*********房地產投資經營公司*****項目部崗位制度和工作流程（草稿）2010-5-18目錄總則項目部的的基本工作制度項目部組織機構及管理體系項目部工作職責項目經理崗位職責土建工程師崗位職責精裝工程師崗位職責水暖工程師崗位職責電氣工程師崗位職責材料工程師崗位職責造價工程師崗位職責資料員崗位職責項目部日常管理規定施工管理規定梁工程例會管理情制度艦施工圖紙管理獵制度貌現場資料管理窄制度址附件：故《現場資料歸薪檔目錄》會議簽到表蠶項目印章使用侄登記表收發文登記表工作流程圖（一）總則肆為了做姻好挑***考項目的工敲作阿,碼依據壤北驚京暗****幕公司的相關制赤度句,寸編痕制褲***階項目部的慶基本爛管理制艘度縫.捉本制度晶主要蒜明確了項目跪部的管理構架遠、崗位逮職責和管理制紛度，還包含進恐行工程管理的煮相關流程文，適用于項目息部的內部管理灑。本制度在今色后實際運行管孔理過程中將不禽斷地加以修改煌完善。插本制度結合工范程部實際工作長特性，對公司艦管理制度進行揀細化脆和補充，若無辨詳細規定的條暖款參照公司相腰應制度執行。漁本制度是羅項目農部管理體系的客綱領和準則，鴿項目部的閉人員應嚴格遵最照執行。久（二）籠項目部的基本街工作制度士一、制定各機省構及崗位責任師制嫌其原則是明確姿目標、明確職杏責范圍，使工域作有章可循，均充分提高工作課質量及效率。袖二、項目經理匯負責制爺項目經理是工舊程項目部的直洽接領導，對工悅程項目部全權及負責，停其上對總公司賽運營達部經理負責。湊如在項目經理誦缺席情況下，劃由工程部經理照代行其職責。險三、辦公會議陸制度隙1任、兔項目霞部例會：此例凝會如無特殊原濃因，每周五上同午庸9顫時定期定時須召開。由項目彎部經理主持，賞項目部全體人立員涂參加。缸會議內容為：頭檢查上次會議形所部署的工作逼的落實情況，割安排下步工作謝，協調、理順黎各種工作關系樓等。銳2欠、項目部落實飽工作會議：項譽目經理可根據痰需要，召集本搜部人員開趴會，解決問題認。奇3臟、糧專題會議：如良發生需要協調犁解決的工程中飯的問題，絲項目經理、工貌程部經理戴或技術部經理另、材料部經理撐、合同預算部聲經理發可隨時召集有聾關人員開會研遲究，解決問題末。來4菊、會議均應形襲成會議紀要，吸并按各自的編壩號規定編號，孟存檔備案。膝5逃、會議的決定挪都應有明確的印時間要求，建念立時限制。槳四、工作聯系告單及應答制遭凡屬較重大的這問題都應采用鬧請示、匯報、乎通知、函、聯喉系單等書面方翅式聯系。無論委哪一級工程管頭理人員接到聯檔系單都應及時熄辦理并予應答樣。蓄五、收發文登暗記制度灣各級機構（資潮料員、技術部綁、合同預算部伴、材料部、前路期部、異工程部）都應狐建立收文、發腐文登記表，凡誰收發文時都應截予以簽認。饞六、建立健全棉檔案管理制度易（詳見其具體寬規定）偶（三）祥項目啊部組織機構歌圖項目經理項目經理土建工程師精裝工程師水暖工程師電氣工程師材料工程師造價工程師資料員各總分包單位各施工班組各作業面到（四）港項目懶部工作職責歉一、扎根據公司領導吧的指示和要求善，項目妖部全面負責蜘芳群園特項目的管理協菠調問工作棗。擇二、渣配合進行改建饞項目的可行性杠研究工作。立三、倘組織對改建東項目的方案設覆計進行評估、禾確認；對改建駁項目的初步設尺計和施工圖設仿計進行跟進、敏落實。替四、協助進行索土地定界、規婆劃放線、驗線賺工作。連五、配合進行賤場趕地獨“幣三通一歉平絕”廊、文勘、地勘矩和有關的簡檢測等工作。濫六、負責技術縮文件資料雞交接和奏管理鹽工作條，參與圖紙會棋審。新七、負責對設注計、承包商、特監理公司、供城貨商的考察評婦選，組織項目順招標工作，負醋責協議、合同洞起草，核定工姓程概、預算。申八、負責擬定盒開工報告，協卵助辦理各項報窩批申請。嬸九、負責管理拆承包商施工過棵程，監控工程識成本、質量、偵進度及安全文宋明施工等，處騎理施工過程出縮現的問題；負憲責協調管理各板參建單位的工榆作；監督監理喜公司工作。凍十、負責各種鍬工程款支付的杜合理批復。歡十一通、堤負責組織工程盈竣工驗收，及庭時辦理各項移見交手續。希十二、高配合主管部門走進行商品房面竿積測繪。掃十三、負責工欠程竣工決算、掠審計工作。麗十四、負責做羽好與物業公司仇進行工程的交年接工作。歷十五、漫負責督促承包酸商對未交驗的削物業資產、設爐施設備進行維隔護保養。臟十懼六厭送、積極主動配浩合好總公司運誤營部的有關管選理工作。直十七亮、完成領導交額辦的其他任務著。灶（五）佩工程項目經理使崗位職責置一、職務名稱月：劍工程項目經理飯二、直接上級虛：燒運營部迎、工程部經理抗三、直接下級舟：圈項目部各專業何工程師真四、崗位職責釘：羅1繡、天協調制定年、抖月、周工程施未工計劃，有計拜劃、有措施、鳥合理地協調各固項施工工作，榮保證工程的各童項要求嚴格按摔照合同有關條另款執行。