公司年終工作總結(jié)3篇

公司年終工作總結(jié)篇1

XX年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和治理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，連續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快進(jìn)展速度，提高經(jīng)營效益，增加進(jìn)展后勁，大力推動企業(yè)根底治理和戰(zhàn)略治理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨更加展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下依據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含海南分公司）。

回憶過去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)

一是公司班子成員身先士卒，帶著經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，細(xì)心討論和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延長。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，勝利地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面對市場，連續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方盼望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等工程。四是標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)營治理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好做大，使其步入安康進(jìn)展軌道。

二、抓企業(yè)治理，增加企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)展。

由于XX年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不抱負(fù)，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)工程施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工工程調(diào)度實(shí)施方法》，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查，力爭完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、人力資源治理做實(shí)做細(xì)。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工治理，公開公正地開展內(nèi)外部聘請工作。在去年底對公司總部員工實(shí)行聘請制度后，今年又相繼組織對各子分公司、工程部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展聘請，取得了良好的效果。二是積極推動培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的治理水平不斷上升。今年，共組織451人次參與各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會保險(xiǎn)工作順當(dāng)進(jìn)展。

3、財(cái)務(wù)治理進(jìn)一步完善。

4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。

通過完善工程承包責(zé)任制，抓好本錢監(jiān)控，建立工程預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的工程如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方盼望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)展全面本錢監(jiān)控，做好工程人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)視記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)展認(rèn)真的本錢分析，核定材料量和價(jià)的掌握規(guī)劃，轉(zhuǎn)變過去由區(qū)域公司進(jìn)展治理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接收理。

同時加大了對虧損工程的經(jīng)營效益審計(jì)和對在建工程的過程審計(jì)力度，分析緣由，并以此為鑒來不斷完善工程治理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)狀況進(jìn)展了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、工程治理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對內(nèi)蒙古林東工程工程、郴州分公司、酒鋼工程部、青銅峽鋁廠工程部、創(chuàng)業(yè)工程部、百河工程部、九洲工程部的審計(jì)報(bào)告；完成了對自控分公司財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支狀況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。

依據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對全司各子分公司、工程部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)展了全方位的對全部在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量治理和安全治理教育幻燈片。

7、推動內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)治理模式的創(chuàng)新。

8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律參謀和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、加強(qiáng)思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。

1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對政策和理論的學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建立，把黨風(fēng)廉政建立和其他業(yè)務(wù)工作嚴(yán)密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理和各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了榜樣帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、工程部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄承受反腐倡廉警示教育。

4、各級工會組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建立和民主治理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作聽從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效勞，受到公司上下的全都好評。

回憶總結(jié)XX年年的工作，應(yīng)當(dāng)客觀地熟悉我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要糊涂地熟悉到公司目前面臨的形勢和在各項(xiàng)治理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍舊困難、安全形勢依舊嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)峻、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必需引起我們的高度重視，肯定要仔細(xì)對待，認(rèn)真分析，實(shí)行措施，加以解決，否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會非常困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)治理要求我們必需掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的進(jìn)展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機(jī)遇，面對現(xiàn)實(shí)，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng)。

以上是為你整理供應(yīng)的集團(tuán)公司年終工作總結(jié)，感謝你的收看！

公司年終工作總結(jié)篇2

二〇xx年度，公司辦公室在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制度建立、程序建立的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力效勞機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

檔案治理：依據(jù)工程實(shí)施狀況，催促竣工工程盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，根據(jù)檔案治理的要求，仔細(xì)梳理、裝訂并分類存放。加強(qiáng)了在建工程資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好預(yù)備。協(xié)作經(jīng)營中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，供應(yīng)各類業(yè)績原件，為順當(dāng)完成投標(biāo)工作供應(yīng)了保障。

文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文672份；進(jìn)展早會、會議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動比擬大，出差頻繁，簡單產(chǎn)生崗位空缺的狀況，科室內(nèi)全部人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的`事，依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展補(bǔ)位，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

