安金房地產開發有限公司工程部管理文件

1山西安金房地產開發有限公司工程部安金房地產開發有限公司工程部管理文件

2工程部作職責工程部門職責土建工師崗位職水暖工師崗位職電氣工師崗位職造價員位職責資料員位職責工程管流程現場簽流程工程進結算流程工程驗流程圖紙會流程工程變流程工程進管理流程工程竣結算流程安金房地產開發有限公司工程部管理文件工程部工作責

3一、

工程部門職責配合各部門進行項前期運作。工程部全面負責工開工前的準備及查工作。負責組織施組編制現場踏勘、圖紙疑等工作。配合工程項目和監單位招投標工作協調承包商、監理設計及相關單位間的關系。負責對承包商、監、設計單位的管工作。負責工程施工過程質量、進度、現及投資的控制管。負責工程竣工驗收移交工作。對工程管理過程中文件、資料進行理配合售樓部工作，供工程形象進度料調查市場，了解市行情，掌握各項料的價格。開展供應商調查，織編制及管理材、設備供應商的案。負責合同檔案管理保密工作，及時公司通報合同履中發生的問題，并提出解決問題的意。二、土建工程崗位職1．

負責土建專業范圍的設計管理、技分析工作，配合司對工程的規劃、設計進行論，確保設計進度到整體進度要求設計質量滿足設計規范、標準；確保設經濟、合理；2．

認真閱讀圖紙，參圖紙會審，審查計是否符合該項程的要求及設計是否合理；3．

負責土建專業范圍的施工管理工作確保工程進度達整體進度要求、工程質量符合家規范、行業標及企業內部標準4．

參與審查施工單位施工組織設計及工方案，審查施單位施工人員的技術素質及施力量，能否滿足項工程的技術及度要求。5．

隨時了解建筑材料場行情，對于新材料要有所了解緊隨建筑市場的變化；6．

協調專業施工單位有關方的關系，好與其他專業的合工作，確安金房地產開發有限公司工程部管理文件

4保工程整體目標。7．

及時向上級領導反現場施工情況；織并參與隱蔽工、分部分項工程驗收，并簽署見。如遇現場緊情況應立即采取要的防患措施，同時第一時間上報上級導。8．配合物業售房工作，做好務，作好對客戶術問題的解釋工作。9．完成領導辦的其他工作；三、

水暖工師崗位職1．

負責給排水、暖通業范圍內的設計理、技術分析工，配合公司對工程的規劃、設進行論證，確保計進度達到整體度要求，設計質量滿足設計規范、標準確保設計經濟、理；2．認真閱讀紙，參與圖紙審，審查設計是否符該項工程的要求及設計是否合理；3．

負責給排水、暖通業范圍內的施工理工作，確保工進度達到整體進度要求、工程量符合國家規范行業標準及企業部標準；4．

參與審查施工單位施工組織設計及工方案，審查施單位施工人員的技術素質及施力量，能否滿足項工程的技術及度要求；5．隨時了解排水、暖通工程設備施工材料市場行；對于新型設備、材料要有所了解，隨建筑市場的變；6．協調專業工單位與有關方的關，作好與其他專的配合工作，確保工程整體目標；7．及時向級領導反饋現場施工況；組織并參與蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署見。如遇現場緊情況應立即采取要的防患措施，同時第一時間上報上級導；8．配合物業售房工作，做好服務作好對客戶技術題的解釋工作；9．完成領導辦的其他工作。四、電氣程師崗職責1．

負責電氣（強、弱）專業范圍內的計管理、技術分工作，配合公司對工程的規劃設計進行論證，保設計進度達到體進度要求，設計質量滿足設計規范、準；確保設計經、合理；安金房地產開發有限公司工程部管理文件

52．認真閱讀紙，參與圖紙審，審查設計是否符該項工程的要求及設計是否合理；3．

負責電氣專業范圍的施工管理工作確保工程進度達整體進度要求，工程質量符合家規范、行業標及企業內部標準4．

參與審查施工單位施工組織設計及工方案，審查施單位施工人員的技術素質及施力量，能否滿足項工程的技術及度要求；5．隨時了解電、弱電工程設備、工材料市場行情對于新型設備、材料要有所了解，緊建筑市場的變化6．

