試論全過程造價管理簡介：本文就關(guān)關(guān)于工程造價價咨詢單位在在項目決策、設(shè)設(shè)計、招投標(biāo)標(biāo)、施工等各各個階段過程程中如何參與與全面造價管管理進(jìn)行探討討論述。關(guān)鍵字：造價管管理，工程造造價隨著我國市市場經(jīng)濟(jì)體制制的成熟，工工程造價咨詢詢內(nèi)容也將發(fā)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的的變化，造價價咨詢單位將將從工程投資資源頭抓起，加加強(qiáng)全過程的的工程造價管管理，嚴(yán)把工工程建設(shè)成本本控制關(guān)。本本文就關(guān)于工工程造價咨詢詢單位在項目目決策、設(shè)計計、招投標(biāo)、施施工等各個階階段過程中如如何參與全面面造價管理進(jìn)進(jìn)行探討論述述。一、工程造價咨咨詢的含義與與全過程造價價管理的必要要性1.工程造造價咨詢的含義工程造價咨咨詢是指面向向社會接受委委托，承擔(dān)建建設(shè)項目的全全過程、動態(tài)態(tài)的造價管理理，包括可行行性研究、投投資估算、項項目經(jīng)濟(jì)評價價、工程概算算、預(yù)算、工工程結(jié)算、工工程竣工決算算、工程招標(biāo)標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)標(biāo)報價的編制制和審核、對對工程造價進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控以及及提供有關(guān)工工程造價信息息資料等業(yè)務(wù)務(wù)工作。工程程項目的建設(shè)設(shè)過程主要包包括投資決策策階段、設(shè)計計階段、招投投標(biāo)階段、施施工階段。2.全過程程造價管理的的必要性如果由于前前期決策階段段和設(shè)計階段段工作失誤導(dǎo)導(dǎo)致建設(shè)項目目在經(jīng)濟(jì)上不不合理或者技技術(shù)上不可行行，建設(shè)后期期想要再通過過預(yù)結(jié)算來調(diào)調(diào)整和控制工工程造價，顯顯然是為時已已晚。因此，必必須對工程造造價實(shí)行全方方位、全過程程的動態(tài)管理理與控制。二、工程項目目建設(shè)各個階階段的造價管管理1.實(shí)行投投資估算，加加強(qiáng)投資決策策階段管理在建設(shè)項目目投資決策階階段，進(jìn)行投投資估算。投投資決策階段段是控制工程程造價的重要要階段。造價價咨詢?nèi)藛T必必須進(jìn)行投資資方案的優(yōu)選選，合理確定定投資估算，控控制好項目總總投資，權(quán)衡衡項目的風(fēng)險險與收益，編編制項目建議議書和可行性性研究報告。不不能只看各種種理論數(shù)據(jù)、理理論指標(biāo)，還還要對項目實(shí)實(shí)施過程中可可能發(fā)生的各各種風(fēng)險進(jìn)行行客觀的估計計和預(yù)測綜合合分析，才能能得出正確的的投資決策結(jié)結(jié)論。2.從設(shè)計計入手，控制制工程造價施工以前的的項目決策及及設(shè)計階段是是控制工程造造價的關(guān)鍵，而而在項目決策策之后，控制制工程造價的的關(guān)鍵就在于于設(shè)計。根據(jù)據(jù)我國目前的的設(shè)計收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要要求，設(shè)計費(fèi)費(fèi)一般只相當(dāng)當(dāng)于建設(shè)工程程費(fèi)用的4%-5%左右，而這4%-5%的費(fèi)用對工工程造價的影影響程度卻占占75%以上。(1)抓好好方案和初步步設(shè)計審查工工作優(yōu)化設(shè)計方方案，降低投投資，尤其強(qiáng)強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計計，嚴(yán)格按下達(dá)達(dá)的計劃控制制投資，使重重大建設(shè)項目目的投資控制制在公司審批批的概算之內(nèi)內(nèi)。(2)積極極倡導(dǎo)、推行行建設(shè)工程招招投標(biāo)制推行建設(shè)工工程招投標(biāo)制制，對降低工工程造價，進(jìn)進(jìn)而使工程造造價得到合理理的控制具有有非常重要的的影響。(3)倡導(dǎo)導(dǎo)運(yùn)用價值工工程原理，建建立激勵機(jī)制制由于我國現(xiàn)現(xiàn)行的設(shè)計取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按按投資額的百百分比計算，使使得造價越高高，收費(fèi)也越越多。這樣的的取費(fèi)辦法，在在一定程度上上難以調(diào)動設(shè)設(shè)計者主動地地考慮降低造造價、節(jié)約投投資，不利于于工程造價的的控制。若認(rèn)認(rèn)真運(yùn)用價值值工程原理，在在保證安全和和不降低功能能的前提下對對設(shè)計部門依依靠科學(xué)管理理技術(shù)、優(yōu)選選新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新材材料、新工藝藝所節(jié)約的資資金，按一定定的比例獎勵勵給設(shè)計部門門，以調(diào)動設(shè)設(shè)計部門積極極性是大有潛潛力的，也是是控制工程造造價行之有效效的方法。