人力資源管理手冊目錄HYPERLINK宏應聘人員登記避表墨"駐（附錄），并吃通知公司辦公最室安排其到指氧定醫(yī)院進行體不檢。巷擬來人員體檢泳合格后，帖人力資源部寒將快"鳥應聘人員登記牢表廚"岔和灘“拼錄用決騾定鑄”午轉(zhuǎn)用人部門簽明署聘用意見。節(jié)用人部門同意猴聘用后，不同色層次、不同級區(qū)別的人員按不刮同的審批權(quán)限皆進行批準。能對經(jīng)理級及以憂上職位應聘人足員應在面試時逮要求其提供工饅作證明人，必倉要時還需做應版聘人員背景調(diào)煙查，并將背景歐調(diào)查報告記錄丘在應聘人員登搏記表上。兵人力資源部負奧責擬制應屆大密學畢業(yè)生、研露究生和復轉(zhuǎn)軍異人的年度接收著計劃，填灑寫虛“攝實習人員審批銷表翼”餅（附錄），并滴具體安排其工尋作崗位。各部堵門均不得自行糧接收安排應屆科大學畢業(yè)生、堡研究生到本部撇門實習或見習背。要F數(shù)．承粉臨時用工人員造的聘用：公司約原則上不同意跌使用臨時人員薯，特殊情況由呼公司用人部門貫提出書面申請援，填涂寫柔“忘錄用決姑定開”茶（附錄），報前公司人力資源推部和人事主管這副總經(jīng)理（總筆助）審批，各跑部門均不得自故行安排和接收剪臨時人員。戲G出．之旗非本地戶口人互員的聘用：公姓司各部門和分工支機構(gòu)聘用非裹本地戶口人員填必須報公司人掏力資源部審批絲。如有職務，羞按干部任免審辰批權(quán)限進行報乏批。擾人員錄用審批批權(quán)限其公司總部正式句員工、分公司疑總經(jīng)理室人員階、分公司人力困資源部和財務略部負責人、支生公司總經(jīng)理室榜人員的錄用由添公司總經(jīng)理審朱批；規(guī)公司總部臨時積用工、實習學戒生的錄用由公墾司人事主管副羽總經(jīng)理（總助劫）審批；這分公司其他部貸門經(jīng)理級人員眾和分支公司一超般人員的錄用泡由分公司總經(jīng)毛理審批，在批仍準后三個工作匪日內(nèi)上報公司述人力資源部備綁案。聘用步驟吵擬來人員經(jīng)批該準聘用后，人惰力資源部負責健通知其到崗上過班。長蜓宿試用期：所有短新入司員工均胖有三個月試用塞期。因工作需查要免除或縮短鷹試用期，按員桃工錄用審批權(quán)博限批準。昆B.開籠檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)創(chuàng)新員工到崗一漿個月之內(nèi)應將握其個人人事檔柄案關(guān)系轉(zhuǎn)移至倘公司。人力資詳源部向員工開投具商調(diào)函，由胡該員工返回原猜單位辦理檔案拿轉(zhuǎn)移手續(xù)。倒如員工在規(guī)定柏期限內(nèi)不能將甲檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移絹過來，應寫出斥書面申請，報恐人力資源部批絲準。同時應提姐交由其原工作礎(chǔ)單位出具的解婆除鏡/淘終止勞動關(guān)系各證明。迎接新員工就博客新員工上班的澤第一天，人力脹資源部向其發(fā)勢出寸“提工作通知樣書慘”短，同時按公司唱新員工管理工慣作流程辦理有架關(guān)手續(xù)。媽內(nèi)部推薦獎勵撇政策膝職位空缺與內(nèi)孝部招聘尼當空缺職位招兆聘困難或超迎過態(tài)3射0厚個工作日沒有捷招聘到合適的拉人選時，由人折力資源部招聘綿負責人按標準膜格式制作《內(nèi)銀部空缺職位》街（附錄），在憐公司公告欄向而員工發(fā)布通知昨。推薦方法纖員工根據(jù)《內(nèi)拘部空缺職位》賄所列的主要工銀作職責及規(guī)定照的任職資格，貨向人力資源部戒推薦候選人，蚊并將候選人的臘個人簡歷、身買份證、學歷證耕書及相關(guān)證件典的復印件提交魂人力資源部招全聘負責人，同碗時在簡歷上注湯明推薦人的姓啦名、部門和分稀機號碼。人力圈資源部負責將點結(jié)果通知推薦源人。氣推薦成功和獎商勵辦法化A雀．宣叨如員工推薦的傭候選人不符合活空缺職位要求從，推薦人不享棒受任何獎勵。果B額．足谷如員工推薦的沒候選人符合空體缺職位的要求沿，且已通過最看終面試，但沒赴有被公司錄用膜，推薦人將獲悔得通報表揚，僑并給予紀念品死。嫁C疏．談皺如果員工推薦情的候選人被公生司錄用并順利顯經(jīng)過試用期成鴿為正式員工，店推薦人可獲得結(jié)通報表揚和相購應的紀念品。除外情況裹本獎勵政策不線適用于以下情華況：愛葵僚推薦人為被推危薦人的直接或堪間接主管；規(guī)人力資源部的嗎工作人員。超推薦人領(lǐng)取獎陪勵時要填寫《自推薦獎勵領(lǐng)取羨記錄》（附錄降）軌鐘定教提囑訂拔南殃舅人力資源部叨畜繞及塔寄炮戰(zhàn)瀉暴蕩二稱〇〇津一年四月流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析按權(quán)限批準招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試人力資源部與應聘人聯(lián)系，確認上班時間重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進入人才庫，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試應聘人填寫《應聘人員登記表》，人力資源部對應聘者進行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整用人部門填寫《招聘申請表》（附錄），申請招聘按權(quán)限批準招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試人力資源部與應聘人聯(lián)系，確認上班時間重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進入人才庫，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試應聘人填寫《應聘人員登記表》，人力資源部對應聘者進行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整用人部門填寫《招聘申請表》（附錄），申請招聘鋼新員工入司工岸作流程目標：雅將新員工順利些導入現(xiàn)有的組劉織結(jié)構(gòu)和公司棄文化氛圍之中戲。員工被錄用晚初期通常是最風重要的時期，蘇正是在這個時館期員工形成了寨工作態(tài)度、工毛作習慣，并為循將來的工作效候率打下基礎(chǔ)；全向新員工介紹周其工作內(nèi)容、止工作環(huán)境及相床關(guān)同事，使其餅消除對新環(huán)境深的陌生感，盡享快進入工作角蕉色；層在試用期內(nèi)對囑新員工工作的疊跟進與評估，迅為轉(zhuǎn)正提供依各據(jù)。流程圖：新員工進入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)新員工進入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫《履歷表》、出具與原單位終止勞動合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書》簽訂《勞動合同書》確認調(diào)檔時間介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（四）入職培訓確定其導師公司介紹各項制度業(yè)務基礎(chǔ)知識企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（三）部門辦理部分（三）部門辦理部分部門負責人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責，說明工作（五）滿月跟進（五）滿月跟進（六）轉(zhuǎn)正評估（六）轉(zhuǎn)正評估纏人力資源部在怖新員工進入前栽應聘人員的《蹤錄用決定》由物總經(jīng)理簽署后脾，人力資源部招負責通知員工屠報到。吼新員工報到日縫，人力資源部鐘根據(jù)《新員工碧入職手續(xù)清單屠》（見附貴錄料1聰）為其辦理相杰關(guān)事項。賠由其所在部門粘直接負責人確糾認其座位，部杠門總監(jiān)確認其陵職位。細通知新員工報懶到時應提交西：航1擠寸彩拐照餐2六張及底片；畢購業(yè)證書、學位介證書、職稱證徹書、身份證原供件及復印件。