輝2洗、第審核施工組織煉設計、編制工萬期要求和工程牽質量要求。異3類、跌組織定位、驗館線、地勘、文酷勘祥，完成三通一棒平等工作。貼4滋、村做好施工前期謊準備工作，組兩織圖紙會審工肝作。貞5蠻、冠配合工程總工殺程師及時解決置各種技術問題妙。梁6梯、闖組織承包商、境監理公司及相媽關單位召開施支工協調會議，判及時協調解決拋施工過程中出鼠現的各種問題刪，確保施工計贈劃的正常進行示。諸7哥、挎審核承包商進佩度報表，給出亦工程進度款支竊付意見。峽8使、濃深入施工現場脹，做好施工接濕點記錄，監督章檢查工程質量概；嚴格按照設丘計圖紙、各項每技術規范標準改檢查施工；做發好工程驗收、味評定工作。棒9胞、焦依照工作程序覽做好與相關部逝門的橫向聯系堂，積極接受上研級及相關部門詞的監督檢查。覺1嘆0灶、拉掌握工程進程援及相關數據并按及時向主管上爽級匯報。窩1圈1守、很協調管理部門宏內部各專業工碑程師的各項工尼作，平衡各崗悟位工作強度，萌負責部門員工口的內部培訓。姑1普2拜、煌組織項目部內朋部會議，參加回公司相關會議瀉，將上級指示舅及時準確傳達鋒并貫徹實施。顏1銹3膏、壘審核項目工程唱的檔案資料，額組織竣工驗收父，及時配合報求送質檢站驗收舅。士14餐、衡組織已竣工工廁程和物業公司纏的交接工作。晴1訪5盆、降認真完成主管獵領導交辦的臨尖時工作，并將豬結果及時反饋拘。冬（膏六宰）庸土建驟工程師崗位職角責鵲一、職務名稱便：冶土建晝工程師紙（含室外土建膠）假二、直接上級篇：妖工程部經理、媽項目部經理娃三、崗位職責鞋：辛協助工程部經恰理、項目經理峽做好工程項目竭的前期運作。灣協助項目經理賴做好工程開工物的準備工作。刊參與土建工程合招投標工作，呆負責配合預算隸部進行標底和另投標邀請書的籌編制。兇參與土建工程求投標資料、文斗件的審查和評篇標工作，提出他合理楊化擁建議。流負責對投標單冰位進行土建方溫面的現場答疑拿。錄參與圖紙會審超、設計交底工飛作，負責交底喂記錄整理、簽圣認和發放。跟罵蹤處理圖紙會勸審中提出的問典題。躬審查《土建施蹦工組織設我計唱/捐方案》和《施暖工監理規劃》棒。旨負責《土建施孝工組織設斧計撲/戒方案》中重大廣技術措施和經公濟方案進行審善查，提出審查睛意見。忍對《土建施工賺組織設愁計驅/主方案》中的新鼻技術、新材料灘、新工藝的應鐘用，以及可能疊導致工期、造奔價等變動的因議素，進行審查徒。股監督檢查《土臘建施工組織設流計扔/史方案》和《施偷工監理規劃》受實施情況。薯負責審查土建愉工程相關各單送位提出的土建懼工程變更要求講。雞根據工程質量謝監督計劃和相邀關規范標準對逗土建施工質量懂進行控制，對循承包單位與監恭理單位的質量孝完成情況進行凱檢查考核并提終出調整意見。鄭根據《項目總盼控計撐劃》和工程施罪工計劃對土建精工程的進度進獻行監督、檢查娘，并根據情況菊提出調整意見秒。呆參加工程協調姨會與監理例會趣，提出和了解膝工程項目土建訊施工過程中出鑰現的問題，進表行研究討論，甘提出解決辦法佳。偵負責與設計、龜監理、承包商外等單位的信息弦與資料傳遞和犬各單位的協調顫工作。辛負責對土建施輪工材料、工程掀機械及施工隊鞏伍的質量進行星檢查。軋對土建工程中砍出現的不合格撞事項進行檢查識，并提出處理或意見。京負責項目標識狗要求的執行檢花查及記錄。躲負責土建工程最的竣工驗收。濱（鴉七掃）畝精裝園工程師崗位職胖責壁一、職務名稱廁：怪精裝跨工程師透（含幕記墻路/臺園林工程）肅二、直接上級享：愁工程部經理、箏項目部經理肢三、崗位職責遲：老1平．予軍協助工程部經緊理、項目經理異做好工程項目筐的前期運作。矮協助項目經理怖做好工程開工填的準備工作。棍參與精裝修工骨程招投標工作暢，負責配合預緒算部進行標底孩和投標邀請書捐的編制。都參與精裝修工男程投標資料、典文件的審查和哄評標工作，提鑄出合理蹄化團建議。霉負責對投標單籮位進行精裝方河面的現場答疑康。北參與精裝修的沿圖紙會審、設瓜計交底工作，薯負責交底記錄渣整理、簽認和許發放。跟蹤處煙理圖紙會審中熟提出的問題。佛審查《精裝修落施工組織設飽計玉/嘆方案》和《施烤工監理規劃》紐。望負責《精裝施屯工組織設便計穗/流方案》中重大勢技術措施和經化濟方案進行審芹查，提出審查砌意見。歡對《精裝施工乓組織設托計奪/棕方案》中的新概技術、新材料射、新工藝的應泰用，以及可能太導致工期、造闊價等變動的因傾素，進行審查肅。旨監督檢查《精冷裝施工組織設虎計柳/恩方案》和《施丹工監理規劃》坊實施情況。械負責審查精裝潑工程相關各單嘉位提出的精裝隊工程變更要求達。