2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺模擬試卷B卷含答案單選題（共80題）1、提供施工現場氣象與地下管線資料，是（）在項目實施階段的任務。A.政府管理部門B.設計單位C.施工單位D.業主【答案】D2、工程項目組織系統由()的個人、單位和部門所構成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關管理工作C.負責完成項目工作分解結構中各項工作D.承擔項目資金籌措任務【答案】C3、關于招標文件的說法，正確的是（）。A.招標人可以在招標文件中設定最高投標限價和最低投標限價B.潛在投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間15日前提出C.招標人應當在招標文件中載明投標有效期，投標有效期從提交投標文件的截止之日算起D.招標人對已經發出的招標文件進行必要的澄清的應當在投標截止時間至少10日之前，通知所有獲取招標文件的潛在投標人【答案】C4、某工程網絡計劃執行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產生的影響是（）。A.既不影響后續工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B5、工程項目的初步設計應在項目的（）階段完成。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收和總結評價【答案】B6、關于建設工程招標工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務費應計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術方案C.在專業工程量計算規范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應按專業工程量計算規范規定的工程計算規則計算【答案】D7、初步設計完成后，督促()組織評審。A.施工單位B.監理單位C.建設單位D.設計單位【答案】D8、某工程項目，已完工作預算投資為8000萬元，已完工作實際投資為8600萬元，計劃工作預算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】C9、工程項目目標系統的建立過程中，提出項目目標后應進行的工作是（）。A.識別需求B.項目構思C.建立目標系統D.執行項目目標【答案】C10、（）是各項安全生產規章制度的核心。A.“三同時”制度B.安全生產責任制C.安全預評價制度D.安全措施計劃制度【答案】B11、某項目的投標總價為5000萬元，則投標保證金一般不超過（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C12、由于項目管理采用目標管理方法，因此在（）過程中就應建立目標系統，并將其貫穿于項目全過程。A.前期策劃B.前期準備C.前期可行性研究D.項目實施【答案】A13、以下關于增值稅的說法中，錯誤的是（）。A.當采用一般計稅方法時，稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤和規費之和B.各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算C.簡易計稅方法的應納稅額，是指按照銷售額和增值稅征收率計算的增值稅額，不得抵扣進項稅額D.當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅征收率為5%【答案】D14、根據《工程咨詢行業管理方法》,不接受執業檢查或執業檢查不合格，被注銷登記不滿()的，不予初始登記、變更登記或繼續登記，其登記證書和執業專用章自行失效。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】A15、根據PMBOK為識別、定義、統一和協調各項目管理過程的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C16、某網絡計劃中，工作N的持續時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C17、資格后審是在（）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。A.開標以前B.投標以前C.開標之后D.評標以后【答案】C18、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工企業為建筑安裝施工人員支付的失業保險費屬于建筑安裝工程費中的（）。A.規費B.人工費C.措施費D.企業管理費【答案】A19、對工程項目的長遠經濟效益和戰略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】A20、工程項目HSE管理的重要依據是（）。A.項目HSE管理的持續性B.施工承包商的HSE體系建設和運行效果C.工程活動與人類自身以及生態環境的協調性D.