機(jī)關(guān)各部室為了對工程有效實(shí)施治理，常常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠仔細(xì)審核每份稿件，確保下發(fā)文件的準(zhǔn)時、精確，表達(dá)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對外的窗口和公司內(nèi)部相互溝通的平臺，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界表達(dá)了公司的形象，為愛護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運(yùn)行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動。

企管工作：積極貫徹集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化治理推動年”的工作要求，組織28在建工程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。在這些工程中仔細(xì)比選，推舉三個工程參與集團(tuán)公司的示范工程部評比。對于此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r，適時進(jìn)展材料的催促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對突發(fā)大事對公司造成的致命性損害，加強(qiáng)危機(jī)意識，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門，從財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全、法律等各個角度，進(jìn)展突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的編制。

二、幫助協(xié)作各部室籌備各項(xiàng)工作會議。

業(yè)務(wù)溝通會，是本年度公司各項(xiàng)工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解工程急劇擴(kuò)張所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司依據(jù)施工狀況，分別在不同時期，召開各種業(yè)務(wù)溝通會，以會代訓(xùn)，使公司內(nèi)部一樣業(yè)務(wù)的人員，借助會議這個平臺，進(jìn)展溝通，提高業(yè)務(wù)水平。通過采納會議這種形式，對公司運(yùn)行的規(guī)章制度進(jìn)展審議，對工作中消失的沖突、問題進(jìn)展探討，確定今后工作要點(diǎn)和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅(jiān)持，在運(yùn)行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進(jìn)展改良。通過這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改良。為順當(dāng)召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動地和相關(guān)部室協(xié)作，做好會務(wù)的籌備、會場布置、食宿安排，會議完畢后對參會人員的來回妥當(dāng)進(jìn)展布置，確保各項(xiàng)會議成功召開。

三、協(xié)調(diào)治理機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)，確保機(jī)關(guān)整體有序、穩(wěn)定、和諧運(yùn)行。

相對于機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，辦公室的主要起到幫助協(xié)作及后勤保障作用。從機(jī)關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的治理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細(xì)，全部人員都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，仔細(xì)落實(shí)。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都能準(zhǔn)時到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿足，也不鋪張鋪張。

四、集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，保證思想統(tǒng)一。

在每周周五，利用一個小時左右的時間，召集機(jī)關(guān)部門全部人員，集中進(jìn)展教育。一方面針對公司一段時間的工作運(yùn)行進(jìn)展點(diǎn)評；另一方面，通過會議形式，貫徹上級機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)全都，行動全都，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的效勞功能。

盡管辦公室全部人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有很多的失誤和缺乏，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：

一是人員年輕人居多，各方面閱歷仍有缺乏。這兩年，辦公室人員更新比擬快，年輕人員或新手比擬多，日常工作可以順當(dāng)完成，但對于突發(fā)大事和重大活動的操作，還有待于熬煉和提高。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時間都不長，對工程工程沒有深刻的熟悉，缺乏獨(dú)到的見解，需要在以后的工作中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積存，在實(shí)踐時機(jī)缺少的狀況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭取學(xué)有所長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三是文案水平需要提高。文案水平表達(dá)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對企業(yè)的職工積極進(jìn)展思想引導(dǎo)。

新的一年新的準(zhǔn)備，辦公室全部人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。

一、連續(xù)貫徹效勞宗旨，做好各項(xiàng)制度的落實(shí)。制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化建立是一個循環(huán)往復(fù)的過程。在新的一年中，將更加注意制度與工程實(shí)際的結(jié)合，加強(qiáng)制度執(zhí)行狀況的調(diào)研，通過現(xiàn)場狀況分析，向公司供應(yīng)合理化建議。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工程的建立，在新的一年中，將保持標(biāo)準(zhǔn)化推動的成果，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更貼近實(shí)際，為工程的標(biāo)準(zhǔn)化建立作出應(yīng)有的努力。進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建立，通過各種方式，各種渠道，不斷監(jiān)視干部隊(duì)伍作風(fēng)狀況，加強(qiáng)紀(jì)律性建立，提高執(zhí)行力。