波根據工程質量故監督計劃和相傾關規范標準對臨精裝施工質量顏進行控制，對龜承包單位與號監理單位菠的質量完成情轟況進行檢查考棉核并提出調整乎意見。腸根據《項目總魄控計張劃》和工程施棍工計劃對精裝菜工程的進度進怨行監督、檢查舍，并根據情況役提出調整意見賢。擁參加工程協調躍會與監理例會際，提出和了解碎工程項目精裝垮施工過程中出冰現的問題，進時行研究討論，勸提出解決辦法臭。端負責與設計、頁監理、承包商巡等單位的信息狡與資料傳遞和繼各單位的協調數工作。礙負責對精裝施匙工材料、工程肌機械及施工隊飯伍的質量進行葵檢查。離對精裝工程中提出現的不合格核事項進行檢查基，并提出處理偉意見。薄負責項目標識諷要求的執行檢聽查及記錄。哈負責精裝工程提的竣工驗收。互（丙八至）繳水暖隱工程師崗位職賢責額一、職務名稱赤：針水暖傘工程師憲（含小市政）散二、直接上級船：團工程部經理、何項目部經理吊三、崗位職責溪：定協助工程部經毫理、項目經理挖做好工程項目協的前期運作。書協助項目經理曉做好工程開工積的準備工作。字參與水暖工程津招投標工作，星負責配合預算胃部進行標底和辣投標邀請書的發編制。突參與土建工程窩投標資料、文寨件的審查和評苗標工作，提出陪合理建議。幻負責對投標單擊位進行水暖方煉面的現場答疑弊。突參與圖紙會審煌、設計交底工慈作，負責交底骨記錄整理、簽釀認和發寧放。跟蹤處理還圖紙會審中提灘出的問題。內審查《水暖施姜工組織設勸計蘭/粘方案》和《施蹦工監理規劃》榆。餓負責《水暖施扒工組織設賀計軌/支方案》中重大裳技術措施和經優濟方案進行審剪查，提出審查正意見。科對《水暖施工襖組織設去計電/使方案》中的新塘技術、新材料產、新工藝的應努用，以及可能抽導致工期、造癥價等變動的因客素，進行審查刊。秘監督檢查《水狗暖施工組織設抓計行/召方案》和《施梅工監理規劃》紙實施情況。鋒負責審查水暖租工程相關各單生位提出的水暖跑工程變更要求咬。盼根據工程質量朵監督計劃和相壟關規范標準對舞水暖施工質量升進行控制，對鈴承包單位與監繩理單位的質量喉完成情況進行揉檢查考核并提謹出調整意見。灰據《項目規劃掉》和工程施工豆計劃對水暖工恥程的進度進行伸監督、檢查，凳并根據情況提搬出調整意見。禍參加工程協調從會與監理例會今，提出和了解敢工程項目水暖穿施工過程中出糖現的問題，進鷹行研究討論，王提出解決辦法牧。籃負責與設計、游監理、承包商桃等單位的信息熊與資料傳遞和梁各單位的協調毯工作。彼負責對水暖施測工材料、工程宜機械及施工隊道伍的質量進行膏檢查。奸對水暖工程中早出現的不合格幣事項進行檢查替，并提出處理令意見。竄負責項目標識寒要求的執行檢拆查及記錄。疊負責水暖工程創的竣工驗收。撲（組九轟）膏電氣偉工程師崗位職離責逮一、職務名稱飛：呢電氣闊工程師倡（含弱電）莊二、直接上級蘇：擺工程部經理、符項目部經理哥三、崗位職責爐：艱協助工程部經及理、項目經理置做好工程項目癥的前期運作。陸協助項目經理匙做好工程開工份的準備工作。墳參與電氣工程棒招投標工作，緩負責配合預算凝部進行標底和啊投標邀請書的化編制。眾參與電氣工程登投標資料、文跨件的審查和評壽標工作，提出歌合理建議。沫負責對投標單辰位進行電氣方久面的現場答疑礎。摧參與圖紙會審爬、設計交底工艦作，負責交底餅記錄整理、簽憶認和發放。跟土蹤處理圖紙會驢審中提出的問墻題。伐審查《電氣施篇工組織設觀計盜/噴方案》和《施遵工監理規劃》筑。分負責《電氣施搜工組織設丘計童/妖方案》中重大胸技術措施和經榮濟方案進行審蝦查，提出審查虹意見。聾對《電氣施工慰組織設村計叔/變方案》中的新索技術、新材料予、新工藝的應小用，以及可能窗導致工期、造既價等變動的因立素，進行審查此。行監督檢查《電營氣施工組織設案計理/宇方案》和《施寫工監理規劃》妹實施情況。移負責審查工程賤相關各單位提瞧出的電氣工程鍵變更要求。踏根據工程質量突監督計劃和相舒關規范標準對壺電氣施工質量膏進行控斧制，對承包單成位與監理單位萄的質量完成情委況進行檢查考笛核并提出調整園意見。膚根據《項目總券控計舍劃》和工程施慣工計劃對電氣群工程的進度進恰行監督、檢查軋，并根據情況性提出調整意見暮。頁參加工程協調旅會與監理例會櫻，提出和了解近電氣工程項目侍施工過程中出丹現的問題，進威行研究討論，翻提出解決辦法燕。阻負責與設計、股監理、承包商漲等單位的信息予與資料傳遞和遙各單位的協調蠅工作。丸負責對電氣工甚程施工材料、季工程機械及施準工隊伍的質量揚進行檢查。是對電氣工程中傳出現的不合格吸事項進行檢查浸，并提出處理視意見。啊負責項目標識聯要求的執行檢諷查及記錄。殖負責電氣工程掃的竣工驗收。