3.要加強(qiáng)強(qiáng)招投標(biāo)階段段對招標(biāo)文件件的編制，保保證其合法性性、合理性工程招投標(biāo)標(biāo)是按競爭方方式以合理的的最低造價來來擇優(yōu)選擇施施工企業(yè)的一一種有效機(jī)制制。此階段工工作的結(jié)果直直接影響工程程的造價。工工程造價咨詢詢單位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對招標(biāo)文件件的編制管理理，做到文字字表述嚴(yán)密、準(zhǔn)準(zhǔn)確，由專職職造價工程師師參與審定其其中的造價條條款。通過正正當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)標(biāo)過程，使承承包方的價格格合理可靠，避避免出現(xiàn)壓價價中標(biāo)，導(dǎo)致致施工過程中中偷工減料、停停工扯皮等現(xiàn)現(xiàn)象。招投標(biāo)標(biāo)結(jié)束后，在在與中標(biāo)單位位簽訂施工合合同時，應(yīng)加加強(qiáng)對合同的的簽訂管理，由由專職造價工工程師參與審審定造價條款款，以保證合合同價格的合合法性、合理理性，減少合合同糾紛，維維護(hù)和保障合合同雙方的權(quán)權(quán)益并有效地地控制工程造造價。4.多方面面加強(qiáng)施工階階段的管理施工階段是是把設(shè)計變成成具有使用價價值的建筑實(shí)實(shí)體過程。工工程造價咨詢詢單位可建立立項目造價控控制責(zé)任人制制度，由工程程造價咨詢單單位的專業(yè)人人員對項目造造價控制(管理)負(fù)責(zé)。具體體操作表現(xiàn)在在以下幾個方方面：(1)材料料費(fèi)的管理。建建筑工程材料料費(fèi)一般約占占工程造價的的60%左右，因此此施工過程中中，工程造價價管理的重點(diǎn)點(diǎn)在于材料價價格的掌握和和控制，材料料價差對工程程造價的影響響較大，概算算定額單價中中的材料價格格反映定額編編制當(dāng)時的水水平。隨著市市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，材料價價格總是受市市場價值規(guī)律律影響不斷浮浮動，要使概概算價格符合合實(shí)際價格必必須進(jìn)行材差差調(diào)整，所以以在概算編制制過程中計算算工程費(fèi)用時時，動態(tài)管理理因素是有現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義的，也也是十分必要要的。為此，工工程造價咨詢詢單位可根據(jù)據(jù)定貨合同價價、公布的材材料價格信息息等，要及時時了解造價信信息，多方收收集材料價格格信息，及時時編制價格信信息統(tǒng)計表，并并不斷及時補(bǔ)補(bǔ)充修訂完善善。力求做到到尋找價廉物物美的供應(yīng)來來源，以達(dá)到到降低工程造造價的目的。(2)要正正確處理好工工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度與造造價的關(guān)系。只只有在質(zhì)量合合格、工期合合理的條件下下來控制工程程造價，才會會取得較好的的效果。(3)重視視設(shè)計變更。在在施工過程中中，應(yīng)對設(shè)計計變更的合理理性進(jìn)行評定定，減少不必必要的設(shè)計變變更。如果出出現(xiàn)必須變更更的情況，要要先算賬，后后變更，主動動控制工程造造價，及時進(jìn)進(jìn)行造價增減減分析。對引引起工程造價價重大變化的的設(shè)計變更，還還要進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的變更預(yù)算算，做到心中中有數(shù)，掌握握控制工程造造價的主動權(quán)權(quán)。(4)主動動控制減少索索賠。如果出出現(xiàn)索賠，應(yīng)應(yīng)以合同為依依據(jù)及時處理理。5.加強(qiáng)工工程竣工結(jié)算算管理加強(qiáng)工程竣竣工結(jié)算管理理是造價控制制全過程的最最后一環(huán)。工工程竣工后，工工程造價咨詢詢單位要按施施工合同的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行竣工結(jié)算，對對完成的工作作量進(jìn)行復(fù)核核，對竣工結(jié)結(jié)算的價款總總額與建設(shè)單單位、承包單單位進(jìn)行協(xié)商商。對設(shè)計變變更、現(xiàn)場簽簽證以及建設(shè)設(shè)單位各項費(fèi)費(fèi)用予以確認(rèn)認(rèn)，對工程量量和工期提出出評定意見，最最后還要對項項目投資效果果進(jìn)行考核。以上幾個階階段的造價控控制，都取決決于造價咨詢詢單位必須在在工程項目的的前期介入。因因此，建議業(yè)業(yè)主應(yīng)在工程程投資的開始始階段，就確確定造價咨詢詢單位，從而而實(shí)現(xiàn)造價的的全過程控制制，最終達(dá)到到合理確定工