SYB大學生創業培訓課件第一頁，共50頁。

親愛的朋友請關上您的手機或置到振動上請保持課堂的安靜請不要隨意走動請不要在課堂上抽煙中午不要飲酒謝謝合作!第二頁，共50頁。

世上最窮的是什么人？

第三頁，共50頁。莫讓他人掌握你的命運第四頁，共50頁。

贈言——“人人都是自己命運的設計師”第五頁，共50頁。貧窮不是天生注定的，而是你沒有改變貧窮的想法和行動。

---引子第六頁，共50頁。

你想過當老板嗎？你想創業或在創業的道路上遇到的問題及困難有哪些？

SIYB項目可能會幫你忙第七頁，共50頁。1、缺乏目標２、害怕失敗３、害怕拒絕４、埋怨責怪５、否定現實６、半途而廢７、絕望悲觀８、好高鶩遠導致消極心態的八種原因第八頁，共50頁。第一步

將你作為創業者來評價第九頁，共50頁。一、教學目的：

1、了解什么是企業

2、明白創辦企業面臨的挑戰

3、將自己作為一名業主來分析

4、增強自己的創業能力

5、評價個人的財務狀況第十頁，共50頁。三、教學重點

1、什么是企業？2、什么是經營？3、一個業主應具備怎樣的素質和條件？4、企業的風險。第十一頁，共50頁。第一步將自己作為創業者來評價

一、什么是企業企業是自主經營、自負盈虧、依法享有民事權力并承擔民事責任的商品生產和經營活動的經濟組織。企業是由個人或群體為進行商品生產交換活動而組建的具有某種法律形態的社會經濟組織。第十二頁，共50頁。

什么是組織1、人為的系統（具有特定功能的整體）2、有一定的目標3、必須有分工協作4、組織結構5、有不同的權利和職責（法律形態所決定）第十三頁，共50頁。1、企業概念有四個特點：①企業是以市場為導向，以贏利為目的，是從事商品生產和經營活動的經濟組織。②企業通過交換實現商品價值③依法注冊④自主經營、自負贏虧、自我完善、自我發展第十四頁，共50頁。

企業的市場演示第十五頁，共50頁。2、什么是經營

經營是組織，以贏利為目的所進行的商品交換活動過程。

善經營者,重過程也!

一般來講，經營包含六種活動，即技術、商業、財務、安全、會計、和管理。第十六頁，共50頁。一個企業既要從市場上采購商品（產品/服務），又要在市場上向顧客出售其生產加工的商品（產品/服務）。這些經營活動形成了商品流與現金流。只有流入企業的現金多于流出的，企業才能生存。供應商（市場）顧客（市場）企業商品流現金流第十七頁，共50頁。.1、商品流—指從市場購買商品（設備、原料等），并向市場銷售商品（產品、服務等）的商品活動流。

2、現金流—指資金支付（原材料費用、工資、租金等）和資金流入（銷售收入回款等）的資金活動流。第十八頁，共50頁。

二、創辦企業面臨的挑戰

第十九頁，共50頁。

1、創業者的動機

創辦自己的企業有哪些好處？

（見教材P2）

2、創業會出現哪些問題？你將遇到以下困難：

（見教材P2～p3）

3、企業可能會失敗的原因!!!

（見教材P3）

第二十頁，共50頁。創辦企業是創業者人生的重大選擇。不論你為什么創業，都將面臨諸多且巨大的挑戰，但同時也會使你獲得許多好處。

1、五項好處回報是迎接挑戰的動力2、七項煩惱和困難的挑戰3、十一項失敗風險的挑戰

我們通過學習，綜合取舍

可以戰勝挑戰，獲取成功第二十一頁，共50頁。

1、不聽命與他人2、按自己的節奏工作3、更好的把握自己的命運4、贏得尊重、威望和利潤5、感受創造及貢獻的樂趣

利潤、獨立性和個人成就感；三個方面的創業動機也是你迎接創業挑戰的動力和追求。1、五項好處回報是迎接挑戰的動力第二十二頁，共50頁。

1、拿自己的積蓄去冒風險2、不分晝夜地長時間工作3、無法度假，生病也得不到休息4、失去穩定的工資收入5、為發工資和債務擔憂，甚至拿不到自己的那份工資6、不得不做自己不喜歡的事，如清潔、歸檔、采購等。7、無暇與家人和朋友呆在一起