漁（包十格）泉材料工程師崗寶位職責拐一、職務名稱我：別材料工程師沉二、直接上級細：暖工程部經理、拐項目部經理源三、崗位職責挺：木協助工程部經估理、項目經理意做好工程項目涂的前期運作。含協助項目經理性做好工程開工煮的準備工作。周負責材料設備膏市場價格咨詢命、調查工作。屢負責項目公司武權限內材料招遵標工作。齊配合公司運營蓮部材料招標工阻作。壟負責編制甲供瘋材料設備招標轟計劃，并負責拜跟蹤實施。賀根據工程進度貴計劃，控制及肥調整甲供材料勝使用計劃。睛參與甲供材料勾的進場驗收工旅作。欠負責材料付款表申請工作。待負責材料設備吩合同后評估工批作，建立合格過供應商晉名錄。熱。銅認真完成主管濕領導交辦的臨驚時工作，并將旗結果及時反饋壺。線（百十導一載）少造價工程師崗姿位職責剪一、職務名稱橡：泊造價工程師兄二、直接上級乳：貞工程部經理句三、崗位職責插：偶1爸、認真熟悉關常于造價的相關衫規定，及時掌徹握工程造價變忽更情況。惰2智、了解熟知公國司的財務制度英，嚴格貫徹造震價及工程款撥穿付程序。啞3蠻、認真研究工銳程總進度計劃餅、年度計劃、粘月進度計劃，呆做好相應用款工計劃，及時報喘與工程總監和頓部門主管以便市調整。幕4糾、及時對各種呼技術資料進行倆收集整理，把諷有關造價動態靜信息向上級主換管報送，對各弊專業工程師簽瓶發的涉及到費找用增減的變更屆、技術核定、棄簽證提供參考街意見。蓋5歲、工程決算審策核，要嚴格審其查各項變更、識簽證費用，精朋確計算工程量扯，逐項審查各常項定額直接費撈和各種管理費企用，根據施工皮合同和專業工物程師的審核意村見，作出決算伐報告，報送上否級主管。屈6質、躬凡涉及到施工龍單位采購需經眾甲應方認可的材料達價格，必須有挖公司采購有關酷人員簽字認可肚，才能作為決躺算計鹽取材差的依據閱，否則不予認滿可。鬧7供、對各項工程夕決算在一個月謝內作出審核報耕告，并作好向商公司有關領導藏的解釋工作，界作好與施工單驢位的核對，雙仿方簽字上報。意8賊、配合相關部援門進行商品房何面積測繪的計疼算、核對。揪9渣、對工程造價愁的有效性、準共確性負責。譜10絮、郊認真完成主管籮領導交辦的臨既時工作，并將凡結果及時反饋慌。瞞（十二）天資料員崗位職紫責誘一、職務名稱長：陰資料員平二、直接上級丹：庫工程部經理、講項目部經理奮三、崗位職責懲：填1時、汪認真貫徹執行朱公司和部門的時管理方針和目裕標，收集、整曲理、傳遞各類夕資料、記錄；垃按照管理體系爺文件規定要求角收集、整理工舅程技術檔案資塑料，做到準確哥、齊全、完整北。巴2艇、裁負責收集進場晶的工程設備、死工程材料的相目關報驗、抽驗朋、復檢資料，透并即時做好標性識和信息傳遞宣工作。敢3恨、雞參加工程圖紙御會審，做好設嬌計變更登記、種傳遞、歸檔工扔作，真實全面儀地收集分部、呢分項工程隱蔽旨驗收記錄。右4敢、言協助專業工程地師做好各種資譜料、信息的收羊集整理工作。職5珍、碎工程竣工驗收濤時，及時整理梅工程竣工資料跌及竣工圖，確聚保資料、圖紙喝齊全、準確，棒按統一規定折橫圖和裝訂，并噴按規定保存、滋送檔。鳥6童、軋認真完成主管傲領導交辦的臨棄時工作，并將形結果及時反饋粘。居（沃十三涂）縮項目極部日常管理規鵝定婆一、儀容儀表疏：巾1逢、杰上班期間統一沒著工裝、佩戴鴨胸卡，到施工談現場要求佩戴鈔安全帽。作2何、長要求著裝得體禽，不得有異味三，應注意勤換忌勤洗。苗3捕、厭注重個人形象式和個人衛生，愛充分體現出身視為恒華劑人良好的精神耕面貌。物二、日常辦公映：丹五紙舟工作期間應認瞎真工作，不得典妨礙他人請師解富播莊譯碑合支叛辦公室慌內不得隨地吐噸痰、亂扔紙屑寒，按工作區域振劃分清潔范圍內，由專人負責鷹。要求每日清辛潔打掃，地面障、桌面整潔干毫凈，不堆放雜戶物，清潔區域外內的垃圾應當恥日清理完畢。驟康局在公共辦公區么域講話要注意寶控制聲調，不狀影響他人工作完為標準。乎阻排伐會議室保潔由幕專人負責，要泥求地面、桌面殺整潔干凈，隨培時為會議提供傷良好的環境。獵尊佩桌面只可擺放設電話、電腦設降備、筆筒、水慌杯等物品；待卡處理文件和已豐處理文件要及勿時存放在文件物架內，桌面用侍品要擺放有序別，整齊美觀。扔復圣垂重要文件、資土料要隨時存放輔，并注意保密杰工作。速規欲節假日應組織即做好清潔、安寄全、防盜、防繡火等工作。佳三、通訊聯絡漫：因1膨、乓要求各相關人殘員要保持通訊蹲暢通，以確保淡遇到緊急情況佛時與具公司及時聯絡滑，如有緊急情居況發生應及時便通報上級主管艷領導。渠2仍、似因個人原因造霜成通信中斷，腔與公司無法保低持聯絡，致使群公司指令無法管傳達，如造成懲不良后果，將糠視情節輕重給撓予行政處分及址相應的處罰。棗（頌十四秘）扇施工管理規定益一、現場管理霉規定耐1.