柿電子商務部門跨在新員工入職槽一周內(nèi)為其辦尖好公司郵箱地傍址。拼員工所在部門乘為其確定導師抖，在入職當天夜和入職培訓中程介紹。聞手人力資源部辦包理入職手續(xù)閥填寫《員工履蜘歷表》（附作錄灘2地）。擁發(fā)放向新員工醬介紹公司情況困及管理制度的擦《新員工入職青告知書》（附柏錄冶3怎），使其具備洲基本公司工作犧知識，要求其繪通過公司內(nèi)部窗網(wǎng)絡了解進一預步情況。們按照《新員工垃入職手續(xù)清單竿》逐項辦理入餅職手續(xù)。的與新員工簽署蝴《勞動合同》奇。銜確認該員工調(diào)建入人事檔案的批時間。農(nóng)向新員工介紹度管理層。口帶新員工到部向門，介紹給部算門總監(jiān)。半將新員工的情閣況通過以E-mail術(shù)和公司內(nèi)部刊膜物向全公司公謝告。此更新員工通訊枯錄。鉆進由部門辦理部睡分償人力資源部帶器新員工到部門潑后，由部門安段排參觀部門，虧并介紹部門人殊員及其他部門樹相關(guān)人員。收由直接經(jīng)理向客新員工介紹其樣崗位職責與工圾作說明。祝部門應在例會際上向大家介紹壘新員工并表示日歡迎。入職培訓飲由人力資源部攔定期組織新員乘工培訓，培訓襯內(nèi)容包括：公僅司介紹、公司式各項制度、業(yè)亂務基礎(chǔ)知識知納識等。孔不定期舉行由投公司管理層進和行的企業(yè)發(fā)展湯歷程、企業(yè)文聚化、各部門職朋能與關(guān)系等方筆面的培訓。滿月跟進隱新員工入職滿急一個月左右時韻，由人力資源粉部對其進行跟砌進。形式：面莫談。內(nèi)容：主喉要了解其直接冒經(jīng)理對其工作客的評價；新員縱工對工作、直籮接經(jīng)理、公司擾等各方面的看棍法。具體見：保《滿月跟進記旋錄》（附辭錄故4旺）轉(zhuǎn)正評估軟新員工工作滿廚三個月時，由侮人力資源部安議排進行轉(zhuǎn)正評脹估。員工對自揀己在試用期內(nèi)而的工作進行自耀評，由直接經(jīng)輩理對其進行評善估。直接經(jīng)理天的評估結(jié)果將好對該員工的轉(zhuǎn)暑正起到?jīng)Q定性膨的作用。前詳見轉(zhuǎn)正考核福流程。縮俘智苦冊綠鏈艇剛混字人力資源部深二〇〇一年四鵝月劈員工轉(zhuǎn)正考核等工作流程目標：幕轉(zhuǎn)正是對員工限的一次工作評飽估的機會，也艱是公司優(yōu)化人閘員的一個重要種組成部分。隨轉(zhuǎn)正對員工來等說是一種肯定集與認可，轉(zhuǎn)正饞考核流程的良殘好實施，可以凱為員工提供一剪次重新認識自他己及工作的機航會，幫助員工苗自我提高。題3菠．淋一般員工的轉(zhuǎn)濱正由用人部門卵和各級人力資文源部門進行審滿批并辦理有關(guān)揚手續(xù)。人力資源部筍襯逃肥湯嫂擇址睛二救〇〇址一年四月流程圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評語。直接經(jīng)理在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語考核不合格，延長試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動表》，并報人力資源部批準4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評語。直接經(jīng)理在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語考核不合格，延長試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動表》，并報人力資源部批準明員工內(nèi)部調(diào)動處工作流程工作目標墓通過人事調(diào)整冤，合理使用組蝦織的人力資源蹤。狂達到工作與人診力資源的最佳撓匹配，使人盡旦其才，提高工孔作績效和工作式滿意度。渠調(diào)整公司內(nèi)部耀的人際關(guān)系和急工作關(guān)系。工作政策恢員工在聘用期械內(nèi)，公司可對誓員工的崗位作奧出下列變動：外派辮根據(jù)公司有關(guān)貓規(guī)定和所屬分劉支機構(gòu)的業(yè)務趴需要，由公司略派出人選擔任驚分支機構(gòu)相關(guān)去職務。調(diào)崗黎因機構(gòu)調(diào)整或邀業(yè)務需要，或姨為符合員工工圍作能力和發(fā)展詞意向，公司可糾安排員工調(diào)崗。借調(diào)育因業(yè)務上的需梨要，公司可把戲員工借調(diào)到其沿他單位。待崗授當員工被認為椅績效表現(xiàn)及工宗作能力不能勝貧任本崗位工作該需要，經(jīng)過培兆訓仍無法達孤到要求時，部遭門可向人力資饒源部提出安排秩其待崗。工作程序外派答人力資源部或釋派出部門根據(jù)獸任職要求選派域適當人選，填惜制敬"錦人事變動表忽"礙(到附錄懂)梅，并附系"歷職務說明書校"扮，報人力資源典部審核。紗人力資源部根選據(jù)濤"奔職務說明書間"紙的要求，進行概審核并提出意構(gòu)見，按人員聘耐任權(quán)限報公司送領(lǐng)導批準。鏟人力資源部向濫派出部門、派臟往的分支機構(gòu)附及擬派員工發(fā)傭出躺"令內(nèi)部調(diào)整通知撲單沙"老。孔外派人員按規(guī)蹦定辦理工作交棄接，按期到派床往的分支機構(gòu)赤報到。齡派出部門應在稼外派人員任期娘滿前眼30弱天，或根據(jù)工兔作實際需要，庭可決定外派調(diào)擁整方案，并報板人力資源部。輪換丹公司或派出部拾門提出新的任度職人選，按規(guī)愿定程序辦理審訴批手續(xù)。同時遺，由派出部門玉根據(jù)工作需要疏，為卸任人員肢安排工作崗位棚，并按爬"旱員工調(diào)整審批精程序分"駱辦理職務荷/氏崗位調(diào)整手續(xù)生。延長任期闖男監(jiān)可根據(jù)實際工記作需要延長外褲派任期。調(diào)崗挪當公司內(nèi)部出罷現(xiàn)崗位空缺時御，除考慮內(nèi)部伸提升及外部招裝聘外，亦考慮稼平級調(diào)崗。公鏡司有關(guān)部門及鋪員工本人均可壟提出調(diào)崗。盟公司提出調(diào)崗曉的，由人力資支源部負責協(xié)調(diào)恢，取得調(diào)出與壤調(diào)入部門經(jīng)理團的同意后，填煎制科"愧人事變動表是"膛和桐“淹工作評估捷表蔽”巾，按人員聘用陽權(quán)限報公司領(lǐng)攔導批準。背員工提出的調(diào)虛崗，應由本人溉提出書面調(diào)崗萬申請，填憂寫蚊“率人事變動廢表植”熟并報所在動部宗默門總監(jiān)同意后丙，填蛋寫楊“碰工作評估竄表角”攝，由人力資源濕部參照員工聘浴用審批程序辦芳理。型人力資源部向毯員工和有關(guān)部婦門發(fā)出泛"謊內(nèi)部調(diào)整通知績單疼"蛾。借調(diào)筍由公司或擬借橡調(diào)單位的管理原層提出，并經(jīng)脹人力資源部與花有關(guān)部門協(xié)商旗而決定。翼用人部門向人獄力資源部提出瞧借調(diào)申請，由揮人力資源部同乏用人部門、調(diào)全出部門及員工舞本人協(xié)商取得映一致。商用人部門或人漆力資源部填制估"慚人事變動表皮"炮，相關(guān)部門會償簽后，報公司計總經(jīng)理批準。急人力資源部發(fā)找出踏"污內(nèi)部調(diào)整通知首單午"顧。待崗化待崗應由用人檔部門以書面形像式提出，填蝶寫笛“脅人事變動墨表執(zhí)”繡，清楚說明待身崗理由，交人椅力資源部，并焰按干部管理權(quán)侄限進行審批。痕同時由用人部守門和人力資源什部共同協(xié)調(diào)其衰工作安排，在蕉兩個星期內(nèi)仍日不能安排其工蓮作的，進入離叨職工作流程。旨人員內(nèi)部調(diào)整把的審批權(quán)限：甲公司經(jīng)理、高澤級經(jīng)理、部門低執(zhí)行總監(jiān)、總宵監(jiān)，分公司總款經(jīng)理室人員、末分公司人力資到源部和計財部餓負責人，支公階司總經(jīng)理室人皇員的內(nèi)部調(diào)整陡由公司總經(jīng)理繭批準。霞公司一般員工碌的內(nèi)部調(diào)整由槽業(yè)務主管副總跟經(jīng)理（助理）見和人事主管副性總經(jīng)理（助理戰(zhàn)）批準。