項目成本核算流程管理辦法映項目成本情況，提高項目經濟效益，制定本管理辦法。一、項目成本核算的任務1務制度的規定。2、嚴格控制工程成本，制定項目總目標計劃成本，項目分部分項目標計劃成本，加強項目月度中間過程計劃成本，嚴禁“秋后算帳”。3、認真貫徹項目成本否決權，以提高項目經濟效益為最終目的。二、項目成本核算體系1，項目部作為相對獨立的經濟實體，設專職項目成本責任會計一名。2、項目成本核算工作在項目經理領導下進行，其項目部各職能管理人員業務歸口基層公司各職能主管部門。3、項目成本核算以項目成本責任會計為核心，施工員、預算員、勞資員、材料員、機械員、質量員、安全員密切配合，共同搞好項目成本核算工作。三、項目成本核算原則1“貸”記帳法記帳。2、項目成本核算按《施工企業會計制度》及公司制定的《項目成本核算流程管理辦法》執行。四、項目成本核算對象1、一般以一個獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。2、同一建設項目，開竣工時間相接近的群體單位工程，也可合并作為一個成本核算對象。五、項目成本核算內容1、設置人工費、材料費、機械費、措施費。2、項目成本核算內容應與預算項目成本內容一致，必須符合《甘肅省建筑工程費用定額》各項內容。六、項目部上交管理費的比例與核算1、上繳綜合費率：按工程取費類別計算測定上繳綜合費率。上交費用包括間接費、利潤、稅金、規費及工程直接費降低率。2、凡屬投標承攬任務時，發包方給甲方承諾的降級、降價等其它優惠條件，均有發包方承擔。3、項目部成本核算以工程制造成本為主，人工費、材料費、機械費、措施費、材差等，工程直接費歸項目部。4、價差調整（包括設計變更、經濟簽證等）統一由項目部牽頭，其它部門配合進行簽證。七、項目成本核算崗位核算細則1、項目經理、項目經理是由企業法人任命的項目施工過程中的全權代表，對項目成本負全部責任。項目經理應嚴格執行公司制定的《項目成本核算流程管理辦法》中的各項規定，62、施工員30保障措施，并做好現場施工記錄。（2002）122要求執行。3、預算員差現象，向項目經理提供真實可靠的各種資料和數據。計劃目標，減少項目成本風險。、根據項目總成本計劃目標，編制項目部分部分項（基礎、主體、裝修）三階段計劃成本；編制人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費分類計劃成本，并根據月度生產計劃及時編制當月的人工費、材料費、機械費、其他直接分和間接費的計劃成本，于每月27日前報項目經理審批后，交項目成本責任會計制定出當月的計劃成本，在每月30日前分送項目部各職能管理人員進行月度成本控制。、項目總計劃成本必須在工程項目施工前編制完，項目分部分項（基礎、主體、裝修2730（報甲方簽字認可后與當月生產計4、質量檢查員（技術負責人）、根據生產任務及工程要求，嚴格執行國家、企業有關技術質量規范及標準，在項目經理主持下，在項目部各職能管理人員的配合下認真編制切實可行的項目管理實施255、安全員、認真貫徹執行國家《建設工程安全生產管理條例》和企業有關安全生產管理的條例和規范，在工程施工中嚴格執行國家安全標準進行檢查，嚴把安全關，對不符合安256、勞資員25251工費月度成本控制表（實際成本）報項目經理審批后，交項目成本責任會計。7、材料員30（包括配合比251，報項目經理審批，交項目成本責任會計。258、機械員30工機械完好率，對不需用的機械設備及時安排退場，以降低機械租賃使用費的發生。251，報項目經理審批后，交項目成本責任會計。9、項目成本責任會計（計劃成本（（計劃成本計劃成本8賃費、材料費、周轉料租賃費等多種因素未能及時辦理結算手續和轉帳的，因由經辦人員提供相關資料和數據，經主管部門負責人項目經理審批后方可預提或暫估入帳。100/100/天。八、其它（成本責任會計）的各類臺帳報表，上級部門所要求上報的各種資料必須符合本業務主管部門的要求和貫標標準。附：1、項目部成本分析一覽表2、項目分部分項目標成本控制表3、項目部月度成本控制表4、兩算對比表5、實際成本對比表6、工程成本表7、損益表附件一

（）項目部成本分析一覽表

年 月 日名 稱金額（萬元）占工程合同造價比例（％）占工程合同直接費比例（％）上繳金額（萬元）（％）計劃成本支出（萬元）節約額（萬元）節約率（％）一、工程造價（土建）二、直接費其中㈠預算直接費1、人工費2、材料費3、機械費㈡其它直接費㈢現場經費1、臨時設施費2、現場管理費三、間接費四、施工利潤五、價差調整六、定額編制費七、稅金八、勞保合 計注一、項目經理主持編制施工預算，確保項目計劃成本。二、按項目成本進行分解后，確保項目的人工費、機械費、材料費、直接費和間接費成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據。各成本要素的控制目標和要求，落實到項目成本控制的責任人，進行成本控制。四、項目經理主持制定相應的成本考核制度，保證項目計劃成本的落實。項經理： 成會計： 預員：附件二

