第15頁共15頁企管科?工作總?結及2?023?年工作?打算?___?_年，?企業管?理科在?廠黨委?、廠部?的正確?領導下?，在各?部門的?大力支?持下，?認真貫?徹落實?公司工?作會議?和廠職?代會精?神，緊?緊圍繞?廠部工?作的總?體思路?和工作?重點，?認真履?行企業?管理科?各項工?作職能?，進一?步轉變?工作作?風、改?進工作?方式，?不斷創?新與改?善，較?好地完?成了各?項工作?任務。?現將今?年工作?總結匯?報如下?：一?、今年?主要工?作開展?情況?（一）?創新管?理工作?1、?不斷完?善管理?與評估?制度。?創新與?改善是?企業求?生存謀?發展的?永恒主?題。今?年我們?更加注?重創新?與改善?的有機?融合，?一是將?《管理?創新活?動實施?辦法》?和一年?一度的?《群眾?性性質?量管理?活動方?案》優?化整合?，重新?修訂成?《創新?與改善?活動管?理辦法?》，進?一步明?確了創?新與改?善活動?的分類?和范圍?、工作?程序與?激勵辦?法。二?是將創?新與改?善活動?納入了?部門年?度績效?考核，?同時每?半年_?___?一次改?善成果?評比，?不斷激?發員工?創新與?改善熱?情，有?效保障?___?_目標?的實現?。2?、強化?創新與?改善工?作運行?機制。?一是加?強培訓?，為切?實提高?各級人?員對創?新管理?的認識?及成果?選題、?成果材?料撰寫?水平，?___?_月_?___?日聘請?了專業?老師來?廠現場?培訓并?實行一?對一的?指導。?二是認?真__?__管?理創新?課題及?改善項?目的申?報工作?，截止?___?_月底?，全廠?共申報?管理創?新課題?___?_個，?經審核?篩選向?公司申?報了_?___?個課題?；經審?核立項?改善項?目__?__個?。三是?注重過?程跟蹤?輔導，?對審核?通過的?申報項?目要求?各部門?提交實?施方案?，按照?實施方?案職能?部門進?行跟蹤?輔導，?目前各?個課題?和改善?項目都?在實施?之中。?（二?）績效?管理工?作1?、進一?步完善?績效考?核指標?及其評?價體系?。一是?根據公?司對我?廠的考?核要求?以及廠?長工作?報告，?___?_對廠?部年度?目標和?主要工?作、重?點工作?進行分?解，制?訂了《?___?_年績?效考核?實施細?則》和?《部門?年度績?效合約?》，明?確了各?項指標?考核評?價方法?，建立?了部門?關鍵績?效指標?（kp?i）及?其考核?評價體?系。二?是指導?各部門?按照績?效管理?理論和?方法，?對部門?目標任?務進行?分解，?制訂內?部員工?考核方?案，_?___?了員工?績效考?核的實?施，并?根據一?季度員?工考評?情況，?督導各?部門進?一步修?訂完善?員工考?核方案?。2?、加強?督導，?逐步提?升績效?管理體?系運行?質量。?一是一?如繼往?開展部?門績效?規劃的?輔導，?每月對?提交的?部門績?效合約?進行審?核，發?現問題?及時反?饋、輔?導，尤?其注重?績效目?標的描?述，以?提高各?部門工?作計劃?的可行?性和充?分性，?為部門?績效目?標有效?達成提?供支持?。二是?強化執?行力的?考核，?一方面?將年度?重點工?作按實?施進度?納入月?度合約?，另一?方面對?各種會?議部署?及領導?和職能?部門布?置的階?段性和?臨時性?工作，?由職能?部門以?紀要、?專項工?作計劃?等形式?明確工?作任務?、目標?要求和?責任部?門，作?為補充?合約，?按每項?___?_%的?權重納?入責任?部門當?月績效?考核。?三是每?月__?__召?開績效?考評分?析會，?總結分?析績效?目標完?成情況?，查找?影響績?效的薄?弱環節?，提出?改進意?見和建?議。四?是對改?進措施?的落實?情況_?___?督查，?定期反?饋和通?報。通?過月初?、月中?、月末?督導，?強化了?部門工?作的執?行力，?確保改?進措施?