事不論事，幫人不整人，不爭權不諉過。擔任基層領導后，一直分管路政和收費工作，做群眾性工作經驗豐富，有解決和處理復雜工作局面的能力。

第二個優勢是：工作要求高，團結協作好。

工作上堅持原則，敢于碰硬。在日常的路政許可、治理超限車輛，查處路政案件上，我始終嚴格依法辦事。能正確處理好關系，加強團結協作，發揮路政特有的對外協調能力，充分利用與國土部門的關系，為本單位房地產全部辦理了土地使用證；加強與電力、自來水等部門的協調，為本單位用電全部改造到戶，從而維護了本單位利益。

第三個優勢是：集體榮譽高，爭先意識強。

路政工作職責是“管理”，宗旨是“服務”，目的是構建“和諧公路”。肩負保障公路安全暢通的重任。工作上始終樹立全局“一盤棋”和“爭先創優”的思想，率隊參加全市路政案卷競賽和軍事隊列比賽中，取得過優異成績，在整治集鎮“宅路分家”工作中，受到了嘉獎。

第四個優勢是：安全意識高，法制觀念強。

路政管理的核心是確保安全，方式是法制教育。我從事過公安管理和路政管理工作，有預防和處理危害公路公共安全案件的經驗，熟悉路政業務，政策法律水平高，路政執法實踐經驗豐富。某某年的路政工作實踐，對法律法規的應用、執法程序的把握、執法文書的制作、路政管理的方法等輕車熟路，能多形式的開展和普及法制安全教育。

路政工作的場所在公路沿線，路政工作的辦公桌就在路上！對路政人員尤其是帶頭人的素質要求極高，要具有強烈的事業心，高度的責任感和專業的業務能力。

如果組織信任我，同志們選擇我，這次能成為路政科副科長，我將發揮我的優勢，全力以赴投入到我熱愛的工作中去。

第一、協助正職做好本職工作。

團結出形象，團結出力量，我的處世哲學是多干實事，少與人爭，尊重領導，團結同志。在思想上必須具有配角意識，工作上要擺正副職位置，協助正職根據實際情況，合理分工，合理安排，認真落實崗位目標責任制。利用自己多年的路政工作實踐，要為正職出謀劃策，當好參謀。團結科室所有同志，齊心協力搞好工作，發揚自己的優點，克服自身工作和個性中的不足，使自己能盡快轉換角色，適應工作的需要。

第二、預防和處理公路法律官司。

人們法律意識的不斷增強，公路等級的不斷提高，涉路官司越來越多，做好預防和應對公路法律官司是新形勢下路政管理又一重要工作。一是要搞好宣傳。利用公路的地理優勢，因地制宜開展愛路護路宣傳，二是要強化教育。加強對“建、養、管、征”部門日常工作的安全法制教育，三是要加強聯動。養護與路政要加強日常性的路面巡查，及時消除安全隱患；工程與路政要加強重點項目的施工管理，及時檢查，杜絕安全隱患；四是要加強培訓，支持和鼓勵路政員學法律、學路政業務。做到一般的法律官司案件，路政員要能出庭應訴。

第三、協調關系抓好治超工作。

超限運輸要綜合治理，車輛超限是公路的隱形殺手。打擊和處理日益嚴重的超限運輸車輛，一是要處理好與當地黨委、政府的關系，加強與公安、紀委的協調配合，爭取理解和支持。二是要加強治超站點的協調和管理，在本市、同一條線上要明確處罰標準，相互支持配合，禁止各自為政。

第四、利用法律手段開展工作。

路政管理工作涉及面廣，具有“管理、服務、協調、處理”的職能。公路行政執法由于受行政執法體制和執法手段的影響，路政管理與當事人的對立矛盾日益突出，要改變這種狀況，首先，要加強自身建設，提高素質，文明執法，其次，要利用法律武器走依法治路的道路，對嚴重違法違章的行為，請求司法公正，申請人民法院強制執行。

我的演講完了，謝謝大家！！

科長競聘演講稿篇7

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

大家好！

首先感謝公司和各位領導給予我這次競聘上崗的機會！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，我叫，今年33歲，某某年入廠，現任組組長。

成長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來，我一直在成品庫工作，經歷了80％以上的工作崗位及配合過4任部門領導的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經驗和管理方法，由此也見證了由小到大的發展歷程，由發車的勞動力密集型模式到現在的科學精簡型發車模式的轉變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強烈的責任感。所以我有能力也有信心競聘這一崗位。假如我能競聘上科科長這個職位，我的工作目標是：立足基礎建設，創建和諧團隊。為了實現這一目標，我的工作思路概括起來就是，堅持“一個原則”