、成本合約、采購(gòu)管理制度

1條2條3條司發(fā)展、推行結(jié)合部的實(shí)際情況制定部管理度本部的員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。4條的各項(xiàng)規(guī)章制度，和規(guī)程。5條公司理的全面工作。對(duì)建設(shè)實(shí)施程招標(biāo)、合約簽訂、材料采進(jìn)度控制質(zhì)量控制、投資控制安全明施工管理、約管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作6條、切實(shí)做的臨任務(wù)履行好自己的職責(zé)不做與崗位責(zé)和工作任務(wù)關(guān)事7條重團(tuán)隊(duì)精神積極參加公司和部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。條何損害公司利益和形象的均應(yīng)主動(dòng)制止時(shí)匯報(bào)。9條脫、不逃避，在第一時(shí)間盡量處理。對(duì)有效控制處和完的工任務(wù)應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)，特別是突發(fā)事件10條配合人事部對(duì)本崗位員工的招聘，制定筆試試卷等11條事。對(duì)施工單位材料供應(yīng)商進(jìn)吃、卡、拿、.不獨(dú)受利益相關(guān)單位的宴；不接受利益相關(guān)位的饋贈(zèng)。12條分清事情的輕重緩急，注重工作的時(shí)效性。條主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃況，積極獻(xiàn)獻(xiàn)策。14條加公司和部門的各種會(huì)議守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真聽取，踴發(fā)言。發(fā)言有、做好會(huì)議。管條劃計(jì)的制定參工計(jì)、施工、材和的。條劃。定工的進(jìn)量、安施工、成本控制、合和管理的制定條和件的，單位的工作18條條20條責(zé)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查21條必須在工地檢查督促工程施工對(duì)停水停電設(shè)變更場(chǎng)發(fā)生的特殊情況時(shí)掌握并好記錄確認(rèn)各方責(zé)任，確保建設(shè)項(xiàng)的全面落實(shí)。22條文明施工及技術(shù)檔案等方面聯(lián)合大檢查檢的結(jié)果以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)有關(guān)單位和部門23條全文明施工的進(jìn)展情況存在的問(wèn)題及時(shí)處理并定期向主管領(lǐng)匯報(bào)24條一起參與材料、工序的質(zhì)量驗(yàn)收。25條質(zhì)會(huì)同有關(guān)部門查找原因鑒定性質(zhì)整改案經(jīng)嚴(yán)格審后才整改，整改合格后施工。26條程計(jì)劃組織施工協(xié)調(diào)各單位部門、各工之間的關(guān)系，保工程進(jìn)度。27條業(yè)工程師應(yīng)時(shí)與設(shè)計(jì)配套購(gòu)預(yù)算等部門溝通絡(luò)提高辦事效率，及解問(wèn)。28條做好工程簽證，工程結(jié)算提供確鑿依據(jù)。條國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及行業(yè)規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)制度對(duì)所負(fù)責(zé)的工程按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格管理。30條各施工單位及時(shí)提前提交施工組織設(shè)計(jì)和施工方案點(diǎn)審方案的編制質(zhì)量，到“沒(méi)有方案不施，堅(jiān)決按方案施。31條對(duì)施工圖紙紙會(huì)審記錄計(jì)變術(shù)核定等進(jìn)行審核。編制和回復(fù)工程部的各種文件。32條組織一次安全生產(chǎn)和文明工的聯(lián)合檢查安全措施的實(shí)情況經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)排查全患督促施工單位對(duì)安全隱患整堅(jiān)決制章業(yè)章查的結(jié)進(jìn)通。33條施工單位工的入文和施工合。34條和設(shè)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)的、及合的編制和設(shè)的進(jìn)場(chǎng)對(duì)和設(shè)進(jìn)。35條檔案資版資等）管理必科學(xué)建，錄清、分存放于找管季度組織一次程技術(shù)檔案資大檢查并將檢查的結(jié)果以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門通報(bào)進(jìn)工檔案建設(shè)。36條的發(fā)放不丟損格檔保密管禁泄露播檔案機(jī)密。37條部門的工作性操作，規(guī)范化管理。38條遵守公司各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章利益。時(shí)在資采工中，必本公正公平公開廉潔奉公的辦原則。條及新新設(shè)新以及各建料相關(guān)公司發(fā)。條建料和，成本格。41條制、審，同工作。條的，料的和工。條收集對(duì)意向性合作單位的信息織和評(píng)估工作。44條與材（設(shè)備）采購(gòu)的制，為計(jì)劃提交提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。條關(guān)在工管理部購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)商各存一份。條責(zé)材設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，參與材的驗(yàn)收、并收集材料（或設(shè)）的保料月報(bào)表送交工程管理部案材或設(shè)備）的退貨、換手續(xù)的辦理，參索賠及糾紛的處。條提供靠依。48條審核，對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及對(duì)招標(biāo)的成果負(fù)責(zé)。49條責(zé)審核施工單位上程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。50條入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了定的月進(jìn)度表仔細(xì)核查嚴(yán)格執(zhí)行施工同撥付條款會(huì)簽工程進(jìn)度款。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、工程簽證的報(bào)。51條合同和簽，查合同執(zhí)行情況。52條合同。53條或辦理涉及同的經(jīng)濟(jì)糾紛。責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。織制定部門各項(xiàng)理制度工規(guī)程明分工落實(shí)責(zé)任，使本部門工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。對(duì)本部門的工作進(jìn)行檢查，本部門的工作成果負(fù)責(zé)。責(zé)本部門與其部門（或單位之間的協(xié)調(diào)。責(zé)指導(dǎo)幫助員工的開展各項(xiàng)工作部門員工的進(jìn)行考評(píng)。6.責(zé)審核（或?qū)徟┍静块T各類文件、記錄。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。責(zé)管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。全各制度，使工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。3.照司署結(jié)合成本部的工目標(biāo)與責(zé)任制定工計(jì)劃，并將工作予分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。改進(jìn)措施并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。5.責(zé)組織工程的預(yù)算、結(jié)算，并對(duì)本部的工作成果負(fù)責(zé)。6.工的導(dǎo)與考。7.的執(zhí)，組織對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，就合同款及付款方式嚴(yán)格把關(guān)。