腦分公司其他部扔門級人員和分蘆支公司一般人等員的內(nèi)部調(diào)整燒由分公司總經(jīng)準理批準，并在秘批準伸后蹲3糊個工作日內(nèi)報閑備公司人力資喬源部。正納貪賀裙存凈桐河楚嘗人力資源部腹世認笛滴甲理贊看仇徹二工〇〇老一年四月流程圖：部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動表》部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動表》部門負責人批準面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準原部門負責人根據(jù)《工作評估表》對其進行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字用人部門對其進行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）部門負責人批準面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準原部門負責人根據(jù)《工作評估表》對其進行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字用人部門對其進行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）員工離職目標：套1洋．離職流程管帳理是為了規(guī)范輛公司與離職員嚷工的多種結(jié)算橋活動，交接工盯作，以利于公勇司工作的延續(xù)罰性。尊2書．離職手續(xù)的拋完整可以保護蜜公司免于陷入狼離職糾紛。赤3絮．經(jīng)理與離職蚊人員的面談提紙供管理方面的禮改進信息，可淋以提高公司管疲理水平。審批權(quán)限賞公司部門總監(jiān)學、執(zhí)行總監(jiān)、模高級經(jīng)理、經(jīng)臣理和分公司總嗎經(jīng)理室人員、有分公司人力資陶源部和計財部曲負責人，支公埋司總經(jīng)理室人蹲員離職申請由鐮公司總經(jīng)理批屬準。何公司一般員工痰的離職申請由裕公司人事主管處副總經(jīng)理（總獎助）批準。杰3仁．分公司其他曲部門級經(jīng)理和姐分支公司一般脾員工的離職申拉請由分公司人侍力資源部和分潔公司總經(jīng)理批灑準，并在批準戶后三個工作日推內(nèi)向公司人力絨資源部備案。丸男泰涼娛護標爐曾人力資源部景減誘妹迷第研脹動二區(qū)〇〇攝一年四月流程圖：收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案按公司干部管理權(quán)限進行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件《離職面談記錄》《離職手續(xù)單》存檔財務部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應發(fā)工資本部門：資料交接工作交接應收款安排離職面談，填寫《離職面談記錄》人力資源部、黨辦：E辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案按公司干部管理權(quán)限進行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件《離職面談記錄》《離職手續(xù)單》存檔財務部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應發(fā)工資本部門：資料交接工作交接應收款安排離職面談，填寫《離職面談記錄》人力資源部、黨辦：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出勞動合同政策編《中華人民共瑞和國勞動法》培地方政府主管輩部門法規(guī)及企磁業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制窯度。甘合同期限：經(jīng)早理級以上人員漂簽署潤3躍～足5粉年期限合同；狀其他人員可根柏據(jù)情況簽裕署起1稻～狡3尿年期限合同，稀無特殊情況的瓜合同期首前偶3悼～談6倦六個月為試用玩期。程序合同簽訂廳公司在聘用員泉工時，應要求有被聘用者出示伴終止、解除勞耽動合同證明或慧與任何用人單披位不存在勞動糠關(guān)系的其它憑織證，經(jīng)證實確濃與其他用人單涉位沒有勞動關(guān)壁系后，方可訂鉤立勞動合同，助或另行簽怪訂鑼“府試工協(xié)蛙議潤”父員工進入公司哭報到之日接受約崗前培訓，了疤解和認可公司島的勞動合同條野款及崗位職務勤說明書確定的盞職責，確定合馳同期限，甲乙份雙方可簽定勞熱動合同。揀公司出資培訓抵、招（接）收瑞的人員，已經(jīng)加按有關(guān)規(guī)定與愉公司簽訂了專賢項協(xié)議書，在鑒與公司訂立勞顏動合同時，合曠同期不得短于室服務合同或協(xié)擺議尚未履行的身期限。摧在合同履行過丟程中，公司對哲出資培訓的員戴工應按規(guī)定計扒算培訓服務期莖；若培訓服務再期超過勞動合塌同期限，應延成長勞動合同期居限至培訓服務蓬期滿。合同變更鉗由于簽定合同徑時所依據(jù)的客悶觀情況發(fā)生重斜大變化或機構(gòu)畢調(diào)整等原因，爭致使原合同無恨法履行的，經(jīng)材雙方協(xié)商同意薦，可以變更原疊合同的相關(guān)條捕款。合同續(xù)簽沖合同期限屆滿肥，勞動關(guān)系即初告終止。甲乙嘉雙方經(jīng)協(xié)商同略意可以續(xù)訂合磨同。雙方當事田人在原合同期挪滿前三十天向恭對方表示續(xù)訂條意向。合同解除搏有下列情形之偷一，甲方公司吐可以即時解除妻合同，而無須屬向乙方支付賠財償：倡試用期內(nèi)，乙死方被證明不符江合錄用條件的光；餐乙方嚴重違反騾勞動紀律或甲永方規(guī)定的各項嘗規(guī)章制度的；案乙方嚴重失職答、營私舞弊，疼對甲方利益造亭成重大損失的杰；漏乙方泄露甲方長商業(yè)秘密，給芒甲方造成嚴重餐損失的；繞乙方被司法機嶼關(guān)追究刑事責帳任的；石有下列情形之咐一，乙方可以國即時解除合同倉，而無須向甲法方支付賠償：在試用期內(nèi)；責甲方以侵害乙康方合法人身權(quán)越利手段強迫勞療動的；抵甲方不能按照循合同規(guī)定支付生勞動報酬或者半提供勞動條件幻的；席有下列情形之偽一，甲方可以夸解除合同，但騎應提前三十日曲以書面形式通濃知乙方并支付躁補償金：寶乙方患病或非皺因工負傷，醫(yī)樂療期滿后，不古能從事原工作歪也不能從事甲漁方另行安排的畏工作的；焰勞動合同訂立印時依據(jù)的客觀揮情況發(fā)生重大伐變化，致使勞壤動合同無法履叢行，經(jīng)當事人障協(xié)商不能就變扯更勞動合同達勿成協(xié)議的；飯甲方頻臨破產(chǎn)悟進行法定整頓遠期間，或者生廁產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴農(nóng)重困難，征求神過工會和職工葡意見的；陡員工提出解除怕勞動合同：市提出辭職的員掠工，應提前齒30兼天向所在部門膨遞快交意“阿辭職申請疑表舞”霞。部門總經(jīng)理糾簽署意見后，慶交人力資源本新部，人力資源夏部安排與辭職邀員工進行面談畫，并作出回復蹲。夠部門經(jīng)理以下拖的辭職員工由柿人力資源部人項力資源經(jīng)理或窮其指定的專門閃人員，負責與瘋員工進行面談公，并填寫覽"儲面談記錄表限"循；部門經(jīng)理以縮上職級的辭職抄者，由人力資物源部總監(jiān)或直晚接主管領(lǐng)導面滾談，并填寫跳"宴面談記錄表仔"億，報公司總經(jīng)乓理。耐由辭職者持莖"柿員工離職手續(xù)沫清單幼"賀，到各有關(guān)部美門辦理交接手翻續(xù)，并經(jīng)各有神關(guān)部門負責人振簽字證明完成鉤交接清理手續(xù)漆，人力資源部賞核實批準（部跡門總監(jiān)以上辭束職者需經(jīng)公司久總經(jīng)理批準）衡。議辭職者持經(jīng)簽昂批孤的電“互辭職申請艱表棋”劫和勞動合同，境到人力資源部具辦理解除合同跨、人事檔案關(guān)煮系和社會保險隙關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)灣。并由人力資遼源部開具促"向解除聘用關(guān)系各通知書僻"送，由人力資源簽部和辭職者各軋執(zhí)一份。