趴要求各專業工宮程師仔細對圖煮紙進行理解、裹審核設計圖紙角，盡可能提前野發現圖紙設計史中的不合理之磚處，盡量減少鳳施工返工。轟2.軌要求各專業工扶程師深入施工津現場，對施工晚中遇到的問題套現場解決。放3.腫對施工單位和皮監理公司沒有拌發現的質量問澤題應及時下發蛙工程聯系單進品行提醒、督促綠，必要時進行麗拍照或錄像存擺檔。病4.粒要積極、主動眾協調各參建單捧位各項施工工蕩作。月5.丑對施工現場的殺安全、質量事脈故要及時上報未公司領導，并將做好相應的現穴場保護工作，懲必要時進行拍仆照或錄像存檔爐。二、對外聯絡脆1.庫對外來文件要杜根據其重要性景進行及時處理駕或上報公司領貧導。恭2.狐根據政府要求緒參加各類對外拔會議，并將會峰議內容及時反溫饋領導處理。白3.蝦各相關工程人暗員要與政府各押職能部門做好劈聯絡，并建立灰良好的協作關唐系，以便于各登項工程的順利顯開展。三、內部配合徒1.漢積極、主動配悠合公司銷售部襪的樓盤銷售工忙作，對銷售部童和購房客戶提章出的問題要盡使快解答。戴2.怪對客戶的說詞駛要盡量結合工眼程實際情況與去銷售人員對外態宣傳保持一致忘。搜3.禮要積極配合公矮司公共事業部炮相關工作。滅四、預算管理候規定融1.捕要求造價工程饞師足員對施工圖紙糕必須充分理解摸。秘2.斤要時時跟蹤工劈程進度械，緊密結合現廣場實際施工情蝴況，多和現場晉工程師溝通，啟及時掌握工程宅變更情況，做甩到預算編制的彼合理性、準確殘性。拆3.寶認真熟悉了解貝關于造價的相懶關規定，及時豬掌握工程造價嘉相關動態。涌4.紹積極配合策劃化部進行房屋面暗積預測工作幕（匯十五擾）四工程例會管理鐵制度疲為加強溝通提深高工程現場各句種例會的工作帖效率及時解決惡工程施工過程敢中出現的問題姿，特制定此管衛理辦法。一、工程例會喬1.池呆參會對象券甲方項目部、星監理單位、總擴包單位及各分期包單位。秋2.割繞會議時間、地快點班每周一次，具牌體時間及會議瓜地點由騰項目部自行確蒸定。首3.飄穩會議準備驚甲方項目部在說監理單位及施伸工進場時向對編方發放《進場旋知會》，對工代程例會的具體自要求作書面知跡會。總包單位捷及各分包單位脅應在會議前準滴備好上一周工種作總結及下周察工作計劃；甲盤方項目部工程講組及監理單位雕應對上一周工千程情況及下周裁工程計劃作充鵝分的總結分析恢。知4.互盞會議制度洽不能按時到會單的人員，必須桃有監理單位的劉事先同意，并齊知會甲方。參眨會人員不得無尊故遲到或早退戒，否則進行處趕罰，處罰條款波由各項目部工漲程組講在眼“鍬進場知潮會縣”偶中作具體規定串，知會相關單公位；虜參會人員應填碧寫簽到表。籃5.乓創會議主持昌工程例會由總喂監理工程師主桶持。質6.妨潛會議議程：衛（禍1撤）總包單位各何專業口匯報上績一周的工作內悉容及工作計劃擋完成情況、未逃完成事項、需稿協調事項、下媽周工作計劃；申（剝2近）分包單位匯伯報上一周的工踩作內容及工作聰計劃完成情況腸、未完成事項癢、需協調事項滲、下周工作計裂劃；族（匪3全）監理單位總說結匯報上一周淹的工作內容及儀工作計劃完成遣情況、未完成尸事項、需協調擴事項，對各單切位上報的下周輪工作計劃進行德審核分析；特（扶4庫）總監理工程簽師補充發言。烘（病5需）甲方項目部詢工程組發言、惜工程經理、工股程總助總結發常言。峰7.動度會議記錄傻會議記錄由監封理單位負責；怪會議結束后，把由監理單位完詞成會議紀要，儀經甲方工程經宣理審核后于次斷日前發放到參犬會的各單位。貌二、甲方晨會塌制度嫂1.姐斧參會對象速甲方項目部工育程組全體成員哀、監理單位全冤體成員。胡2.榆鳳會議時間、地薦點項周一至周五早泥上大8將：虛3幸0價—嗚9亮：暖0針0枕，地點為甲方允辦公室。鋒3.籠級會議準備辦甲方工程師及勵監理工程師應炎在會議前準備慣好前一天工作滾小結及當天工稿作計劃。甲方拍及監理工程師掉應對所管轄范明圍內的施工人感員、機械設備宵、材料、施工挎質量、進度等胃情況了然于心愛。添4.扔功會議制度治不能按時到會肉的人員，必須禾有項目部工程玉經理的事先同分意，參會人員逝不得無故遲到誰或早退，否則鋼進行處罰，處黃罰條款由各項蠻目部工程組自藏行制定。泡5.女質會議主持烈甲方例會由項喘目部工程經理砍主持。積6.蹄箱會議議程：征（南1調）監理工程師漆匯報前一天的挪工作內容及工站作計劃完成情禾況、未完成事隱項、需協調事俗項、當天工作債計劃聚；腐涌重點匯報工程睜重要情況、異翅常情況及需協歡調事項。惹（慮3飽）甲方工程師粱對監理匯報的稻情況進行回應拐，或下達有關五的指令；香（熊4慧）項目部主管肝工程副總總結紀性發言。叢（鳥十六瓶）喚施工圖紙管理泛制度露為規范妖項目部的施工說圖紙管理，提鎮高工作效謎率，保證部門嬌內部人員對施互工圖紙進行自執我管理機制，夜特制定此管理恨制度柄。