與政府有關(guān)部門保持密切接觸掌握定取費(fèi)招投標(biāo)相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造師、造價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事。負(fù)責(zé)制定本部門人員筆試試卷。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。招標(biāo)工師崗責(zé)負(fù)責(zé)招標(biāo)的全面工作，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工程量清單由其他專業(yè)主編制配合與程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；參加開標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。3.工作合同的談判、審核及其簽訂同過(guò)程。施工合的簽訂定條款，參與解決招標(biāo)活動(dòng)及合同履行中的爭(zhēng)議糾紛。好招標(biāo)工作中有關(guān)資料理、收集、歸檔工作。6.收取，確保招標(biāo)過(guò)程合理，合性，公開，公平，公正。7.完成主管領(lǐng)導(dǎo)及公司交給其它工作。責(zé)負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算全面工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。精通本專業(yè)理知識(shí)，熟悉政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。，并就出審意見(jiàn)。工程標(biāo)底核工程結(jié)算在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)公司的經(jīng)利益。5.與采購(gòu)工程材料和設(shè)備負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)更、材料代換記錄并隨時(shí)做好造價(jià)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科依據(jù)。負(fù)責(zé)審工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見(jiàn)。理，參價(jià)單會(huì)簽。審核物資采購(gòu)合同的合同價(jià)及付款方式。8.參加土墻、土建隱工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測(cè)，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。9.負(fù)件單送審計(jì)部門，參與工程的審計(jì)。

完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。協(xié)助編制進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制工程款付計(jì)劃跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。12.

完成領(lǐng)導(dǎo)交的其它工作。采

負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購(gòu)的全工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持型號(hào)、途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)材料是否符合量要求，對(duì)物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)現(xiàn)對(duì)接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。參與采招標(biāo)和商務(wù)談判、組織合同署、參與材料驗(yàn)收，付款審、負(fù)責(zé)退貨及追溯。6.據(jù)工程需要收集相關(guān)材料樣品建立展區(qū)供領(lǐng)導(dǎo)決策。必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu)，到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。有序成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。責(zé)負(fù)責(zé)合約的管理工作，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。責(zé)織宣傳、學(xué)習(xí)、徹《合同法法法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、和規(guī)章。3.同交底工作。責(zé)制定全公司合同管理作規(guī)劃，并組織實(shí)施。責(zé)公司參加“重合同、守信用”評(píng)比及年審工作。公司名有關(guān)款的審議工作及合同的評(píng)審、洽談、簽約工作。7.施工目合同管理實(shí)細(xì)則。負(fù)責(zé)修訂和善合同管理制度，制定合同管理實(shí)施細(xì)則。資料，提供有關(guān)索賠依據(jù)，書索賠；、進(jìn)和做法。10.