的有效?落實，?部門工?作績效?得到逐?步提升?。（?三）對?標管理?工作?1、完?善對標?指標體?系。一?是對標?指標以?國家局?發布的?創建優?秀卷煙?工廠指?標體系?為內容?，分為?效率指?標、質?量指標?、成本?費用指?標、實?物消耗?指標、?節能減?排指標?等__?__項?一級指?標，細?分為全?員實物?勞動生?產率、?卷包設?備有效?作業率?、卷煙?產品質?量監督?檢測市?場抽檢?合格率?、卷煙?焦油量?加權平?均值、?單箱制?造費用?、單箱?管理費?用、單?箱煙葉?消耗、?單箱嘴?棒消耗?、單箱?卷煙綜?合能耗?、化學?需氧量?等__?__項?二級指?標。二?是緊緊?圍繞廠?部工作?思路和?年度工?作重點?，認真?分析、?查找制?度和流?程上的?缺陷，?尋找管?理上的?短板，?針對管?理中的?薄弱環?節，找?準工作?突破口?，結合?管理創?新課題?確立了?一批管?理性對?標項目?。三是?選取行?業__?__年?生產規?模在_?___?萬箱以?下的_?___?家卷煙?工廠中?的最優?水平為?標桿，?設立對?標目標?值。力?爭通過?不斷追?標、達?標、創?標，提?高管理?質量和?效率，?推進我?廠對標?工作上?水平。?2、?完善對?標考核?評估制?度。為?切實把?對標工?作落到?實處，?一是進?一步修?訂完善?了《對?標管理?考核細?則》，?該考核?細則更?加注重?對標過?程的管?理以及?有效措?施、方?法和經?驗的固?化，同?時以年?度考核?達標分?為基準?，對超?過達標?分的部?門予以?獎勵，?低于達?標分的?予以處?罰。二?是為不?斷追標?、達標?、創標?，提高?管理質?量和效?率，營?造全員?參與對?標工作?良好局?面，繼?續對t?npm?管理、?生產效?益（質?量和消?耗控制?、設備?有效作?業率）?兩個專?項對標?項目_?___?實施內?部對標?活動，?按季度?制定內?部標桿?評價辦?法及獎?勵措施?。3?、完善?對標工?作運行?機制。?一是明?確要求?各部門?指定部?門對標?管理責?任人，?負責部?門對標?管理工?作的_?___?落實和?與廠對?標管理?辦公室?及相關?部門的?工作聯?絡與協?調二?是指導?各部門?將對標?工具運?用到管?理創新?課題的?實施當?中。三?是按照?“月度?協調、?季度分?析、半?年總結?”的要?求，加?強了對?各部門?對標工?作的溝?通協調?和檢查?督導，?及時總?結，定?期通報?。四是?運用p?dca?循環法?，及時?針對指?標波動?大或管?理短板?制訂改?進計劃?，確保?對標工?作扎實?有效推?進。?（四）?制度/?流程建?設為?做好與?標準化?工作的?對接，?今年我?科仍加?強了制?度/流?程的督?查、評?審工作?，重點?從“制?度是否?完善、?流程是?否順暢?、操作?是否規?范、執?行是否?到位、?監督是?否有效?、記錄?是否完?善”等?多方位?、多角?度對_?___?項制度?___?_個業?務流程?展開督?查，從?檢查情?況反映?總體較?好，但?也存在?個別制?度實際?操作與?現行管?理要求?不太匹?配現象?，已及?時提出?了改進?建議。?二是繼?續抓好?制度/?流程的?廢、改?、立工?作，今?年__?__修?訂管理?制度（?不含體?系管理?文件）?___?_項，?新建_?___?項。?（五）?統計管?理工作?1、?加強統?計檢查?與督導?。一是?為做好?中煙對?我廠_?___?年度內?管監督?檢查的?迎檢工?作，今?年__?__月?___?_日，?___?_相關?專業人?員對全?廠的統?計報表?、工序?記錄、?原始資?料、臺?賬等結?合內管?監督要?求進行?了督導?檢查，?發現問?題及時?提出改?進要求?，并加?以落實?。二是?不定期?幫助指?導統計?人員健?全統計?臺賬。?三是每?月不定?期檢查?各部門?的統計?工作，?確保各?種統計?報表上?報及時?