五金塑料廠實習工作總結

在曾教授的提倡下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮新榮五金塑料廠進展了實習工作。在實習中，我在公司指導員的熱心指導下，積極參加公司日常治理相關工作。簡短的實習生活，既緊急，又新穎，收獲也許多。通過實習，使我對日常治理工作有了深層次的熟悉，深深的體會到曾教師課堂上專心良苦的一句一句教育——“要熬煉，到小型企業去！”。“做治理，三分理論，七分閱歷。”

我所實習的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開的一間小型企業，主要經營塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業，另外還承辦一些運輸業務。開辦已十年多了，規模越來越大。這短短的十幾年，不僅是企業不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱難的創業經受。特殊是近幾年，公司的業務網絡延長至香港、澳門，以及星加波等地區，取得相當大的成績，正向中型企業轉變。公司現有正式職工三百多人，擁有先進的工程技術設備；擁有五幢辦公樓和兩個加工廠房和3個共兩千多平方米的倉庫，和一支由7輛貨車組成的車隊。

而關于公司，生產經營概況如下：

1、公司主要的盈利業務是塑料買賣加工業務，因此，倉庫治理親密關系到公司業務。但是，我了解到：公司沒有一個倉庫物流治理系統，倉庫治理完全依靠于聘請有閱歷的倉管（倉庫治理員），而且貨物在倉庫間的相互調配很不敏捷；倉庫里的貨物擺放不齊整，沒有分區擺放易燃塑料（過去十年曾經發生過三起塑料自燃火災大事，由于買了保險，才沒有導致重大損失）；另外，業務部門反映倉庫有限阻礙了業務增長（年中一兩個月）。

2、公司欠缺人力資源部門。隨著業務的增長，近幾年公司不斷擴大員工數目，現有員工三百多人，但依舊還實行以往的治理方法，公司員工的職工工資由財會人員進展，培訓由各自部門自行進展，員工福利等由懂事會負責。懂事會的解釋是鑒于公司現在的規模與員工數目還處于進展階段，人力資源部門的設立是必定的，但不是現在。

3、公司擁有一支由7兩貨車的小運輸隊伍，足夠于日常的貨物運轉，但還是消失資源利用不充分等問題。此外，懂事會也曾經屢次為是否連續維持車隊運轉而發生分歧。

對此，我結合書本提出了有關建議和對策：

1、企業要進展，企業形象至關重要，雖然該塑料廠規模較小，但形象問題也不容無視，因此建議塑料廠注意自己的企業形象，建立一客戶接待室是非常有必要的，同時也可以花費點資金整修老式的倉庫，使企業自己本身的形象提高。

2、倉庫貨物治理上，進貨堆放貨物時不能只顧著一時的便利，應當同時考慮到出貨時的便利，固然也要顧及塑料品簡單自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標準。堆放要整齊合理，以免倒塌；貨物（塑料加工品）要分門別類，以防發生化學反響；易燃易爆物品分區隔離擺放，以防造成重大以外損失。

3、倉庫物流掌握上，應創立一掌握系統，以實時向業務車間供應肯定時間內的庫存信息。要嚴格根據倉儲治理的要求，對于過期的貨物要準時與廠家聯系，并得到應允后準時銷毀，不要積累在倉庫中，鋪張倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。條件允許的話，可聯系四周的.若干倉庫，建立互助關系，使那些一時無法庫存的商品有地方儲存。

4、應多重視專業人才的培育，提高員工的綜合力量及素養。特殊是現在，小企業向中型企業進展的階段，企業自行培育的人才是進展變革的核心，應多學習和借鑒其他中型企業的先進培訓閱歷，使企業更好地向前進展。

5、應注意運用現代化技術，把計算機應用作為一項系統工程來抓，實現與工廠、庫存、銷售計算機信息的聯網，以到達資源共享的目的——更有效地利用資源，制造更多的利益。