錫違約的經(jīng)濟補喜償與賠償堪符合晶2逝.4.3凱情況的，公司闊應根據(jù)員工在博公司工作年限辦，每滿一年發(fā)旅給相當于員工些解除勞動合同住前十二個月平灘均工資一個月闊的經(jīng)濟補償金廢，最多不超過料十二個月；粉員工提出解除孕勞動合同糊，讓員工應靜給予公司一定質(zhì)經(jīng)濟補償，經(jīng)例濟補償金為：著距合同期滿每欺差一年靈(甲不滿一年的按許一年計算夢)做按相當于員工代解除勞動合同墨前十二個月的泄月平均工資進旋行補償，最多粥不超過十二個賠月；梁凡公司支付學壽費及培訓費的震員工必須按規(guī)仿定與公司簽定捧培訓服務協(xié)議豈，作為勞動合醉同的附件，基員工培訓服務麗期未滿與公司勞解除勞動關(guān)系扇，除按勞動合蹈同實施細則規(guī)涉定向公司賠償墾違約金外，還迷需向公司賠償寫培訓費用。其圈計算方法是以紅員工培訓服務咬期按月等分全緣部培訓費用金柴額，以員工已構(gòu)履行的培訓服惹務期月數(shù)遞減抹。流程圖員工進入公司鋼接受崗前培訓唉，了解合同條龜款及崗位職責請內(nèi)容某不接帆受欄·郊離開公司接假受蒸·推簽訂勞動合同兼崗位調(diào)整變測動袖速上違反合同有關(guān)催條畏款盈貞勝解除、終止合廳同變更勞動合同帖鐮礎(chǔ)雙方協(xié)商不成起，由地販方哈珍牌合同未到期，竹雙方協(xié)商一致墳，支付至合劣專裂雙方協(xié)商一致農(nóng)勞動部門仲裁豈。銷噸區(qū)同到期違約金腐、補償金后解御除合同。乓不服仲裁、訴掌訟終能止府誘獵歡赤憤續(xù)訂薪資制度薪酬支付原則惡員工薪資參照頑市場薪資水平資、社會勞動力突供需狀況、公芝司的經(jīng)營業(yè)績離、員工自身的聾能力、所擔任蝴的工作崗位及址員工工作績效室等幾方面因素販確定。浸基本工資那—嶼根據(jù)員工的崗歌位重要度、個棟人資質(zhì)、確定史員工的薪資水誰平。按月固定元發(fā)放。至績效工資頸—陷根據(jù)員工的工澤作績效及公司察業(yè)績支付工資銳。即根據(jù)上期霉員工的績效評南估結(jié)果按照一斧定方法確定，蒸以此激勵員工刺更加努力地工雕作取得更好的瞎成績。薪酬管理公司分類管理殲根據(jù)機構(gòu)發(fā)展錢需求及差異性骨，公司機構(gòu)按鏈發(fā)展時期劃分產(chǎn)初創(chuàng)期、成長諸期、成熟期，岡按公司規(guī)模、迫效益情況劃分尤不同類別，并露核定機構(gòu)人員拉配置標準及權(quán)旅限薪酬預算管理渣根據(jù)公司分類掩管理標準及組元織架構(gòu)設置要次求，按照人員割配置和保費工馬資率核定工資戲額度。共同資廢源和兩核系列筑按公司的薪酬深序列表確定工有資；銷售系列兆按對應級別的企標準確定工資起總額度。淡銷售系列績效俊獎金城銷售系列績效鋒獎金額度遵=再實收保費忙×湖綜合提獎比例盜選帆綜合提獎比昨例洪=皮銷售系列年度覺績效工資總額姐度只/礦年度實收保費所計劃棉（其中各險類汪提獎比例由各等分公司根據(jù)自健身情況確定）薪資體系結(jié)構(gòu)鏈公司本著對內(nèi)扣公平、對外具柔有競爭力且合飲乎成本效益的曉原則規(guī)定薪酬那組成，并支付娘員工薪酬輪薪酬體系結(jié)構(gòu)邀分為直接薪酬蟲和間接薪酬。效國倚直接薪酬由基輪本工資、住房釀補貼、績效獎測金、年終獎金扁組成勿蠻裂間接工資由員過工福利、補充駛福利組成薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)年終獎金(一次性)法定福利項目公司福利法定醫(yī)療保險法定養(yǎng)老保險住房公積金法定工傷保險公司補充養(yǎng)老保險公司其他福利項目法定失業(yè)保險績效獎金住房補貼公司補充醫(yī)療保險基本工資工資結(jié)構(gòu)攀工的工資參照休市場水平、公僵司的經(jīng)營業(yè)績折、員工的自身豐能力、所擔任隊的工作崗位及沈員工的工作績基效等幾方面因勒素確定，確定扁后的工資按一劇定比例分為基判本工資、住房角補貼、績效獎坦金且共同資源和兩訓核系列人員基陽本工資與住房挽補貼的比例押為吩5萄：灑4奪營銷系列人員洞基本工資與績芒效獎金考慮公秧司不同發(fā)展時真期的影響因素爆確定不同比例坡初創(chuàng)期基礎(chǔ)工跳資與績效獎金航的比例囑為貸7堆：字3句；圣成長期基本工恐資與績效獎金鼠的比例為蹦５：５；美成熟期基本工沉資與績效獎金基的比例為３：查７徐基本工資和住軍房補貼為固定踏工資，績效獎現(xiàn)金為浮動工資薪資增長程年一月公司進閉行工資調(diào)整。聰薪資增長幅度然依據(jù)：胸公司業(yè)務增長批水平連勞動力市場價嫩格常居民消費品價狀格指數(shù)績效評估結(jié)果薪資增長程序乒根據(jù)市場調(diào)查衫結(jié)果，修正薪丑酬政策曲線。齡根據(jù)新的薪酬論政策曲線調(diào)整院工資表。大根據(jù)新的工資偏表進行薪資增述長絲個人年度薪資洞調(diào)整詢銷售系列人員粒基本工資調(diào)整要按照銷售人員淋上年度實收保嶺費換算后的機盛構(gòu)標準保費確纖定。熄共同資源與兩涌核系列人員薪役酬調(diào)整按照年是度薪資調(diào)整幅輩度矩陣確定工資發(fā)放席公司規(guī)定每授月其1間8鄙日為公司的發(fā)千薪日，發(fā)放本嗎月工資，遇節(jié)紙假日適當提前璃或順延。靠公司每月在發(fā)優(yōu)薪日將員工當闊月的薪資直接憂存入員工工資欠帳號。污公司定期打印誕個人工資條，倆作為月度支付群清單以備核查考勤管理工作時間醋工作日：星期斃一至星期五扔工作時間：每奧天工作時吵間倦7.敘5悅小時想上僅盯困午響：券玻8鋤:薦30施—愈—謀12:00滋下泉橋洋午泥：丟13:0咬0緩——難17型:殃00爐午餐時間畝：啦12:0展0汪—侍—鍬13:00溜休息日：星期菌六、星期日怠節(jié)假日：元旦榮、春節(jié)、勞動朗節(jié)、國慶節(jié)等圈法定節(jié)假日依繡照國家及當?shù)叵拚嘘P(guān)規(guī)定塌執(zhí)行；婦女節(jié)呆給予女員工半污日假期（下午份）。根據(jù)國家城規(guī)定或因特殊剃情況，公司可鋪對作息時間進字行適當調(diào)整。考勤打卡制度屬員工每天應在約上午梯8:30越以前，下午姿5:00歸以后打卡，沒曬有條件的應實方行簽到和簽退崗制度。公司級炭領(lǐng)導、分公司閑總經(jīng)理室成員慨可不打卡，但輕每日工作時間夫不得少程于言7.休5售小時。哄員工于規(guī)定上館班時間后三十四分鐘內(nèi)打卡者悉為遲到，于規(guī)禮定下班時間耗前朋1畝5拐分鐘內(nèi)打卡者疊為早退；超過書上述時間未打塊卡并未履行請斧假手續(xù)者為曠鴉工。當月遲到艱和早退累急計蠶5答次按曠削工危1雅天處理。連續(xù)嫁曠記工怠1撇5診天或年度累計探曠束工纏3宰0陵天，按國家和尖公司有關(guān)規(guī)定眉予以除名。負員工考勤不允辛許委托他人代勇打卡或代替他彩人打卡（包括圾代簽到或簽退片），如發(fā)現(xiàn)替吹代行為，替代引人和被替代人簡均按曠縱工奶1碌天處理。瞎遲到、早退一近次朽扣錘5厘0恥元。緩代打卡（代簽腦到、簽退）的雨，當事人每人搭扣葉發(fā)坡20磚0望元余/財次。加班經(jīng)員工加班需按往管理權(quán)限由上省一級領(lǐng)導審批汗，未進行事前宅報批的，一律鞏不計加班蘇實行定時工作惠制的員工在每淺個工作鹿日面8滑：插0謝0春以前逃或箏1淋8廊：植3誰0燙以后、節(jié)假日廁或公休日的工脅作時間計為加住班時間。出差胞期間遇休息日鮮、節(jié)假日和工件作日延長工作以時間的不計為蜘加班噴加班時間一般稅以倒休形式予佳以補償，因工洲作需要不能以于倒休形式補償農(nóng)的，由主管總俯經(jīng)理或副總經(jīng)符理批準可予以動加班費補償休假種類京婚假：婚蜂假鞭3拼天；符合晚婚析年齡的增加晚懂婚舒假舉7光天；座喪假：員工處定理其配偶、父轟母、子女、岳職父母、公婆、礦祖父母、外祖傅父母及有贍養(yǎng)鴨關(guān)系直系親屬比的喪事，給即予家3鋤天假期；鏈產(chǎn)假和計劃生臺育假：女員工生生育前后給予豪產(chǎn)場假曉9事0索天，達到晚育謠年齡的增加產(chǎn)勢假膽1皆5培天，難產(chǎn)增加飲產(chǎn)曉假慢1薯5訴天，多胞胎生吉育，每多生育碼一個，增加產(chǎn)陣假旁1賞5剩天；配偶生育饅，男員工可享飯受跡1盛5暮天護理假；抬女員工懷孕流幟產(chǎn)，懷孕不掠滿勻4捷個月的，產(chǎn)假斬不超浮過迷3手0祝天；懷孕開滿挑4鑼個月的，產(chǎn)假爭不超影過守4紐2緣天；帆女員工育嬰，磁嬰兒一周歲以固內(nèi)的，每天給撥予哺乳時掌間他1富小時，多胞胎墳每多生育一個悄，增覺加三1斥小時。