上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設【答案】D21、工程項目風險識別的基本工作不包括()A.針對各類風險制定對策B.在調研基礎上列出初步風險清單C.對各項風險進行分類排隊D.對列入清單的風險進行分析評價【答案】A22、（2021年真題）工程項目交易不同于一般商品的交易，業主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現了工程項目()。A.交易及生產過程的復雜性B.組織的復雜性C.環境的復雜性D.不確定性大【答案】A23、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的進度績效指數為（）。A.5/6進度延誤B.5/6進度提前C.0.75進度延誤D.0.75進度提前【答案】A24、根據《標準勘察招標文件》，（）屬于勘察人的義務。A.發出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅【答案】D25、確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關方管理【答案】B26、下列不屬于應急預案類型的是（）。A.綜合應急預案B.單項應急預案C.專項應急預案D.現場應急處置方案【答案】B27、工程項目進度計劃采用資源有限一工期最短的優化方法時有下列4個調整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；計算網絡計劃每天資源需用量；對資源沖突的各項工作作出新的順序安排；④重復以上步驟直到出現優化方案為止。正確的順序是（）A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.①一③一②一④D.③一①—②一④【答案】B28、工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設具有（）。A.風險性B.單件性C.固定性D.不可逆轉性【答案】D29、建設工程施工合同文件包括:①協議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款。當各合同文件對同一事項的解釋出現不一致時，優先解釋順序為（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A30、建設工程項目總概算是確定整個建設工程項目（）所需的全部費用的文件。A.從設計開始到竣工驗收B.從籌建開始到竣工驗收.交付使用C.從籌建開始到竣工驗收D.從動工開始到竣工驗收.交付使用【答案】B31、工程施工過程中發生質量事故造成5人死亡、直接經濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C32、某公司為降低組織運營成本，應采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B33、在工程項目管理模式中，DBO是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計－招標－施工B.設計－采購－施工C.設計－施工－運營D.設計－建造【答案】C34、下列關于職能式組織結構的說法中，正確的是（）。A.項目管理具有正式的權威性B.利于不同職能部門的團隊成員之間交流C.項目成員處于多頭領導狀態D.不利于項目專業技術問題的解決【答案】C35、完成工程項目土地征用工作，屬于項目()的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A36、下列選項中，不屬于業主在實施階段的主要任務的是（）。A.確定水準點和坐標控制點B.辦理土地征用.拆遷補償C.按合同規定及時支付各種款項D.協調設計與施工.監理與施工等方面的關系【答案】B37、在某工程網絡計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，工程師檢查實際進度時，發現該工作的持續時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天【答案】B38、從生理角度進行壓力反應導向管理的措施有（）。A.冥想B.認知評價C.生物反饋訓練D.放松訓練E.尋求心理咨詢師支持【答案】A39、選定合格的監理機構是業主在（）階段的主要任務。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B40、在工程項目管理組織結構中,從事和完成具體項目任務的是()A.協調層B.執行層C.操作層D.決策層【答案】C41、對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）內容。A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發展與調整D.分工協作【答案】C42、根據《標準勘察招標文件》，（）不屬于發包人的義務。A.