/鋼鐵企業鐵礦石供應商評價體系設計和探討摘要：建立了鋼鐵企業鐵礦石供應商的評價指標體系，并運用層次分析法（AHP）對鋼鐵企業鐵礦石供應商選擇決策進行分析，最終舉例說明白評價體系的有效性。關鍵詞：鐵礦石供應商；評價體系；層次分析法0引言鋼鐵行業作為資源密集型行業，近年來隨著鐵產能的不斷擴張，對資源的需求量也迅猛增長。鋼鐵行業須要的大宗鐵礦石、煤炭、焦炭、鐵合金等原料在我國數量有限，今后這些原料的供應將成為鋼鐵行業發展的一個瓶頸環節，有些企業可能會因為原料供應不足而限制了自身產能的發揮，甚至停產。鋼鐵企業的產品成本中，原料、運輸及存貨成本等占了企業絕大部分的成本，而在總成本中，原料選購 成本在總成本中占相當大的比重。鋼鐵企業原料主要是鐵礦石，而鐵礦石一項就占總選購 金額的60%左右。合理選擇優質的鐵礦石供應商不僅可以降低企業的生產成本，也可以相應提高產品的質量。故本文選擇鐵礦石供應商作為評價對象。鐵礦石是煉鐵生產最基本、最主要的原料，生產用鐵礦石的數量和質量，干脆影響煉鐵系統的穩定順行和經濟高效。鐵礦石供應商是鋼鐵企業整個供應鏈的"源頭"，對供應商的評價和選擇是供應鏈合作關系運行的基礎。供應商在交貨、產品質量、提前期、庫存水平服務等方面都影響著鋼鐵企業的成功和否。同時，供應商所供應鐵礦石價格和質量確定了最終鋼材產品的價格和質量，從而也確定了最終產品的市場競爭力、市場占有量和市場生存力，并且對供應鏈的各組成部分的核心競爭力產生確定的影響。供應商的評價包括評價指標的建立和評價方法兩部分內容。在評價指標的探討方面，許多學者從不同的角度依據處在各個行業中的企業的具體要求提出了不同的評價體系。依據1991年Weber的排序表中，占前十名的分別是價格、準時供貨、質量、裝備和實力、地理位置、技術實力、管理和組織、行業名譽和地位、金融地位、歷史業績，在評價時可依據具體物資特點選擇具有代表性的標準。OlangerandSeldion于2004年提出基于供應鏈合作伙伴關系的評價標準，應關注質量水平、成本效率、供貨牢靠性、柔性、信息溝通和顧客服務。Dickon在1996年的實證探討中表明，質量、成本、交貨履行是供應商優選中最重要的三個指標。馬士華等人在參閱國外相關探討文獻的基礎上，建立了包括企業業績、業務結構和生產實力、質量系統以及企業環境等四項一級指標的供應鏈合作伙伴評價體系。朱建軍等人為了進行供應商的選擇及定購支配分析，建立了由價格、準時供貨、服務水平、質量、供貨實力等五項指標所組成的評價系統。在對供應商的評價方法方面，因為影響供應商選擇的因素許多，層次困難，而且選擇的結果和因素之間的關系不明確，既有確定信息又有不確定信息，因此依據傳統方法很難建立其特征函數，這在確定程度上影響了供應商選擇的合理性和科學性。目前常用的方法有：直觀推斷法，招標法，基于成本的方法，線性權重法，數學規劃方法，模糊評價法，人工神經網絡算法，數據包絡分析法，基于人工智能的方法、組合方法等其他方法。1構建供應商評價體系影響供應商選擇的因素許多，本文綜合已有的探討成果，結合鋼鐵企業鐵礦石供應的實際的狀況，廣泛征詢鋼鐵企業選購 人員及專家看法的基礎上，經反復推敲，最終確立了由4個一級指標和12個二級指標所組成的評價指標體系（見表1）。服務合作水平：供應鏈是多個企業為滿足某些的顧客需求而形成的一種協同運作結構，因此供應商是否能夠供應具有確定競爭優勢的服務是企業選擇供應商合作伙伴時首要考慮的問題。服務水平的凹凸干脆影響著企業的發展。只有建立了良好的合作協調關系，才能使供應鏈整個體系發揮作用。本文接受服務承諾履行狀況、服務標準、合作兼容性作為其二級指標。質量：供應商評價指標體系探討中都會用到質量這一指標，供應商供應產品的質量始終是影響合作關系的重要因素。