PAGE21-FILENAME五、勞動力計劃及管理1、勞動力動員計劃根據本工程的工程量和進度計劃的要求，計劃進入現場的勞動力為：平均人數602人/月，高峰人數828人/月。按照承諾的工期，我公司將合理安排勞動力，按期、保質地完成本工程的施工任務。勞動力計劃詳見“勞力投入計劃表”。2、人員培訓和資格確認2.1進入現場的施工人員，必須接受廠里的安全教育、法規法紀教育和勞動紀律教育。2.2勞動人事管理部門根據工程所需崗位的要求，選擇能夠勝任崗位要求的人員進行崗前技能培訓，編制培訓計劃并安排實施。2.3特別工種須經培訓考核合格持證上崗作業。（1）電焊工應持有國家勞動部門頒發的合格證，經業主和監理部門確認，并只能承擔其合格項目的施工。（2）無損檢測人員應持有國家勞動部門頒發的無損檢測相應等級的資格證書，并經業主和監理單位確認。（3）司機應持有交通部門頒發的車輛駕駛執照。（4）特殊作業工種（如電焊工、氣焊工、電工、起重工等）應持有地方政府或上級主管部門頒發的特殊工作安全上崗證。2.4各級管理人員應持有相應級別的資質證書。2.5施工作業人員應明確各自的職責范圍、作業內容、崗位責任。2.6施工作業前，要組織技術人員進行技術交底，使作業人員了解并掌握工程內容、技術要點、施工方法、操作要領、質量標準以及影響質量和安全的因素及其對策措施。3、勞動力管理3.1進入現場各專業公司的勞動力接受項目經理部的統一管理、統一指揮。3.2項目經理部根據現場的施工條件、工程量、施工網絡計劃、進度控制點、編制《勞動力計劃》及施工單位《勞動力進點通知單》，包括勞動人數、工種、技術要求、進點時間等。3.3各個專業工程公司根據通知要求，組織勞動力進點，根據各自承擔的任務組織施工。3.4項目經理部根據施工需要統籌安排現場的勞力，本著需則進，完則退的原則，現場不留閑人，杜絕人為的窩工現象，做到均衡生產。各專業公司的勞動力動態計劃應報項目部，現場管理人員及勞動力的進出應報項目部審批。3.5項目經理部施工部和各專業公司對勞動力的自然狀況應分別建卡造冊，工時消耗有詳細記錄，勞動力的余缺應提前有對策措施。3.6各專業工程公司制定工資考核分配細則，報項目經理審批。施工現場的生產用工均采用勞動定額考核工效，施工人員的工資分配均以完成勞動定額和工作質量為依據，實行定額計件、計獎工資制。3.7計獎工資中提取一定比例作為質量獎。3.8進入現場的各級管理人員、各工種工人，均執行公司的《管理崗位工作標準》（Q/HSZ04）、《各主要工種工作標準》（Q/HSX06）及各崗位的《操作規程》。附表：勞動力投入計劃表勞動力投入直方圖馬鋼煤焦化公司3、4號焦爐大修工程施工組織設計24-施工單位：中國化學工程第三建設公司附：勞動力投入計劃表（本計劃表是以每班八小時工作制為基礎）工種名稱按工程施工階段段投入勞動動力情況。4月5月6月7月8月9月10月11月12月工長46688121288測量工88101012121288鋼筋工2020203040505088木工152020404040302010瓦工204040405050404030筑爐工303011011011050402020砼工81012121212121210架子工404050608080603020機械工888101010101010鉗工4812123040402015管工103030305050503030鉚工202020252536363018起重工455532332電焊工121620404060603020氬弧焊工6661010101255電工668816161686儀表工6661010101054司機1212121214161255油工222412161686防腐工22681420142010保溫工00881220282820通風工004441212128實驗工444466666庫工81215151818181812探傷工222277777普工1201401501501401201006040407498407498631712