發出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅【答案】D43、根據《標準設備采購招標文件》，除專用合同條款另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方應向賣方支付合同價格的（）作為交貨款。A.40%B.50%C.60%D.70%【答案】C44、對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，是工程項目投資建設周期中（）的主要任務。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段【答案】A45、全職人員在項目團隊中的比例為20%，有專職的項目經理，則該項目的組織形式為（）。A.強矩陣式B.弱矩陣式C.平衡矩陣式D.項目式【答案】C46、某工程網絡計劃執行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產生的影響是（）。A.既不影響后續工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B47、HSE逐步為大家所接受的時間和事件（地點）是（）。A.1986年，殼牌公司形成HSE手冊文件B.1988年，英國北海油田平臺事故C.1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會議D.1994年，殼牌公司正式HSE管理體系手冊【答案】C48、（）是指在對培訓成果進行評估時，采集其測量結果的難易程度。A.可行性B.區分度C.可信度D.相關度【答案】A49、某工程項目發生事故造成15人死亡，12人重傷，直接經濟損失4000萬元，該事故應確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B50、第三者人員傷亡或財產損失，應由承包人負責賠償的是()。A.不可抗力導致發包人人員傷亡和其他財產損失B.工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的C.由于發包人原因在施工場地內及其毗鄰地帶造成的D.由于承包人原因在施工場地內及其毗鄰地帶造成的【答案】D51、工程項目環境影響評價的內容不包括（）。A.環境資源評價B.工程分析C.環境影響識別與預測D.清潔生產評價【答案】A52、某公司產品售價比競爭對手略低，市場占有率第一，適合該企業的企業文化包括（）。A.官僚式B.市場式C.家庭式D.參與式E.發展式【答案】A53、用掙值法進行項目投資－進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數大于1，說明（）。A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃提前【答案】A54、項目風險管理專家以匿名方式參加，主持人用問卷方式征求對項目風險的意見，經過幾輪方達成一致意見的風險識別方法是()A.頭腦風暴法B.德爾菲技術法C.根本原因識別法D.SWOT分析法【答案】B55、下列屬于咨詢工程師在項目初步設計階段的質量管理工作為（）。A.起草設計合同，組織合同談判直至合同簽訂B.監督指導勘察單位完成項目的初勘與詳勘工作C.實施項目設計進度、設計質量管理工作，開展限額設計D.組織編制詳細的設計任務書，明確設計范圍、設計標準與功能等要求【答案】B56、下列關于建立安全生產責任制的要求，說法錯誤的是()。A.必須符合國家安全生產法律法規、政策和方針的要求，并要適時修訂B.要具有可操作性C.責任制體系要與企業單位管理體制協調一致D.要求用會議貫徹會議，用文件落實文件【答案】D57、貨物采購過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進行現場監造和檢驗工作的是（）。A.對貨物性能的檢驗B.對中間產品的檢驗C.對原材料進貨的檢驗D.對入庫貨物的抽查檢驗【答案】D58、某獨立土方工程，招標文件工程量為10萬m3，合同中約定：土方工程單價為60元/m3，當實際工程量超過招標工程量15%時，單價下調10%。工程結束時，實際完成土方工程量為13萬m3，則土方工程款結算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C59、（2021年真題）管理者把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，員工能夠自我引導、自我學習、自我控制，以實現自己對工作的承諾的理論是()。A.雙因素理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C60、工程項目區別于非工程項目最主要的特征是()。A.固定性B.整體性C.獨特性D.不確定性【答案】A61、工程項目設計是工程項目（）階段的工作內容。A.策劃和決策B.準備C.竣工驗收和總結評價D.實施【答案】B62、根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人應當拒收投標文件的情形是（）。A.投標聯合體沒有提交共同投標協議的B.投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字的C.投標人未按招標文件要求密封投標文件的D.