2019年工作總結及2020年工作計劃

總工程師feigeoer2020年是公司多個大型項目主體施工最關鍵的一年，也是公司提高公司質量、安全管理的關鍵一年，在這一年來，以技術質量部牽頭，在各項目部的配合下了，實施了以技術指導生產，以奪優創優和優質工程為要求，嚴格貫徹執行相關工程質量的法律、法規和技術標準。嚴格落實技術質量管理制度和工程質量檢驗制度。負責質量工作綜合管理，行使質量檢查監督職能，各項工作高質量、高標準、高效率的完成，踐行公司高質量發展的要求，以達到通過質量提高公司的市場知名度。一、工作回顧：1、安排技術質量部組織項目部參加省建協組織的QC小組活動，選定5個QC小組活動參賽。并參與協會QC評審工作。獲得全國工程建設質量管理活動三等獎1項；河南省工程建設優秀QC成果獎5項，其中獲得省級一等獎3項，三等獎2項。鄭州市工程建設質量管理活動三等獎1項；通過不斷努力逐年提高質量管理小組活動水平，今年獲得河南省工程建設質量管理小組先進企業稱號。本人榮獲2020年河南省工程建設質量管理活動卓越領導者。2、加大對公司項目的文明工地建設監督管理，今年泮科花園項目獲得河南省文明工地稱號。3、安排技術質量部督促在建項目的綠色示范工程和新技術應用示范工地申報備案申請，已完成省級新技術應用示范工地備案1項。省、市級綠色施工工程備案各2項。省、市級優質結構工程備案各2項。4、積極參與同行業交流，參與編制河南省建筑業團體標準《建筑工程資料管理規程》，編號為T/SCIA001—2020,已于自2020年3月1日實施。5、參與技術質量部和生產安全部每周的技術質量和安全生產現場檢查工作，特別是對各項目部的危大工程方案進行了重點檢查，并對在建的主體工程進行質量創優要求，同時對現場檢查發現的問題，及時下發整改通知單，并在下次進行閉合檢查，為了落實公司對項目檢查的效果，從三季度起對公司在建項目進行了檢查結果排名，并采取相應的獎罰制度。6、在培訓學習方面，本人積極參加了協會組織的專家培訓和評審會議，同時組織職能部門、項目部參加了河南省建筑業協會舉辦的精品工程研討會、河南建筑業高峰論壇、河南建設工程科技創新大會并參觀了河南省近幾年獲得魯班獎、長安杯和綠色施工示范工程，要求有條件的工程詳細策劃，認真組織，精心施工。7、在BIM技術工作方面，安排技術質量部積極組織公司項目部的項目經理、技術負責人參加行業協會舉辦的相關專業知識及法規文件、BIM管理知識培訓學習，努力推進BIM技術在公司的推廣應用。在西城項目開展BIM5D平臺應用，要求項目部人員積極使用數字化平臺，逐步掌數字化工地的運營，適應并推進公司數字化工地的發展，做好智慧工地建設。組織部門與西城項目部BIM人員參加鄭州建工集團西建杯BIM成果交流會學習。西城、水墨江山、草灘生活基地酒店、金泰貞觀悅府項目等積極推進推進BIM技術落地應用，同時安排BIM技術人員參加“唐都杯”BIM競賽，三等獎1項。8、安排技術質量部完成了公司的三體系貫標外審工作，并順利通過了外審，同時根據外審檢查的問題要求各項目部舉一反三，全面整改。9、參加了部分項目的專項方案評審和相關驗收工作，以及審批項目上報的各種施工方案和專項方案，并對出現的問題提出修改意見。10、參加了公司的春季和秋季生產安全月檢查工作，并督促技術質量部針對檢查的問題要求項目部全面整改；11、參與和負責公司自營的西城項目進度、質量及安全管理工作，同時多次參加項目的會議，協調項目的相關問題。12、安排組織技術質量部進行公司的技術標編制工作，并對技術標進行審核工作；13、現場協調重慶水墨江山項目、中梁項目、清水川項目、華亭煤礦項目的技術等相關事宜；14、公司今年施工的項目經過了業主組織的第三方飛檢檢查，安排技術質量對項目部進行指導和督促檢查，其中中梁宸院項目在中梁飛檢中多次獲得第一名、西城項目獲得全國飛檢中第二名的好成績。15、安排技術質量部對公司在建項目的危大工程施工方案和專項方案進行排查，并積極參加專項方案的論證會，同時督促和檢查方案的實施情況。16、參加項目交底會，對于公司新中標項目，部門在項目交底會中，從事前技術管理、事中質量控制、事后資料歸檔、學習培訓、創優創杯等五個方面對新中標項目做好宣貫工作。并針對每個新項目的特點，對項目部提出要控制的質量點和預控措施。