負(fù)責(zé)組織合同管理的和理參與合同的調(diào)查、和理；負(fù)責(zé)各類的合同和工。：配合開發(fā)部、銷售部等門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作責(zé)工程開工前的準(zhǔn)及審查工作。參與工程項(xiàng)目、供應(yīng)商、監(jiān)單位的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)和合同特定內(nèi)容的編寫責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部間，以及項(xiàng)目部承包商、監(jiān)理、計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。責(zé)工程施工過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、安與文明施工及投的控制管理。配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。理部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。責(zé)工程部的日常理工作。配合開發(fā)部、銷售部等部門行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理議與工程的招投標(biāo)工作。對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)組織對(duì)招投標(biāo)文件和合同特定條款的編制。（3）投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘和答疑。（4）評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）合同談判合同的簽定。4負(fù)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工人管。包括人的配考核、獎(jiǎng)等面的管理。項(xiàng)目的目標(biāo)管：對(duì)項(xiàng)目的整目標(biāo)進(jìn)行明下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢和調(diào)整。（3）目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)進(jìn)行決策和處理。5）審核施工材的選用和對(duì)材料供應(yīng)的評(píng)價(jià)。（6）組工中新材料、工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的論證、核。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)方案》重大技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意審核。對(duì)工程中現(xiàn)的不合格處理方案行審批對(duì)果進(jìn)行確認(rèn)。（）項(xiàng)部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及交。（10）檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）責(zé)各目之間的源調(diào)配與工程管理相關(guān)各部門單進(jìn)行溝平衡。5負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理。對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合對(duì)監(jiān)理單位的工作行監(jiān)督檢查和考。（3）監(jiān)理單位提出的工程實(shí)與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）監(jiān)理費(fèi)用制與結(jié)算。6負(fù)與設(shè)計(jì)單位調(diào)參與設(shè)計(jì)單的選擇。參與設(shè)計(jì)方的選擇工作。（3）工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）托監(jiān)理單組織圖紙會(huì)審對(duì)審中提出的共性問(wèn)題和技難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）設(shè)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）工中方提出的變更求進(jìn)行審查控制。7、負(fù)整個(gè)施工過(guò)程中各相單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，安排門員工的分工與協(xié)作，對(duì)工管理經(jīng)負(fù)。徹執(zhí)行國(guó)家頒布技術(shù)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策定。3.責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。4.參項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)研討工作。織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。組織對(duì)監(jiān)理單位、施工單位考察，參與對(duì)供貨廠商的考，并形成考察報(bào)告。組織對(duì)監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)、專業(yè)等招標(biāo)工作，會(huì)簽合同。責(zé)組織工程合同中的合同范圍、專用條款的編寫。

編制甲供材料、備供貨計(jì)劃，參與樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理審核工程付款對(duì)材料付款予以會(huì)簽。12.

組基驗(yàn)主體構(gòu)驗(yàn)收各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整工程驗(yàn)收。13.

負(fù)責(zé)工程施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

組織現(xiàn)場(chǎng)工例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及糾紛。

對(duì)監(jiān)理公司施工單位進(jìn)行有效管理。配合營(yíng)銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問(wèn)題客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

完成領(lǐng)安排的他工作。責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)的全面工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。動(dòng)參加業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)不斷提高工作的能力。起草并保存與施工單位、監(jiān)單位關(guān)于本專業(yè)的來(lái)往文件并及時(shí)上報(bào)主領(lǐng)導(dǎo)。織本專業(yè)施工審批所需資料。與招標(biāo)文件和合同特定內(nèi)容的編寫。查施工組織設(shè)計(jì)的土建內(nèi)容。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)、審核，并配合預(yù)算員復(fù)核。8.組織進(jìn)行本專業(yè)工程質(zhì)量安全檢查，做施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作。9.組織對(duì)于本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收確保所記錄的資料的真完整。

參與現(xiàn)場(chǎng)巡工作。組織起草土建專的變更、簽證文件并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審。參與審查批復(fù)本專業(yè)施工方作業(yè)計(jì)劃結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在4小之內(nèi)完成。13.

起草質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單在2時(shí)完成并報(bào)主經(jīng)審。

每日向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)形象進(jìn)度工中發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題及重要事件。

負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工日志，并