財產風險、對家庭的影響、健康與愛好的損失都是你創業成功所必須加以克服的困難。2、七項煩惱和困難的挑戰第二十三頁，共50頁。

企業可能失敗！一旦失敗，你會本錢無歸。

1、管理不善2、盜竊和欺騙3、缺乏技能和專門知識4、經驗不全面5、市場營銷問題6、賒銷和現金控制不當7、高支出8、某些資產過多9、庫存管理不善10、營業地段不理想11、災害

管理不善、營銷問題、經驗缺乏是造成企業失敗的三大方面原因，是你必須加以防范的風險3、十一項失敗風險的挑戰第二十四頁，共50頁。注意：讓我們把書翻到第21頁，

做練習1“李明的雞場”。——先閱讀練習1；分小組討論。——請各組派一位代表回答這個練習中的兩個問題。——討論完畢后，作一個簡短的小結。第二十五頁，共50頁。練習1李明的雞場

一、李明的企業為什么會倒閉？

直接的原因：現金流量出現負值，無力支付到期的應付款項，導致破產倒閉。間接原因：李明在開業之前沒有對啟動資金作出正確的預算，同時對于啟動資金也缺乏精明的決策（不懂得每一元錢的貸款都必須用于獲得最大利潤場合的道理。講排場、追求產值而不懂理財的基本知識）。從而使一個有前途和利潤的企業夭折了。從中可得到的啟發是再好的生意在不懂經營管理老板手里也要做壞。

二、李明怎么辦才是正確的？

李明看見別人養雞有利可圖，當然也想從事這個行道。但應該：

（1）先去從業（先打工后當老板），打工時可以先作調查研究、觀察學習，或是參加創業培訓。（2）仔細估算開業的啟動資金需求，并作出資金使用的預算，不亂花錢也決不借多余的錢。（3）制定創業計劃（商業計劃）。（4）從小事做起，積累經驗。

（破產以后怎么辦？去找一份工作，積累資金以圖東山再起）

第二十六頁，共50頁。三、從企業創辦者的角度分析自己

●素質

承諾動機誠實健康風險決策家庭

●技能技術能力企業管理能力行業知識

●資金

積蓄擔保抵押品

第二十七頁，共50頁。從創辦者的角度分析自己

企業的成功取決你自己。你具備創業的素質、技能、和物質條件嗎？成功的創業者之所以成功，不是因為走運，而是因為他們努力，并具有經營企業的素質和能力，請你從以下幾方面分析一下自己：