、準確?，統計?資料完?整齊全?，從未?出現任?何違法?亂紀現?象。?2、充?分發揮?統計參?謀職能?。一方?面為全?面掌握?我廠生?產物耗?水平，?及時發?現解決?生產物?耗指標?異常波?動問題?，堅持?月度收?集數據?，季度?進行總?結分析?。另一?方面積?極收集?省內兄?弟煙廠?指標進?行對比?，及時?糾偏，?較好地?發揮了?統計參?謀職能?作用。?（六?）信息?化工作?1、?認真抓?好年度?預算管?理。根?據公司?和我廠?《__?__認?真做好?___?_年投?資項目?立項申?報工作?___?_》和?做好年?度預算?工作的?精神，?信息化?建設總?體設想?以符合?行業發?展方向?和產業?政策導?向，與?公司總?體發展?戰略和?規劃相?一致，?符合公?司資產?布局和?結構調?整方向?，堅持?注重投?資效率?和效益?為原則?，去年?___?_月至?年初，?針對各?部門提?出的需?求，結?合我廠?具體實?際，在?進行市?場調研?的情況?下，完?成了年?度投資?項目立?項和預?算申報?工作。?2、?認真抓?好信息?化項目?管理和?實施工?作。在?接到公?司正式?批復文?件后，?綜合實?際情況?，__?__月?，制訂?了《_?___?年度公?司批復?預算項?目執行?計劃進?度表》?，明確?了各個?項目具?體實施?內容、?責任人?和完成?驗收時?間。同?時啟動?項目實?施，在?進行了?市場再?調研后?，二季?度配合?物管科?完成了?今年i?t投資?項目招?投標、?合同簽?訂和采?購工作?。__?__月?配合物?管科完?成了其?它數碼?設備招?投標前?期工作?。其它?資本性?支出和?預算項?目也都?在按計?劃安排?實施。?另外，?___?_月建?成了我?廠圖書?室圖書?管理系?統項目?實施和?驗收工?作。_?___?月中旬?至__?__月?初，按?公司安?排部署?完成了?行業卷?煙準運?證制證?及到貨?確認模?式調整?項目。?___?_月中?下旬，?認真_?___?開展了?公司財?務及供?應鏈系?統內部?常規調?研和重?點調研?工作。?3、?認真做?好企業?網絡與?信息系?統日常?維護和?安全管?理工作?。一是?做好信?息系統?的后臺?管理與?日常維?護，開?展季度?巡檢和?問題處?理。二?是及時?做好信?息系統?安全升?級工作?，做好?節假日?安全部?署與檢?查工作?。三是?結合信?息網絡?與it?治理，?___?_月分?別對兩?個機房?ups?電源進?行了檢?修和維?保，做?好__?__s?改善與?危險源?辨識，?開展企?業網絡?和辦公?設備的?日常檢?查與維?護，保?障各設?備正常?運行。?4、?抓好信?息化日?常工作?管理。?按照行?業“三?查”日?常工作?和我廠?標準化?體系推?進以及?___?_s管?理要求?，一是?一季度?開展了?辦公流?程梳理?，二季?度，梳?理了機?房和數?碼設備?管理_?___?項制度?。二是?規范信?息化設?備和低?值易耗?品管理?臺帳。?三是_?___?月和_?___?月，圍?繞今年?信息化?工作創?新與改?善這個?主題，?結合落?實我廠?___?_s管?理要求?，針對?全廠網?絡與通?訊線路?開展了?創新改?善第一?階段和?第二階?段整理?整治活?動。?5、抓?好信息?化隊伍?建設和?業務學?習培訓?，提升?應用水?平。一?是__?__月?___?_日_?___?實施了?公司舉?辦的行?業卷煙?生產經?營數據?統計應?用項目?培訓。?二是_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日，?完成了?行業卷?煙準運?證制證?及到貨?確認模?式調整?實施應?用培訓?。三是?___?_月_?___?日__?__開?展信息?化技術?和管理?類書籍?讀書報?告征文?比賽活?動。四?是分期?___?_it?知識和?業務系?統知識?培訓。?四是_?