關于店長競聘演講稿4篇敬重的各位領導，各位同仁；

大家好！我叫XX，今年2X歲，中專畢業，現任03店負責人。首先感謝公司賜予我們這次公正公開的競爭平臺，我很榮幸能站在這里來競聘區域店長，對我來說，這是一次超越自我，呈現自我，推銷自己的好時機。

我于20xx年，11.22日來到巴黎地鐵，在這之前，我曾經在少淑裝做過店助，也開過自己的一個小店，經營電子產品，后當過庫管，對服裝的學問也只是外表淺薄的理解。來到公司這七個月以來，在店長與同事的幫忙下，我對服裝也有了更深一層的了解，比方面料，賣點，版型等等……在學習的同時，我快速成長，在今年的三月份，被領導提為03店的負責人，這也是公司對我的信任和我自己積極向上的結果。對于此次競聘，我的優勢在于，我有超強的學習力和較強的記憶力。我性格開朗，愛說愛笑，無論在工作和生活上都屬于樂天派，我擅長調整氣氛，懂得察言觀色，好學愛問，擅長溝通，不怕吃苦，也很仔細操勞，具有不撞南墻不回頭的精神。固然我也有缺乏的地方，比方太過主觀，我總喜愛把握自己喜愛的東西推銷給別人，不喜愛被別人牽著鼻子走，以至于有時會忽視別人的想法。我深深的知道，我這種性格會影響我以后的進展，究竟我的社會閱歷欠缺，專業學問還不夠，我會在最短的時間內改正，爭取完善自我。關于區域店長，我覺得必需具備以下幾點；首先必需熟知區域內各個店的銷售狀況，勤于和負責人溝通店內問題，詳細有：

1.每個店的暢銷款和滯銷款，找出滯銷款的緣由，準時想出對策，自己解決不了時，向老店長和銷售主管請教。

2.了解每個店的庫存，做到不管在哪個店時，都能做到得心應手。

3.在銷售淡季時，從各個渠道了解流行趨勢和顏色搭配，同等品牌的優缺點，對員工進展培訓。

4.要時刻具有積極的心態，引導大家不急不躁，做到穩中求勝。

5.不管什么時候都要以身作則，在空場時，和大家一起換模特，傾聽大家的意見。

6.具有肯定的處理突發大事的力量，嚴格執行公司的各項規定，不。

7.了解員工的心態，動態，通過溝通了解每個人的優缺點。

8.催促各個店面，整理好賣場環境，如衛生，陳設，貨品干凈，給顧客和員工一個舒心的環境。

假如我做了區域店長，我會努力把它做到更好，既然公司能給我這么大的舞臺，那么我肯定要把舞跳得淋漓盡致，不辜負每一個人的期望，這里我對自己的工作也做了一下規劃，首先每天鼓勵自己，激發潛意識，不定期的去各個店，在了解好各個店的狀況后，找出每個人的優點，和負責人商議，把店內事物安排到個人身上，讓他們揚長補短。其次，將一些勝利銷售的案例，培育每個導購的積極心態，讓他們充分意識到，顧客是我們的衣食父母，必需做到微笑，坦誠，愛心，有親和力，把效勞做到第一。然后通過嬉戲或故事之類的讓大家意識到團隊的主要性，要知道一個人在強大也敵不過一群人，三個臭皮匠還頂一個諸葛亮呢！千里之河，起于點滴之水，只有每個人都融入這個集體，發揮自己的特長，這個店，這個企業才會越做越強。記住我們要做狼，只有狼性才不會被淘汰，導購，導購，就是要引導顧客消費，建立完善的顧客資料，不定期的打電話拉近關系，和顧客做朋友。和負責人把每個人的任務安排到個人，個個禮拜，到每天，有肯定的壓力才有動力。每個店的人員要互幫互助，只要這樣，我們才能和公司共同成長。向員工敘述不同顧客的不同銷售方法，留意顧客的需求。要求各個店面熟知貨品，做到貨品充分，在斷碼的狀況下，要知道適合那種體型的人給那種人推舉，避開推空單的事情發生。

再次感謝公司賜予我站在這里的時機，假設我有幸被選上了，那么我肯定會更加努力，把各個店面做到更好。假如沒選上，我也不會氣餒，我要像小強一樣努力努力在努力，爭取朝這個方向靠近。最終祝福公司，規模越來越大，大家越賺越多！感謝大家！

店長競聘演講稿篇2

敬重的各位領導、同事大家好：

現任**店財務副店長一職，首先感謝各位領導供應給我再一次展現自我的時機，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了許多，在大中這個大家庭中，領導的幫忙，團隊的氣氛，使我有時機學習并提高自身素養，以及連鎖店的綜合治理力量。

假如我是一名店長，我認為我的個人優勢在于：喜愛本職工作，有較強的學習和適應力量，理解力量強，組織力量精，溝通力量好。固然我也有缺乏的方面，例如：閱歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素養：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到逆境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠懇待人、嚴于律已的處世之道。

我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到**店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業學問的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.