（1）承諾——創業是很艱辛的，你愿意努力地全身心地投入嗎？

（2）動機——你創業的目的是什么？

（3）誠信——你的信譽、名聲怎樣？第二十八頁，共50頁。從創辦者的角度分析自己

（4）健康——面對艱辛和操勞，你的身體狀況怎樣？

（5）風險——世上沒有絕對保險的生意，必須具有冒險精神，你能承受多大的風險？

（6）決策——創辦企業有許多事要你決定，你必須果斷。

（7）家庭狀況——創辦企業能夠成功，大半來自家庭的支持（風險承受、決策意見、資金支持等）。

（8）技術能力——你能為產品和服務提供什么技能？

（9）企業管理技能——包括市場營銷學、公共關系學、成本核算等。

（10）相關行業知識——對行業特點的了解就容易成功。第二十九頁，共50頁。

著名的管理專家威廉.拜格雷夫將優秀的創業者管理人素質歸納為：

理想果斷實干決心奉獻熱愛周詳命運余錢分享

第三十頁，共50頁。請把書翻到第22～23頁，做練習2、3——1、先閱讀10分鐘，再在紙上做好練習，然后請大家發言討論。

2、討論之后，大家一起做一個簡單的總結，創業當業主至少要具備哪些條件。第三十一頁，共50頁。練習2誰能當業主

問題1：白雪和小蘭各自的長處和弱點表現在哪里？

白雪的長處

想多掙錢，能發現商機并有一個好的構思小蘭的長處有好的想法并有實際的行動

白雪的弱點缺乏冒險精神，還缺乏調查深入思考的務實精神。小蘭的弱點

缺少必要的行業知識，缺少企業經營管理經驗不懂企業申辦的程序第三十二頁，共50頁。問題2：誰將成為一個好的企業創辦者？為什么？

小蘭有可能成為一個好的企業創辦者。因為她具有如下優勢：

（1）有辦企業的強烈愿望。所謂強烈愿望是指她不空想而是有把構思變為現實的行動。她有魄力自撰小冊子（創業構思）并獨自去游說有關的部門。

（2）她知道要創業先得有計劃，而計劃是要用調查研究市場的數據來支持的。第三十三頁，共50頁。練習3一個失敗業主的故事

一、王大海有錯，分析如下：

（1）王大海開的是一家小飲食店，小店的投資人同時也是店經理，他應當負起經營管理的現任，錯在他整天東游西逛不務正業。

（2）王大海即使自己不經營管理，也應當雇請一位經理來管理小店，只以投資人身份謀求利益。但他卻在名義上當老板而放任自流，甚至薄待員工，以至員工不愿為管理作出貢獻。

（3）一家企業要面對三個最重要的公眾：顧客、內部員工與供應商。

王大海對他們一概漠視。他的企業必然“不久就倒閉了”。

二、教訓至少可以從王大海的錯誤上得來，他的三個錯誤固然一個都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人離職后立即從商存在的隱患。

（1）王從國家機關離職，就有一筆開店資金，但他未必具有餐飲行業的有關知識與經驗。

（2）喝酒、打麻將的人一般看來缺乏敬業精神，。不學習、不刻苦的人不能當老板。

（3）手里有點錢而不從事生產前景堪憂。

第三十四頁，共50頁。

請一位學員閱讀本書第5頁黃亮和李燕的故事（一）：自謀出路。大家認真看，然后做本書P24練習4

我具備一個成功業主的能力和素質嗎？第三十五頁，共50頁。四、增強自己的創業能力1、接受培訓2、雇用技術員3、找有技術的人合作1、你的技能是弱項2、你的企業管理是弱項3、行業知識是弱項1、學習2、請管理人員1、找有經驗的合作伙伴2、找人咨詢3、市場調查假如第三十六頁，共50頁。

請看P6黃亮和李燕的創業故事（二）：信心與措施第三十七頁，共50頁。.

增強能力的重要性

1、鏈條理論2、木桶理論3、個性理論第三十八頁，共50頁。

增強能力的方法學習交流合作借力第三十九頁，共50頁。如果你有天賦，勤奮可使它錦上添花，促你早日成才如果你沒有天賦，勤奮可以彌補它的不足，助你功成名就

第四十頁，共50頁。本書26頁，做練習5創業者能力增長計劃提示：——創業者在考察自己的能力與素質時，不要因為缺乏某些長處而失望。——請大家實事求是地做創業能力增長計劃。第四十一頁，共50頁。1、成功創業要遵循的五項原則①要有一個正確的經營理念②要認真進行市場調研③要堅持創新④要充分利用優勢和長處⑤要量力而行第四十二頁，共50頁。2、創業成功者應具備的條件①要有成功的雄心和欲望②建立積極的心態③自我激勵，戰勝失敗。④建立美好的自我形象⑤發展與他人良好的關系⑥把握時機，推銷自己⑦目標管理⑧鼓起勇氣，付諸行動第四十三頁，共50頁。如發現練習4中有弱項？技術可以學習素質可以培養條件可以改善

將自己的劣勢轉變為優勢第四十四頁，共50頁。五、評價個人的財務狀況辦企業要用錢，請先估算清楚自己有多少錢可以拿出來辦企業？

第四十五頁，共50頁。請看教材P8黃亮和李燕的故事（三）：

創辦企業的資金從哪里來？故事（三）是一個很好的例子，那么我們自己呢？做練習6和練習7（本書P27、28）第四十六頁，共50頁。

練習6李軍有多少錢辦企業

一、填表并計算

二、李軍能從銀行借到錢嗎？為什么？先講銀行可能給怎樣的開業者發放貸款？（1）根據開業者提供的創業計劃，判斷創業