第第頁銷售團隊即興演講稿

銷售團隊即興演講稿1

各位同事：

大家好!

感謝大家對我的支持。一個優秀的團隊來自于顧客的認定和大家的認同，那么，怎么才算是一個優秀的團隊呢，我個人認為需做到以下幾點:

第一，同事之間要親密協作，發揮個人所長;

在一團隊當中，每一個成員都有其自身獨特的優點和優點，比如有人做銷售做得好，有人在陳設方面很有造藝，還有人擅長數據統計，等等。只要大家各盡其長，相互援助，親密協作，才能夠把工作做得更好。

第二，總結閱歷大家一起共享;

在我們平常的工作中，每一次銷售過程都是一種閱歷，無論銷售勝利與否，都值得大家共同探討，把銷售閱歷傳授給其它同事，學習借鑒勝利的閱歷與技巧，總結分析失敗的緣由，吸取教訓以便下次改正，大家相互學習，共同進步。

第三，同事之間要相互信任，相互激勵;

在一起工作難免會發生沖突，所以需要常常的溝通和溝通，相互的交換陂此的看法和建議，相互的信任和鼓舞，個人的成長也是團隊的成長;

任何一個團隊只要做到以上三點，我相信她們肯定會為公司帶來更好的銷售業績，團隊業績也是個人綜合技能的表達，我堅信，只有事事從團隊的利益出發，與同事融洽相處，相互理解，相互學習，相互支持，那樣才會為公司帶來更好的業績，個人的技能才能得到更好的熬煉和進展，

在此，我有一句話和大家共享:"大家好，才是真的好。"

銷售團隊即興演講稿2

各位同事：

大家好！

一、強勢的`工作風格

每天早上過來，你在想：我有沒有好的客戶可跟；假如沒有好的客戶可跟，那我今日該不該出去；我是不是只能希望手頭上不多的幾個質量好些的客戶。

假如你這樣想問題，那你就是錯誤的。我們來到fyming團隊，首先就是要統一工作風格的問題。我們要安排好自己的時間，客戶要提前約好，不能白天在公司做方案，假如你約不到客戶就回家睡覺，假如你認為下午5點半后就是你自己的時間，那你是做不好銷售工作的。有艱苦的付出，才能有豐厚的回報。為什么每天都要出去呢？

客戶部出的單，不管是什么級別的，都需要sales去驗證，沒有可能在電話里就完全了解清晰對方的狀況。我們的產品沒有用友、金碟那樣高的知名度，我們是在銷售自己。

也有一種sales，為每天早上打電話約不到客戶而興奮〔或許是潛意識〕，這是一種在困難面前退縮的表現。

假如單純按客戶部打出的單上寫的聯絡人接洽，那么會漏掉許多機會。緣由在于客戶部的小姐在電話聯絡時，了解的信息不肯定完整，也不肯定正確。比如：客戶接電話的人不肯定了解事情的內幕；電話里也不肯定可以得到老板的電話號碼等。

強勢的sales應當拜見完單上所列聯絡人之后，在前臺不走，同前臺小姐了解許多狀況，如“老板大多什么時間來廠”“你們公司福利狀況如何”等等，了解到這些狀況之后，可以在合適的時間徑直去老板辦公室〔“這個項目我同你公司某某談過，他說做不了主，要和您徑直談才可以”〕。假如所謂的聯絡人不協作你，那你就要繞過他，徑直往下走。

要學會引導客戶。假如聯系人告知你會將你公司的狀況反映給老板，可能你等兩、三周之后還沒有回音。常規的跟單方法根本無法將我公司同其他軟件公司的差異化表達出來。Sales要同聯系人搞好關系，搞好本身的包裝，并在此基礎上制造機會讓經理同老板見面。

不上門去你如何得到這些信息？其他軟件公司的sales出去三天半，你出去五天半，你在時間上就占優了。

這是強勢