___?月，結?合我廠?___?_年“?安全生?產年”?和“安?全生產?月”活?動安排?，開展?了中心?機房和?國家_?___?行業生?產經營?決策管?理系統?兩項應?急預案?演練。?通過這?些培訓?活動，?鍛煉和?提高我?廠信息?化人員?綜合素?質。?（七）?質量體?系建設?工作?1、積?極部署?和開展?體系年?度策劃?與月度?計劃工?作。年?初，根?據上級?文件精?神，結?合對以?往工作?的總結?和調研?成果，?以工作?的創新?與改善?為出發?點，切?實做好?新的一?年質量?體系建?設總體?部署，?先后編?制并經?專題會?議討論?通過了?___?_年度?《質量?體系建?設工作?策劃書?》、《?內部審?核計劃?書》、?《產品?質量專?題內部?審核策?劃》、?《年度?質量體?系建設?工作檢?查方案?》、《?___?_年度?質量管?理體系?培訓計?劃》和?《年度?質量體?系建設?工作考?核實施?細則》?等指導?月度和?日常工?作的文?件，全?面策劃?好全年?體系管?理工作?。月度?各項工?作按年?度總策?劃文件?執行，?做到有?條不紊?開展體?系日常?工作。?2、?認真確?定并分?解年度?質量目?標，確?保目標?實現。?___?_月，?針對公?司和企?業標準?化工作?的新要?求，通?過召開?專題會?議、部?門宣導?和討論?等形式?評審和?確定了?廠質量?目標，?部門分?解目標?。接著?，指導?各部門?分解到?崗位（?機臺）?和個人?，針對?各分解?目標提?出具體?對策措?施，明?確各目?標實現?情況檢?查、數?據統計?分析方?法和改?進提高?措施，?同時明?確促進?目標實?現的跟?蹤檢查?責任。?通過這?些舉措?，促進?全員樹?立起“?大質量?意識，?以預防?為主，?持續改?進”的?管理理?念，做?到公司?的方針?目標、?企業的?目標的?層層落?實，讓?每一位?員工都?把質量?方針和?自身目?標牢記?于心。?3、?加強體?系__?__建?設與培?訓，按?期落實?各項工?作與考?核。一?是強化?了體系?___?_建設?。__?__月?中旬，?根據國?家局及?公司大?體系的?要求，?重新調?整了質?量體系?建設工?作領導?小組，?確認了?各部門?體系負?責人、?體系兼?職管理?員、文?件管理?員和內?審員，?明確其?職責和?工作考?核。二?是抓好?體系宣?貫與培?訓。_?___?月上旬?，召開?標準化?和體系?管理專?題會議?，傳達?貫徹落?實煙草?行業和?公司標?準化體?系建設?管理工?作會議?文件精?神，各?部門按?要求進?行系統?的學習?和總結?。__?__月?___?_日，?召開了?標準化?體系建?設啟動?大會，?并請_?___?東方易?初咨詢?公司專?家到會?指導。?___?_月_?___?至__?__日?，__?__人?員參加?了公司?在我廠?舉辦的?標準化?體系建?設培訓?。__?__月?，在全?廠范圍?內開展?了對國?家局近?期發布?的__?__個?行業標?準以及?公司正?式發布?實施的?___?_個標?準化文?件學習?培訓。?三是落?實管理?體系各?項工作?與考核?。__?__月?和__?__月?初，根?據我廠?《質量?管理體?系建設?考核細?則》要?求，結?合一、?二季度?內審工?作，認?真完成?了部門?和內審?員考評?工作，?建立了?考核明?細臺帳?。4?、認真?___?_體系?文件梳?理與評?審，按?期開展?文件（?記錄）?專項檢?查活動?。__?__月?中旬，?按標準?化文件?的要求?___?_各部?門對本?部門編?制與執?行（使?用）的?文件（?記錄）?進行了?一次全?面的梳?理并建?立清單?。__?__月?下旬召?開專題?會議，?討論評?審了中?旬修訂?的《文?件清單?》和《?記錄清?單》。?___?_月中?旬，根?據年度?檢查活?動方案?要求，?以評價?本廠審?核整改?措施的?有效性?，尋找?質量管?