投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的【答案】C63、關于工程分解結構,對簡單的項目,只需分成()層。A.2B.3C.5D.6【答案】B64、下列費用項目中，屬于施工企業管理費的是（）。A.生產工人津貼B.可行性研究費C.提供預付款擔保費用D.已完工程保護費【答案】C65、用來安排項目團隊成員的角色、職責和責任的管理工具是（）。A.責任分配矩陣B.工作分解結構C.組織分解結構D.人員配備計劃【答案】A66、工程項目成員考核的基本內容不包括（）。A.工作數量B.工作紀律C.工作成本D.工作質量【答案】A67、銀行對貸款項目管理的特點是（）。A.管理的主動權隨資金的投入而提高B.管理手段帶有更強的金融專業性C.以項目進度為主線進行管理D.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元【答案】B68、狹義環境管理的核心是（）。A.監督和服務B.協調和監督C.決策和服務D.協調和綜合決策【答案】A69、國際項目管理資質標準(ICB)更關注的是()A.項目流程B.項目產品C.項目管理者的能力D.項目環境【答案】C70、施工單位應當建立（），確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，對建設工程的施工質量負責。A.質量責任制B.合同管理制C.負面清單D.部門職責與分工【答案】A71、擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A.五B.七C.九D.十【答案】B72、應急預案的類型不包括（）。A.綜合應急預案B.單項應急預案C.專項應急預案D.現場應急處置方案【答案】B73、根據《標準施工招標文件》通用合同條款，關于不可抗力的說法，錯誤的是（）。A.不可抗力是指承包人和發包人在訂立合同時不可預見在工程施工過程中不可避免發生并且不能克服的自然災害和社會性突發事件B.不可抗力發生后，發包人和承包人應及時認真統計所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監理人商定或確定D.合同一方當事人遇到不可抗力事件后未及時通知合同另一方當事人和監理人的，將喪失要求對方承擔相應責任的權利【答案】D74、咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作計劃是在（）A.成立項目團隊之后B.進行現場調研之后C.成立項目團隊之前D.進駐項目現場之后【答案】C75、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C76、建設項目的環境影響評價文件未依法經審批部門審查或者審查后未予批準的，建設單位不得（）。A.進入現場B.辦理施工許可證C.開工建設D.辦理建設用地許可證【答案】C77、某工程施工到2019年5月31日，已完工作預算投資為8000萬元，計劃工作預算投資為8500萬元，已完工作實際投資為8300萬元。則此時的進度績效指數為（）。A.0.94B.0.96C.1.06D.1.04【答案】A78、確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括（）A.工作整體效率原則B.分工與協作統一原則C.合理的層次與跨度原則D.下級服從上級的原則【答案】D79、開展丁程項目安全預評價工作，應根據()選擇相應的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴重程度【答案】C80、現場處置方案的演練頻次是（）。A.每年至少一次B.每半年至少一次C.每季度至少一次D.每月一次【答案】B多選題（共35題）1、進行工程項目費用管理的工作主要有()A.確定工作范圍B.編制資源消耗計劃C.進行費用估算D.編制費用計劃E.進行費用控制【答案】BCD2、工程項目和非工程項目共有的特征包括（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性E.不可逆轉性【答案】AB3、影響團隊凝聚力的內部因素包括（）。A.團隊的規模B.團隊的失敗經歷C.團隊的目標D.激勵方式E.團隊的成功經歷【答案】ACD4、采購人、采購代理機構不得將投標人的（）等規模條件作為資格要求或者評審要素。A.注冊資本B.資產總額C.營業收入D.從業人員E.經營成本【答案】ABCD5、固定資產投資包括()。A.流動資金B.建筑工程費C.安裝工程費D.建設期利息E.基本預備費【答案】BCD6、《工程咨詢成果質量評價辦法》中，（）屬于貫徹宏觀調控情況綜合評價。A.對合理布局的論證情況B.對產業結構和規模符合市場需求的論證情況C.對節約土地的論證情況D.預測方法選用情況E.對提高技術水平的論證情況【答案】A7、依法必須進行招標的項目，其評標委員會中技術、經濟等方面的專家，（）招標項目，可以由招標人直接確定。A.技術復雜B.專業性強C.國家有特殊要求D.招標人有特殊要求E.質量有特殊要求【答案】ABC8、下列投標人不正當競爭的情形中，視為投標人相互串通投標的有（）。A.不同投標人的投標文件相互混裝B.不同投標人的投標保證金從同一單位的賬戶轉出C.