二、合理進(jìn)展人員分工，加強(qiáng)本職崗位的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在現(xiàn)有人員的根底上，細(xì)化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿意各司其職，又要考慮到工作的穿插狀況，避開人員萬一短缺狀況下，能夠準(zhǔn)時進(jìn)展補(bǔ)充，保證工作不被耽擱。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對年輕成員隨人隨事，隨處隨地進(jìn)展教育，培育他們盡快成長，為公司作出更大奉獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)調(diào)查討論，防止本本主義。鑒于辦公室在機(jī)關(guān)部室中的特別性，需要上情下達(dá)，下情上達(dá)，在新的一年，將加強(qiáng)調(diào)查討論，著重對各工程狀況進(jìn)展調(diào)研，以供應(yīng)更好更優(yōu)質(zhì)的效勞。

面對新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務(wù)實(shí)地工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為公司的穩(wěn)步進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

公司年終工作總結(jié)篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!

我是20xx年9月17號入職公司的，在公司我主要負(fù)責(zé)公司的行政工作.很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持。回憶這幾個月的工作，有收獲也有許多感概。短短的幾個月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓舞下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和歡樂，也感受到由于自己力量有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但是有許多缺乏。下面我主要從以下幾個方面對我20xx年3個月的工作進(jìn)展述職，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作

行政工作主要的一點(diǎn)就是幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及幫助領(lǐng)導(dǎo)安排給編輯任務(wù)，負(fù)責(zé)與各位編輯進(jìn)展溝通，協(xié)作各位編輯工作。

2、聘請工作

寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特別性，導(dǎo)致寫手的流淌性很大，所以聘請優(yōu)秀寫手是每天的工作重點(diǎn)。個別寫手是主動加聘請進(jìn)展洽談，大局部寫手是先打電話通知------看寫手須知--------發(fā)論文樣本-------發(fā)筆試題目和資料庫-------筆試---筆試合格-----最終成為公司的寫手。雖然聘請寫手是一個比擬繁重的工作，但是每一步都要仔細(xì)，由于聘請寫手是給寫手和公司供應(yīng)一個雙贏的時機(jī)，公司需要好的寫手，而寫手也通過公司積存了物質(zhì)財(cái)寶，所以每招一個勝利的寫手，自己都有成熟感。由于自己的力量和精力有限，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了肯定的壓力，還請各位編輯見諒。在這3個月的工作中，我共聘請130多位寫手。間或我也會協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)為公司聘請其它人員。也會在各個網(wǎng)站公布聘請信息，除了我每天都更新的51job和中華英才網(wǎng)，其它的網(wǎng)站，類似58同城，趕集網(wǎng)，百才聘請等我也會公布聘請信息。為公司聘請像電話營銷，行政文員，銷售經(jīng)理等聘請工作。

3、網(wǎng)站錄入和更新

由于聘請寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新聘請網(wǎng)站來拓展寫手的能源。前程無優(yōu)和中華英才網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個網(wǎng)站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文章進(jìn)展更新。

在公司的4個月中我共錄入了4個網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期刊。10月份的時候是xx和xx這2個網(wǎng)站。11月份的時候是xx和xx這2個網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。

4、李波教師后臺的錄入

李波教師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進(jìn)展安排和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài)，給編輯安排任務(wù)。

二、工作中的缺乏

擔(dān)當(dāng)行政工作3個月以來，發(fā)覺有許多缺乏，聘請寫手的時候缺少急躁，審查筆試稿子不夠仔細(xì)，這讓一些不負(fù)責(zé)任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時不夠認(rèn)真，影響了領(lǐng)導(dǎo)的推斷力和決策力。

三、工作感想

參加公司負(fù)責(zé)行政工作3個月來，我覺得行政工作最主要的是急躁和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱忱，要有足夠的急躁，不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時刻都要仔細(xì)，細(xì)致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責(zé)任感和信念，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、加大聘請力度。

20xx年的聘請工作做的不是很勝利，寫手總是不夠用，在馬上到來的20xx年我要加大聘請力度，尤