理體系?改進機?會為目?的，開?展了一?次專項?檢查活?動，檢?查了我?廠__?__年?___?_月份?內審發?現問題?整改措?施實施?效果；?驗證_?___?年__?__月?份認證?監督審?核發現?的問題?以及公?司__?__年?___?_月份?內審發?現質量?管理體?系問題?的整改?措施實?施效果?。__?__月?份對我?廠現行?各類文?件進行?了初步?梳理和?匯總，?同時結?合標準?化工作?要求，?按計劃?，__?__開?展我廠?質量體?系文件?評審和?記錄的?實用性?和規范?性開展?專項檢?查。對?我廠現?行的管?理文件?和流程?進行了?調查和?評審。?___?_月，?對我廠?引用中?煙的記?錄和企?業自行?制定的?記錄進?行了全?面梳理?和匯總?，建立?了我廠?現行的?標準文?件、體?系文件?、規章?制度、?紅頭文?件分類?匯總清?單。按?質量管?理體系?文件是?否符合?公司標?準要求?，__?__月?___?_至_?___?日__?__開?展了一?次質量?體系專?項檢查?活動，?評審了?生產設?備和品?管兩個?部門的?質量體?系文件?。__?__月?___?_日-?___?_日根?據《公?司__?__年?質量管?理體系?建設交?流檢查?工作安?排》和?《交流?檢查工?作分工?表》的?內容在?全廠范?圍內開?展了自?查和整?改工作?，將結?果向公?司作了?反饋。?5、?按期_?___?季度內?審工作?。__?__月?中旬，?我廠_?___?開展了?本年度?第一季?度的質?量管理?體系內?部審核?活動。?采用集?中審核?的方式?對__?__個?大過程?___?_個子?過程進?行了現?場檢查?活動，?共提出?整改項?___?_項，?一般不?符合項?___?_項。?檢查各?受審部?門的文?件執行?率都在?___?_%以?上。_?___?月__?__日?至__?__日?，__?__開?展企業?本年度?第二季?度的質?量管理?體系內?部審核?，同時?___?_人員?參加并?完成了?公司_?___?的對贛?南卷煙?廠進行?的內部?交叉管?理體系?內部審?核工作?。6?、做好?體系問?題統計?分析與?改正工?作。一?是__?__月?份對各?部門_?___?年歷次?審核發?現的不?符合及?整改項?分別建?立了臺?帳。_?___?月中、?下旬又?對今年?一季度?內部審?核發現?的不符?合項和?整改項?分部門?建立了?明細臺?帳。通?過建立?的臺帳?，認真?對歷次?審核發?現的不?符合項?進行了?統計分?析，提?出了改?正措施?。二是?積極開?展問題?整改工?作。_?___?年__?__月?中旬至?___?_月上?旬，積?極__?__責?任部門?對認證?監督審?核發現?的__?__個?一般不?符合項?進行整?改，并?于元月?___?_日將?整改結?果提交?___?_審核?中心進?行驗證?。__?__月?中下旬?，積極?開展對?公司_?___?月份內?審發現?的__?__個?一般不?符合項?及__?__個?觀察整?改項進?行原因?分析，?提出整?改方案?和整改?措施，?將__?__項?問題的?落實整?改責任?，并對?實施的?整改進?行了效?果驗證?和歸檔?。__?__月?___?_至_?___?日主要?是針對?___?_年一?季度審?核發現?問題整?改措施?的有效?性專項?檢查，?認真驗?證了其?實施效?果。?二、今?年工作?存在的?問題和?不足?回顧一?年來的?工作，?雖然取?得了一?些成效?，但也?存在許?多不足?，主要?表現在?：1?、員工?考核體?系有待?進一步?完善。?一是崗?位績效?指標的?提煉仍?比較粗?放，細?化和量?化做得?不到位?；二是?崗位管?理不太?規范，?缺乏一?套比較?完善的?崗位規?范化手?冊；三?是崗位?素質測?評基本?無標準?，絕大?多數是?憑印象?打分，?致使崗?位評價?有失公?平；四?是月度?合約的?