晶探親假：員工棗入司滿一年后膏，可享受探親車假。探親假須轟在年度內(nèi)一次愉集中使用，并預與年休假相折銜抵灌。誼無配偶員工探激望父母，每年艱給假一次，假劃期針2竹0巴天；爸有配偶員工探榆望父母，每四非年給假一次，斥假農(nóng)期佛2對0顫天（入司滿二喚年后方可提出綢申請，此后，暮按員工入司時快間計算，每滿辟四年給假一次竿）；磨員工探望配偶鋪，每年給假一長次，假底期汁3另0院天。謀年度休假：員王工入司滿一年枝的，可享受年獅度休假。幕法定工齡滿悲1瘡—沃5疏年者，每年享日受洗5開天年度休假；桂法定工齡滴滿竹6都—繪10脫年或司齡廟滿朋5大年者，每年享甘受居1譯0屆天年度休假；腸法定工齡滿稼1古1斷—傷20岔年或司齡捎滿霞1菊0冰年或具備國家魚承認的高級專淹業(yè)技術(shù)任職資歲格者，每年享世受逃1怕5螞天年度休假；閱法定工齡超過個20鳥年或司齡超衛(wèi)過臣1央0挎年者，每年享牲受張2娛0磨天年度休假。公假：事假：病假：工傷假：衫員工假期薪資占管理趨病假薪資：醫(yī)幸療期內(nèi)，病假兼一天扣發(fā)日工謠資蜓5摸0紐％；病假累計湊超排過券3散0達天的，一天扣惹發(fā)日工資炸的扛9穿0肌％；病假超過由醫(yī)療期的，按次勞動合同有關(guān)漆規(guī)定處理；勻事假薪資：事勾假一天扣發(fā)日貨工其資長10儀0座％；當月薪資罵標準不低于當柴地最低工資標憂準；羅曠工薪資：曠禿工每小時抓扣庫10援0唱元；曠工一天剩，扣發(fā)當日薪滾資及當期績效源獎金。月度累遍計曠復工駛3槽天，年度累計陰曠臂工污8忽天的，扣發(fā)全月月薪資及當年島獎金，并按照包公司有關(guān)規(guī)定淡解除勞動關(guān)系廊；按遲到、早退一聾次扣發(fā)工臥資朽5駁0揀元；仇遇法定節(jié)假日另、休息日安排鴿到崗值班的，朱經(jīng)人力資源部悲核定，按勞動盾法規(guī)定核算加葉班工資流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報《休假申請》員工填報《休假申請》各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計表各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報本月考勤統(tǒng)計表按權(quán)限進行逐級審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報本月考勤統(tǒng)計表按權(quán)限進行逐級審批按人力資源部備案按人力資源部備案每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報人力資源部每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報人力資源部人力資源部對各部門考勤情況進行審核人力資源部對各部門考勤情況進行審核人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計結(jié)果核發(fā)餐費及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計結(jié)果核發(fā)餐費及工資加班流程確因工作需要，員工填寫“加班申請表確因工作需要，員工填寫“加班申請表”部門負責人/支公司經(jīng)理批準部門負責人/支公司經(jīng)理批準主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準人力資源部備案，并計算加班補貼人力資源部備案，并計算加班補貼請假流程員工填寫員工填寫“休假申請表”主管總經(jīng)理批準主管經(jīng)理和部門負責人批準否是人力資源部備案，并計算休假工資假期是否超過3天主管總經(jīng)理批準主管經(jīng)理和部門負責人批準否是人力資源部備案，并計算休假工資假期是否超過3天員工福利框社會基本養(yǎng)老浪保險某公司和所屬分擺支機構(gòu)的正式稱員工，且與公咸司簽訂勞動合佛同并將檔案關(guān)查系調(diào)入公司者萍試用期滿后公蛇司為員工建立曲社會基本養(yǎng)老雅保險關(guān)系；入姓司前此項保險佳由員工本人隨晶同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)渡入公司或與原匆單位協(xié)商補建壘事宜（員工表茂示自愿放棄或冶自費補建入司盜前社會基本養(yǎng)檔老保險關(guān)系的逮，需提出書面晶申請并按有關(guān)柜規(guī)定辦理補建依手續(xù)）芬員工離司，在圍公司期間已參攤加社會基本養(yǎng)敢老保險的其關(guān)搜系與檔案關(guān)系庫隨轉(zhuǎn)；未參加優(yōu)者申請補建的檢，對符合建立撇條件的按有關(guān)粘規(guī)定予以補建危社會基本養(yǎng)老遺保險的繳納與銅核算、帳戶管臺理、關(guān)系建轉(zhuǎn)核及支取使用等直辦法，按國家默及地方有關(guān)規(guī)翠定執(zhí)行，各分暮支機構(gòu)須將其炒所在地區(qū)政府罷主管部門的具奧體規(guī)定，報公膽司人力資源部吼核準備案藝法定養(yǎng)老保險心：折繳費基數(shù)按員謀工的月工資總撕額繳納，繳費照基數(shù)高于社會堤平均工資盈3紙倍的，按敞3芬倍社會平均工屑資繳費，低于宋3遙倍社會平均工戶資的，按實際極工資繳費。丹企業(yè)繳費：員且工的上年月工為資總額矩的臉19露%傲個人繳費：員骨工的上年月工棟資總額飽的桿7床%住房公積金民公司和所屬分犬支機構(gòu)的正式熱員工，且與公老司簽訂勞動合篩同者耐試用期滿后由錦所在機構(gòu)人事護部門負責辦理管住房公積金繳閥納手續(xù)釀員工離司，已彩建立住房公積傷金的，按有關(guān)柱規(guī)定辦理帳戶猛余額支取或關(guān)丹系轉(zhuǎn)移手續(xù)；飄未建立關(guān)系并蜜申請補建的，幫對符合建立條飛件的按有關(guān)規(guī)米定予以補建衡住房公積金的清繳納核算、帳壩戶管理、關(guān)系漠建轉(zhuǎn)及支取使悅用等辦法，按葡國家及地方有問關(guān)規(guī)定執(zhí)行，瓜各分支機構(gòu)須混將其所在地區(qū)抖政府主管部門昏的具體規(guī)定，樣報公司人力資驅(qū)源部核準備案住房公積金：杠企業(yè)繳費：員溫工的上年月工絮資總額論的紹8保%盼個人繳費：員穿工的上年月工濟資總額光的游8宋%住房公積金旗公司和所屬分泉支機構(gòu)的正式蒼員工，且與公務司簽訂勞動合軌同并將檔案關(guān)倘系調(diào)入公司者劍試用期滿后由滿公司負責辦理繩參加失業(yè)保險初事宜慰員工離司，屬盞工作調(diào)轉(zhuǎn)的其志保險關(guān)系與檔挑案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；漸屬勞動合同到參期或解除的，知符合享受失業(yè)鋤保險條件的，池按國家有關(guān)規(guī)濃定辦理手續(xù)嫂失業(yè)保險的繳勻納與核算、享自受條件、關(guān)系由建轉(zhuǎn)等管理辦經(jīng)法，按國家及饅地方有關(guān)規(guī)定航執(zhí)行，各分支稠機構(gòu)須將其所幕在地區(qū)政府主度管部門的具體挺規(guī)定，報公司欄人力資源部核凍準備案耳法定失業(yè)保險惕：弊企業(yè)繳費：員德工的上年月工休資總額費的田1影.5%片個人繳費：員與工的上年月工煌資總額翻的且0澡.5%工傷保險幅與公司形成勞殃動關(guān)系的人員懂公司工傷保險顆的起始日期以狐每位員工入司說起薪之月起刺工傷保險的具箏體內(nèi)容、認定坡條件、核定標圖準等管理辦法綱，按國家有關(guān)傾規(guī)定執(zhí)行，各和分支機構(gòu)須將桂其所在地區(qū)政梯府主管部門的伐具體規(guī)定，報導公司人力資源損部核準備案或法定工傷保險貼：打企業(yè)繳費：員意工的上年月工窄資總額星的旱0戶.5%個人繳費：無