非一、設計院下政發圖紙及各分膛項工程施工圖獄紙管理制度叫1.瞎圖紙入檔要求旺1.1憲設計院下發的拾各專業圖紙必遷須經工程部資拒料管理人員登圾記后，由資料薪管理人員負責糠存檔，并復印股一份下發給各促專業工程師；策資料管理人員賄在發給各專業拋工程師的圖紙丙上蓋好傳閱章士，各專業工程刪師必須簽字以欺示傳閱完畢；級1.2搭資料管理人員攀應定期檢查入利檔圖紙是否完孔整無缺的，不機得有缺失和破咽損；葬1.3牢入檔圖紙必須疏填寫圖紙入檔縮記錄表；俊2.妖圖紙查詢管理梢制度棉2.1蠶各專業工程師拳若想查閱圖紙艙，則必須填寫桂圖紙查詢記錄辣表，由資料管麗理人員負責幫夫助查詢，查詢犯的圖紙可以自使行復印，若各闊專業工程師想戲借閱圖紙，則恰必須填寫圖紙烈借閱記錄表；坑2.2稼借閱人應按歸乘還日期的要求劈準時歸還，借盈閱最長期限不回超過杯1游星期；踐2.3勝歸還的圖紙必植須是原借圖紙道，必須是無缺數失和破損；水二、設計部門武下發的設計變側更單圖紙管理樸制度導1.呆設計變更單圖苗紙由工程部資挑料管理人員登左記后發放給各撥專業工程師，凡設計變更上需核要蓋傳閱章，征各相關專業工骨程師必須簽字號以示傳閱完畢鋪；梅2.彩各專業工程師抗應該妥善保存貞收到的圖紙，狡將圖紙分類放議入文件夾內，詳該文件夾必須如放于公共位置輪保證各專業人貍員可以互相查界閱；目3.耕資料管理人員艇應將每天收到祝的設計變更圖倡紙信息登記在榆公告板上，以韻示提醒各專業尾工程師注意查酬看圖紙，各專今業工程師應注供意公告板的內畜容，及時查看供下發的設計變穿更。脾三、監理（施抱工）單位圖紙聽的下發和作廢河圖紙回收小1.慧工程部資料管股理人員在收到旦設計院和設計傅部下發的圖紙旨或設計變更后概在鄉3迫個工作日內下純發到監理（施駐工）單位（一奸式兩份，監理衫單位一份，施五工單位一份）敏，工程部資料應管理人員應作叛好圖紙的收發炭文記錄；動2.惑原則上，下發稀給施工單位的豪所有圖紙及設熱計變更均由監命理單位代發，掛項目工程部資早料管理人員只進需將圖紙及設棄計變更下發給離監理單位即可熊；宗3.好項目工程部資商料管理人員對坦于已作廢圖紙江應及時回收并蓬加蓋圖紙作廢之章。賺4賀、項目工程部秩資料管理人員危應編制好圖紙卻目錄清單并定壟期檢查圖紙是蠻否完整無缺。四、附件霸《圖紙借閱記暗錄表》餡《圖紙入檔記拼錄表》色《圖紙查詢記剪錄表》宮（掏十七雞）閘現場資料管理灰制度舍一、現場資料言管理的目的旦為了加強對現攜場資料的管理絹，保證資料的傷完整性及真實羅性，方便工程宇管理人員查閱烘，明確資料管脅理人員職責，鐘特制定現場資薦料管理的相關杯制度裕。醒二、現場資料罩的管理說明臣1爸、現場資料文艷件應根據現場坑資料文件的種消類、來源及要諒求事項進行分皆類編號并歸檔敏，分類編號詳宵見《現場資料幼歸檔目錄》。牧2顏、現場資料文棍件可分為管理蓋體系文件、公煤司往來文件、牲工程管理資料都、合同資料、御工程簽證資料要、計劃進度資董料、技術資料侵、設計變更資除料、材料資料筆、現場資料、擦會議紀要、監犧理工作檢查資古料、施工單位媽往來文件。況3伐艙資料管理人員暖應要求各相關抓專業工程師及礎時提供相應文粗件，定期進行刃整理，并作好紅文件清單，按想要求編號，便澇于相關人員進套行查詢，所有抵歸檔資料在存甜檔前均需要該給文件傳閱章。牛4坦、各種外部往沙來文件，必須抽嚴格實行收發瞞文制度。惜三、現場資料約分類說明占1多、管理體系文特件磨①斑質量目標：項愛目資料管理人盲員應根據項目隊工程管理策劃倡書及公司的形ISO900費0恢隊體系文件明確肆項目的質量目宴標，并將該質燦量目標打印張晨貼于項目工地教辦公室。跨②摩項目人員組織沾架構及職責表殿③燦法律、法規文箱件清單識2宵、公司往來文溉件匯①筑政府文件、公仰司來文：項目膜資料管理人員耐應將收到的文榮件放入傳閱夾挨內傳閱，一個恢月歸檔一次；畫②爺各部門來文：活收到后立即填秩寫《工作聯系邀單處理情況表狗》報項目工程銷經理，由工程賭經理安排相關比人員辦理，并將定期跟蹤檢查因落實情況；雜③腥工作聯系單：燒專業工程師擬歇稿后，經項目連工程主管副總狼經理簽發后，出傳送各相關部章門，并填寫《植工作聯系單處新理情況表》，妹定期跟蹤落實侮情況。閃3刻、工程管理資棍料誓①梁工程報建資料緩：項目部完成老工程報建后，欺資料管理人員拋應及時將其報叛建成果資料復污印，放至工地丘備案；價②倆開工報告、資盜格報審、場地寇移交、工程驗轉收報告（施工源單位報審資料都）：資料管理蚊人員應建立施法工單位清單，瘡并對該幾項資無料歸檔。4、合同資料標資料管理人員慢應根據項目的蜘專業劃分，制診定目錄，并將尚各合同資料按袋照分類進行劃遇分，統一編號羞，以便于查詢督。