《產(chǎn)品化項(xiàng)目管理之路為客戶創(chuàng)造價(jià)值》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板管理項(xiàng)目第章產(chǎn)品小結(jié)階段產(chǎn)品化開發(fā)方法驗(yàn)證設(shè)計(jì)資源評審點(diǎn)工程設(shè)計(jì)知識測試交付讀者報(bào)告本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01內(nèi)容簡介第2部分立項(xiàng)第1部分概述第3部分工程設(shè)計(jì)和驗(yàn)證目錄03020405第4部分生產(chǎn)交付和運(yùn)維附錄A參考文獻(xiàn)第5部分總結(jié)附錄B縮略詞目錄070608內(nèi)容摘要本書以IT類產(chǎn)品的開發(fā)過程為主線，介紹了一種可以作為產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的通用方法，即將產(chǎn)品開發(fā)分為三大階段及八個子階段，通過在階段之間設(shè)置評審點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)階段的銜接，以提高項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量與效率并降低復(fù)雜項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而順利進(jìn)入批量生產(chǎn)，加快產(chǎn)品上市。本書所述的產(chǎn)品化項(xiàng)目管理方法是《項(xiàng)目管理知識體系指南》的成功實(shí)踐成果，是被驗(yàn)證可行的針對交付產(chǎn)品和服務(wù)的一種管理方法，能夠讓項(xiàng)目管理的實(shí)踐者更清楚在實(shí)際的工作中應(yīng)該如何運(yùn)用《項(xiàng)目管理知識體系指南》。本書能夠幫助讀者對產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的開發(fā)過程有一個深刻的理解與認(rèn)知，從而幫助讀者提升產(chǎn)品開發(fā)和交付的能力。內(nèi)容簡介第1部分概述第1章什么是產(chǎn)品化項(xiàng)目管理第3章產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的階段性和特點(diǎn)第2章產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的執(zhí)行者第1部分概述1.1為什么需要項(xiàng)目管理本章小結(jié)1.2產(chǎn)品化項(xiàng)目管理介紹第1章什么是產(chǎn)品化項(xiàng)目管理2.1人人都在管理項(xiàng)目2.2項(xiàng)目管理所需知識和技能2.3項(xiàng)目經(jīng)理的時間管理本章小結(jié)第2章產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的執(zhí)行者3.1產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的階段劃分3.2產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的階段重點(diǎn)3.3產(chǎn)品化項(xiàng)目管理階段劃分與項(xiàng)目管理...本章小結(jié)第3章產(chǎn)品化項(xiàng)目管理的階段性和特點(diǎn)第2部分立項(xiàng)第4章產(chǎn)品需求管理第5章項(xiàng)目溝通管理第6章產(chǎn)品概念定義第7章可行性分析第8章項(xiàng)目計(jì)劃管理12345第2部分立項(xiàng)4.1產(chǎn)品需求來源4.2產(chǎn)品需求確定4.3產(chǎn)品需求評審本章小結(jié)第4章產(chǎn)品需求管理5.1溝通的目的和方法本章小結(jié)5.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通要點(diǎn)第5章項(xiàng)目溝通管理6.1產(chǎn)品概念定義的方法本章小結(jié)6.2產(chǎn)品概念定義階段管理第6章產(chǎn)品概念定義7.1設(shè)計(jì)可行性評估7.2測試可行性評估7.3開發(fā)進(jìn)度、費(fèi)用和資源可行性評估7.4產(chǎn)品專利申請本章小結(jié)12345第7章可行性分析8.1項(xiàng)目管理的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)8.2評審點(diǎn)管理和文檔管控8.3開發(fā)進(jìn)度制定8.4開發(fā)費(fèi)用估算8.5研發(fā)物料管理8.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理010302040506第8章項(xiàng)目計(jì)劃管理8.7項(xiàng)目變更管理8.8工程設(shè)計(jì)計(jì)劃和培訓(xùn)8.9立項(xiàng)階段評審點(diǎn)本章小結(jié)第8章項(xiàng)目計(jì)劃管理第3部分工程設(shè)計(jì)和驗(yàn)證第9章項(xiàng)目執(zhí)行管理第11章測試驗(yàn)證階段的管理第10章設(shè)計(jì)開發(fā)階段的協(xié)調(diào)第3部分工程設(shè)計(jì)和驗(yàn)證9.1跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行和進(jìn)展9.2會議和報(bào)告管理9.3項(xiàng)目資源管理9.4工程設(shè)計(jì)和驗(yàn)證階段的質(zhì)量管理本章小結(jié)12345第9章項(xiàng)目執(zhí)行管理10.1產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法本章小結(jié)10.2子系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)第10章設(shè)計(jì)開發(fā)階段的協(xié)調(diào)11.1測試計(jì)劃和測試資源的完備11.2測試問題的跟蹤和處理11.3設(shè)計(jì)優(yōu)化和測試報(bào)告的發(fā)布11.4工程設(shè)計(jì)和驗(yàn)證階段評審點(diǎn)本章小結(jié)12345第11章測試驗(yàn)證階段的管理第4部分生產(chǎn)交付和運(yùn)維第12章工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入管理第14章產(chǎn)品升級維護(hù)管理第13章產(chǎn)品交付管理第4部分生產(chǎn)交付和運(yùn)維12.1工廠生產(chǎn)制造前期的工作12.2產(chǎn)品質(zhì)量管理12.3產(chǎn)品小批量生產(chǎn)驗(yàn)證和評審12.4產(chǎn)品大批量生產(chǎn)驗(yàn)證和評審本章小結(jié)12345第12章工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入管理13.1多地區(qū)工廠生產(chǎn)組裝的支持管理本章小結(jié)13.2產(chǎn)品多地區(qū)交付的具體管理第13章產(chǎn)品交付管理14.1產(chǎn)品升級維護(hù)管理的不同階段本章小結(jié)14.2實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級的手段和方法第14章產(chǎn)品升