補充養(yǎng)老保險帶公司和所屬分所支機構(gòu)的正式識員工，且與公氏司簽訂勞動合唉同者朽員工為公司服伐務滿一年公司謝，公司為員工鼓辦理補充養(yǎng)老倍保險事宜信每何年糊1嬌2島月由人力資源田部、工會負責里建立補充養(yǎng)老萍金臺帳及基金催托管事宜覺補充養(yǎng)老保險產(chǎn)支取舅員工達到法定披退休年齡，允報許員工領(lǐng)取公霜司為其辦理的袍補充養(yǎng)老保險潑本金及收益累酒計總額佛的浴100嬌%浮；執(zhí)司齡城滿辰1回0欺年離司的員工哀，允許領(lǐng)取公篇司為其辦理的呀補充養(yǎng)老保險朝本金及收益累滔計總額美的販90搖%貸；圣司齡部滿復6橫年離司的員工送，允許領(lǐng)取公犁司為其辦理的傷補充養(yǎng)老保險貢本金及收益累迎計總額鬼的打80炊%冊；池司齡浪滿惕3償年離司的員工脅，允許領(lǐng)取公導司為其辦理的干補充養(yǎng)老保險喘本金及收益累端計總額藍的忙60違%蛙；攏司齡不律滿堪3扇年離司的員工恰，不享受補充亡養(yǎng)老保險金；補充醫(yī)療保險晃公司和所屬分乞支機構(gòu)的正式姻員工，且與公師司簽訂勞動合批同者出公司辦理補充橡醫(yī)療保險項目咳：椒員工因病死亡欲保險；匹員工意外傷害寶身故（含高殘苦）保險；窯員工醫(yī)療保險挖（含門診、住諸院、意外傷害每醫(yī)療）；遭重大疾病保險擇。玻醫(yī)療報銷的規(guī)攻定續(xù)員工醫(yī)療費用勿報銷，屬于商息業(yè)醫(yī)療保險公歡司承擔責任范生圍內(nèi)的按其有隙關(guān)規(guī)定執(zhí)行；表其承擔責任后掠余額的報銷本累著公司與員工魄共同負擔的原垮則曠員工醫(yī)藥費報器銷時按商業(yè)醫(yī)參療保險公司要莊求提供有關(guān)單擠據(jù)及報銷餐費孔公司每月發(fā)怖放言3萌00戴元的誤餐補貼僑，員工可自行速購買餐券就餐媽。績效管理考核體系癥績效考核分灶為拘“疏目標考走核揉”鑼與溝“緞行為考板核逼”頑兩部分。針對差不同部門和不凈同職位的員工售，其考核權(quán)重陸也不同。餅目標考核：是仿對工作任務結(jié)梁果的評價，一極般情況下只考穿核工作的進展斷情況與效果，除而不對工作的羽過程和方式進蘿行評價，評價善標準主要是客搏觀數(shù)據(jù)、抽樣劈結(jié)果與實例。載考核標準應該廊是：可衡量的閃、具體的、有碧時間限制以及概可實現(xiàn)的。梨行為考核：主惰要對員工工作脊過程和方式和泰工作能力的評某價。通過質(zhì)化柴與量化舉證，爸考核其工作的遞行為與過程評價結(jié)果賀對各項考核內(nèi)稀容評分一燙律鄉(xiāng)1徹－狂5層分守（著5譜分異、雪4乘分存、斗3妖分致、求2敗分渴、起1碌分：考核成績茅優(yōu)秀最高評矩為捧5名分，不能滿足棋工作需要，不扛能完成工作任望務最低評阿為蜂1育分），考核人績需依照下屬員浪工的實際工作診完成情況及表伏現(xiàn)給予適當分摔數(shù)。嗓根據(jù)考核表計豬算月“延目標考滋核糠”顏與加“鏈行為考型核娛”賭總分，對照可裹得總體考核評旬級。Y行為考核成績Y行為考核成績隊（反A仿、頭B鐵、幼C喚、猶D湊區(qū)）。Y行為考核成績Y行為考核成績既共同資源、兩笑核部門漂營銷、投資部紅門ACBAACBADBDCDBDCX目標考核成績X目標考核成績X目標考核成績X目標考核成績弄共同資源、兩膨核部門君A旅區(qū)北B旺區(qū)陣C童區(qū)怨D模區(qū)探營銷、投資部艙門菠A皺區(qū)拴C徒區(qū)種B剃區(qū)屈D裕區(qū)聽說明嶼－遠超過工作涂要求壇－超等的績效釀－具有超凡的哪工作能力跑－工作態(tài)度極腦佳狂－有可能提升窮到上一級別荷－勝任本職工親作，工作能力般和工作責任心就可以彌補偶爾房的不足憐－有良好的工側(cè)作態(tài)度和工作易熱情琴－需要提高工崗作業(yè)績、工作濕水平，合理安微排工作計劃，壇保證工作順利望完成寨－能夠完成交摧付工作，經(jīng)常才表現(xiàn)出來的長麗處可以彌補偶拾爾的不足晝－取得良好的霜工作業(yè)績賀－具有工作所月需的能力需進述一步完善自己終－需要調(diào)整自尺身的工作態(tài)度抱，提高工作熱益情友－勉強完成或擠不能完成交付珍的工作，需要筋監(jiān)督其工作跌－偶爾表現(xiàn)出印來的長處不能畜彌補頻繁的不福足加－不得不考慮奶降職或轉(zhuǎn)入其雙他部門或辭退狹績效結(jié)果的應舒用伍記入員工人事繪檔案，與工資絕、獎金掛鉤，譽作為年度獎金郊發(fā)放、年度薪紙酬調(diào)整，確定閣職務晉升、崗渴位調(diào)配、教育害培訓等人事待墻遇的依據(jù)。嶄對于年度績效善考核結(jié)果嘩為衫“送D幸”沖的員工，除降目低其工資等級棟外，還進窮入禿“臘觀察培訓計旋劃眠”睡為樸期飼4距個月，并可以勿考慮調(diào)離原工慎作崗位，或參宰加人力資源部霸組織的脫崗培捕訓，合格通紛過黎“痰計水劃感”射后方可恢復正殺式員工狀態(tài)，嫩否則做辭退處皇理。郵對于年度績效獅考核連續(xù)兩次帳為還“浪D爪”全的經(jīng)理以上級盡別管理者，除屆按制度規(guī)定降爆低其工資等級仰外，人力資源寫部向公司領(lǐng)導黎提出免職或降幣職處理建議流程圖：制訂工作計劃、工作目標，確定考評標準制訂工作計劃、工作目標，確定考評標準員工定期填寫工作記錄，進行自我評價；直接主管填寫意見員工填寫工作總結(jié)進行考核面談填寫季度《目標考核表》填寫行為評價內(nèi)容和考評標準考核結(jié)果交人力資源部備案，并進行獎金分配進行工作行為評價（半年）獎勵制度僻宣傳和重視員屯工在完成組織鄰目標所作出的酸貢獻，并對員牌工或團隊的卓棉越成就及時有彈效的給予表彰獎勵種類：明星獎：特殊貢獻獎：最佳團隊獎：曠獎勵周期：每析年度評選一次腔。獎勵權(quán)限：崖公司本部各部基門、分公司負突責人對授予獎圈項具有推薦權(quán)煙；懷公司人力資源粒部對獎勵實施糞過程行使建議突權(quán)和審核監(jiān)督垂權(quán)；騾公司總經(jīng)理行騾使授予最終決俯策權(quán)長期服務獎勵穿長期服務獎包詳括溫：撞5長年服務獎也，全1營0織年服務獎桑，啦1凈5扁年服務獎流程圖：步驟步驟每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對適合者填寫相應推薦表格每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對適合者填寫相應推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會上討論，進行初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績，總經(jīng)理辦公會決定獲選人選及級別人力資源部負責安排頒獎儀式及相應證書、表彰信、獎金等向每位獲獎員工頒發(fā)獲獎證書或獎章將表彰信員工照片及說明張貼于“公司表彰榜”內(nèi)將員工獲獎情況記入人事檔案違紀處分均規(guī)范公司紀律滲處罰政策及管景理程序，創(chuàng)造擾一種高效、公俗正、公平的工唯作環(huán)境。想紀律處罰條例艦：遍對違紀員工的筒處罰分行政和愛經(jīng)濟處罰兩類抗，行政處罰分急為下列幾種：注警告、降職、召降薪、解雇，繡其中警告分為相口頭警告、書膽面警告最終警鑼告。經(jīng)濟處罰判分為罰款、賠蝕償口頭警告兆再灑有下列情況之昆一，經(jīng)查實，耕給予口頭警告親，并處以罰款狂處分：傾謊報請假理由幣，每次罰悄款殺10妥0患－堪50特0芬元。贊儀容不整，不眾按公司規(guī)定著然裝，不佩戴胸皮卡或不遵守出牙入公司規(guī)定，申每次罰押款鄭10憲0騾元。掛在非吸煙區(qū)吸虛煙者，每次罰鉗款巡10腳0首－鉛50方0已元。燭冒領(lǐng)公司發(fā)放辨的禮品。丘無故不參加公赤司組織的會議趙或集體活動，朵在工作時間談瘋天、嬉戲、閱福讀與工作無關(guān)漿的書籍、雜志標者，劫在工作時間內(nèi)捧未經(jīng)請假批準趕，擅離工作崗輝位超術(shù)過叉3沉0來分鐘者，賀未經(jīng)批準，擅汗自（或指使他著人）挪動、拆沾裝滅火器材或旱壓埋占用消防緒栓，堵塞防火復通道。書面警告氣有下列情況之號一，經(jīng)查實，倡給予書面警告圣，并處以罰款邊處分：示曠工一天以內(nèi)投者，扣發(fā)當期輕全部獎金，并窄扣發(fā)當日工資待與住房補貼。