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文檔簡介

身歷“嚴冬”，企業戰略如何突圍本市場的危機。國內方面，貨幣供應、貸款增速已明顯回落，宏至“綠燈”區域，顯示我國宏觀經濟整體運行出現了向下拐的趨不斷的自然災害和拉動經濟的三駕馬車(出口、投資、消費)增速高管理模式已經越來越不能適應當代全球競爭的新形勢，企業家們必須要突破思維，積極地把握外部環境和內部條件，結合自身長處，并要跨越四個戰略育五種能力進而獲取競爭優勢，即與世界接軌的能力、區別于競爭對最佳的產業定位，選擇適合的產業。在選擇產業時，企業要看這個產的規模、產業的組織結構、產業的盈利模式、產業的資源和資產的分布、產業的管制空間的萎縮及產品生命周期的結束，企業要適時地進行企業轉型和產業升級。選定產業后，要對企業的價值鏈進行重組。要對企業內部和外部的價值鏈值的利用自己的資源，選擇價值鏈中的核心價值環節，挑選出能夠形成企業競爭優勢的核心。

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