為了我所在門店的正常進展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內各部門，并催促各部門慢慢落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司綻開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的進展，更加的強大。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何到達這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：

要溝通：常常與我店周邊地區并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫忙時制造良好的條件。

要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。

要溝通：常常與各部門經理、員工及促銷溝通，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

要了解：即任何未曾經受過的事情肯定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完善，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

要總結：總結過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓，已經勝利的事情查找實施時的缺乏，把這些閱歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也特別重要。

一、店面行政治理

店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營治理奠定良好的根底，所以店面行政治理應放在首位。

建立逐級治理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的消失。

注意店內人員的培訓工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、效勞熱忱周到﹑懂業務、會治理的高素養人才。

建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。

利用各種合理的、能夠利用的條件，制造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、干凈的環境中享受購物的樂趣。

以“為您效勞我最正確”為宗旨，在提高人員效勞水平，加強效勞意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

重視安全保衛工作，防火、防盜，將危急隱患毀滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

制造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以削減不必要的麻煩。

二、經營治理

加強商品進、銷、存的治理，把握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品治理趨于科學化、合理化。

明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關的數據分析。

在節假日上做文章，積極參加公司的各項促銷活動，及店內的各項活動.。

店長競聘演講稿篇3

敬重的各位領導、同事大家好：

現任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導供應給我再一次展現自我的時機，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了許多，在大中這個大家庭中，領導的幫忙，團隊的氣氛，使我有時機學習并提高自身素養，以及連鎖店的綜合治理力量。假如我是一名店長，我認為我的個人優勢在于：喜愛本職工作，有較強的學習和適應力量，理解力量強，組織力量精，溝通力量好。

固然我也有缺乏的方面，例如：閱歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素養：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到逆境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠懇待人、嚴于律已的處世之道。我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業學問的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常進展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內各部門，并催促各部門慢慢落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司綻開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。

我想也只有面撲開了，公司才能更快的進展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何到達這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：

1、要溝通：常常與我店周邊地區并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫忙時制造良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。

3、要溝通：常常與各部門經理、員工及促銷溝通，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經受過的事情肯定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完善，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要總結：總結過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓，已經勝利的事情查找實施時的缺乏，把這些閱歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也特別重要。

店長競聘演講稿篇4

我叫___，現年___歲，現任___新特藥藥店店長，自19___年師范畢業至今始終在本單位工作，期間大局部時間從事的都是藥品零售工作，20___年通過公司公開競聘被任命為___開發區藥店店長。至今已有十年時間，其間始終都是愛崗敬業、仔細負責、善動腦、勤思索、愛學習。能較好的完成公司下達的各項任務指標和考核，對藥品零售工作有肯定的治理閱歷和積存，今日競聘的是零售連鎖店長一職。

一、首先談對xx零售連鎖公司的熟悉

面對醫藥零售行業目前所處的大環境，我個人認為傳統意義上的零售藥店本身具有的弊端限制了自身的競爭力。是不具備進展前景和優勢的，也就是企業想要在當前硝煙四起的競爭中獲得一席之地，必需做大做強！而對于醫藥零售行業只有通過連鎖，對各種渠道資金進展整合。在“統一標識，統一配送，統一治理”下，企業才有可能擴大規模，完善競爭力，謀求可持續進展。因此，我認為___公司領導組織創立新的零售連鎖公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之舉、是順勢而為，是公司進展壯大的必由之路。

二、談治理思路

（1）以效勞促銷售

（2）以制度來治理

（3）以創新求進展

第一點：以效勞促銷售

首先聲明一下，我這里所談的“效勞”不是指單純意義上的`效勞質量和效勞態度。而是表達在店內的方方面面，將效勞的內容向深度和廣度進展。

1、經營定位和方向

隨著社會的進展，人民文化生活水平的提高。廣闊老百姓的觀念也發生了巨大的變化，由原來的“治病為主”到現在的“防病為主”。注意保健、追求安康已成為一種潮流和大趨勢。同時，隨著新醫保政策的出臺，藥店單靠賣藥難以盈利的狀況更加突出。因此，藥店走多元化商品盈利模式是勢在必行，迫在眉捷。除了最大限制的優化店內商品構造，讓老百姓用到放心的安康用品之外，作為店長我還會在以后的門店治理工作中，創新開拓，不斷合理開發新的經營范圍和效勞工程。比方，思索到引進名牌化裝品、美容護理、安康保健、養生類的圖書，聯合醫院醫生，診所……等等。以多元化經營提高店內銷售量、制造更多效益。

2、增加效勞設施和內容

制造干凈合理布局的店內環境，以效勞內容和細節的人性化，便利客戶、滿意客戶、留住客戶。以忠實顧客的培育壯大，提高穩固銷售量。舉例說明：

自今年5月6日接任新特藥店店長之后，首先我帶著店員對店內整個庫存商品進展了徹底的檢查與熟識。找出六個月內近效期藥品和庫存量大的藥品，集中促銷。對首推和高毛利品種重點熟識，找出賣點。并打出醒目價簽以便推銷。補充了一些欠缺品種，同時上了一些日化、器械和季節性商品等。把店內衛生責任到每個店員身上，要求定時定期清掃和維護。

并且，先后增加了血壓計、血糖儀、電子秤、飲水機等設施設備。通過免費給顧客測血壓、測體重，免費飲水和臨時休息，本錢價測血糖等效勞工程的開展與實施。并充分利用會員卡和代金卷的發放（這是我上任之前所沒有實行的）。有效地增加了客戶在店內的停留時間，吸引了人氣，促進了客戶的二次消費，為進一步進展為忠實客戶制造了條件。切實有效的增加了店內客流量，促進了銷售量的增長，毛利率的提高。這樣良性循環下去，我信任成效會在以后的銷售業績中越來越好的表達出來。

總之，圍繞“效勞”二字，以經營多元化，效勞人性化、細節化來促進銷售的增長，效益的提高。

其次點：以制度來治理

首先，仔細學習領悟公司規定的各項規章制度，做好執行。通過公司各項標準有序的治理條款、詳盡的治理守則，標準員工的行為。做到一切工作制度化治理、標準化治理。

2、加強店內對GSP認證制度的學習，以此對店內日常經營工作，和藥品養護工作標準化治理，做好各項檢查驗收和記錄。合理店內庫存