不同投標人委托同一單位辦理投標事宜D.不同投標人的投標報價呈規律性差異E.投標人之間約定中標人【答案】ABCD9、下列工程建設投資中，屬于與未來企業生產經營有關的費用的有（）。A.聯合試運轉費B.建設單位管理費C.辦公家具購置費D.生活家具購置費E.生產職工培訓費【答案】ACD10、根據《建設工程工程量清單計價規范》，關于項目特征的說法，正確的有（）。A.分部分項工程量清單的項目特征是確定綜合單價的重要依據B.項目特征主要涉及項目的自身特征、工藝特征及對項目施工方法可能產生影響的特征C.項目名稱相同、項目特征不同的清單項目應分別列項D.項目特征是指構成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質特征E.項目特征應根據《計量規范》的項目特征進行統一描述，招標人不應根據擬建項目實際情況更改項目特征的描述【答案】ABCD11、在制定薪酬計劃時，企業在未來一年人力資源規劃資料應包括()A.擬招聘的新員工人數B.企業現有的員工人數C.預計休假的員工人數D.預計退休的員工人數E.企業在過去一年內實際發生的薪酬總額【答案】ACD12、合同收尾過程涉及______。A.客戶滿意度分析和最終付款B.管理收尾和檔案保存C.向承包商最終付款和整理經驗D.產品驗收和管理收尾【答案】D13、關于工程項目目標系統的說法，正確的是（）。A.是一種層次結構B.至少由兩個層次構成C.系統目標是唯一的D.子目標僅適用于工程項目的某一方面E.子目標用于確定工程項目的詳細構成【答案】AD14、對薪酬調查的數據進行整理匯總，統計分析時，可以采取的方法包括()A.數據排列法B.頻率分析法C.回歸分析法D.離散分析法E.概率推斷法【答案】ABCD15、下列關于工程項目資源需求分析的表述中，正確的是（）A.在工程項目實施階段需要由業主對項目所需資源進行全面分析B.編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數量及使用時間C.在工程項目設計階段需要大量的市場調研人員進行市場調查工作D.在工程項目施工階段對資源需求非常多E.在工程項目準備階段對資源的需求非常多【答案】BD16、招標公告在何種媒體上發布直接決定了招標信息的傳播范圍，進而影響到招標的()A.競爭程度B.招標期限C.組織形式D.招標效果E.投標策略【答案】AD17、承包商對工程項目管理的目的包括()。A.保證承包的工程項目在進度與質量上達到委托合同規定的要求B.追求自身收益的最大化C.保證資金的安全性、流動性和效益性D.保障委托方實現項目預期目標E.關注社會可持續發展，勇擔社會責任【答案】AB18、下列屬于措施項目費的是（）。A.腳手架工程費B.工程排污費C.總承包服務費D.二次搬運費E.工程復測定位費【答案】AD19、下列方法中可用于時間估算的有（）。A.儲備分析B.類比估算C.德爾菲技術D.計劃評審技術E.蒙特卡羅分析法【答案】AB20、工程網絡計劃執行過程中，因工作實際進度拖后而需要調整工程進度計劃時，可采用的調整方法有（）。A.調整邏輯關系B.增、減工作C.調整資源的投入D.調整工作的持續時間E.調整發承包關系【答案】ABCD21、承包商對于()引起的索賠可列入利潤。A.工程范圍的變更B.文件有缺陷C.技術性錯誤D.業主未能提供現場E.不可抗力【答案】ABCD22、咨詢工程師在招標投標管理中的工作包括()A.組建評標委員會B.確定工程項目的招標方式C.編制擬采用的評標方法D.編制擬采用的合同形式E.與中標人進行合同談判【答案】CD23、對于勞動力供給量變動的百分比大于工資率變動的百分比，下列判斷正確的是()。A.Es>1B.Es<1C.Es>0D.Es<0【答案】A24、下列施工企業支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業津貼D.職工調動工作路費E.支付給生產工人的物價補貼B.塔吊操作工的工資——施工機械使用費。D.職工調動工作路費——企業管理費。人工費是指支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用：（1）計時工資或計件工資。（2）獎金。（3）津貼補貼。①流動施工津貼、②特殊地區施工津貼、③高溫（寒）作業臨時津貼、④高空津貼、⑤物價補貼。（4）加班加點工資。（5）特殊情況下支付的工資。【答案】C25、關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的有（）。A.生產經營單位應每半年至少組織一次現場處置方案演練B.生產經營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練C.生經營單位應當在應急預案公布日起20工作日內，報有關部門進行備案D.生經營單位的應急預案經評審或者論證后，由項目經理簽署E.應急預案演練結束后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進行評估【答案】ABC26、下列關于施工合同訂立的說法正確的是()。A.合同當事人包括發包人、承包人和監理人B.施工合同的標的是工程，包括永久工程和臨時工程C.施工合同的實質性條款包括合同工期、質量、價款D.合同工期指承包人在投標