競聘書競聘崗位：####項目部經理理部門：工程部姓名：########公司在在建設####項目的過程程中，創出了了具有自身特特點的一個知知名品牌，在在####房地產行業業中站穩了腳腳跟。為了適適應市場需求求和企業規模模化經營，公公司將原房地地產板塊整合合、擴大為房房地產事業部部，給公司員員工提供了一一個展現自身身能力的一個個廣闊平臺。####項目是是08年集團公司司和房地產事事業部工作的的重中之重。根據公司最新的的文件精神，房房地產事業部部將成立8個下屬部門門，工程項目目部又為決定定項目運作是是否成功的一一線部門。一．對現場項目目部經理一職職的崗位認識識：現場項目部經理理崗位職責：：負責工程項目部部的日常管理理工作。配合研發設計部部、經營管理理部、項目發發展部、銷售售部等部門進進行項目前期期運作，提出出合理化建議議。與項目發展部一一道，加強房房地產行業相相關外聯單位位的關系維護護及深化，負負責與政府職職能部門的溝溝通，獲取項項目開工、報報建、驗收、備備案等相關手手續。配合招投標管理理部組織的工工程招投標工工作。配合招投標管理理部對承包商商、監理單位位進行考察、評評價。協助招投標管理理部組織的投投標單位現場場踏勘和答疑疑。協助招投標管理理部評標和開開標工作，確確定中標單位位。協助招投標管理理部合同談判判與合同的簽簽定。負責工程項目管管理。負責工程項目部部的人員管理理，包括人員員的調配、考考核、獎懲等等方面的管理理。項目的目標管理理：根據公司司相關部門對對項目動作的的整體目標，將將目標進行分分解，做到責責任到位，并并對目標完成成情況進行監監督檢查和調調整。對項目施工準備備、施工進度度、質量、現現場管理進行行審核、監督督檢查。負責組織工程中中新材料、新新工藝、新結結構、新技術術的技術論證證、審核。負責《施工作業業指導書》的的編制和完善善。對工程中出現的的不合格處理理方案進行審審批，并對結結果進行確認認。監督檢查工程和和項目文件資資料的管理。負責與工程管理理相關各部門門、單位進行行溝通平衡。負責組織工程部部各專業人員員進行團隊建建設培訓。負責邀請專家或或自行組織，對對房地產行業業新技術、新新材料、新工工藝、管理模模式的能力培培訓。負責工程監理的的管理。對監理單位提交交的《項目監監理規劃》進進行審核。根據監理聘用合合同對監理單單位的工作進進行監督檢查查和考核。對監理單位提出出的工程實施施與工程管理理過程中的重重要問題給予予及時解決；；協調其與相相關單位之間間的關系。負責項目的整體體運作和管理理開工準備階段對對開工必須具具備的文件和和資料進行核核實。匯同研發設計部部組織設計圖圖紙會審、設設計交底工作作，對設計交交底工作的過過程及結果進進行檢查。組織專業工程師師對施工單位位《施工組織織設計/方案》進行行審查。組織專業工程師師及相關部門門對《施工組組織設計/方案》中重重大技術措施施和經濟方案案進行初步審審查，提出審審查意見。對《施工組織設設計/方案》中的的新技術、新新材料、新工工藝的應用，以以及可能導致致工期、造價價等變動的因因素，結合監監理單位的審審查意見進行行著重審核。對《施工組織設設計》的實施施情況進行監監督檢查糾正正。對施工組織設計計的調整及修修改進行審核核。對開工準備情況況進行核實檢檢查。組織臨時設施的的搭建。組織監理、施工工單位進行場場地移交。負責準備圖紙會會審、設計交交底會。組織開工慶典。組織工程資料的的報送。組織召開工程協協調會。對工程中重大的的不合格事項項進行調查研研究，提出處處理意見。對施工安全、文文明施工進行行監督檢查。對施工中的各種種標識組織監監督檢查。負責協調承包商商、監理單位位、設計單位位及有關單位位之間的關系系。按照《項目規劃劃》和工程施施工計劃對項項目資源進行行合理調配、管管理。組織制定質量監監督計劃。依據質量監督計計劃和相關文文件對工程項項目進行質量量管理。對工程量及設計計變更引起的的工程量增減減進行審核。對監理單位審核核、匯總后的的進度計劃進進行確認。負責組織工程施施工計劃實施施情況的監督督、檢查、調調整。負責對各方提出出的設計變更更進行審核。負責工程停工、復復工的管理。負責組織工程分分部和單項工工程的中間驗驗收和竣工驗驗收。組織項目竣工驗驗收、資料收收集及移交。監督檢察項目文文件資料的管管理。現場項目部經理理是工程項目目部的領頭人人。在公司的的相關制度和和文件精神的的帶領下，項項目部經理組組織一個有經經驗、有能力力、有干勁、團團結的團隊，才才能使項目正正常、高效的的運轉，才能能為本公司企企業文化‘最優化的解解決方案’的終極目標標提供有力保保障。二．