制訂不?太規范?，績效?標準、?完成情?況描述?不到位?。2?、管理?創新與?改善活?動有待?進一步?提升。?一是不?善于尋?找工作?中的改?善點；?二是不?善于從?工作亮?點中挖?掘管理?創新課?題；三?是課題?的選題?、成果?的總結?提煉水?平還不?夠；四?是創新?不注重?過程管?理的現?象也比?較突出?。3?、對標?管理工?作有待?深入推?進。一?是全員?參與對?標的良?好局面?還未真?正實現?；二是?雖然每?季__?__開?展了內?部對標?評價工?作，但?對標桿?部門或?機臺好?的經驗?和做法?未進行?總結提?煉，予?以固化?；三是?創新與?對標的?融合度?不夠，?大多數?部門還?未開展?對標改?善工作?的立項?申報，?未將創?新課題?以對標?方式制?訂實施?計劃。?4、?質量管?理體系?有待進?一步提?高運行?質量。?一是i?so_?___?標準和?體系文?件宣貫?培訓力?度不夠?，全員?對標準?和體系?文件的?認知度?不高；?內審員?審核技?巧不高?；二是?內審力?度不夠?、持續?改進的?重點不?突出，?___?_開展?質量管?理體系?內部審?核和改?進，全?程跟蹤?指導和?糾正措?施實施?效果不?明顯；?三是企?業標準?化建設?剛剛起?步，_?___?實施體?系文件?評審和?制/修?訂工作?還不是?很充分?、協調?性和可?操作性?不強；?四是開?展的體?系文件?執行督?查專項?活動效?果不明?顯，體?系文件?的有效?執行率?有待進?一步提?高。?5、信?息化工?作推進?力度不?夠。一?是信息?化項目?總體推?進步伐?緩慢，?項目資?金執行?率不高?。二是?員工培?訓不夠?，培訓?計劃目?前只實?施了_?___?項。三?是各項?信息化?制度有?待進一?步梳理?與完善?。三?、__?__年?工作打?算今?后，企?業管理?科繼續?按照公?司的工?作規劃?，進一?步在完?善對標?工作機?制、規?范績效?管理體?系運行?、加強?制度流?程建設?、發揮?統計參?謀上下?功夫，?一如既?往地認?真履行?參謀、?助手、?協調、?服務、?把關、?督導等?六大職?能，做?好創新?、對標?、績效?管理、?統計管?理、制?度流程?建設等?工作。?1、?進一步?完善對?標工作?機制。?一是要?繼續加?強對標?管理的?宣貫培?訓，進?一步提?高全體?干部職?工對對?標管理?的認識?和理解?；二是?要抓好?對標與?各項管?理工作?的有機?融合，?針對企?業各項?基礎管?理中的?薄弱環?節，制?訂改進?措施，?解決管?理中的?問題，?夯實基?礎管理?工作。?重點抓?好班組?管理、?崗位勝?任力管?理、廉?能管理?、執行?力管理?、質量?安全管?理、標?準化管?理等六?個管理?創新課?題的專?項對標?工作，?確保取?得實效?。三是?要繼續?加大對?標工作?的過程?管理，?確保對?標工作?及主要?經濟技?術指標?每月有?跟蹤檢?查，每?季有問?題診斷?、有分?析總結?，有改?善措施?，不斷?提升對?標工作?水平。?四是要?加大好?做法、?好經驗?的總結?提煉，?借標準?化推行?之機，?將之形?成標準?予以固?化，從?而實現?對標工?作常態?化。?2、進?一步規?范績效?管理體?系運行?。一是?要繼續?加強績?效管理?理念與?方法培?訓，提?高各級?人員對?績效管?理的認?識及對?績效管?理工具?的應用?能力；?二是要?指導各?部門按?照績效?管理理?論和方?法，制?定并實?施員工?考核方?案，提?高員工?考核方?案的科?學性和?可操作?性；三?是要通?過以點?帶面的?方式，?不斷建?立和完?善崗位?規范化?手冊，?有效推?進員工?績效考?核；四?是要繼?續按照?pdc?a循環?抓好績?效管理?工作，?防止反?饋與考?核流于?形式、?走過場?。3?、繼續?加強制?度和流?程建設?，不斷?提升規?范化水?平。一?是要繼?續加大?對制度?、流程?執行的?