項目部總目標成本分部分項目標成本控制表名稱基礎主體裝飾總成本預算成本計劃成本實際成本降低額降低率預算成本計劃成本實際成本降低額降低率預算成本計劃成本實際成本降低額降低率預算成本計劃成本實際成本降低額降低率人工費材料費機械費其它直接費現場經費臨時設施費現場管理費價差調整人工費調整材料價差其中：一類材差二類材差機械費調整制造成本項目經理： 責任會計： 預算員： 年 月 日附件三

項目部人工費月度成本控制表 年 月 日實物量名稱數量單價預算成本計劃成本實際成本降低額降低率成本虧損原因內容（可附頁）項經理： 責會計： 預員： 勞員：附件四：

項目部材料費月度成本控制表類別材料名稱采購成本材料消耗成本周轉設備料消耗成本材料費總計預算價格計劃價格實際價格降低額降低率預算數量計劃數量實際數量降低數量降低額降低率預算成本計劃成本實際成本降低額降低率預算成本計劃成本實際成本降低額降低率）項經理： 成責任計： 預員： 材員：附件五

項目部機械費月度成本控制表年 月 日名 稱數量單價預算成本計劃成本實際成本降低額降低率成本虧損原因內容（可附頁）項經理： 責會計： 預員： 機員：附件六

項目部其它直接費月度成本控制表年 月 日名 稱預算成本計劃成本實際成本降低額降低率成本虧損原因內容（可附頁）項經理： 預員： 責會計：附件七

項目部間接費月度成本控制表年 月 日名 稱預算成本計劃成本實際成本降低額降低率成本虧損原因內容（可附頁）項經理： 預員： 責會計：第×工程公司××項目部經濟活動分析報告（樣本）（×年×月×日至×年×月×日）一、工程概況工程名稱建筑面積結構形式開工日期竣工日期投標價格中標價格結算價格二、工程形象進度及工作量完成情況截至 年 月 日，本工程形象進度為 ，實際完成形象進度 計劃完成工作量 萬元實完成工作量 萬元，完成了計劃的 ％，見下表：分部分工 程完 成 工 作 量（萬元）本期計劃本期實際完成計劃％累計計劃累計實際完成計劃％合 計分析說明：⑴、⑵、……三、資金的回收及使用情況（一、資金的回收情況建設單位及工程項目完成工作量收回工程款回收率％合 計注收回工程款 萬元含甲方供料款 萬元其中調鋼款 萬元，水泥 萬元，……。（二、資金的使用情況、按照承包合同應上交綜合管理費 萬元，實際上交金萬元；、工資發放情況及外包工工資支付情況；、支付材料款、機械租賃費等。、其他。四、工程成本分析（一、計劃成本完成情況項 目計 劃實 際降低額降低率％建安工程成本（二、實際成本完成情況項 目預 算實 際降低額降低率％建安工程成本（從基礎、主體、裝修三階段進行分析）⑴、⑵、……（三）工程成本的各項目分析1、人工費的分析分部分項工程項目預算成本計劃成本實際成本降低額降低率％合 計分析說明：⑴、⑵、⑶、……2、材料費的分析分部分項工程項目預算成本計劃成本實際成本降低額降低率％合 計分析說明：⑴由于實際價格與預算價格之差造成的價差因素；⑵由于材料價格變動而造成的價差因素；⑶由于材料用量及材料替換而形成的量差因素；⑷其他因素。3、機械使用費的分析機械名稱數量單價預算成本計 成本實 成本降低額降 率％合 計分析說明：⑴、⑵、⑶、……4、其它直接費的分析費用項目預算成本計劃成本實際成本降低額降低率％合 計分析說明：⑴、⑵、⑶、……5、間接費用的分析項 目計劃數實際數降低額降低率％工作人員工資工作人員工資及附加費勞動保護費辦公費差旅交通費固定資產使用費工具用具使用費財產保險費檢驗試驗費工程保修費其他合計分析說明：⑴、⑵、項目本期數去年累計數自開工累計工程結算收入減：工程結算成本工程結算稅金及附加工程結算利潤減：管理費用財務費用營業利潤加：營業外收入減：營業外支出利潤總額產值利潤率％⑶、……五、利潤實現情況的分析分析說明：⑴、⑵、⑶、……六、下一步的具體措施及工作目標：⑴、⑵、⑶、……附件：1、建筑安裝工程成本表2、損益表工 程 項 目 成 本 表編制日期： 年 季度 單位：元項目行次本 期 數累 計 數歷年合計數預算成本實際成本降低額降低率％預算成本實際成本降低額降低率％預算成本實際成本降低額降低率％123456789101112人工費1材料費2機械費3其它直接費4工程直接成本5間接費6制造成本7損 益 表編制日期： 年 季度 單位：元項 目行次本 期 數本年累計數項 目行次本 期 數本年累計數工程結算收入1分單位實現利潤25減：工程界算成本2