二、存在的主要問題：1、通過對項目的檢查，發現各項目的施工方案和專項方案執行不到位，特別今年主體工程施工在后澆帶處的支撐問題較多；2、質量創優工作開展工程質量有一定幅度提高，但持續性意識仍然不強，在建的主體工程在工程質量創優上措施不足，在創優上投入不夠，不能按照公司的創優創杯實施方案實施，創優意識不夠，項目部整體管理水平需要進一步提升。創優創建工作仍落后于同行業先進水平。3、各項目部團隊技術人員不足，人員不穩定，對公司技術質量管理制度措施落實不到位，開展QC小組活動工作不積極，重視不夠，沒有把此活動融入日常的工作中。4、在文明工地和綠色施工示范工程創建中投入不夠，同時創建水平和標準有待進一步提高。5、各項目的業務培訓和學習不夠，同時也不積極參加公司的組織的培訓工作。三、整改措施和方法：1、檢查項目部對公司創優創杯實施方案的落實情況，對在建項目讓QC工作常態化，提高項目部的質量創優意識，同時要求技術質量部根據項目的創優經驗對實施方案及時修訂。切實落實激勵政策。要求項目部積極準備課題，認真開展QC小組活動，并將選好的課題報公司備案，項目部每月向公司匯報QC小組活動開展進度，公司檢查進展情況，驗收成果。2、組織技術質量部掌握項目部的技術管理人員的情況，并組織和引導大家學習和培訓，準備選擇在建項目上先進的施工經驗在公司項目部內進行組織學習和推廣，并組織專題講座，提高項目部技術人員的專業技能。同時要求項目經理項目部組織管人員培訓學習公司各項管理制度匯編手冊，公司每月檢查項目部對公司各項管理制度的學習熟悉情況和學習記錄。并對執行不到位的情況予以糾正，切實培養項目部管理人員按公司的程序、制度工作的習慣。3、加大BIM技術的推廣工作，通過在公司自營項目西城項目上開展智慧工地的經驗，增加公司BIM技術人員的培養,將BIM技術工作深入到公司多個項目上，同時加強同行業公司的合作，使公司的BIM技術水平上一個臺階。4、加強對項目的例行現場檢查，特別是對在主體階段工程質量創優的檢查，現場檢查完后及時對項目部進行通報會,嚴格執行公司的季度對項目的檢查評比工作，使工地現場檢查能正真的起到對項目的促進和幫助；5、組織項目部相關人員參加省級文明工地的觀摩，積極引導項目部采用新技術、新設備、新材料和新工藝，并創建綠色施工示范工程，使文明工地建設和綠色施工示范工程常態化。四、2021年的工作計劃：2021年將以企業全面質量管理工作為核心。2021年公司大型房建項目陸續竣工收尾，各項目將面臨分戶驗收問題，技術質量部將面臨更為深刻的技術質量管控挑戰，以及公司高質量發展的要求。技術質量部將以項目部全面質量控制、全過程質量控制和全員參與控制的“三全”控制工作為重點。以夯實管理，創優奪杯，新技術應用為抓手。有效推進公司技術質量工作的持續向好。1、選擇在同行業比較好的單位最為公司的對標單位，安排技術質量組織對項目部的技術質量培訓、學習和觀摩，提高項目部的質量管理水平，并且分月、季度定期和不定期的組織相關技術負責人學習；2、在公司運行的項目上，持續推行創優創杯實施方案，同時根據項目實施的結果及時修訂和完善創優創杯實施方案,全面提升公司的質量水平，特別是公司幾個要創杯的項目，安排技術質量對項目部做好指導和督促工作；3、重點督促各項目落實和公司簽訂的質量安全目標責任書，協助各項目落實創優工作；4、大力推進公司的BIM技術和裝備式建筑的技術學習，推廣BIM技術在公司在建項目上的施行，培養和吸納相關的專業人才；5、保證公司的QC小組活動工作持續開張，安排技術質量部指導項目部成立QC小組4個，并力爭參加中施協的QC小組成果評比活動，將根據以往幾年的經驗，認真準備，及時指導和督促項目部，確保成果上保持和提高，提高公司的質量管理水平；6、在項目實施中，組織技術質量部和生產安全部不定期的對在建項目現場檢查，保障公司的創優創杯實施方案和施工工地標準化建設工作有效進行，在西城、泮科花園、地質嘉苑等具備條件的項目重點推進建筑業十項新技術的推廣應用，創建新技術應用示范工程。7、在公司內部首先開展樣板工地交流活動，同時以公司自營項目西城項目為契機，力爭將西城項目作為洋東和省市級的觀摩工地，引領公司的質量和管理水平，提升公司的知名度；8、明年是公司多個大型房建項目陸續竣工收尾階段，對竣工項目的主體質量、竣工驗收資料、分戶驗收等關鍵環節重點防控，達到各個分部分項驗收及時合規的效果。安排技術質量部做好對項目的指導和檢查工作。9、積極推進新技術、新設備、新材料和新工藝的應用，并檢查項目的落實情況，并由技術質量部對項目部進行培訓和學習，明年重點落實在建項目的裝配實施情況，及時協助項目在裝配式建筑方面的技術支持；10、落實西城、