自身能力評評價我01年大學畢畢業后至06年底，就職職于#########公司，擔任任過施工方技技術員、技術術負責人、生生產經理等職職，具有豐富富的現場施工工經驗，負責責了建筑面積積約50萬平米工程程的現場管理理和技術工作作。07年初，擔任任####投資公司負負責的政府安安置工程‘####三期工程’甲方項目部部經理，負責責了工程項目目前期的報建建、規劃備案案等外協工作作；負責了總總包合同的編編寫及修改、工工程總包單位位的篩選；負負責了總包合合同的簽訂等等工作。07年7月，我我應聘至本公公司擔任####工程部土建建工程師。經經過一段時間間的工作，我我對####主體施工存存在的質量、進進度、安全等等問題，提出出了自己的意意見和建議，得得到公司領導導的好評。公司的成長壯大大，需要新鮮鮮血液的補充充。本人性格開朗、努努力向上、善善于溝通、表表述能力強，能能夠虛心聽取取他人意見，也也能提出自己己對事物、事事件的獨特看看法；經過多多年工作，學學習、積累了了豐富的施工工技術及現場場管理經驗。我認為我有能力力、有信心勝勝任####現場項目部部經理一職。三．工作開展思思路如果公司領導認認同我的能力力，讓我擔任任這一重要職職務，我將就就####項目圍繞以以下幾個方面面開展工作：：明確管理思路根據本公司董事事長提出的‘最優化的解解決方案’的企業核心心文化，結合合國內優秀房房地產公司的的管理經驗，制制訂適應本公公司發展的項項目管理制度度和辦法。‘高效、靈活、有有序’將成為工程程部項目管理理的指導方針針。工程部內部管理理制度的完善善1、編制工程部部各專業工程程師的崗位職職責；2、編制工程部部各專業工程程師的管理制制度及流程：：(1).工程質質量管理制度度及流程(2).合同管管理制度及流流程(3).工程進進度計劃管理理制度及流程程(4).工程項項目安全管理理制度及流程程(5).工程變變更管理制度度及流程(6).工程項項目部內部例例會管理制度度(7).計劃管管理制度及流流程(8).統計管管理制度及流流程(9).工程檔檔案管理制度度及流程(10).工程程部人員勞動動紀律管理規規定3、編制工程部部工作管理目目標(1).工程部部工作目標、計計劃的制定(2).工程部部工作目標、計計劃的考核(3).工程部部工作目標、計計劃的調整(4).工程部部工作目標和和計劃的種類類：工程進度目標和和計劃工程質量目標和和計劃工程安全與文明明施工目標、計計劃工程部總體目標標與計劃工程部資料與文文件管理計劃劃與目標4、編制項目突突發事件的應應急預案：(1).人員傷傷亡事故應急急預案(2).消防事事故應急預案案(3).電力事事故應急預案案(4).外來人人員滋事應急急預案(5).民工滋滋事應急預案案(6).汛期應應急預案(7).高溫應應急預案5、組織各專業業工程師編寫寫、完善項目目工程各階段段的《施工作作業指導書》，并并最終審核；；6、根據公司制制定的總控目目標，分解到到各專業，各各專業工程師師依據分解后后的各項目標標，對現場施施工的質量、進進度、安全等等指標進行監監控，及時將將信息反饋至至項目部經理理，當出現偏偏差時及時調調整，發出相相應的整改指指令。房地產事業部管管理制度的完完善配合公司領導和和相關部門，協協助編寫、完完善房地產事事業部的內部部管理規章制制度。涉外關系的接洽洽積極主動的與政政府、街道辦辦、相關職能能部門接洽，深深入了解當地地社會情況及及辦事原則，要要與相關人員員打成一片，得得到他們的支支持，便于開開工、報建、驗驗收、備案等等手續的辦理理。了解當地地社會關系，督督促政府、街街道辦加快解解決規劃用地地的原所屬村村民的青苗賠賠償問題，為為項目的正常常施工提供便便利條件。對監理公司的監監督管理針對監理公司提提交的《監理理大綱》、《監監理實施細則則》，提出我我公司的建議議和要求，賦賦予其權力，監監督其實施。調動監理單位的的主觀能動性性，使其積極極、主動的為為工程的順利利實施提供相相應的支持；；要求其在我我公司授權的的范圍內，行行使監理職責責，全心全意意的為工程服服務，為工程程保駕護航。對總包方的監督督管理及協調調總包方是生產行行為的主體，監監理公司是生生產行為的現現場監督管理理者，工程項項目部代表公公司對總包方方和監理公司司提供相應的的支持和負責責監察職能，把把建設方的各各項意圖順利利貫徹，將合合同中各項目目標按時、按按質完成。####項目為為組團作業，將將采用多標段段獨立施工的的方式進行，工工程項目部根根據公司要求求對其施工場場地進行劃分分，統一各類類臨建設施標標準及標識，展展現公司的整整體實力及形形象。根據總包合同，明明確甲方和總總包方各自應應承擔的權利利和義務。定期組織各總包包