供應商選擇有確定臨界點的選擇標準，也就是說，假如供應商的產品達不到確定的質量水平則被淘汰，那么供應商的其他方面也就不用評價了。本文接受質量認證、全面質量管理、質量檢驗和鐵礦石品位作為其二級指標。交貨水平：通過交貨期、交貨牢靠性和柔性交貨實力來評價，若交貨日期比合同規定日期提前，會產生附加庫存管理成本，可能造成庫存實力驚惶，而拖期交貨又可能影響正常生產。柔性交貨體現供應商接受緊急訂貨的實力，是度量交貨實力的一個重要指標。價格：價格優勢是影響供應商評價選擇的重要因素，鐵礦石的價格會干脆影響到鋼材的成本及利潤水平，產品價格一般用相對價格水平來衡量，而供應商的相對價格水平可以通過其產品的價格占同行業該種產品的平均價格的比率來加以表示。對于戰略性供應商還要考慮價格的穩定性和持續下降實力，價格穩定性用供應商產品價格波動的頻率來衡量。2基于AHP法計算指標權重在一個評價系統中，各評價因素權重的確定是極為關鍵的，也是比較困難的。在系統工程方法中，解決多目標系統評價或決策問題時常接受的權重設計方法就是層次分析法。各種困難因素對問題的解決有著不同的重要性，將這些因素之間的關系加以條理化，并排出不同類型因素相對重要性的次序，這便是層次分析法的基本思路。依據層次分析法中確定權重的方法，結合因素層次劃分模型，接受1～9比率標度進行同層次兩兩因素間的相對比較，構造出推斷矩陣，這一過程由專家組進行。求解推斷矩陣的特征根和特征向量，為同一層次各因素相對于上一層次某一因素相對重要性排序，然后進行一樣性檢驗。計算推斷矩陣A的最大特征值λmax并進行一樣性檢驗。將計算出的最大特征根λmax導入公式進行一樣性檢驗。CI=（λmax-n）/（n-1）（1）CR=CI/RI（2）假如CR<0.1，則n階推斷矩陣A的一樣性可以接受經專家評議后的B關于A的推斷矩陣，如表4所示。求得B關于A的權向量WA（B）=（0.170，0.473，0.284，0.073）T，計算出最大特征值λmax=4.051，計算一樣性比率C.R.A（B）=0.019<0.1，因此B關于A的推斷矩陣的一樣性是可以接受的。同理求得Cij關于Bi的推斷矩陣計算結果如表5所示。3實例分析本文選取B鋼鐵企業的三個供應商（分別用D1，D2，D3表示），通過專家進行打分，得到Di關于Cij的推斷矩陣，計算結果如表6所示。最終求得綜合排序權重向量：W（D）=（0.305，0.214，0.481）T。計算結果表明供應商D3評價體系中所占的比重最大，其次是供應商D1和供應商D2，因此該企業應當選擇第三個供應商。經和實際狀況對比，基本符合。4結論在鋼鐵行業，面對全球競爭日益激烈的鋼鐵工業發展趨勢，如何選擇適合自己企業發展需求的、有良好發展前景的鐵礦石供應商，并和戰略供應商保持密切合作關系，從根本上實現資源的合理化配置，已成為鋼鐵企業發展的一個至關重要的問題。構建科學合理的鐵礦石供應商評價指標體系，實行科學的方法來評價和選擇供應商對鋼鐵企業的長遠發展尤為重要。因此，對鋼鐵行業鐵礦石供應商評價體系和方法的探討，具有重要的理論和實際意義。參考文獻：[1]CharlesAWeber，JohnRCurrent，BentonWC.VenderSlectioncriteriaandmethods.[J].EuropeanjournalofOperationalResearch，1991，50（1）：2-18.[2]DickonG.W.AnAnalysisofVenderSelectionSystemandDecision[J].JournalofPurchasing，1996，2（1）：5-17.[3]姜佳男，林大慶，高俊山.大型鋼鐵企業原燃料供應管理現狀分析及對策探討[J].北京科技高校報，2006，22（4）：41-43.[4]馬士