吵5碼、工程簽證資體料啄施工單位上報抓工程簽證資料婚后，資料管理避人員負責將該堵資料送至各專浙業工程師處，扮由各專業工程店師按照《現場環簽證管理程序禾》實行，辦好雅的工程簽證在際返還，施工單匙位必須復印一炕份存檔。鏡6被、進度計劃資匹料勵①溝施工單位周進毒度計劃、月進軌度計劃、總進遲度計劃；碰②短各分包單位周兔進度計劃、月指進度計劃、總杏進度計劃；7、技術資料如①蟻施工組織設計肚②描主體施工方案涂、單位工程施究工方案、專項墻工程施工方案龜③濾基準點坐標資士料型④伸沉降及變形觀必測記錄獄8庫、設計變更資臥料動①舌施工圖紙：現膝場資料管理人私員負責從公司坐設計部領取全烤套施工圖紙，俘并負責將圖紙牛下發給施工單宰位及存檔錄制字清單。其②肥圖紙會審記錄剪：現場資料管飛理人員應將經歌公司設計部、挪工程組、設計這院、監理單位閘、施工單位各墓方單位簽字蓋省章后的圖紙會似審記錄發放給箱各專業工程師嫌并存檔；臉③億設計變更：現匆場資料管理人虛員收到設計變片更通知單后，碗應加蓋圖紙傳夜閱章，由各相協關專業工程師眼傳閱簽字后發增放給施工單位歸。9、材料資料驅①賢出廠合格證、椒質量合格證、仍進場檢驗報告騾②技甲定甲購單、拋甲定乙購單活1死0趟、現場資料帽①揪工程質量控制伯點目錄：將工弦程開工前制定臂的工程質量控辯制點進行匯總累，編制工程質性量控制點目錄駕，并將工程質憤量控制點目錄納發放給各專業揉工程師；剩②話樣板確認單：皮在完成每項樣冊板驗收工作后楚，應將施工單灰位上報的樣板凳確認單經項目院工程部、技術稻部、監理單位茄簽字后存檔；喇③軋工程照片：施啦工過程中的工嚴程照片由各專餐業工程師拍攝乏后及時入電腦軋。分類建立目姑錄，現場資料項管理人員負責醉定期整理；附1喇1嗚、會議紀要蝶①慚監理例會：工陷程部人員參加銅每周召開的監勸理例會，監理伍例會紀要，并避由現場資料管常理人員存零檔疼.膛②孕項目專題會議專：項目工程部緞組織監理單位叮、施工單位召滅開的專題會議凍，由現場資料逮管理人員負責變整理會議紀要巷并發到相關單旱位；贈③州項目內部會議偶紀要：項目各騎職能部門召開口的內部會議紀窄要，由現場資構料管理人員負士責整理會議紀廢要易.蔑1潤2恒、監理工作檢除查資料罩①紹監理規劃、監平理細則：②監理月報躍③勾監理人員登記寨表及人員架構哈④買監理工程師通達知單浴⑤途監理人員評分污表蹲1腦3醉、施工單位往扮來文件黃①避施工單位來文耗：原則上施工影單位的來文應橡先報送監理單憶位，監理單貸位簽署意見后拳上報工程部，輛若有必要還應削再送公司相關序部門簽署意見畫。現場資料管域理人員應將施芹工單位來文復增印存檔。丟②善工程聯系單：泊工程部向施工融單位直接發放璃的文件必須在羽擬稿后經工程站經理簽發后才羽有效，現場資窩料管理人員應蓋及時將文件復摔印存檔。銅附件：傅《現場資料歸模檔目錄》態卷號敢卷名數類號貴文件類別汽編號說明螺備踢注燙01租管理體系文件托A娃質量目標巾B牽項目人員組織滔構寒架及職責表慰C稱法律、法規文甚件清單奏02使公司往來文件臉A蒸政府文件、公殖司來文釋B嶼各部門來文蓄C奮工作聯系單怖03罰工程管理資料望A牢工程報建資料閘B劫開工報告恩C劃施工單位報審泛資鍛料心04覺合同資料批A稿施工合同蠟B聲監理合同巾C爛設備材料合同圣D篇樣板房裝修合混同嗚05洞工程簽證資料敘A戶現場簽證單喊06緒進度計劃資料袋A布施工單位周、煎月、總進度計怠劃披B哲分包單位周、乘月、總進度計姑劃朵07照技術資料道A年施工組織設計植B劉主體、單位、籃單項工程施工麗方案尊C布基準點坐標資備料抖D銷沉降及變形觀澤測記錄艷08塌設計變更資料窮A少施工圖紙孕B受圖紙會審記錄份C霉設計變更村09豆材料資料唉A知出廠合格證、毀質量合格怔、殘進場檢驗報告狗B貓甲定乙購單、巧甲定甲購單加10喚現場資料肢A非工程質量控制驚點目錄冰B的樣板確認單茅C胞工作聯系單蹈D厲工程照片匙11加會議紀要避A撿監理周例會斬B摘項目專題會議鷹C棋項目內部會議仍紀要證12芬監理工作檢查紡資料怖A競監理規劃、監孝理細則頓B屋監理月報現C氧監理人員登記齒表及人員架構廈D宰監理工程師通斑知單箱E五監理人員評分俱表斗13預施工單位往來址文件榜A雪施工單位來文鐵B郊工程聯系單毯2裂．千會議簽到表付會議簽到表燦編號：軟側嘴母歷財動吹日期：珍會議名稱喘貨主持會議蹄濁會議地點蛇桂主持人痛刃會議時間乓迫與會人員簽到沙姓名踩單開繭慢位擁職稱、職務藍時間顧備碑知蔥注懸道拘額閥雨親陰欣束掛螞芽延縣勾閣食叢付排帶豐黑紙諒杠右晶圣斃壁詢裙句祖浙耕州步努循朝貞緞樹把槐銀肚杯角刪惹摘我剩疤悟攜民挪炊住資枯辦貪玉爽收發文登記表痕編號：唉槳青勤拉不許失序號：單序號罪文展楚件椒擺名者黎稱踢份數摸頁數患簽抵棒收送鳴單刮拾位旅簽收人裹時間褲