督促、?檢查力?度，及?時發現?并改進?制度執?行偏差?，規范?工作行?為，確?保制度?和流程?在各部?門得到?有效的?落實和?執行。?二是要?結合標?準化工?作的推?行，_?___?開展制?度、流?程評審?工作，?不斷完?善制度?、優化?流程，?提高制?度、流?程的適?宜性、?充分性?和可操?作性。?4、?進一步?加強統?計工作?的監督?指導，?發揮參?謀作用?。一是?要繼續?加大統?計工作?督導力?度，確?保統計?報表報?送準確?、及時?，統計?資料系?統、完?整；二?是要結?合對標?與“創?先爭優?”工作?，進一?步完善?統計信?息收集?和分析?工作，?為對標?和“創?先爭優?”的實?施和領?導決策?提供準?確信息?，更好?地發揮?統計參?謀職能?作用。?5、?加強質?量體系?建設，?提高質?量管理?體系運?行質量?。一是?要加大?iso?___?_標準?和體系?文件宣?貫培訓?，提高?相關崗?位人員?對標準?和體系?文件的?認知度?；同時?要繼續?___?_開展?內審員?審核技?巧的強?化培訓?，提高?內審員?工作水?平；二?是要以?強化內?審、持?續改進?為重點?，__?__開?展質量?管理體?系內部?審核和?改進，?加強對?體系不?符合項?、改進?項整改?工作的?全程跟?蹤指導?和糾正?措施實?施效果?跟蹤驗?證，提?高糾正?措施的?針對性?及其實?施的有?效性，?確保體?系持續?改進并?有效運?行；三?是要以?企業標?準化建?設為平?臺，_?___?實施體?系文件?評審和?制/修?訂工作?，確保?體系文?件的充?分性、?協調性?和可操?作性；?四是繼?續開展?體系文?件執行?督查專?項活動?，提高?體系文?件的有?效執行?率。?6、繼?續抓好?信息化?項目實?施及網?絡信息?系統管?理，確?保安全?運行。?企管?科工作?總結及?202?3年工?作打算?（二）?__?__年?，企業?管理科?在廠黨?委、廠?部的正?確領導?下，在?各部門?的大力?支持下?，認真?貫徹落?實公司?工作會?議和廠?職代會?精神，?緊緊圍?繞廠部?工作的?總體思?路和工?作重點?，認真?履行企?業管理?科各項?工作職?能，進?一步轉?變工作?作風、?改進工?作方式?，不斷?創新與?改善，?較好地?完成了?各項工?作任務?。現將?今年工?作總結?匯報?一、今?年主要?工作開?展情況?（一?）創新?管理工?作1?、不斷?完善管?理與評?估制度?。創新?與改善?是企業?求生存?謀發展?的永恒?主題。?今年我?們更加?注重創?新與改?善的有?機融合?，一是?將《管?理創新?活動實?施辦法?》和一?年一度?的《群?眾性性?質量管?理活動?方案》?優化整?合，重?新修訂?成《創?新與改?善活動?管理辦?法》，?進一步?明確了?創新與?改善活?動的分?類和范?圍、工?作程序?與激勵?辦法。?二是將?創新與?改善活?動納入?了部門?年度績?效考核?，同時?每半年?組織一?次改善?成果評?比，不?斷激發?員工創?新與改?善熱情?，有效?保障組?織目標?的實現?。2?、強化?創新與?改善工?作運行?機制。?一是加?強培訓?，為切?實提高?各級人?員對創?新管理?的認識?及成果?選題、?成果材?料撰寫?水平，?___?_月_?___?日聘請?了專業?老師來?廠現場?培訓并?實行一?對一的?指導。?二是認?真組織?管理創?新課題?及改善?項目的?申報工?作，截?止__?__月?底，全?廠共申?報管理?創新課?題__?__個?，經審?核篩選?向公司?申報了?___?_個課?題；經?審核立?項改善?項目_?___?個。三?是注重?過程跟?蹤輔導?，對審?核通過?的申報?項目要?求各部?門提交?實施方?案，按?照實施?方案職?能部門?進行跟?蹤輔導?，目前?各個課?題和改?善項目?都在實?施之中?。（?二）績?效管理?工作?1、進?一步完?善績效?考核指?標及其?