協調專業施工單位有關方的關系，好與其他專業的合工作，確保工程整體目標；7．

及時向上級領導反現場施工情況；織并參與隱蔽工、分部分項工程驗收，并簽署見。如遇現場緊情況應立即采取要的防患措施，同時第一時間上報上級導；8．配合物業售房工作，做好服務作好對客戶技術題的解釋工作；9．完成領導辦的其他工作。五、

造價員位職責負責編制開發區域概算和單項工程合概算，施工圖算，做到編制及時，內容齊全，數據準。準確掌握合同規定款，明確承發包圍。調查市場，了解材價格，負責審核工單位編報的工預算。參與材料設備招投及材料設備采購同簽訂。及時跟蹤工程進度了解工程施工情，按時做好工程結算工作。參加大型土石方、土墻、主體等實量測定和隱蔽工驗收，認真做好各種記錄，為結算工積累準確的原始料。保管所有的算依據、資料，做好歸檔工作和保密作。參加工程竣工驗收審核竣工工程結，做到審核及時準確。完成領導交辦的其工作。六、

資料員位職責1、負責工程項目料、圖紙等檔案的收、管理。安金房地產開發有限公司工程部管理文件

6所有圖紙接收、清、登記、發放、檔、管理工作。收集整理施工過程所有技術變更、商記錄、會議紀等資料進行分類歸檔。負責與項目有關的類合同的檔案管負責公司內部資料接收、登記、發、歸檔、管理工。完成領導交辦的其任務承包商提出工承包商提出工程簽證申請附相應的施工方案及報價監理單位審核簽認項目部專業工程師審核簽認工程部造價人員審核工程部備案不合格不合格不合格安金房地產開發有限公司工程部管理文件工程管理流

7一、

現場簽流程承包商提交已完工承包商提交已完工程量及結算報告監理審核簽認工程進度、質量項目部審核簽認工程進度、質量財務部按計劃支付工程進度款工程部審核簽認結算報告公司總經理審批不合格安金房地產開發有限公司工程部管理文件

8二、

工程進款流程審批結果施工單位提交驗收施工單位提交驗收申請監理單位專業監理員審核資料并對現場進行初檢監理單位總監代表確定驗收時間并告知建設單位專業工程師監理單位總監代表組織現場驗收，建設單位代表參加簽署合格評價進入下道工序匯總現場驗收存在的質量問題監理單位下發質量整改通知單施工單位整改完成后重新報驗無質量問題安金房地產開發有限公司工程部管理文件

9三、

工程驗流程布置閱圖項目監理部閱圖布置閱圖項目監理部閱圖記錄問題和建議承包商閱圖記錄問題和建議項目監理部整理、匯總，形成書面審圖意見交建設單位轉送設計院項目監理部負責人主持圖紙會審項目監理部編寫會審紀要圖紙會審會簽后送往各單位按圖號清點圖紙記下欠缺圖號，請設計補齊收到圖紙安金房地產開發有限公司工程部管理文件

10四、

圖紙會流程承包商提出工程變更承包商提出工程變更專業監理工程師審查同意或不同意簽署征得建設單位同意，交回建設單位與設計單位辦理洽商變更實施承包商進行費用及工期變更估算監理工程師根據合同條款核定費用和工期變更并請建設單位簽字設計單位審查認可安金房地產開發有限公司工程部管理文件

11五、

工程變流程否定辦理洽商認可確定項目目標總工期承包商在開工前確定項目目標總工期承包商在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃監理工程師審查承包商按計劃實施監理及建設單位將按實際進度和計劃作比較承包商繼續執行計劃承包商修改監理工程師審查建設單位審查建設單位審查承包商采取措施不合格承包商分階段提交詳細計劃或修改計劃不合格不合格不合