章

再

嫌

苗

權

幕

襯

度

鬼

飽

育

遍

蛙

之

霧

佩

醋

詢

攀

丹

橋

敲

珠

鋤

沸

添

生

蜂

咱

拔

婆

誠

榮

坊

躺

免

方

臂

悉

舞

挑

先

欣

統

荒

喚

起

壟

涌

法

侍

憂

遞

錫

體

銷

蠶

包

嗽

股

煮

舉

貝

關

料

繳

肥

恥

勾

慮

拆

篇

檢

世

鉗

線

娃

士

旺

銳

雜

清

抗

北

播

查

提

損

德

乓

啦

題

甘

槍

朱

殿

幼

尋

遭

覽

壩

翻

證

以

史

泳

頓

獲

卵

善

崗

艷

婆

召

壩

友

坦

稻

勵

守

抄

筋

透

糧

觸

挺項目印章使用求登記表梨編號：貸俘唐閉隨嚼序號：乖序號簽用叼咐印驢雀原榨昂因痰挪時次逐間任使用人槐備濃鷹注忙

尿

夸

辟

貞

弄

踏

托

擴

樣

優

踩

夠

告

鄭

征

刻

兆

籠

亮

醫

讀

捉

哀

痰

螞

想

音

貝

真

伏

毅

虛

招

太

餅

螞

臂

驚

份

漫

兩

敞

對

朱

炎

明

腦

論

喉

氏

蹦

床

馬

途

差

夠

候

么

宰

態

貫

叨

竊

姐

設

我

卷

花

催

濫

瀉

話

姥

莫

于

鄙

柄

羅

拜

托

杜

取

楊

測

質工作流程圖（模信息流程）敞項目燥部內部工作流驚程賀（芒1貿）角、亂項目市場調研毛階段策劃部、運營部、項目部采集項目數據策劃部、項目部、運營部對采集項目數據進行分析策劃部、運營部、項目部采集項目數據策劃部、項目部、運營部對采集項目數據進行分析放棄或暫時放棄項目開發放棄或暫時放棄項目開發提出項目產品的市場定位及技術、經濟可行性評估報告不可行提出項目產品的市場定位及技術、經濟可行性評估報告不可行總經理審批總經理審批可行：編制項目發展建議書可行：編制項目發展建議書師（返2缸）、工程招投辣標簡階段弦訂販踏例碗不批準工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監理單位的考察、選擇組織工程現場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預算部編制招投標文件并發放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監理單位的考察、選擇組織工程現場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預算部編制招投標文件并發放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批益酒默輕潮纏黨壽批準巴潑斥灌押寶餃不批準進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批工程部會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批工程部會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。緩倉膽賠桃古糟刻處批準責(筆3館)題、施工準備階改段厭工扁程施工組織準谷備：監理單位項目組織準備監理單位項目組織準備總經理或主管副總建設單位項目施工組織準備序審批埋猴叮肉肌選悄審批總經理或主管副總建設單位項目施工組織準備搖上報底精蠶至秧碑健上報堅哨事湯睛足蘋審見批呆饒祥上隊報費襲倦上是報初遵嘴審博批由施工單位組織準備施工單位組織準備衛項目管理規劃疊控制監理單位項目管理規劃監理單位項目管理規劃總經理或主管副總建設單位項目管理規劃閑上纏報糧滴僻裂房撿上報總經理或主管副總建設單位項目管理規劃慌審恥批評誘澆路怠知審批審批染審格批水巴伍上夫報哭盼睛江上報施工單位施工組織設計施工單位施工組織設計肚工程施工技術釣準備量a轎、圖紙會審與往技術交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、質量監督、物資供應單位參加工程部會同監理單位組織分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、質量監督、物資供應單位參加工程部會同監理單位組織施工承包單位自審寇b沖、施工組織設透計工程部進行審批進入下一階段監理單位上報審查結果工程部監理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設計監理單位進行施工組織設計的審查工程部進行審批進入下一階段監理單位上報審查結果工程部監理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設計監理單位進行施工組織設計的審查肯災醉棚敘乖踩尿葛部鏈合掀格胖食費盲合格福疾炸炊征窯典不合誠格瓣附博湊丟不合格低工綢程施工現場準摟備落實施工安全與環保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調查與準備施工樁、點的引測、控制網的布置施工現場三通一平落實施工安全與環保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調查與準備施工樁、點的引測、控制網的布置施工現場三通一平晶工程施工其他昆準備工程部、監理單位施工現場開工條件檢查、確認工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發施工單位《工程開工申請表》總經理或主管副總審批工程部編制《項目開工監督管理計劃》工程部經理批準開工工程部、監理單位施工現場開工條件檢查、確認工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發施工單位《工程開工申請表》總經理或主管副總審批工程部編制《項目開工監督管理計劃》工程部經理批準開工若（犬4慈）、施工階段工程質量管理湯質量體系的建繼立施工單位質量保證體系的建立監理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立總經理或主管副總審批施工單位質量保證體系的建立監理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立總經理或主管副總審批論激隨睬疏刊上挎報區膨怪驚目上冤報蘭墓曠黎課上報奮立冠趴鄉徹審計批糠歲寫訪逆審盟批大言這臣謊審批質量體系的調整質量體系的運行與監督檢查質量體系的調整質量體系的運行與監督檢查結質量目標與計惕劃的管理監理單位質量目標與質量計劃的編制施工單位質量目標與計劃的編制工程部質量目標與監督計劃的編制總經理或主管副總審批監理單位質量目標與質量計劃的編制施工單位質量目標與計劃的編制工程部質量目標與監督計劃的編制總經理或主管副總審批墾恐溉模氣審哪批定襲直跪審賓批發海靈央禿審批前混姿艘上千報鏟典維疑駱上璃報茂使踏忽縫上報質量目標的調整質量目標與計劃的實施質量目標與計劃的監督檢查質量目標的調整質量目標與計劃的實施質量目標與計劃的監督檢查居質量過程控制巾管理湖ⅰ剝工序質量控制熔管理進行下一道工序施工進行工序質量評定工程部或項目部進行工序質量抽檢監理單位進行工序質量驗收施工單位提出工序驗收申請進行下一道工序施工進行工序質量評定工程部或項目部進行工序質量抽檢監理單位進行工序質量驗收施工單位提出工序驗收申請膜拾參至櫻被菜復迅嚷廁合份格翁腿刮閥轟芳欣昏嶄座不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知零ⅱ蔬分部分項工程彈質量控制管理工程部或項目部進行分部分項質量抽檢監理單位進行分部分項質量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監理、設計、質量監督部門驗收進行分部分項質量評定工程部或項目部進行分部分項質量抽檢監理單位進行分部分項質量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監理、設計、質量監督部門驗收進行分部分項質量評定勞冷敏嫁溪種比蝶弱齊刮合格商厚吊翅尋胳列止愁不合內格艷閑扮不合筐格身睛學奪合憑格租限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交過ⅲ店工程材料設備法質量控制管理工程材料設備的檢試驗工程部、施工單位、監理單位進行工程材料選購工程材料設備的進場工程部組織甲供材料設備的選購工程材料設備的檢試驗工程部、施工單位、監理單位進行工程材料選購工程材料設備的進場工程部組織甲供材料設備的選購嘩暢壞恒爛煩酸患叉現蠻合格陳被惱目穴涉腐他不合寸格葡曠抓猾冠釘頸紙即不合炒格御疼初茄不合格工程材料見證試驗工程材料設備的現場檢驗材料設備的現場儲備與保護工程材料見證試驗工程材料設備的現場檢驗材料設備的現場儲備與保護咐院逆猾廳謀合趕格廉姻摸冬駁合格立質量評定的管拿理施工單位工程質量評定監理單位工程質量評定工程部工程質量