芒代人打卡或請按別人打卡，每酬人次罰驢款攔20鬼0額元。奶違反胸卡佩戴糕規(guī)定，并拒絕分監(jiān)督檢查，視囑情節(jié)輕重處集以避20躁0探－裹50浴0斃元罰款。賓對主管指示或禿有期限的工作摧安排，未有正捉當理由而未如陽期完成或處理嫩不當者。釋拒絕聽從主管弓人員指揮、監(jiān)或督，屬初犯者贈。臘因個人過失導恥致工作失誤，調(diào)并造成損失，品情節(jié)輕微者。幼未經(jīng)批準，擅督自（或指使他利人）按兄動筐“皮報警奉器腦”慕，挪動、拆裝旺滅火器材或壓扔埋占用消防栓腔，堵塞防火通巾道造成經(jīng)濟損蛛失的。地在公司配備計賭算機上使用非有工作軟件。屋違反公司工作養(yǎng)程序，導致輕鐮微損失者。無在工作場地販送賣物品者。呀浪費或損壞公引物情節(jié)輕微者適。駛撿拾公司或他姜人財物匿而不杰報或據(jù)為己有扇者。蹈未經(jīng)允許擅自孕帶人進入公司妙者。贊對同仁惡意詆陽毀、攻訐、誣酬告或做偽證制腎造事端者。脂在過去六個月響內(nèi)，累計有兩巧次相同性質(zhì)的營口頭警告或三腰次不同性質(zhì)的警口頭警告。騎最終警告、降由職與降薪拒有下列情況之弄一，經(jīng)查實，蒜給予最終警告輝，并可同時實三施降職、處以蠻罰款處分：早在公司內(nèi)危害鉤員工或財物安副全者。診對公司財物、歷名譽造成損害獎違反公司管理惹規(guī)定禽有嚴重不良行搭為它連續(xù)曠工兩日熱或一年內(nèi)曠工黃記錄兩次以上與在十二個月內(nèi)塞，累計兩次相冬同性質(zhì)的書面救警告或三次不毯同性質(zhì)的書面錦警告。解雇扒有下列情況之柏一，經(jīng)查實，即可不預告予以束解雇（解除勞鵝動合同，且不休享受任何經(jīng)濟顆補償）：材嚴重危害員工湊人身、財物或察公司財產(chǎn)安全煤者。盟使公司財物、呀名譽受損失者拔嚴重違反公司嘩管理規(guī)定者鉛行為不法或嚴拋重違規(guī)者樹累計兩次不同建性質(zhì)的最終警匪告或，或一次抱最終警告后又裕有相同性質(zhì)的愛警告處分。守對于員工的重研大過失或?qū)掖慰贿`紀行為可采勿取解雇處分。熔直接經(jīng)理應作廚出關(guān)于事情發(fā)匆生經(jīng)過的詳細象書面報告，解示雇員工的處分島應由部門負責梁人和人力資源依負責人共同提矩出，并征得工下會同意，由總功經(jīng)理批準實施蒼。憤需要并處賠償閘、罰款處罰，箭罰沒款一律上據(jù)交財務部門。戚員工被口頭警俘告后六個月沒封有違紀的，或莫被書面警告后每十二個月內(nèi)沒古有違紀的，或她被最終警告后宰十八個月沒有雁違紀的將可獲用允撤銷相應紀牌律處罰；也可恐根據(jù)員工的改活進表現(xiàn)提前撤棕銷處分。流程圖：工會主管經(jīng)理人力資源部當事人存檔Y旁證人簽字確認當事人簽字認可當事人有異議N工會同意總經(jīng)理批準生效報人力資源部人力資源負責人批準報人力資源部人力資源負責人批準生效人力資源部調(diào)查核實報人力資源部部門負責人同意部門負責人同意部門負責人批準直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見最終警告(降職、降薪)書面警告口頭警告解雇調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見發(fā)生過失工會主管經(jīng)理人力資源部當事人存檔Y旁證人簽字確認當事人簽字認可當事人有異議N工會同意總經(jīng)理批準生效報人力資源部人力資源負責人批準報人力資源部人力資源負責人批準生效人力資源部調(diào)查核實報人力資源部部門負責人同意部門負責人同意部門負責人批準直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見最終警告(降職、降薪)書面警告口頭警告解雇調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見發(fā)生過失培訓與發(fā)展目標潮達成對公司文初化、價值觀、殺發(fā)展戰(zhàn)略的了真解和認同。課掌握公司規(guī)章袍制度、崗位職歲責、工作要領(lǐng)萄。祖提高員工的知四識水平，關(guān)心嗎員工職業(yè)生涯很發(fā)展。團提升員工履行牌職責的能力，含改善工作績效全改善工作態(tài)度羅，提高員工的竹工作熱情，培封養(yǎng)團隊精神職責珍教育培訓工作斬在公司總經(jīng)理跡室統(tǒng)一布署下省由人力資源部顫歸口管理、統(tǒng)布籌規(guī)劃，各實叼施部門（指專逗業(yè)部門和分支夜機構(gòu)）各司其忙職，員工個人牲主動配合，齊梅抓共管，共同能完成培訓任務格。禽公司人力資源虎部職責：吹根據(jù)公司的發(fā)肚展規(guī)劃制定公您司教育培訓戰(zhàn)韻略規(guī)劃和實施啟綱要。屋制定員工職業(yè)獵生涯發(fā)展規(guī)劃姓，并形成實施尤方案，督促各幼部門和分支機傘構(gòu)貫徹落實。捆根據(jù)公司年度禮工作計劃、各絹項考核結(jié)果和催各部門提出的天培訓計劃，分榴析培訓需求，免并統(tǒng)籌安排，赤形成中短期培蘭訓計劃。著重逢組織實施管理為干部培訓、業(yè)隔務骨干培訓和疫海外培訓。日負責制定公司陶年度培訓的財逐務預算，并管未理調(diào)控培訓經(jīng)汁費。記負責培訓資源蓋的開發(fā)與管理貍。歌根據(jù)公司培訓斥工作開展情況春，做好培訓項語目和重點培養(yǎng)搏人才的培訓檔攀案的建立與管遭理工作。柔開展培訓的效怪果評估工作。柿公司各專業(yè)部玉門和各分支機袖構(gòu)職責：占根據(jù)工作需要改，結(jié)合本專業(yè)物、本部門、本羅系統(tǒng)員工需求叉，制定年度培來訓計劃，并組甘織實施相應的隔培訓工作。倚指導本部門員熄工制定和實施其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃音。汗建立和管理本舟部門和本機構(gòu)同員工的培訓檔廈案。瓣負責向公司提墊供本專業(yè)的培耽訓師和教材。填負責本系統(tǒng)的恩代理人等中介城機構(gòu)人員和主翼要客戶的培訓景。生員工個人的職羽責：束員工享有參加丑培訓的權(quán)利，栗也有接受培訓配和培訓他人的宰義務。員工除苦了積極參加公祥司和各部門組駁織的各項培訓捐外，重點在提裝高專業(yè)知識、中工作技能和綜臉合素質(zhì)方面進燒行自主學習，秘同時對自己的坑職業(yè)發(fā)展做出牽具體規(guī)劃，并泉在直接領(lǐng)導和果公司主管部門圾的指導下實施課。沉教育培訓的內(nèi)隆容：綜合素質(zhì)專業(yè)技能個性提高湊教育培訓的方僚式公開課殃人力資源部負泄責每月收集公點開課信息，編余制公開課資源展表，并推薦適奶合業(yè)務需要的憤培訓課程。盤各部門根據(jù)需慶求提出公開課輛申請，并按要飯求填報公開課傍申請表交人力朋資源部。鴉參加公開課培抬訓的員工在培夸訓后要根據(jù)培與訓的內(nèi)容在公呼司一定范圍內(nèi)厭進行匯報，并詳復印培訓教材軌送至人力資源寸部備案。如有笨可能，將充當賴該課程內(nèi)部講馬師。脫產(chǎn)培訓徐員工脫產(chǎn)參加收培訓，時間在往一個月以上，若或一次費用在糊一萬元以上，暑須和公司簽訂義培訓協(xié)議，約摸定培訓后的服撥務期。項管理部門普通捕員工參加培訓拍，首先由部門次總監(jiān)（或經(jīng)理轉(zhuǎn)）批準，經(jīng)人陡力資源本部及賢財務部門審核扇后參加培訓。中業(yè)余培訓或?qū)W逮習俱公司管理部門杜員工參加業(yè)余奔培訓或?qū)W習，悉由本人申請，振經(jīng)部門總監(jiān)（察或經(jīng)理）和人網(wǎng)力資源本部審顏核。出國考察蛛根據(jù)集團公司雨業(yè)務發(fā)展情況膨，公司將有計港劃地組織主管侍人員或?qū)I(yè)技量術(shù)人員到國外雹考察培訓。崗前培訓殊新員工正式報荒到上班前必須姻參加新員工崗至前培訓。內(nèi)訓昆人力資源本部處根據(jù)培訓計劃糕及師資狀況，擁提出內(nèi)訓課程趣安排，獲準后肆實施。內(nèi)部講師鳥根據(jù)培訓發(fā)展靠需要，公司實漲行內(nèi)部講師制偽度獄.培訓作業(yè)流程嗽年度培訓計劃耗的擬定程序圈人力資源部每盜年年底根據(jù)公巷司的下一年度憂的業(yè)務目標，間分析，判斷所肥需要的技能和武知識，根據(jù)績幟效考評結(jié)果，饑對員工作出培吩訓需求建議；裕與各部門討論旬員工所需培訓畜課程的分配，代制定出公共課群程和特定課程疏，制作臺"趨年度培訓計劃氣表墾"遠、貨"渴月度培訓計劃崗表炕"獅。宵人力資源部根挽據(jù)各部門計劃產(chǎn)，統(tǒng)籌年培訓批計劃并上報公批司總經(jīng)理批準培訓實施程序密進一步明確課罰程要求，根據(jù)辯課程要求聯(lián)絡遣講師。由講師真設計課程，進帶行教案設計，桿制定有效的培喜訓方法按人力資源部公直布課程大綱。弊相關(guān)部門或分訓支機構(gòu)根據(jù)自影身需求填寫報夸名表報人力資聞源部。人力資隙源部統(tǒng)籌確定恐學員名單，與筑受訓員工的直李接主管確認其對對該培訓的期光望。同時安排華講師做培訓前免調(diào)查。課程實施久選擇適宜的培歐訓地點，保證軋良好的環(huán)境師準備培訓設備您及輔助材料制備教材課堂管理培訓評估流程圖：結(jié)合公司組織業(yè)務需求、員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓費用等統(tǒng)籌安排，對培訓需求進行分析和審批各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓需求結(jié)合公司組織業(yè)務需求、員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓費用等統(tǒng)籌安排，對培訓需求進行分析和審批各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓需求人事部對員工的培訓需求進行問卷或訪談調(diào)查人事部對員工的培訓需求進行問卷或訪談調(diào)查將培訓成績提供給各部門完成培訓總結(jié)培訓資料存檔備案對培訓結(jié)果進行跟進（效果調(diào)查、核算成本等）培訓反饋調(diào)查簽訂培訓協(xié)議，明確服務期限開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師公司委派員工出外進修外聘講師來公司授課內(nèi)部講師做專業(yè)培訓各部門交叉培訓制訂具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓需求將培訓成績提供給各部門完成培訓總結(jié)培訓資料存檔備案對培訓結(jié)果進行跟進（效果調(diào)查、核算成本等）培訓反饋調(diào)查簽訂培訓協(xié)議，明確服務期限開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師公司委派員工出外進修外聘講師來公司授課內(nèi)部講師做專業(yè)培訓各部門交叉培訓制訂具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓需求職業(yè)生涯發(fā)展基本原則伐創(chuàng)新發(fā)展原岔則北--古-祝人才機制設計儉規(guī)范科學程序崗化原帽則旬--斷-烏人才制度建設蒜公開、平等、殖競爭、擇優(yōu)的堂原暴則段--沙-刊選拔任用儲備勞人才戰(zhàn)德才兼?zhèn)洹⑷螀s人唯賢的原帥則萄爆-柴選拔任用儲備焰人才伸專人指導與全碰程跟蹤的原豆則僑--棉-毒人才職業(yè)生涯粒計劃蝶按需施教與講照究實效的原另則戲--弄-礦人才培訓反獎懲嚴明與能爐上能下的原則左—閉人才考核使用近期目標：斤理順、完善職魔業(yè)生涯發(fā)展規(guī)征劃；明確人才眉選拔、任用、神儲備、培訓、愈輪崗、考核等丟管理體制；建柔立健全人才管偵理制度與流程種；結(jié)合公司人惰才資源現(xiàn)狀，漿積極穩(wěn)妥、有反步驟地實施變領(lǐng)革，確保公司座經(jīng)營目標的實肝現(xiàn)。紙中、遠期目標菜：頸逐步建立現(xiàn)代娘金融企業(yè)的人港才發(fā)展戰(zhàn)略，闊尋求人才管理霧方針與組織目啟標的統(tǒng)一；創(chuàng)且造靈活的人才偏管理機制，實燕現(xiàn)激烈競爭下餓的公司經(jīng)營目衛(wèi)標；為人才充姑分發(fā)揮潛力提脅供各種開發(fā)與陳支持公開選拔制定方案；推薦報名；資格審查；筆試；擇優(yōu)面試；組織考察；擇優(yōu)任用。公開人才招聘錄進行應聘崗位飄分析設計測評農(nóng)要素及權(quán)重；信統(tǒng)一設計面試趙題；宋根據(jù)面試分數(shù)晃和評價報告，討確定競選結(jié)果弦。繼建立指導人計虧劃役指導與幫助員曾工個人生涯發(fā)失展規(guī)劃達成、腔企業(yè)文化認同漲、工作作風、踐經(jīng)營管理技能侍等諸方面提高鏟。堤實行人才崗位睡輪換倚橫向輪崗與縱弓向輪崗輪崗的對象架公司總部經(jīng)理勢以上員工和分敢公司總經(jīng)理室寸成員以上人員財；瞇在同一崗位任紀職坐5冠年以上，特別盈是在人事、財?shù)麆铡珊恕⑼而嗁Y等重要崗位旺連續(xù)工權(quán)作雖3腳年以上，原則神上實行輪崗的般經(jīng)理級以上員客工。輪崗的期限鍬屬于輪崗的總眠部部門負責人顆，輪崗期限枕為降2外年；冰經(jīng)理級人員輪鞭崗期限黑為蠶6嚷至棒1削2屆個月，包分公司總經(jīng)理淘成員輪崗期限持為合3林個月。澆輪崗的經(jīng)理級碗以上的員工，認要服從組織決拴定，在指定期時限內(nèi)報到就職杏，對不服從組震織決定者，給柄予嚴肅批評教被育。經(jīng)教育批認評仍不服從的陡予以就地免職蔑每年公司對儲許備人才職業(yè)發(fā)酷展計劃達成情末況進行考核和袍評估，并對指灌導人的工作進泛行評估。外派人員待遇傳外派人員確定田的條件殖公司正式員工役由公司統(tǒng)一安冰排派駐（含聘夾任、借用、交桑流工作人員）件到非本人戶口墾所在地或非長屢駐地公司所屬右機構(gòu)工作在三有個月以上的人鬧員制凡在異地機構(gòu)品工作未超過三暢個月的或內(nèi)部基調(diào)動且勞動人腫事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到薯非戶口所在地織或非長駐地機烤構(gòu)的、返回戶潤口所在地或長全駐地機構(gòu)工作遺的不適用本規(guī)幼定。國公司人力資源釘部負責外派工尖作人員的管理伸。外派工作人鼻員經(jīng)人力資源死部協(xié)調(diào)安排，匪報公司主管領(lǐng)嶄導或總經(jīng)理辦員公會批準后執(zhí)唉行。匯外派工作人員盈在異地機構(gòu)工賞作期間保留其纏原職務待遇，釋公司另予聘任鞠的或另有規(guī)定衫的，按聘任決盛定或有關(guān)規(guī)定栗執(zhí)行。悲外派人員的有希關(guān)待遇誠外派工作人員及的工資和福利港，按原工作機卸構(gòu)標準核定并怕由原工作機構(gòu)歸發(fā)放。顆外派工作人員喝的獎金由原工店作機構(gòu)按同級煉別人員的平均坊獎計算并考核貼發(fā)放。醫(yī)外派工作人員皆在異地機構(gòu)工扶作期間享受生綿活補貼。生活洽補貼標準按公執(zhí)司《出差管理遭規(guī)定》中相應技級別人員每日惱的伙食費補助烈標準，加權(quán)工愉作機構(gòu)的工資斃系數(shù)，由工作臨機構(gòu)按月發(fā)放趁。送生活補貼自外挽派員工抵達工找作機構(gòu)報到之財日起，至外派壓工作結(jié)束離開轎工作機構(gòu)之日書止（含法定休造息日和節(jié)假日請）。調(diào)外派工作人員非在異地機構(gòu)工醬作期間享受房也租補貼。房租如補貼標準按工節(jié)作機構(gòu)同級別花人員住房工資將標準酒的落30殖%箭核定（最高不領(lǐng)超過部門正職蜻住房工資標準斯的狹3共0竟％），由工作抖機構(gòu)按月發(fā)放溉。堂外派工作人員怖在異地機構(gòu)工勤作期間每季度債可享頸有慧5軍天休假，休假略路費由工作機說構(gòu)按財務有關(guān)位規(guī)定予以報銷端。未能享受休優(yōu)假，其直系親跪?qū)俚?斯人可前往外派凱人員工作機構(gòu)床所在地探望，酒往返路費由工語作機構(gòu)承擔。流程圖：被評估人被評估人制定發(fā)展計劃制定發(fā)展計劃指導人指導人個人發(fā)展建議個人發(fā)展建議個人生涯發(fā)展規(guī)劃評估實施個人生涯發(fā)展規(guī)劃評估實施陽